CPSM考試通過技巧試題及答案分析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購策略與規(guī)劃

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

2.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.質(zhì)量穩(wěn)定性

C.成本控制

D.供應(yīng)商滿意度

3.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目管理

4.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

5.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格波動(dòng)

B.供應(yīng)中斷

C.質(zhì)量問題

D.供應(yīng)鏈中斷

6.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量要求

D.企業(yè)戰(zhàn)略

7.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)？

A.成本節(jié)約

B.交貨時(shí)間縮短

C.質(zhì)量提升

D.企業(yè)品牌形象提升

8.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)方法？

A.時(shí)間序列分析

B.市場(chǎng)調(diào)查

C.專家意見

D.感性分析

9.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的庫存管理方法？

A.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）

B.安全庫存

C.持續(xù)改進(jìn)

D.最小化庫存

10.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商開發(fā)策略？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商聯(lián)盟

11.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理要素？

A.合同條款

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

12.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

13.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購流程優(yōu)化方法？

A.流程分析

B.流程設(shè)計(jì)

C.流程實(shí)施

D.流程改進(jìn)

14.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本分析方法？

A.直接成本

B.間接成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.固定成本

15.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購談判策略？

A.了解對(duì)方需求

B.壓價(jià)

C.提高質(zhì)量要求

D.合作共贏

16.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時(shí)性

C.質(zhì)量穩(wěn)定性

D.供應(yīng)商滿意度

17.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)？

A.成本節(jié)約

B.交貨時(shí)間縮短

C.質(zhì)量提升

D.企業(yè)品牌形象提升

18.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則？

A.成本

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量要求

D.企業(yè)戰(zhàn)略

19.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購計(jì)劃制定方法？

A.需求預(yù)測(cè)

B.庫存管理

C.供應(yīng)商選擇

D.采購談判

20.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購流程優(yōu)化目標(biāo)？

A.提高效率

B.降低成本

C.提升質(zhì)量

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

2.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本分析方法？

A.直接成本

B.間接成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.固定成本

3.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時(shí)性

C.質(zhì)量穩(wěn)定性

D.供應(yīng)商滿意度

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購流程優(yōu)化方法？

A.流程分析

B.流程設(shè)計(jì)

C.流程實(shí)施

D.流程改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理只關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。（）

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購成本分析只關(guān)注直接成本。（）

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購績(jī)效評(píng)估只關(guān)注成本節(jié)約。（）

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購流程優(yōu)化只關(guān)注流程改進(jìn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力、管理能力、地理位置、合作歷史、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.題目：簡(jiǎn)述采購與供應(yīng)鏈管理中庫存管理的兩種基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：庫存管理的兩種基本方法為固定庫存法和動(dòng)態(tài)庫存法。

固定庫存法：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，易于控制；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致庫存積壓或不足，影響供應(yīng)鏈的順暢。

動(dòng)態(tài)庫存法：優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際需求動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存，減少庫存積壓和不足；缺點(diǎn)是管理復(fù)雜，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化。

3.題目：請(qǐng)解釋采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，并舉例說明。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈各參與方通過信息共享、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。

舉例說明：一家制造企業(yè)與供應(yīng)商、物流服務(wù)商、分銷商等建立緊密的合作關(guān)系，通過共享需求預(yù)測(cè)、庫存信息、生產(chǎn)計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升作用的論述：

首先，采購與供應(yīng)鏈管理有助于降低成本。通過有效的采購策略和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，減少不必要的開支，降低采購成本。同時(shí)，通過集中采購、批量采購等方式，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，從而降低整體成本。

其次，采購與供應(yīng)鏈管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和質(zhì)量管理，企業(yè)可以確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，采購與供應(yīng)鏈管理有助于縮短交貨周期。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高物流效率，企業(yè)可以更快地響應(yīng)客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度。

第四，采購與供應(yīng)鏈管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和靈活的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

第五，采購與供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以共享資源、技術(shù)和市場(chǎng)信息，促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。

