2024年CPSM考試熱點領(lǐng)域試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個不是CPSM認證的核心價值觀？

A.誠信

B.尊重

C.專業(yè)主義

D.利己主義

2.在采購職業(yè)生涯中，以下哪個階段對專業(yè)能力提升最為關(guān)鍵？

A.職業(yè)起步階段

B.采購專員階段

C.采購經(jīng)理階段

D.采購總監(jiān)階段

3.以下哪個不是供應(yīng)商績效管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商滿意度

B.交付質(zhì)量

C.價格競爭

D.風險控制

4.采購過程中的“成本節(jié)約”與“成本控制”有什么區(qū)別？

A.成本節(jié)約更注重短期利益，成本控制更注重長期利益

B.成本節(jié)約更注重采購策略，成本控制更注重供應(yīng)商關(guān)系

C.成本節(jié)約更注重供應(yīng)商選擇，成本控制更注重合同管理

D.成本節(jié)約更注重采購價格，成本控制更注重采購過程

5.以下哪個不是采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購團隊

D.采購預(yù)算

6.采購過程中的“需求管理”與“供應(yīng)鏈管理”有什么區(qū)別？

A.需求管理更注重內(nèi)部資源，供應(yīng)鏈管理更注重外部資源

B.需求管理更注重采購需求，供應(yīng)鏈管理更注重供應(yīng)商關(guān)系

C.需求管理更注重產(chǎn)品規(guī)劃，供應(yīng)鏈管理更注重風險管理

D.需求管理更注重市場分析，供應(yīng)鏈管理更注重采購過程

7.以下哪個不是采購合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.員工培訓

8.采購過程中的“合同談判”與“合同執(zhí)行”有什么區(qū)別？

A.合同談判更注重雙方利益，合同執(zhí)行更注重合同條款

B.合同談判更注重采購價格，合同執(zhí)行更注重交付質(zhì)量

C.合同談判更注重合同期限，合同執(zhí)行更注重售后服務(wù)

D.合同談判更注重采購策略，合同執(zhí)行更注重供應(yīng)商關(guān)系

9.以下哪個不是采購過程中的風險類型？

A.供應(yīng)商風險

B.市場風險

C.法律風險

D.環(huán)境風險

10.采購過程中的“風險識別”與“風險應(yīng)對”有什么區(qū)別？

A.風險識別更注重風險評估，風險應(yīng)對更注重風險控制

B.風險識別更注重供應(yīng)商選擇，風險應(yīng)對更注重合同管理

C.風險識別更注重市場分析，風險應(yīng)對更注重采購過程

D.風險識別更注重采購策略，風險應(yīng)對更注重風險管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

B.采購與供應(yīng)鏈管理策略與戰(zhàn)術(shù)

C.采購與供應(yīng)鏈管理實踐與案例

D.采購與供應(yīng)鏈管理法律與倫理

2.以下哪些是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.供應(yīng)商績效管理

3.以下哪些是采購過程中的風險類型？

A.供應(yīng)商風險

B.市場風險

C.法律風險

D.人力資源風險

4.以下哪些是采購合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.員工培訓

5.以下哪些是采購過程中的風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險控制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認證是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認證，持有CPSM認證的采購專業(yè)人員在國際市場上具有競爭力。（）

2.采購過程中的“成本節(jié)約”與“成本控制”是相互矛盾的，不能同時兼顧。（）

3.采購過程中的“需求管理”與“供應(yīng)鏈管理”是相互獨立的，沒有必然聯(lián)系。（）

4.采購合同的核心條款包括交貨時間、付款方式、保密協(xié)議等。（）

5.采購過程中的風險管理方法是風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險控制。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.C

3.C

4.A

5.C

6.A

7.D

8.A

9.D

10.A

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中“需求管理”的重要性及其主要任務(wù)。

答案：需求管理在采購與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。其主要重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，需求管理有助于確保采購資源的合理分配，避免資源浪費；其次，通過有效管理需求，可以降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率；再次，需求管理有助于預(yù)測市場變化，提前做好應(yīng)對策略；最后，需求管理有助于建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。主要任務(wù)包括：收集和分析需求信息、制定采購計劃、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、監(jiān)控需求變化、優(yōu)化采購流程等。

2.題目：闡述采購合同談判中的關(guān)鍵要素及其策略。

答案：采購合同談判是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵要素包括：價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式、售后服務(wù)等。在談判中，以下策略有助于達成雙方滿意的結(jié)果：首先，充分了解市場行情，為談判提供有力依據(jù)；其次，制定合理的談判目標和底線；再次，善于傾聽對方意見，尋找共同點；此外，運用有效的溝通技巧，建立良好的談判氛圍；最后，適時妥協(xié)，尋求雙贏的解決方案。

