2024年CPSM考試復(fù)習成果的種類與呈現(xiàn)方式試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪項不是學習成果的呈現(xiàn)方式？

A.案例分析

B.報告撰寫

C.研究論文

D.課堂討論

2.根據(jù)CPSM考試大綱，以下哪項技能不屬于采購管理領(lǐng)域？

A.風險管理

B.合同談判

C.人力資源管理

D.供應(yīng)鏈管理

3.在采購流程中，以下哪一步驟不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評估

B.需求分析

C.預(yù)算編制

D.采購合同簽訂

4.在CPSM考試中，以下哪項不是采購職業(yè)道德的核心原則？

A.誠實與公正

B.尊重與信任

C.自我提升

D.隱私保護

5.在采購過程中，以下哪種方法可以有效降低采購成本？

A.詢價

B.招標

C.直接采購

D.競爭性談判

6.以下哪項不是采購績效指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購人員數(shù)量

7.在CPSM考試中，以下哪項不是供應(yīng)鏈風險管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商選擇

C.物流風險

D.貨幣風險

8.以下哪項不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨期限

B.質(zhì)量標準

C.付款方式

D.采購人員信息

9.在CPSM考試中，以下哪項不是采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.說服

D.欺騙

10.以下哪項不是采購流程中的采購決策？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購數(shù)量

C.采購價格

D.采購時間

11.在CPSM考試中，以下哪項不是采購流程中的采購執(zhí)行？

A.采購訂單

B.采購合同

C.采購支付

D.采購評估

12.以下哪項不是采購績效評估的方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.采購周期統(tǒng)計

D.采購人員績效評估

13.在CPSM考試中，以下哪項不是采購流程中的采購監(jiān)控？

A.采購進度跟蹤

B.采購成本控制

C.采購質(zhì)量檢查

D.采購合同執(zhí)行

14.以下哪項不是采購流程中的采購改進？

A.采購流程優(yōu)化

B.采購人員培訓

C.采購技術(shù)更新

D.采購政策調(diào)整

15.在CPSM考試中，以下哪項不是采購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.采購目標設(shè)定

B.采購策略制定

C.采購預(yù)算編制

D.采購績效評估

16.以下哪項不是采購管理中的供應(yīng)鏈管理？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)管理

D.質(zhì)量管理

17.在CPSM考試中，以下哪項不是采購管理的核心要素？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購團隊

D.采購技術(shù)

18.以下哪項不是采購管理中的采購成本控制？

A.采購價格談判

B.采購數(shù)量優(yōu)化

C.采購周期縮短

D.采購質(zhì)量提升

19.在CPSM考試中，以下哪項不是采購管理中的采購風險管理？

A.供應(yīng)商選擇風險

B.采購流程風險

C.采購合同風險

D.采購人員風險

20.以下哪項不是采購管理中的采購績效評估？

A.成本節(jié)約評估

B.供應(yīng)商滿意度評估

C.采購周期評估

D.采購人員績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，以下哪些是采購管理的基本流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同簽訂

E.采購執(zhí)行

2.以下哪些是采購績效指標？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購人員數(shù)量

E.采購質(zhì)量

3.在CPSM考試中，以下哪些是采購風險管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商選擇

C.物流風險

D.貨幣風險

E.采購合同風險

4.以下哪些是采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.說服

D.欺騙

E.合作

5.在CPSM考試中，以下哪些是采購管理的核心要素？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購團隊

D.采購技術(shù)

E.采購環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購管理的基本流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同簽訂和采購執(zhí)行。（）

2.采購績效指標主要包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購人員數(shù)量和采購質(zhì)量。（）

3.采購風險管理主要包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商選擇、物流風險、貨幣風險和采購合同風險。（）

4.采購談判的技巧包括傾聽、溝通、說服、欺騙和合作。（）

5.采購管理的核心要素包括采購流程、采購策略、采購團隊、采購技術(shù)和采購環(huán)境。（）

6.采購成本控制可以通過采購價格談判、采購數(shù)量優(yōu)化、采購周期縮短和采購質(zhì)量提升來實現(xiàn)。（）

7.采購績效評估可以通過成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購周期統(tǒng)計和采購人員績效評估來完成。（）

