TZCOTAIYUANHEAVYINDUSTR環(huán)境社會(huì)及治理報(bào)告1.1久久為功提高創(chuàng)新投入1.2與時(shí)俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系1.3有規(guī)可循形成創(chuàng)新機(jī)制1.4好風(fēng)借力打造數(shù)智平臺(tái)1.5自主可控掌握關(guān)鍵技術(shù)1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果2.1紅色引領(lǐng)培根鑄魂2.2治理結(jié)構(gòu)高屋建瓴2.3投關(guān)管理響應(yīng)及時(shí)2.4內(nèi)控合規(guī)守護(hù)底線2.5反腐倡廉不負(fù)重托2.6嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)信息3.1精益求精品質(zhì)衡求3.2客戶服務(wù)春風(fēng)化雨3.3供應(yīng)商管理公平綠色4.1氣候變化積極應(yīng)對(duì)4.2環(huán)境保護(hù)多措并舉4.3三廢處理惟謹(jǐn)惟慎4.4保護(hù)生物和諧家園5.1保障權(quán)益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.3薪酬福利共享其成5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關(guān)愛同行不輟5.7民主管理群策眾力6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進(jìn)6.2志愿服務(wù)聚流成河6.3公益行動(dòng)拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力關(guān)鍵績(jī)效表關(guān)于本報(bào)告《太原重工股份有限公司2023年度環(huán)境、社會(huì)及治理報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“ESG報(bào)告”“本報(bào)告”)是太原重工股份有限公司發(fā)布的第一份ESG報(bào)告，旨在向股東、政府、消費(fèi)者、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方披露公司2023年度在環(huán)境、社會(huì)及治理(以下簡(jiǎn)稱“ESG”)方面的實(shí)踐與績(jī)效，系統(tǒng)地回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，促進(jìn)公司更好發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。時(shí)間范圍時(shí)間范圍2023年1月1日-2023年12月31日，為增強(qiáng)報(bào)告可比性和完整性，部分內(nèi)容適當(dāng)溯及以往年份或超出上述范圍。報(bào)告周期報(bào)告周期本報(bào)告為年度報(bào)告。00000口編制依據(jù)聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》(GRIStandards)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》(CASS-ESG5.0)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織《ISO26000:社會(huì)責(zé)任指南(2010)》中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》(GB/T36001-2015)上海證券交易所《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號(hào)--規(guī)范運(yùn)作》上海證券交易所《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》報(bào)告邊界報(bào)告邊界本報(bào)告以太原重工股份有限公司為主體，部分內(nèi)容涵蓋太重集團(tuán)及其下屬企業(yè)。報(bào)告使用數(shù)據(jù)來(lái)源于太原重工的官方文件及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。具體包括公司實(shí)際運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)、政府部門公開數(shù)據(jù)、年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、第三方問卷調(diào)查、行政文件及報(bào)告和第三方評(píng)價(jià)訪談等。本報(bào)告由公司相關(guān)高管審核，經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。太原重工保證報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假、誤導(dǎo)性陳述。稱謂說(shuō)明為了便于表述和閱讀，報(bào)告中“太原重工股份有限公司"以“太原重工”"公司"或"我們”表述。報(bào)告獲取本報(bào)告可以在上海證券交易所網(wǎng)站()查閱下載。聯(lián)系方式聯(lián)系方式地址：太原市清徐縣北格西路229號(hào)太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)傳真話事長(zhǎng)致辭大河奔騰，不舍日夜。2023年，是太原重工在“五年三步走”長(zhǎng)征路上的重要一年，所有太重人振興崛起的“太重夢(mèng)”依舊熾烈深沉，也更加接近實(shí)現(xiàn)；通往夢(mèng)想的道路，比任何時(shí)候都更清晰；夢(mèng)想所在的前景，比任何時(shí)候都更光明。這一年，我們緊抓新型工業(yè)化契機(jī)，邁步向“新”而行。聚焦"改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三大重點(diǎn)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、數(shù)實(shí)融合、綠色發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，全體太重人以“增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干”的精神，向著培育新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代方向砥礪前行。這一年，我們胸懷科技強(qiáng)國(guó)使命，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。從不斷增長(zhǎng)的科研投入，到“一中心、多基地”的創(chuàng)新平臺(tái)；從“賽馬”“揭榜掛帥"“SBU攻關(guān)”等創(chuàng)新機(jī)制，到"把創(chuàng)新當(dāng)使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，我們形成了一整套太重特色的創(chuàng)新體系，也形成了一批全球首創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新成果。這一年，我們關(guān)注綠色發(fā)展，以建設(shè)美麗中國(guó)為己任。公司不斷加強(qiáng)能源循環(huán)利用與環(huán)境保護(hù)，單位產(chǎn)品能源消耗量、二氧化碳排放量持續(xù)減少，兩家子公司獲批國(guó)家級(jí)綠色工廠。這一年，我們堅(jiān)持以人為本，把人才培育視作企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅(jiān)持通過(guò)飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人才培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵(lì)人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)，不斷加強(qiáng)獎(jiǎng)金發(fā)放的同時(shí)，完成股權(quán)激勵(lì)，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。不斷通過(guò)各種形式增加員工獲得感，與員工形成“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體"。