分析CPSM考試的知識(shí)框架試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行和優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力

2.在CPSM考試中，關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效管理，以下哪項(xiàng)不是重要的考核點(diǎn)？

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.供應(yīng)商質(zhì)量控制

D.供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展

3.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同履行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同糾紛解決

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.在采購(gòu)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響成本的因素？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

C.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

D.供應(yīng)鏈融資

7.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.領(lǐng)導(dǎo)決策

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)談判

9.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款？

A.合同主體

B.合同標(biāo)的

C.合同期限

D.合同爭(zhēng)議解決方式

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.生命周期成本分析

C.比較成本分析

D.采購(gòu)價(jià)格分析

11.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的考慮因素？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商合作關(guān)系

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過程中的溝通技巧？

A.明確需求

B.主動(dòng)溝通

C.談判技巧

D.質(zhì)量控制

13.在采購(gòu)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本優(yōu)化

D.成本審計(jì)

14.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心要素？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈流程

C.供應(yīng)鏈信息化

D.供應(yīng)鏈融資

15.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同終止

17.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交付及時(shí)率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.采購(gòu)成本

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

19.在采購(gòu)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響成本的因素？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.市場(chǎng)需求

20.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

C.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

D.供應(yīng)鏈培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行和優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力

2.在采購(gòu)合同管理中，以下哪些是合同履行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同糾紛解決

3.在采購(gòu)過程中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的考慮因素？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商合作關(guān)系

4.以下哪些是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.生命周期成本分析

C.比較成本分析

D.采購(gòu)價(jià)格分析

5.在采購(gòu)過程中，以下哪些是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.領(lǐng)導(dǎo)決策

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略和計(jì)劃是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域。（）

2.在采購(gòu)合同管理中，合同履行監(jiān)控是合同變更管理的一部分。（）

3.采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

4.采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、生命周期成本分析、比較成本分析和采購(gòu)價(jià)格分析。（）

5.采購(gòu)過程中的溝通技巧包括明確需求、主動(dòng)溝通、談判技巧和質(zhì)量控制。（）

6.在采購(gòu)成本管理中，成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本優(yōu)化和成本審計(jì)。（）

7.供應(yīng)鏈管理的核心要素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈信息化和供應(yīng)鏈融資。（）

8.在采購(gòu)過程中，市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)決策的依據(jù)之一。（）

9.采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同終止。（）

10.采購(gòu)過程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括交付及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)和采購(gòu)成本。（）

姓名：____________________

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)策略和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的重要性，并舉例說明其在實(shí)際采購(gòu)中的應(yīng)用。

答案：采購(gòu)策略和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要，它有助于確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高采購(gòu)效率和成本效益。具體應(yīng)用包括：制定采購(gòu)戰(zhàn)略以支持公司長(zhǎng)期目標(biāo)；確定采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)；選擇合適的供應(yīng)商；制定采購(gòu)預(yù)算和控制采購(gòu)成本；優(yōu)化庫存管理和物流配送。

2.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并列舉三種常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的過程。常見供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括：供應(yīng)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題和運(yùn)輸延誤。應(yīng)對(duì)策略包括：建立多元化供應(yīng)商體系以降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)質(zhì)量控制以預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題；采用靈活的物流方案以減少運(yùn)輸延誤。

3.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本管理中的生命周期成本分析方法，并說明其在采購(gòu)決策中的意義。

答案：生命周期成本分析方法是指在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，綜合考慮所有成本因素，評(píng)估產(chǎn)品成本的方法。它在采購(gòu)決策中的意義在于：幫助企業(yè)全面了解產(chǎn)品成本，為采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益最大化。

4.解釋供應(yīng)商選擇流程中的關(guān)鍵步驟，并說明每個(gè)步驟的目的和重要性。

答案：供應(yīng)商選擇流程的關(guān)鍵步驟包括：需求分析、供應(yīng)商搜索、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理。每個(gè)步驟的目的和重要性如下：

-需求分析：明確采購(gòu)需求和期望，確保供應(yīng)商選擇符合企業(yè)需求。

-供應(yīng)商搜索：尋找潛在供應(yīng)商，擴(kuò)大選擇范圍。

-供應(yīng)商評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)和績(jī)效，確保選擇合適供應(yīng)商。

-供應(yīng)商選擇：從評(píng)估結(jié)果中挑選最佳供應(yīng)商。

-供應(yīng)商關(guān)系管理：建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供應(yīng)鏈效率。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，論述采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何幫助企業(yè)降低成本和提升效率。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)過程中的作用至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，從而在降低成本的同時(shí)提升采購(gòu)效率。以下是一個(gè)結(jié)合實(shí)際案例的論述：

案例：某電子制造企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）在采購(gòu)原材料時(shí)，面臨原材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施及效果：

1.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，識(shí)別出原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)評(píng)估價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)采用期貨合約鎖定原材料價(jià)格，減少價(jià)格波動(dòng)帶來的成本影響。

效果：通過鎖定價(jià)格，企業(yè)成功降低了原材料成本，提高了利潤(rùn)率。

2.供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)通過歷史數(shù)據(jù)和供應(yīng)商評(píng)估，識(shí)別出供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)評(píng)估供應(yīng)不穩(wěn)定對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)建立多元化供應(yīng)商體系，確保供應(yīng)穩(wěn)定性；同時(shí)，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的可靠性。

效果：通過多元化供應(yīng)商和長(zhǎng)期合作，企業(yè)降低了供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，保證了生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，提升了生產(chǎn)效率。

風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)過程中的應(yīng)用，使企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升效率。具體措施包括：

-建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

-制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-通過供應(yīng)鏈優(yōu)化和供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

-定期回顧和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，持續(xù)改進(jìn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)策略和計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和優(yōu)化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本管理。人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理包括供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制。供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分，不是獨(dú)立的考核點(diǎn)。

3.A

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同糾紛解決。合同簽訂是合同管理的前置步驟，而非履行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是策略本身。

5.C

解析思路：采購(gòu)成本管理關(guān)注的是采購(gòu)過程中的成本因素，包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量，但不直接影響成本。

6.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和供應(yīng)鏈融資。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是保障，供應(yīng)鏈創(chuàng)新是動(dòng)力，供應(yīng)鏈融資是支持。

7.D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析雖然重要，但不是采購(gòu)決策的直接依據(jù)。

8.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行。采購(gòu)談判是合同簽訂之前的過程。

9.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括合同主體、合同標(biāo)的、合同期限、交付方式、付款條件和合同爭(zhēng)議解決方式。合同主體和合同標(biāo)的屬于合同的基本內(nèi)容。

10.D

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、生命周期成本分析、比較成本分析和采購(gòu)價(jià)格分析。采購(gòu)價(jià)格分析是具體分析，而非整體方法。

11.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的考慮因素包括供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商交付能力和供應(yīng)商合作關(guān)系。供應(yīng)商合作關(guān)系是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的考量。

12.D

解析思路：采購(gòu)過程中的溝通技巧包括明確需求、主動(dòng)溝通、談判技巧和質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，不屬于溝通技巧。

13.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本優(yōu)化和成本審計(jì)。成本審計(jì)是對(duì)成本核算的進(jìn)一步審核，不是控制方法。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心要素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈流程、供應(yīng)鏈信息化和供應(yīng)鏈融資。供應(yīng)鏈融資是供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的范疇。

15.D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提供市場(chǎng)信息，但不直接用于采購(gòu)決策。

16.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同終止。合同終止是合同管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

17.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括交付及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、