2024年CPSM考試項(xiàng)目分析試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試的基本要求？

A.了解供應(yīng)鏈管理的基本概念

B.掌握采購與供應(yīng)鏈管理技能

C.具備高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)

D.熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

C.供應(yīng)商信譽(yù)

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

3.采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的關(guān)鍵要素？

A.采購流程

B.采購團(tuán)隊(duì)

C.采購成本

D.采購合同

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈信息共享

B.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈成本控制

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

6.采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立良好關(guān)系

C.壓低采購價(jià)格

D.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

7.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

9.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要應(yīng)用？

A.供應(yīng)鏈流程監(jiān)控

B.供應(yīng)鏈成本分析

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.供應(yīng)鏈信息共享

11.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中采購策略制定的關(guān)鍵步驟？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程設(shè)計(jì)

D.采購成本控制

12.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

B.供應(yīng)鏈成本控制

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

13.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中采購談判的關(guān)鍵技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立良好關(guān)系

C.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

D.壓低采購價(jià)格

14.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

15.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

16.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量

D.供應(yīng)鏈效率

17.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同審計(jì)

18.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要應(yīng)用？

A.供應(yīng)鏈流程監(jiān)控

B.供應(yīng)鏈成本分析

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.供應(yīng)鏈決策支持

19.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中采購策略制定的關(guān)鍵步驟？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程設(shè)計(jì)

D.采購績(jī)效評(píng)估

20.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

B.供應(yīng)鏈成本控制

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的基本要求？

A.了解供應(yīng)鏈管理的基本概念

B.掌握采購與供應(yīng)鏈管理技能

C.具備高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)

D.熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量控制

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

C.供應(yīng)商信譽(yù)

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

3.以下哪些屬于采購與供應(yīng)鏈管理中采購策略的關(guān)鍵要素？

A.采購流程

B.采購團(tuán)隊(duì)

C.采購成本

D.采購合同

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈信息共享

B.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈成本控制

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇是采購決策的第一步。（）

2.采購與供應(yīng)鏈管理中，采購成本控制是采購策略制定的關(guān)鍵要素。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免供應(yīng)鏈中斷。（）

4.供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈整體效率。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理中，采購談判的目的是為了降低采購價(jià)格。（）

6.采購與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵任務(wù)是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。（）

8.采購與供應(yīng)鏈管理中，采購合同管理是確保采購流程順利進(jìn)行的保障。（）

9.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈透明度。（）

10.采購與供應(yīng)鏈管理中，采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購流程設(shè)計(jì)和采購績(jī)效評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其主要任務(wù)。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理在采購與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；其次，有助于降低采購成本和提高采購效率；再次，能夠提升供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平，從而提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。主要任務(wù)包括：供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。

2.題目：請(qǐng)列舉供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，并簡(jiǎn)述每種方法的基本原理。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括以下幾種：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過分析供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別可能對(duì)供應(yīng)鏈造成影響的因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和潛在影響。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與供應(yīng)鏈各方進(jìn)行有效溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息得到及時(shí)傳遞和共享。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購與供應(yīng)鏈管理中采購策略制定的關(guān)鍵步驟，并說明每一步驟的作用。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括：

（1）市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品價(jià)格等信息，為采購決策提供依據(jù)。

（2）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

（3）采購流程設(shè)計(jì)：制定合理的采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

（4）采購成本控制：通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本，提高采購效益。

（5）采購績(jī)效評(píng)估：對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，分析采購效果，為后續(xù)采購決策提供參考。

每一步驟的作用如下：

（1）市場(chǎng)調(diào)研：為采購決策提供信息支持，確保采購決策的科學(xué)性和合理性。

（2）供應(yīng)商選擇：確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

（3）采購流程設(shè)計(jì)：提高采購效率，降低采購成本。

（4）采購成本控制：提高采購效益，降低企業(yè)成本。

（5）采購績(jī)效評(píng)估：為后續(xù)采購決策提供參考，優(yōu)化采購策略。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略意義，它不僅是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

首先，采購與供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本。通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率、降低采購成本，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。有效的供應(yīng)鏈管理能夠減少庫存積壓，降低倉儲(chǔ)和物流成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

其次，采購與供應(yīng)鏈管理有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過選擇合適的供應(yīng)商，企業(yè)可以確保原材料和零部件的質(zhì)量，從而提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，供應(yīng)鏈管理中的質(zhì)量控制流程能夠確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

再次，采購與供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。通過建立高效的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的周期，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)以下方面也有積極影響：

1.企業(yè)創(chuàng)新能力：通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地整合資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：有效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任：通過采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以推動(dòng)供應(yīng)商遵守社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，減少對(duì)環(huán)境的影響，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM考試的基本要求包括了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、掌握采購與供應(yīng)鏈管理技能和熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)并非基本要求。

2.C

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素包括質(zhì)量控制、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，供應(yīng)商信譽(yù)雖然重要，但不是關(guān)鍵因素。

3.B

解析思路：采購策略的關(guān)鍵要素包括采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購合同，采購成本是采購決策的考慮因素，但不是策略要素。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不是主要方法。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈信息共享、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，供應(yīng)鏈成本控制不是協(xié)同要素。

6.C

解析思路：采購談判的技巧包括了解對(duì)方需求、建立良好關(guān)系和強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)，壓低采購價(jià)格不是談判技巧。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商合作，供應(yīng)商培訓(xùn)不是主要任務(wù)。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本、時(shí)間和質(zhì)量，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不是關(guān)鍵指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同簽訂、合同履行和合同變更，合同審計(jì)不是關(guān)鍵要素。

10.C

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要應(yīng)用包括供應(yīng)鏈流程監(jiān)控、供應(yīng)鏈成本分析和供應(yīng)鏈決策支持，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是主要應(yīng)用。

11.D

解析思路：采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購流程設(shè)計(jì)和采購績(jī)效評(píng)估，采購成本控制不是關(guān)鍵步驟。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本控制和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈創(chuàng)新不是關(guān)鍵要素。

13.D

解析思路：采購談判的關(guān)鍵技巧包括了解對(duì)方需求、建立良好關(guān)系和強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)，壓低采購價(jià)格不是談判技巧。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不是主要方法。

15.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商合作，供應(yīng)商培訓(xùn)不是主要任務(wù)。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本、時(shí)間和質(zhì)量，供應(yīng)鏈效率不是關(guān)鍵指標(biāo)。

17.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同簽訂、合同履行和合同變更，合同審計(jì)不是關(guān)鍵要素。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要應(yīng)用包括供應(yīng)鏈流程監(jiān)控、供應(yīng)鏈成本分析和供應(yīng)鏈決策支持，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是主要應(yīng)用。

19.D

解析思路：采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購流程設(shè)計(jì)和采購績(jī)效評(píng)估，采購成本控制不是關(guān)鍵步驟。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本控制和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈創(chuàng)新不是關(guān)鍵要素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：CPSM考試的基本要求包括了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、掌握采購與供應(yīng)鏈管理技能和熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素包括質(zhì)量控制、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商信譽(yù)和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

3.ABCD

解析思路：采購策略的關(guān)鍵要素包括采購流程、采購團(tuán)隊(duì)、采購成本和采購合同。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈信息共享、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本控制和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購決策的第一步，但并非采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。

2.√

解析思路：采購成本控制是采購策略制定的關(guān)鍵要素，有助于提高采購效益。

3.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，而非避免。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈整體效率，通過信息共享和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路