這一年，我們不忘回報(bào)社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)為城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為山西唯一的產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈主”的核心企業(yè)，更是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈環(huán)節(jié)，深度參與“政府+園區(qū)+鏈主”招商，積極引入頭部企業(yè)入晉開展戰(zhàn)略合作，在帶動(dòng)我省及全國(guó)裝備制造業(yè)智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，有效帶動(dòng)民生就業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)綠色轉(zhuǎn)型。江川匯聚，方能奔涌向前；志行萬(wàn)里，更需肝膽相照。所有太重人都將團(tuán)結(jié)一心，挑戰(zhàn)自我、馬上行動(dòng)、久久為功，相信我們一定能夠讓“國(guó)之長(zhǎng)子"老樹發(fā)新芽，成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標(biāo)桿!一定能夠讓“大國(guó)重器”勇?lián)率姑蛟熘袊?guó)裝備制造的太重新名片!一定能夠讓"太重品牌"走向全世界，登上國(guó)際一流的新高峰!一定能夠讓“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績(jī)”成為新時(shí)代新太重最壯麗的新畫卷!太原重工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太原重工”或"公司")設(shè)立于1998年，前身為太原重型機(jī)器廠，始建于1950年，是新獎(jiǎng)"和"山西資本市場(chǎng)優(yōu)秀上市公司"等榮譽(yù)稱號(hào)。太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號(hào)文批準(zhǔn)，由太原重型機(jī)械(集團(tuán))有限公司、大同齒輪廠、山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同發(fā)起，通過(guò)向社會(huì)公開募股設(shè)立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊(cè)，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太重集團(tuán)”)是公司的控股股東。太原重工主營(yíng)：軌道交通設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、礦山設(shè)備、起重設(shè)備、軋鋼設(shè)備、焦化設(shè)備、工程機(jī)械、齒輪傳動(dòng)、鑄鍛計(jì)為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了2000余種、三萬(wàn)余臺(tái)(套)裝備，屬國(guó)家特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)，被譽(yù)為“國(guó)之瑰寶"和“國(guó)民公司擁有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，擁有國(guó)家認(rèn)證的企業(yè)技術(shù)中心和全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)創(chuàng)造了400余項(xiàng)中國(guó)和世界首臺(tái) (套)產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機(jī)、礦用機(jī)械正鏟式挖掘100t~550t鑄造起重機(jī)、1300水電站橋式起重機(jī)、“復(fù)興號(hào)”中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組輪軸、1.5MW~12MW風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、智能化綠色化焦?fàn)t“四車一機(jī)”、φ114mm~中460mm三輥組織架構(gòu)組織架構(gòu)截止到報(bào)告期末，太原重工下轄二級(jí)分廠、子公司25個(gè)(其中分廠11個(gè)，子公司14個(gè)。)健金修法合規(guī)部本蜜黎命落參奇鑫交備會(huì)大原重起貧奇食金得命食壹票著爨禽生產(chǎn)單元全資、控股子公司管理部門業(yè)務(wù)中心太原重工工企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)作風(fēng)國(guó)際化方向方向高端化、智慧化聚焦打造新太重、建設(shè)新園區(qū)產(chǎn)品定位營(yíng)業(yè)收入支付員工薪酬同比增長(zhǎng)全年研發(fā)投入發(fā)明專利利潤(rùn)總額新產(chǎn)品開發(fā)凈利潤(rùn)授權(quán)專利ESG131名59名163名131名59名163名公司具備IS014001環(huán)境管理體系、培訓(xùn)員工培訓(xùn)總投入同比增長(zhǎng)總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)158862小時(shí)>>>人均帶薪休假7.7天，全年共發(fā)放各類激勵(lì)金額2716萬(wàn)元。員工滿意度為100%。幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品54次開展志愿活動(dòng)國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范企業(yè)國(guó)家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質(zhì)量獎(jiǎng)--太原市人民政府“科改”專項(xiàng)行動(dòng)改革任務(wù)優(yōu)秀評(píng)級(jí)--國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范企業(yè)國(guó)家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質(zhì)量獎(jiǎng)--太原市人民政府“科改”專項(xiàng)行動(dòng)改革任務(wù)優(yōu)秀評(píng)級(jí)--國(guó)務(wù)院國(guó)資委“山西精品”認(rèn)證--山西省公用品牌建設(shè)聯(lián)合會(huì)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”--國(guó)家工業(yè)與信息化部ESG管理政府部門/監(jiān)管機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)村振興環(huán)境保護(hù)實(shí)地抽查電話、網(wǎng)絡(luò)員工權(quán)益薪酬福利完善薪酬福利體系主動(dòng)開展文化活動(dòng)健全員工職業(yè)發(fā)展體系供應(yīng)商與行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)主辦、參加行業(yè)交流活動(dòng)健全供應(yīng)商管理體系客戶數(shù)據(jù)安全與客戶隱私保護(hù)召開經(jīng)銷商大會(huì)開展?fàn)I銷培訓(xùn)主動(dòng)進(jìn)行慈善捐贈(zèng)實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別GRI《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》(2021)、上交所《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》為基礎(chǔ)，結(jié)合ESG評(píng)級(jí)重點(diǎn)指標(biāo)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展2023年度，公司識(shí)別的實(shí)質(zhì)性議題包括：科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、員工成長(zhǎng)等。識(shí)別評(píng)估審議對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際政策與標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量?jī)?nèi)外部利益相關(guān)方關(guān)注重點(diǎn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)分析，公司行業(yè)特點(diǎn)及戰(zhàn)根據(jù)利益相關(guān)方溝通，結(jié)合專家意見，開展實(shí)質(zhì)性議題分析，對(duì)議題進(jìn)行重要性排序，識(shí)別出中、高實(shí)公司審議并確認(rèn)實(shí)質(zhì)性議題。