2024年CPSM考試緊急備考策略及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購(gòu)流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)成本控制

D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

2.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)談判

3.以下哪個(gè)不是CPSM考試認(rèn)證的必要條件？

A.至少兩年采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.通過(guò)CPSM認(rèn)證考試

C.具備相關(guān)采購(gòu)知識(shí)

D.具備良好的溝通能力

4.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不是關(guān)鍵考慮因素？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的技術(shù)能力

5.在采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)階段不是合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)談判

B.采購(gòu)詢(xún)價(jià)

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)審計(jì)

7.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是常見(jiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約

B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)流程延誤

D.采購(gòu)人員失誤

8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)滿(mǎn)意度

9.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.采購(gòu)需求分析

B.采購(gòu)方案制定

C.采購(gòu)預(yù)算編制

D.采購(gòu)合同簽訂

10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試認(rèn)證的必要條件？

A.至少兩年采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.通過(guò)CPSM認(rèn)證考試

C.具備相關(guān)采購(gòu)知識(shí)

D.具備良好的溝通能力

2.在采購(gòu)流程中，以下哪些階段屬于采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.采購(gòu)需求分析

B.采購(gòu)方案制定

C.采購(gòu)預(yù)算編制

D.采購(gòu)合同簽訂

3.以下哪些是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)談判

B.采購(gòu)詢(xún)價(jià)

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)審計(jì)

4.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常見(jiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約

B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)流程延誤

D.采購(gòu)人員失誤

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)滿(mǎn)意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購(gòu)流程中，采購(gòu)計(jì)劃階段是整個(gè)采購(gòu)流程的核心。（）

2.采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效降低采購(gòu)成本。（）

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)了解采購(gòu)活動(dòng)的效果，為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供參考。（）

4.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，采購(gòu)人員失誤是常見(jiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之一。（）

5.采購(gòu)合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員具有重要意義。首先，它能夠證明個(gè)人在采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，提升個(gè)人職業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等，有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員全面掌握采購(gòu)管理知識(shí)。此外，CPSM認(rèn)證有助于促進(jìn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.題目：在采購(gòu)流程中，如何有效進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

答案：在采購(gòu)流程中，有效進(jìn)行供應(yīng)商選擇需要遵循以下步驟：

a.確定采購(gòu)需求，明確所需產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等要求；

b.收集潛在供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等；

c.進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分；

d.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，選擇符合要求的供應(yīng)商；

e.與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成合作協(xié)議；

f.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保其持續(xù)滿(mǎn)足采購(gòu)要求。

3.題目：如何優(yōu)化采購(gòu)成本控制？

答案：優(yōu)化采購(gòu)成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：

a.加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理，合理規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算；

b.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；

c.采用采購(gòu)談判技巧，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格；

d.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定；

e.利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的透明化和高效化；

f.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出降低成本的空間。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)中的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)管理中不可忽視的一個(gè)重要方面。以下是一些應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的策略：

1.**市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)**：通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和價(jià)格波動(dòng)，以便提前做好準(zhǔn)備。

2.**多元化供應(yīng)商策略**：不要過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低對(duì)某一供應(yīng)商的依賴(lài)，從而分散價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3.**長(zhǎng)期合同與固定價(jià)格**：與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，并在合同中設(shè)定固定價(jià)格或價(jià)格調(diào)整機(jī)制，以減少價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。

4.**庫(kù)存管理**：合理規(guī)劃庫(kù)存水平，避免因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓或供應(yīng)短缺。

5.**風(fēng)險(xiǎn)管理工具**：利用衍生品市場(chǎng)（如期貨、期權(quán)等）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，通過(guò)金融工具來(lái)鎖定價(jià)格，減少價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的損失。

6.**供應(yīng)鏈金融**：與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)合作，利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，來(lái)降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。

7.**內(nèi)部成本控制**：在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效率，減少不必要的開(kāi)支，從而增強(qiáng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的抵御能力。

8.**靈活的采購(gòu)策略**：根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)整采購(gòu)策略，如采用緊急采購(gòu)、臨時(shí)采購(gòu)等方式，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

9.**培訓(xùn)與溝通**：對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的意識(shí)和能力。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的溝通，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

10.**政府政策與補(bǔ)貼**：關(guān)注政府的相關(guān)政策，如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等，以減輕價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心內(nèi)容涉及采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，而采購(gòu)數(shù)據(jù)分析并非核心內(nèi)容。

2.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段是整個(gè)采購(gòu)流程的起點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，包括確定采購(gòu)需求、制定采購(gòu)方案等。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的必要條件包括工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)考試、具備相關(guān)知識(shí)和良好的溝通能力，而良好的溝通能力并非必要條件。

4.C

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，地理位置并非關(guān)鍵因素，而供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格和技術(shù)能力則是關(guān)鍵考慮因素。

5.D

解析思路：合同執(zhí)行階段包括合同履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，而合同簽訂屬于采購(gòu)計(jì)劃階段。

6.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)談判、詢(xún)價(jià)、評(píng)估和審計(jì)等，而采購(gòu)審計(jì)并非成本控制方法。

7.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約、價(jià)格波動(dòng)、流程延誤等，而采購(gòu)人員失誤不屬于常見(jiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本、質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度等，而采購(gòu)滿(mǎn)意度并非評(píng)估指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段包括需求分析、方案制定和預(yù)算編制等，而合同簽訂屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

10.A

解析思路：采購(gòu)合同管理包括簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，而合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的必要條件包括工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)考試、具備相關(guān)知識(shí)和良好的溝通能力。

2.ABC

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段包括需求分析、方案制定和預(yù)算編制等。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)談判、詢(xún)價(jià)、評(píng)估和審計(jì)等。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約、價(jià)格波動(dòng)、流程延誤和采購(gòu)人員失誤。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本、質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階