第六，采購與供應(yīng)鏈管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化，企業(yè)可以快速調(diào)整采購策略和供應(yīng)鏈計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.降低成本，提高盈利能力；

2.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

3.縮短交貨周期，提高客戶滿意度；

4.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定；

5.促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

6.提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，企業(yè)應(yīng)重視采購與供應(yīng)鏈管理，將其作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略之一。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目通常包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理以及采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，因此選擇不在這些科目中的選項(xiàng)D。

2.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性、成本控制和客戶滿意度等，供應(yīng)商滿意度并不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的直接指標(biāo)。

3.D

解析思路：采購過程中的關(guān)鍵步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購談判等，項(xiàng)目管理雖然重要，但不是采購過程的直接步驟。

4.A

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素通常包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商開發(fā)等，供應(yīng)商評(píng)估是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。

5.D

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題和供應(yīng)鏈中斷等，其中供應(yīng)鏈中斷是采購過程中的一種風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素通常包括成本、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求和市場(chǎng)需求等，企業(yè)戰(zhàn)略雖然重要，但不是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的直接因素。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)通常包括成本節(jié)約、交貨時(shí)間縮短和質(zhì)量提升等，企業(yè)品牌形象提升并不是協(xié)同效應(yīng)的直接表現(xiàn)。

8.D

解析思路：需求預(yù)測(cè)的方法通常包括時(shí)間序列分析、市場(chǎng)調(diào)查、專家意見和數(shù)據(jù)分析等，感性分析不是一種正式的需求預(yù)測(cè)方法。

9.D

解析思路：庫存管理的方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、安全庫存、ABC分類和庫存周轉(zhuǎn)率等，最小化庫存并不是一個(gè)獨(dú)立的管理方法。

10.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)策略通常包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商培訓(xùn)和支持供應(yīng)商發(fā)展等，供應(yīng)商聯(lián)盟雖然是一種策略，但不是開發(fā)策略的主要部分。

11.D

解析思路：合同管理的要素通常包括合同條款、合同簽訂、合同履行和合同變更等，合同終止是合同管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不是一種特定的風(fēng)險(xiǎn)策略。

13.D

解析思路：采購流程優(yōu)化方法通常包括流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程實(shí)施和流程改進(jìn)等，流程改進(jìn)是優(yōu)化流程的最終目標(biāo)。

14.D

解析思路：采購成本分析方法包括直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本和隱性成本等，固定成本并不是一個(gè)專門的成本分析方法。

15.D

解析思路：采購談判策略通常包括了解對(duì)方需求、制定談判策略、靈活談判和尋求雙贏等，合作共贏是談判策略的核心目標(biāo)。

16.D

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)商滿意度等，供應(yīng)商滿意度是評(píng)估績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)通常包括成本節(jié)約、交貨時(shí)間縮短和質(zhì)量提升等，企業(yè)品牌形象提升并不是協(xié)同效應(yīng)的直接表現(xiàn)。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則通常包括成本、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求和市場(chǎng)需求等，企業(yè)戰(zhàn)略雖然重要，但不是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的直接因素。

19.D

解析思路：采購計(jì)劃制定方法包括需求預(yù)測(cè)、庫存管理、供應(yīng)商選擇和采購談判等，采購談判是計(jì)劃制定的一個(gè)環(huán)節(jié)。

20.D

解析思路：采購流程優(yōu)化目標(biāo)通常包括提高效率、降低成本、提升質(zhì)量和優(yōu)化供應(yīng)鏈等，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)橇鞒虄?yōu)化的一個(gè)目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商培訓(xùn)等，這些都是管理供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵要素。

2.ABCD

解析思路：采購成本分析方法包括直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本和固定成本等，這些都是評(píng)估采購成本的重要指標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，這些都是管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵策略。

4.ABCD

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)商滿意度等，這些都是評(píng)估采購績(jī)效的重要指標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：采購流程優(yōu)化方法包括流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程實(shí)施和流程改進(jìn)等，這些都是優(yōu)化采購流程的關(guān)鍵步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理不僅關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，還包括與供應(yīng)商的合作、溝