對(duì)于較高實(shí)質(zhì)性議題，作為公司的ESG實(shí)質(zhì)性議題矩陣e低度重要議題保護(hù)1陽(yáng)光采購(gòu)公益志愿4任重在肩創(chuàng)新其行太原重工緊抓新型工業(yè)化歷史機(jī)遇，胸懷科技強(qiáng)國(guó)使命，將“不斷的科技創(chuàng)新”作為公司崛起的不竭動(dòng)力，堅(jiān)持以“市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)效益、自立自強(qiáng)”為導(dǎo)向，形成了有公司特色創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系、機(jī)制。1.2與時(shí)俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS12品16義與1.5自主可控掌握關(guān)鍵技術(shù)1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果把創(chuàng)新當(dāng)使命把創(chuàng)新當(dāng)使命視創(chuàng)新如生命抓創(chuàng)新要拼命全年研發(fā)投入占公司收入比例與時(shí)俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系公司已經(jīng)形成"把創(chuàng)新當(dāng)使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，并持續(xù)加大研發(fā)投入，全年研發(fā)投入7.64億元，占公司收入比例為9.13%。公司及控股子公司太原重工工程技術(shù)有限公司、太原重工軌道交通設(shè)備有限公司、太重(察右中旗)新能源實(shí)業(yè)有限公司均為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，報(bào)告期內(nèi)，軌道交通公司、新能源實(shí)業(yè)公司通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核。多基地報(bào)告期內(nèi)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在2023年評(píng)價(jià)中再次獲評(píng)“優(yōu)秀”。制定異地研發(fā)基地建設(shè)規(guī)劃，加快異地研發(fā)中心高端緊缺人才引進(jìn)，在工程機(jī)械等領(lǐng)域不斷取得新突破。友明專樹讓書m公司內(nèi)部形成了以"賽馬""揭詞的創(chuàng)新機(jī)制，從人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同等方面，不斷提升創(chuàng)新能力。友明專樹讓書m公司持續(xù)完善高端技術(shù)人才“育、選、用”機(jī)制，收入分配重點(diǎn)向科技人員等三類人員傾斜，柔性引進(jìn)6名院士、11名教授、4名海外高端人才。截止到報(bào)告期末，公司共有研發(fā)人員849名，占公司總?cè)藬?shù)比例為16.98%。以重型裝備行業(yè)卡脖子難題為切入點(diǎn)，與高校、科研院所開展常態(tài)化“產(chǎn)學(xué)研用“交流合作，加快布局高端裝備中試和應(yīng)用試驗(yàn)平臺(tái)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)軟件等工業(yè)基礎(chǔ)“底座”。11名教授11名教授院士海外人才好風(fēng)借力打造數(shù)智平臺(tái)公司堅(jiān)持將產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺(tái)打造，作為科技創(chuàng)新的重要抓手。公司數(shù)智化發(fā)展取得新突破。采購(gòu)管理平臺(tái)數(shù)字化工藝平臺(tái)制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)采購(gòu)管理平臺(tái)數(shù)字化工藝平臺(tái)銷售管理平臺(tái)業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)5大平臺(tái)的集成貫通上線使用，實(shí)現(xiàn)全工藝、全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)字化運(yùn)行，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同和線上化管控。搭建統(tǒng)一的研發(fā)云平臺(tái)建成國(guó)內(nèi)最大的國(guó)產(chǎn)化桌面云平臺(tái)，可滿足3D設(shè)計(jì)、機(jī)械仿真、車問工藝等不同場(chǎng)景超過(guò)1000用戶的使用需求。推進(jìn)新一代數(shù)字技術(shù)在軌道公司的應(yīng)用和集成創(chuàng)新 進(jìn)一步升級(jí)裝備產(chǎn)線自動(dòng)化》信息化智能化水平將其打造為國(guó)家級(jí)“智能制造示范工廠揭榜單位”,促進(jìn)公司智能制造水平再升級(jí)。報(bào)告期內(nèi)在創(chuàng)新引領(lǐng)下，公司完成117款新產(chǎn)品開發(fā)，突破智能化、綠色化等領(lǐng)域多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。推出全球首款25噸甲醇動(dòng)力汽車起重機(jī)，相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營(yíng)費(fèi)用下浮約42%;板材矯直機(jī)電液控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自主開發(fā)，填補(bǔ)了中厚板材矯直機(jī)電液控制方面的空白；風(fēng)電機(jī)組傳動(dòng)鏈動(dòng)力學(xué)計(jì)算分析研究全面完成，掌握了風(fēng)電機(jī)組傳動(dòng)鏈機(jī)電耦合模型建模方法；完成車鏟協(xié)同智能裝載系統(tǒng)和工程機(jī)械智能控制系統(tǒng)開發(fā)，公司智能化水平邁上新臺(tái)階。相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營(yíng)費(fèi)用下浮約42%甲醇動(dòng)力汽車起重機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。ECG報(bào)告期內(nèi)，公司獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，其中：報(bào)告期內(nèi)，公司獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，其中："鑄造起重機(jī)全生命周期關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用"與“高可靠長(zhǎng)壽命滾道行星輪關(guān)鍵制造技術(shù)研究與應(yīng)用”獲二等獎(jiǎng)；其中：“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管高質(zhì)高效制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲一等獎(jiǎng)，“大型露天礦旋回式半移動(dòng)破碎站成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲得二等獎(jiǎng)，“核電站大型起重機(jī)抗震技術(shù)及應(yīng)用”“高性能滾道行星輪關(guān)鍵制造技術(shù)研究及應(yīng)用"獲三等獎(jiǎng)；先進(jìn)板材矯直機(jī)智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國(guó)家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)變頻調(diào)速的礦用電鏟挖掘作業(yè)系統(tǒng)及控制方法先進(jìn)板材矯直機(jī)智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國(guó)家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)獲國(guó)家級(jí)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)智能化遠(yuǎn)程操控大型礦用電鏟設(shè)計(jì)與應(yīng)用獲“臨平杯”第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽金獎(jiǎng)公司申報(bào)專利127項(xiàng)，其中發(fā)明專利93項(xiàng)；授權(quán)專利76項(xiàng)，其中發(fā)明專利36項(xiàng)。