8.采購監(jiān)控可以通過采購進度跟蹤、采購成本控制、采購質(zhì)量檢查和采購合同執(zhí)行來實現(xiàn)。（）

9.采購改進可以通過采購流程優(yōu)化、采購人員培訓、采購技術(shù)更新和采購政策調(diào)整來完成。（）

10.采購戰(zhàn)略規(guī)劃包括采購目標設(shè)定、采購策略制定、采購預(yù)算編制和采購績效評估。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.C

3.C

4.C

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCE

3.ABCDE

4.ABCE

5.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM考試中采購績效指標的重要性以及如何有效運用這些指標來提升采購效率。

答案：

采購績效指標是衡量采購活動效果的關(guān)鍵工具，對于提升采購效率具有重要作用。以下是如何有效運用這些指標來提升采購效率的幾個方面：

（1）設(shè)定明確的目標：在采購過程中，需要設(shè)定具體、可衡量的績效目標，以便于評估采購活動的成效。

（2）選擇合適的指標：根據(jù)采購目標和實際情況，選擇能夠反映采購效率的指標，如成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期等。

（3）定期監(jiān)測和評估：通過定期監(jiān)測和評估績效指標，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。

（4）數(shù)據(jù)分析和比較：對績效指標數(shù)據(jù)進行深入分析，找出問題和不足，并與行業(yè)平均水平或競爭對手進行比較，以便于持續(xù)改進。

（5）反饋和溝通：將績效評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，促進團隊協(xié)作，共同提高采購效率。

2.題目：請說明在采購過程中如何進行供應(yīng)商選擇，并闡述選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

答案：

在采購過程中，供應(yīng)商選擇是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。以下是如何進行供應(yīng)商選擇以及選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵因素：

（1）需求分析：首先明確采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、交貨期限等。

（2）市場調(diào)研：對市場進行調(diào)研，了解潛在供應(yīng)商的信息，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力等。

（3）供應(yīng)商評估：根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，對潛在供應(yīng)商進行評估，包括財務(wù)狀況、信譽度、合作歷史等。

（4）初步篩選：根據(jù)評估結(jié)果，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

（5）招標或談判：與篩選出的供應(yīng)商進行招標或談判，確定最終合作方。

關(guān)鍵因素包括：

-質(zhì)量穩(wěn)定性：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足采購要求，并具有穩(wěn)定性。

-價格競爭力：供應(yīng)商的價格應(yīng)具有競爭力，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

-交貨及時性：供應(yīng)商應(yīng)具備按時交貨的能力，以滿足采購需求。

-服務(wù)水平：供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售后服務(wù)，包括技術(shù)支持、維修保養(yǎng)等。

-合作關(guān)系：選擇與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于雙方共同發(fā)展。

3.題目：請簡述CPSM考試中采購風險管理的步驟，并說明如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風險。

答案：

CPSM考試中，采購風險管理的步驟如下：

（1）風險識別：識別采購過程中可能出現(xiàn)的各種風險，如市場風險、供應(yīng)商風險、物流風險等。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

（3）風險應(yīng)對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。

（4）風險監(jiān)控：對實施的風險應(yīng)對措施進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風險的方法包括：

（1）多元化供應(yīng)鏈：建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低單一供應(yīng)商中斷的風險。

（2）庫存管理：合理控制庫存水平，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷帶來的供應(yīng)不足。

（3）應(yīng)急計劃：制定應(yīng)急預(yù)案，包括備選供應(yīng)商、備選物流方案等，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷。

（4）風險管理培訓：加強采購團隊的風險管理意識，提高應(yīng)對風險的能力。

五、論述題

題目：論述CPSM考試對于采購專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的意義及其在提升采購績效中的作用。

答案：

CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）考試對于采購專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，它不僅能夠提升個人的專業(yè)能力，還在提升采購績效中扮演著關(guān)鍵角色。

首先，CPSM考試為采購專業(yè)人士提供了一個系統(tǒng)化的學習框架。通過考試，個人能夠全面了解采購管理的理論知識，包括供應(yīng)鏈管理、采購流程、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購策略等。這種全面的知識體系有助于采購專業(yè)人士在工作中更加系統(tǒng)地分析和解決問題。

其次，CPSM認證增強了采購專業(yè)人士的市場競爭力。在職業(yè)發(fā)展中，擁有CPSM認證的專業(yè)人士往往能夠獲得更多的職業(yè)機會和更高的薪酬待遇。這是因為認證證明了個人在采購領(lǐng)域的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，使得雇主更加信任和青睞。