3.題目：分析采購過程中的風險類型及其應(yīng)對措施。

答案：采購過程中的風險類型主要包括供應(yīng)商風險、市場風險、法律風險、人力資源風險等。針對不同類型的風險，可以采取以下應(yīng)對措施：首先，對供應(yīng)商進行嚴格篩選，確保其具備良好的信譽和實力；其次，關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略；再次，遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保采購活動的合法性；此外，建立完善的人力資源管理制度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；最后，加強風險管理意識，制定應(yīng)急預(yù)案，降低風險發(fā)生的概率。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

答案：在全球化背景下，采購與供應(yīng)鏈管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，以下是對這些挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略的論述：

全球化挑戰(zhàn)：

1.多元化市場：全球市場的多元化帶來了不同文化和商業(yè)習慣的碰撞，增加了采購和供應(yīng)鏈管理的復雜性。

2.供應(yīng)鏈長度增加：全球化導致供應(yīng)鏈變得更加復雜和長，增加了管理難度和風險。

3.運輸成本和物流挑戰(zhàn)：長距離運輸和跨區(qū)域物流增加了運輸成本，同時也帶來了物流效率和安全性的挑戰(zhàn)。

4.法規(guī)和標準差異：不同國家和地區(qū)有不同的法律法規(guī)和標準，這要求采購和供應(yīng)鏈管理必須具備國際化的合規(guī)能力。

5.環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展：全球化要求企業(yè)在采購和供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)的社會責任提出了更高要求。

應(yīng)對策略：

1.建立全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，分散風險，同時利用不同地區(qū)的優(yōu)勢資源。

2.強化供應(yīng)鏈協(xié)同：利用信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理軟件，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。

3.提高物流效率：優(yōu)化運輸路線，采用先進的物流技術(shù)，降低運輸成本，提高物流響應(yīng)速度。

4.法律法規(guī)合規(guī)：建立合規(guī)團隊，確保采購和供應(yīng)鏈活動符合所有相關(guān)法律法規(guī)。

5.環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展：實施綠色采購政策，選擇環(huán)保材料和供應(yīng)商，推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

6.培養(yǎng)國際化人才：通過培訓和教育，提升員工對全球化采購和供應(yīng)鏈管理的理解和技能。

7.風險管理：建立全面的風險管理體系，識別、評估和應(yīng)對潛在的風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

2.C

3.C

4.A

5.C

6.A

7.D

8.A

9.D

10.A

解析思路：

1.題目詢問CPSM認證的核心價值觀，選項中D項“利己主義”明顯與采購職業(yè)道德相悖，故排除。

2.職業(yè)生涯中，采購專員階段是積累經(jīng)驗、提升技能的關(guān)鍵時期，因此C項更為合適。

3.供應(yīng)商績效管理的關(guān)鍵要素應(yīng)包括供應(yīng)商滿意度、交付質(zhì)量、風險控制等，C項“價格競爭”不是核心要素。

4.成本節(jié)約關(guān)注的是減少成本，而成本控制關(guān)注的是成本的整體管理，A項“成本節(jié)約更注重短期利益，成本控制更注重長期利益”符合定義。

5.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容應(yīng)包括采購目標、采購流程、采購團隊等，C項“采購預(yù)算”是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個方面，而非核心內(nèi)容。

6.需求管理關(guān)注的是內(nèi)部資源的需求，而供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是整個供應(yīng)鏈的運作，A項“需求管理更注重內(nèi)部資源，供應(yīng)鏈管理更注重外部資源”符合定義。

7.采購合同的核心條款應(yīng)包括交貨時間、付款方式、保密協(xié)議等，D項“員工培訓”不屬于核心條款。

8.合同談判關(guān)注的是雙方利益的平衡，而合同執(zhí)行關(guān)注的是合同條款的落實，A項“合同談判更注重雙方利益，合同執(zhí)行更注重合同條款”符合定義。

9.采購過程中的風險類型應(yīng)包括供應(yīng)商風險、市場風險、法律風險等，D項“人力資源風險”不屬于采購過程中的典型風險。

10.采購過程中的風險管理方法應(yīng)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險控制，A項“風險識別”是風險管理方法的第一步。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：

CPSM認證的考試科目涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理的各個方面，ABCD四項均屬于考試科目。

2.ABC

解析思路：

需求管理、供應(yīng)商選擇、合同管理和供應(yīng)商績效管理是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了采購和供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：

供應(yīng)商風險、市場風險、法律風險和人力資源風險是采購過程中常見的風險類型，這些風險可能對采購活動產(chǎn)生重大影響。

4.ABC

解析思路：

采購合同的核心條款應(yīng)包括交貨時間、付款方式、保密協(xié)議等，這些條款直接關(guān)系到采購活動的順利進行。

5.ABCD

解析思路：

風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險控制是采購過程中的風險管理方法，這些方法有助于識別、評估和應(yīng)對潛在的風險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：

CPSM認證是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認證，持有CPSM認證的專業(yè)人員在國際市場上具有較強的競爭力。