93項(xiàng)其中127項(xiàng)申報(bào)專利36項(xiàng)發(fā)明專利93項(xiàng)其中127項(xiàng)申報(bào)專利36項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)專利心重其初砥礪其行太原重工重視企業(yè)價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終將價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權(quán)益。2023年，太原重工進(jìn)一步完善了公司治理和決策機(jī)制，公司治理制度體系更加完善，內(nèi)控體系更加健全，運(yùn)行機(jī)制更加有效，公司及全體股東的利益穩(wěn)步提升。2.1紅色引領(lǐng)培根鑄魂2.2治理結(jié)構(gòu)高屋建瓴2.3投關(guān)管理響應(yīng)及時(shí)本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS2.5反腐倡廉不負(fù)重托2.6嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)信息堅(jiān)持理論學(xué)習(xí))堅(jiān)持理論學(xué)習(xí))黨員干部的“根"和“魂”。黨員干部的“根"和“魂”。報(bào)告期內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦"推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”"全方位推動(dòng)山西省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展"“持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐"等七個(gè)課題，深入基層調(diào)研80余次。公司建立問題整改工作臺(tái)賬，整理問題清單11項(xiàng)，明確整改措施35項(xiàng)，已全部完成或取得階段性成果。新建和修訂完善70項(xiàng)規(guī)章制度、建立月度"大監(jiān)督"體系成員單位聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、"四類全覆蓋。報(bào)告期內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員：一線工人占比截止到報(bào)告期末，公司共有直屬黨組織19個(gè)，黨員1867名，預(yù)備黨員45名。新備案入黨積極分子ESGESG 2022年1月2023年3月短板及根源，各級(jí)黨組織聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、服務(wù)群眾等重點(diǎn)工作，設(shè)立黨員先鋒崗230個(gè)，開展黨員志案例》4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層太重集團(tuán)大原重工股份有限公司」公司三會(huì)的召集、召開及表決程序均符合法律法規(guī)的規(guī)定。董事、監(jiān)事積極參加會(huì)議，行使法定權(quán)利，履行法定職責(zé)和義4次太原重工嚴(yán)格按照《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》《公司章程》《股東4次公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的任職條件選聘獨(dú)立董事，在任獨(dú)立董事人數(shù)及背景滿足上市規(guī)公司董事會(huì)成員背景多元，專業(yè)互補(bǔ)，涵蓋會(huì)計(jì)、金融、視頻、法律、營(yíng)銷等多領(lǐng)域?qū)＜?，確保公司獨(dú)立董事?lián)瘟藢徲?jì)與風(fēng)控委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)主任。公司獨(dú)立董事嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、相關(guān)議事規(guī)則及獨(dú)立董事制度的規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)公司各項(xiàng)重大決策發(fā)表獨(dú)立審核在搭建公司治理架構(gòu)時(shí)，太原重工致力于組建一個(gè)多元包容且專業(yè)合規(guī)的董事會(huì)及高級(jí)管理人才團(tuán)隊(duì)，在年齡、專業(yè)和教育背景獨(dú)立董事獨(dú)立董事占比董事會(huì)成員中7次審議通過(guò)議案公司監(jiān)事會(huì)成員按照《公司章程》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司重大事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況以及董事和ESG董秘及其他董監(jiān)高參加2023年度，公司組織公司部分獨(dú)立董事、監(jiān)事及部分高級(jí)管理人員參加"2023年度山2023年度，公司組織公司部分獨(dú)立董事、監(jiān)事及部分高級(jí)管理人員參加"2023年度山按照國(guó)企改革和公司規(guī)范治理要求，以《公司法》《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》為基等制度，明確"三重一大""內(nèi)幕信息"等關(guān)鍵事項(xiàng)的制度依據(jù)，不斷推進(jìn)公司制度體系建設(shè)。太重制造無(wú)償劃轉(zhuǎn)所持太原重工股權(quán)取得重大突破.報(bào)告期內(nèi)，公司在上海證券交易所全文披露《收購(gòu)報(bào)告書》,打通了阻礙公司股權(quán)類資本運(yùn)作的"腸梗阻"。太重制造無(wú)償劃轉(zhuǎn)股份已于2023年9月末完成過(guò)戶登記，本次股份過(guò)戶登記完成后，太重制造不再持有太原重工股份，太完成太原重工非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓太重(天津)濱海重型機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太重濱?！?49%股權(quán)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)太重濱海從上市公司“全剝離”,實(shí)現(xiàn)公司資源向優(yōu)勢(shì)主業(yè)聚焦。持續(xù)推進(jìn)太原重工部分風(fēng)電業(yè)務(wù)重組事項(xiàng)，盤活上市公司存量資信息披露信息披露披露臨時(shí)公告定期報(bào)告太原重工依照《上市公司治理準(zhǔn)則》《上市公司信息披露管理辦法》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范履行信息披露義務(wù)，加強(qiáng)重大信息的搜 報(bào)告期內(nèi)報(bào)告期內(nèi)風(fēng)體風(fēng)體內(nèi)審公司通過(guò)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、股東大會(huì)、e互動(dòng)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析師會(huì)議、投資策略會(huì)、投資者熱線等方式，與接聽投資者重點(diǎn)投資者接聽投資者重點(diǎn)投資者公司舉辦全年投資者交流活動(dòng)報(bào)告期內(nèi)案例》2023年8月2日，公司舉行2023年大學(xué)畢業(yè)生入職培訓(xùn)開班儀式。公司黨2023年8月2日，公司舉行2023年大學(xué)畢業(yè)生入職培訓(xùn)開班儀式。公司黨承辦2020年以來(lái)上市公司規(guī)模最大、人數(shù)最多的證券事務(wù)及黨建工作倡廉不負(fù)重托公司以"兩個(gè)維護(hù)"統(tǒng)公司以"兩個(gè)維護(hù)"統(tǒng)攬政治監(jiān)督，服務(wù)保障愈加有力。有針對(duì)性地組織開展人才強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)283個(gè)問題及時(shí)整改，切實(shí)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常公司強(qiáng)化廉潔文化引領(lǐng)力，加強(qiáng)常態(tài)化警示教育，線上、線下聯(lián)動(dòng)開展"走廉路、過(guò)廉關(guān)、品廉作、留廉印"黨風(fēng)公司以釘釘子精神糾治"四風(fēng)",清風(fēng)正氣不斷充盈。