在提升采購績效方面，CPSM考試的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高決策質(zhì)量：通過CPSM考試，采購專業(yè)人士能夠掌握科學的決策方法，如成本效益分析、風險分析等，從而在采購決策中更加理性，減少失誤。

2.優(yōu)化采購流程：CPSM認證要求個人熟悉并能夠優(yōu)化采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和績效評估等環(huán)節(jié)。優(yōu)化后的流程能夠提高采購效率，降低成本。

3.強化供應(yīng)商關(guān)系管理：CPSM考試強調(diào)建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，這有助于提升供應(yīng)商的滿意度，促進長期合作，從而在價格、質(zhì)量、交貨等方面獲得更好的績效。

4.增強團隊協(xié)作：CPSM認證鼓勵采購專業(yè)人士提升溝通和協(xié)作能力，這對于團隊內(nèi)部以及與供應(yīng)商之間的協(xié)作至關(guān)重要，有助于實現(xiàn)整體采購績效的提升。

5.促進持續(xù)改進：CPSM考試強調(diào)持續(xù)改進的重要性，鼓勵個人不斷學習和適應(yīng)市場變化。這種持續(xù)改進的態(tài)度有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中不斷進步，提升采購績效。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C均為采購管理中的學習成果呈現(xiàn)方式，而選項D與學習成果無關(guān)。

2.C

解析思路：選項A、B、D均為采購管理領(lǐng)域的技能，而人力資源管理屬于人力資源管理的范疇。

3.C

解析思路：需求分析、供應(yīng)商選擇和采購合同簽訂均為供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的范疇。

4.C

解析思路：選項A、B、D均為采購職業(yè)道德的核心原則，而自我提升屬于個人發(fā)展范疇。

5.D

解析思路：詢價、招標和直接采購均為采購方式，而直接采購可能導(dǎo)致成本上升，競爭性談判可以有效降低采購成本。

6.D

解析思路：選項A、B、C均為采購績效指標，而采購人員數(shù)量不屬于績效指標。

7.B

解析思路：選項A、C、D均為供應(yīng)鏈風險管理的內(nèi)容，而供應(yīng)商選擇屬于采購流程的一部分。

8.D

解析思路：選項A、B、C均為采購合同的關(guān)鍵條款，而采購人員信息不屬于合同條款。

9.D

解析思路：選項A、B、C均為采購談判的技巧，而欺騙違背了誠信原則。

10.D

解析思路：選項A、B、C均為采購決策的內(nèi)容，而采購時間屬于采購執(zhí)行范疇。

11.D

解析思路：選項A、B、C均為采購執(zhí)行的內(nèi)容，而采購評估屬于采購監(jiān)控范疇。

12.D

解析思路：選項A、B、C均為采購績效評估的方法，而采購人員績效評估不屬于采購績效指標。

13.D

解析思路：選項A、B、C均為采購監(jiān)控的內(nèi)容，而采購合同執(zhí)行屬于采購執(zhí)行范疇。

14.D

解析思路：選項A、B、C均為采購改進的內(nèi)容，而采購政策調(diào)整屬于采購戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。

15.D

解析思路：選項A、B、C均為采購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，而采購績效評估屬于采購績效評估范疇。

16.C

解析思路：選項A、B、D均為供應(yīng)鏈管理的范疇，而生產(chǎn)管理屬于生產(chǎn)管理的范疇。

17.D

解析思路：選項A、B、C均為采購管理的核心要素，而采購環(huán)境屬于外部環(huán)境因素。

18.D

解析思路：選項A、B、C均為采購成本控制的方法，而采購質(zhì)量提升屬于質(zhì)量管理范疇。

19.D

解析思路：選項A、B、C均為采購風險管理的內(nèi)容，而采購人員風險屬于人力資源管理范疇。

20.D

解析思路：選項A、B、C均為采購績效評估的內(nèi)容，而采購人員績效評估不屬于采購績效指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同簽訂和采購執(zhí)行均為采購管理的基本流程。

2.ABCE

解析思路：成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購人員數(shù)量均為采購績效指標，而采購質(zhì)量不屬于績效指標。

3.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商選擇、物流風險、貨幣風險、采購合同風險均為采購風險管理的