堅(jiān)持從重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓起，重申“十個(gè)嚴(yán)禁"紀(jì)律要求，通過(guò)"暗訪式""座談式"式，全覆蓋開展監(jiān)督檢查，督促發(fā)現(xiàn)的50項(xiàng)問公司以"全周期管理"一體推進(jìn)"三不腐",治理效能持續(xù)提升。保持反腐震懾力，完善線索處置、常態(tài)懲治機(jī)制，持效應(yīng)；增強(qiáng)制度約束力，探索建立廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控指引，推動(dòng)制內(nèi)部培訓(xùn)法治宣傳教育公司全年共組織開展新入職員工、營(yíng)銷合同風(fēng)險(xiǎn)防范、"以案釋法"等內(nèi)部培訓(xùn)21次；企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)2次；全年組織公司各相關(guān)部門，參加各類法治講堂系列培訓(xùn)11次；組織開展全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)、憲法宣傳周等法治宣傳教育6次，培訓(xùn)宣傳教育覆蓋面廣、參與人數(shù)眾多，合本要慧太原重工股份有限公司|28公司與供應(yīng)商廉潔協(xié)議簽訂率公司與供應(yīng)商廉潔協(xié)議簽訂率反腐敗培訓(xùn)業(yè)業(yè)獲獎(jiǎng)證書《心中的“”》2023年9月，公司開展了“清風(fēng)滋潤(rùn)初心，廉潔護(hù)航使命”黨風(fēng)廉政警示教育月系列活動(dòng)。在太重智能高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)等區(qū)域設(shè)立"清廉國(guó)企建設(shè)建言獻(xiàn)策意見箱",鼓勵(lì)廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策、出謀劃策。以“走廉路、過(guò)廉關(guān)、品廉作、留廉印”活動(dòng)為載體，收集基層單位、職工、職工家屬作品數(shù)量合計(jì)370余件，現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育人數(shù)達(dá)3000余人。線上進(jìn)行優(yōu)秀作品評(píng)選，線上訪問量達(dá)26000余次。在公司OA辦公網(wǎng)“清廉國(guó)企”警示教育專欄更新“每周一案”,在線教育達(dá)750余人次。公司自主創(chuàng)作的微視頻《心中的■—0起—0起公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)反壟斷法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等國(guó)家—公司嚴(yán)格遵照國(guó)家反洗錢法相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行反洗錢法定義務(wù)，并針對(duì)實(shí)際情況，采—公司嚴(yán)格遵照國(guó)家反洗錢法相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行反洗錢法定義務(wù)，并針對(duì)實(shí)際情況，采報(bào)告期內(nèi)，公司沒有收到任何經(jīng)證實(shí)的關(guān)于侵犯客戶隱私或丟失客戶資料的投訴。卓越品質(zhì)厚重匠心卓越其行太原重工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以提升質(zhì)量控制，打造一流產(chǎn)品為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，不斷完善相關(guān)制度措施，在提升客戶滿意度的同時(shí)，以陽(yáng)光采購(gòu)、綠色采購(gòu)為抓手，打造負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈。993.1精益求精品質(zhì)衡求3.2客戶服務(wù)春風(fēng)化雨3.3供應(yīng)商管理公平綠色太原重工在嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提供最大價(jià)值，報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)多種措施提升質(zhì)量水平，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量獲得多方肯定，取得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。持續(xù)推進(jìn)ISO9001體系貫標(biāo)，提高公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。994份檢驗(yàn)規(guī)范994份檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量手冊(cè)體系文件規(guī)章制度工藝文件制修訂完成2份質(zhì)量手冊(cè)、13份規(guī)章制度、68份體系文件和69類安裝調(diào)試工藝文件的制修訂，推進(jìn)質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)19類產(chǎn)品制定了994份檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程檢驗(yàn)要求形成標(biāo)準(zhǔn)化。3.1.2開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督訂貨和降本2022年QC項(xiàng)目2023年立項(xiàng)工作降本增效·組織實(shí)施QC小組改進(jìn)活動(dòng)，完成2022年86項(xiàng)QC項(xiàng)目的驗(yàn)收和2023年61個(gè)立項(xiàng)工作；·項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂貨和降本金額8096.49萬(wàn)元，降本增效金額3569.40萬(wàn)元?！ぢ?lián)合制造部等內(nèi)部單位和核電駐廠監(jiān)理等外部單位，開展監(jiān)督檢查34次、工藝紀(jì)律檢查54次、質(zhì)量和計(jì)量體系審核61次，共發(fā)現(xiàn)問題941項(xiàng)，已進(jìn)行5M1E原因分析并組織改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 3.1.3持續(xù)推進(jìn)六西格瑪管理對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量管理水平。召開六西格瑪推進(jìn)會(huì)，組織倡導(dǎo)者培訓(xùn)；完成3期綠帶、2期黑帶共208人集中培訓(xùn)。綠帶208人集中培訓(xùn)大反思大管控大討論大整頓從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量看板、橫幅、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗(yàn)規(guī)程等方面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可視化管理，針對(duì)252名涉核人員開展核安全文化培訓(xùn)，印發(fā)《質(zhì)量文化手冊(cè)》,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋、質(zhì)量月以及“大反思、大討論、大管控、大整頓”大反思大管控大討論大整頓首批“山西精品”,城首批“山西精品”,城第二批"山西精品"。太原重工憑借"單件小批量質(zhì)量管理模式"獲得2023年"全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿"榮譽(yù)，為山西省唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。榮獲"第二屆太原市政府質(zhì)量獎(jiǎng)"。協(xié)會(huì)"用戶滿意等級(jí)評(píng)價(jià)"四星級(jí)。(個(gè)人),陳賓被授予"第二屆太原市政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。獲2023年山西省質(zhì)量省QC成果最高榮譽(yù)。你們完或的質(zhì)量管理課題在2023年山西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果交流會(huì)上被授予特等成果。全面推進(jìn)QC小組項(xiàng)目實(shí)施，全年實(shí)施61項(xiàng)，帶動(dòng)全員質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)。其中矯直機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化安裝調(diào)試項(xiàng)目，針對(duì)用戶現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)周期短等問題建立現(xiàn)場(chǎng)QC小組，涵蓋工藝、服務(wù)及檢驗(yàn)人員，通過(guò)對(duì)安裝工藝、流程梳理及過(guò)程可能出現(xiàn)的問題建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案等，將矯直機(jī)的安調(diào)時(shí)間減少41%,提高安調(diào)效率和質(zhì)量。證書證書依托項(xiàng)目推進(jìn)推廣六西格瑪工具方法，并參加行業(yè)交流學(xué)習(xí)。其中針對(duì)HESA車輪問題，項(xiàng)目組利用六西格瑪質(zhì)量管理理念及工具方法，識(shí)別出關(guān)鍵影響因子，并通過(guò)優(yōu)化工裝模具、量具等措施降低偏心不良率，得出最優(yōu)工藝控制參數(shù)，使車輪鍛軋偏心不良率降低50%。同時(shí)，該項(xiàng)目獲得六西格瑪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用優(yōu)秀實(shí)踐案例。本重集團(tuán)太原重工股份有限公司本重集團(tuán)太原重工股份有限公司432.1負(fù)責(zé)任營(yíng)銷報(bào)告期內(nèi)，公司完善相關(guān)制度，《用戶異議處理辦法》《用戶服務(wù)工作管理規(guī)定》《用戶服務(wù)應(yīng)急處置管理辦法》等。322用戶滿意度調(diào)查公司通過(guò)線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評(píng)價(jià)調(diào)查。共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷299份，回收297份，問卷回收率公司通過(guò)線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評(píng)價(jià)調(diào)查。共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷299份，回收297份，問卷回收率99%,綜合評(píng)分為95分，較2022年提高0.3%。297份3.23優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著2023年全年，太原重工各子分公司對(duì)用戶異議反饋及時(shí)響應(yīng)率100%,問題處理完成率達(dá)90%,用戶服務(wù)工作成績(jī)斐然，服務(wù)體系持續(xù)完善，服務(wù)水平與能力提問負(fù)責(zé)制"。48小時(shí)未答復(fù)處理意見或48小時(shí)未答復(fù)處理意見或72小時(shí)未答復(fù)處理意72小時(shí)未答復(fù)處理意見或未派人的，報(bào)公24小時(shí)未答復(fù)處理意見或未派人的，用戶服務(wù)部報(bào)營(yíng)銷中心總經(jīng)理，由營(yíng)銷中心總經(jīng)理與責(zé)任單位溝28封28封錦旗優(yōu)秀服務(wù)商,奈,奈基婺觳個(gè)信譽(yù)第一客戶至上優(yōu)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀城礦業(yè)限公司云三年六月、日案例>付、安裝調(diào)試，轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)線從基礎(chǔ)施工到進(jìn)行熱試歷時(shí)九個(gè)半月，生產(chǎn)制造周期提升了20%,創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)工期記報(bào)告期內(nèi)供應(yīng)商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺(tái)供應(yīng)商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺(tái)艾迪、哈爾濱軸承等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)雙方資源和技術(shù)共享，形成深度合作關(guān)系，共同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造。持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設(shè)，進(jìn)一步利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)，將采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構(gòu)建統(tǒng)一持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設(shè)，進(jìn)一步利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)，將采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)(SRM),實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合和高效利用。同時(shí)，傾力打造太重商城，集采購(gòu)、服務(wù)等功能于一體，充分利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，吸引京東、蘇寧易購(gòu)等有實(shí)力的電商入駐，通過(guò)目錄式、場(chǎng)景化、個(gè)性化服務(wù)，逐步構(gòu)建電商化交易新模式，實(shí)現(xiàn)交易履約全流程在線操作。充分發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，定期約談違約違規(guī)供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理意識(shí)，積極推動(dòng)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任管理能力建設(shè)，鼓勵(lì)供應(yīng)商積極參與當(dāng)?shù)毓骓?xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注本企業(yè)員工、工作環(huán)境、職業(yè)健康及薪酬福利等因素。SRM系統(tǒng)累計(jì)導(dǎo)入采購(gòu)計(jì)劃條數(shù)148149條，生成合同9503份。太重商城累計(jì)上架物資5萬(wàn)余項(xiàng)，家電廚具類1萬(wàn)余項(xiàng)，裝修材料類400余項(xiàng)，日用雜品3萬(wàn)余項(xiàng)。148149條導(dǎo)入采購(gòu)計(jì)劃條數(shù)9503份生成合同公司制修訂《采購(gòu)管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等采購(gòu)管理制度93項(xiàng)。新增簽訂長(zhǎng)單供應(yīng)商83家，約談違約違規(guī)供應(yīng)商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計(jì)處罰51.04萬(wàn)元，完成供應(yīng)商技術(shù)及管理幫扶4家。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的綠色采購(gòu)策略，將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念融入整個(gè)供應(yīng)鏈管理公司制修訂《采購(gòu)管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等采購(gòu)管理制度93項(xiàng)。新增簽訂長(zhǎng)單供應(yīng)商83家，約談違約違規(guī)供應(yīng)商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計(jì)處罰51.04萬(wàn)元，完成供應(yīng)商技術(shù)及管理幫扶4家。報(bào)告期內(nèi)公司具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書的供應(yīng)商占比達(dá)到32%。A綠色環(huán)保道重天人和諧其行太原重工深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)美麗中國(guó)的重要論述，牢牢把握加快推進(jìn)新型工業(yè)化的戰(zhàn)略機(jī)遇，將“綠色化”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展道路，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和整體統(tǒng)籌，積極投身于服務(wù)“雙611和社區(qū)曲太重集團(tuán)太重集團(tuán)v.A14.1氣候變化積極應(yīng)對(duì)4.3三廢處理惟謹(jǐn)惟慎4.4保護(hù)生物和諧家園40應(yīng)用綠色工藝太原重工積極貫徹落實(shí)國(guó)家“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，遵循《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》《巴黎協(xié)議》等相關(guān)國(guó)際協(xié)定，參考金融穩(wěn)定理事會(huì)(FSB)氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組(TCFD)建議，全面開展氣候風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，持續(xù)健全氣候變化應(yīng)對(duì)體系，推動(dòng)低碳發(fā)展。消耗量下降10924噸公司單位產(chǎn)品能源消耗量同比下降6.43消耗量下降10924噸排放量減少公司落實(shí)《綠色低碳專項(xiàng)行動(dòng)方案》,將"綠公司落實(shí)《綠色低碳專項(xiàng)行動(dòng)方案》,將"綠色領(lǐng)跑"作為公司加快推動(dòng)新型工業(yè)化八大行動(dòng)之一，摒棄傳統(tǒng)高耗能、高污染和高碳排放的生產(chǎn)方式，以綠色園區(qū)為載體，樹立行業(yè)能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平；逐“綠”前行，推出更多近零碳、可持續(xù)的裝備，形成綠色產(chǎn)品系列；推進(jìn)完善綠色服務(wù)，開展綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)建，擦亮工業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)底色。公司正在努力建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)體系、綠色研發(fā)體系、綠色制造體系、綠色產(chǎn)品體系，力爭(zhēng)成為重型機(jī)械行業(yè)綠色低碳發(fā)展的引領(lǐng)者。綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色制造體系綠色研發(fā)體系綠色產(chǎn)品體系公司制定完善《能源管理規(guī)定》《能源管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等措施，完善能源管理架構(gòu)與體系建設(shè)。公司推進(jìn)建設(shè)能源集控管理平臺(tái)項(xiàng)目，整合能源運(yùn)行、監(jiān)督、管理職能，通過(guò)對(duì)園區(qū)110kV電力系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、工業(yè)氣體系統(tǒng)等供、用能設(shè)備設(shè)施的實(shí)時(shí)采集、遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)能源的購(gòu)、產(chǎn)、輸、配、用的全面監(jiān)測(cè)、集中管控、智能運(yùn)維提高能源綜合利用效率，降低碳排放量。4.1.3推廣節(jié)能設(shè)備公司建設(shè)一級(jí)能效壓縮空氣系統(tǒng)，滿足園區(qū)不同工序用氣需求，空壓站采用高壓離心機(jī)，變頻螺桿機(jī)、工頻螺桿機(jī)各2臺(tái)的配置方式實(shí)現(xiàn)用氣504m3/min從0-100%的調(diào)節(jié)功能，同時(shí)空壓站聯(lián)動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)多臺(tái)空壓機(jī)、冷凍式干燥機(jī)、儲(chǔ)氣罐、氣體流量計(jì)等設(shè)備及相關(guān)冷卻和氣路系統(tǒng)閥門的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)控制，完成空壓機(jī)自動(dòng)加卸載控制，實(shí)現(xiàn)空壓系統(tǒng)全自動(dòng)、無(wú)人運(yùn)行。公司引進(jìn)余熱余能新技術(shù)應(yīng)用替代傳統(tǒng)燃?xì)庀?，降低能耗。冬季采暖和夏季空調(diào)制冷均采用集中供應(yīng)的模式，采暖利用空壓站、冶煉工序循環(huán)冷卻水，通過(guò)冷熱兩用水源熱泵的使用，用少量的電能將余熱轉(zhuǎn)換為采暖用熱，替代大量燃?xì)庀?，集中供熱供冷模式改變?cè)瓘S區(qū)"各自為政"分散供應(yīng)的模式，并強(qiáng)化余熱余能資源利用，提高能源利用率，減少能源的浪費(fèi)。經(jīng)測(cè)算，試運(yùn)行初期即每月節(jié)約天然氣采暖費(fèi)用110萬(wàn)元，降低二氧化碳排放550噸。公司新園區(qū)采用不污染環(huán)境、無(wú)需稀料、附著力強(qiáng)的噴粉工藝代替原有的噴漆工藝，并采用“沸石轉(zhuǎn)輪+催化燃燒”的工藝強(qiáng)化揮發(fā)性有機(jī)物治理。新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達(dá)到“零排放”的環(huán)保目標(biāo)，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、固廢資源化利用起到了積極的推進(jìn)作用。公司在產(chǎn)品包裝方面，利用包裝模塊化設(shè)計(jì)，采取集裝的方式減少包裝單元，進(jìn)而節(jié)約包裝整體用料。采用防雨篷布、帶膠鋁箔紙等軟包裝代替木質(zhì)包裝箱，并進(jìn)行包裝的循環(huán)利用。公司積極推行綠色運(yùn)輸深挖裝車滿載率較低這一主要矛盾，靈活采用多種形式組織發(fā)運(yùn)，根據(jù)外形尺寸，合理選擇合適車型配載，以實(shí)現(xiàn)最大滿載效果，增加單位油耗的載重量。積極推進(jìn)"智慧物流"建設(shè)，運(yùn)用TMS、LES等信息化系統(tǒng)，并為車輛加裝GPS定位芯片，統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)配車輛運(yùn)行，提高車輛使用效率，降低等待時(shí)間和空駛率。道路照明采用太陽(yáng)能加市電兩用路燈，充分利用可再生能源。4.15應(yīng)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》,公司全面詳細(xì)地梳理了評(píng)級(jí)工作目標(biāo)和工作程序，制訂了環(huán)?？?jī)效A級(jí)評(píng)級(jí)工作方案。2023年2月14日，山西省生態(tài)環(huán)境廳發(fā)布《關(guān)于對(duì)山西省2022年第二批重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效分級(jí)A級(jí)、B級(jí)(含B-)、引領(lǐng)性企業(yè)名單進(jìn)行公開的公告》,公司控股子公司軌道公司、新能源公司均被評(píng)為環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)。公司環(huán)境管理體系及國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運(yùn)行，履行"遵法守紀(jì)，自我約束，保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)"的方針。報(bào)告理體系監(jiān)督審核，繼續(xù)保持認(rèn)證資格。對(duì)于內(nèi)、外部體系審核中排查出的問題公司遵循GB/T24001-2016idt/ISO14001-2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,并與2023年4月順利通過(guò)外部監(jiān)督審核工作，目前體系運(yùn)行情況良好。公司建立《能源管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,將單位產(chǎn)品水消耗指標(biāo)作為考核指標(biāo)的重要組成部分，每季度根據(jù)水消耗指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分考核。加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，在各個(gè)用能點(diǎn)及公示欄，張貼節(jié)能降耗倡議書及節(jié)能標(biāo)語(yǔ)等等舉措，隨時(shí)隨地對(duì)浪422應(yīng)急管理對(duì)性地制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,并在太原市生態(tài)環(huán)境局進(jìn)行備案。進(jìn)一步落實(shí)了公司的環(huán)境應(yīng)急工作，提高了公案例》核電分公司于2023年8月24日組織進(jìn)行環(huán)境污染應(yīng)急演練應(yīng)急演練。通過(guò)模擬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)爐體試壓過(guò)程中，工件表面油污與水混合形成油水混合物裝桶時(shí)灑落事故發(fā)生，進(jìn)行應(yīng)急演練，旨在提高職工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)環(huán)境事件的能力，并在演練中檢驗(yàn)所制定的應(yīng)急措施的適用性，從實(shí)際模擬演練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)應(yīng)急演練 “建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”,各分子公司分別懸掛宣傳條幅、宣報(bào)告期內(nèi)431廢水處理公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污4.32廢氣處理保護(hù)生物和諧家園太原重工嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和新建項(xiàng)目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生太原重工嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和新建項(xiàng)目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐生態(tài)監(jiān)測(cè)通過(guò)生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測(cè)系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生態(tài)修復(fù)情況進(jìn)生態(tài)監(jiān)測(cè)通過(guò)生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測(cè)系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生態(tài)修復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)督。綠色工廠公司堅(jiān)持綠色工廠建設(shè)，積極推進(jìn)增綠、補(bǔ)綠、護(hù)綠工作。報(bào)告期內(nèi)，公司兩家子公司獲評(píng)國(guó)家級(jí)綠色工廠。避免破壞嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和新建項(xiàng)目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO熱力焚燒”等治理設(shè)施。符合《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《山西省大氣污染防治條例》的有關(guān)規(guī)定。污染物排放濃度執(zhí)行《中華人民共和國(guó)大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動(dòng)”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司廢氣污染物排放總量符合《太原市大氣污染物排放總量控公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動(dòng)”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險(xiǎn)廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協(xié)議單位統(tǒng)一送往指定填埋場(chǎng)處置，廢礦物油交有資質(zhì)的單位回收利用，廢乳化液全部?jī)?nèi)部處置利用，其它危廢均交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。符合《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》《一般工業(yè)固體廢物儲(chǔ)存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》公司排放的危險(xiǎn)廢物主要為廢油、廢乳化液、含油漆廢物等，公司設(shè)有危廢暫存庫(kù)，進(jìn)行危廢的收集暫存工作，分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有危廢暫存點(diǎn)，并按規(guī)范要求設(shè)置防泄漏措施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等，建立危廢管理臺(tái)帳。公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸至危廢暫存庫(kù)暫存，然后送交有資質(zhì)的處置單位進(jìn)行規(guī)范處置。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》符合《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》符合《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》典型案例)新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達(dá)到“零排放”的環(huán)保目標(biāo)。既節(jié)約了長(zhǎng)期堆存渣場(chǎng)占用的大量土地資源，還為企業(yè)節(jié)省了大量處置資金，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、固廢資源化利用起到了積極的推進(jìn)作用。德重惟誠(chéng)同心其行太原重工堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)打造企業(yè)與職工利共的“命運(yùn)共同體”,致力于為職工創(chuàng)造良好的工作、生活和成長(zhǎng)環(huán)境。本章節(jié)涉及SDGS目標(biāo)10減少不平等5.1保障權(quán)益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關(guān)愛同行不輟5.7民主管理群策眾力嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)合同管理工《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)合同管理工嚴(yán)格按照公司嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,將勞務(wù)派公司嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,將勞務(wù)派嚴(yán)格按照公司堅(jiān)持平等雇傭原則，尊重文化多樣性，對(duì)不同背景和需要的應(yīng)聘者提供符合能力的、平等的工作機(jī)會(huì)。公司制定《招聘管理辦法》和《技能人才培養(yǎng)和引進(jìn)管理辦法》,堅(jiān)持公開招513》人才引進(jìn)公司積極貫徹落實(shí)《山西省建設(shè)人才強(qiáng)省優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)的若干舉措》和省發(fā)改委下發(fā)的《山西省“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》,堅(jiān)持廣開門路納賢、不拘一格引才，千方百計(jì)聚天下英才而用之，通過(guò)飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引人才本地化戰(zhàn)略》吸引省外優(yōu)秀人才，有效瞠出了一條優(yōu)秀人才從發(fā)達(dá)地區(qū)“引"、在人才飛地"育"、創(chuàng)新成果到公司本部"量產(chǎn)”的新路子，構(gòu)建起"項(xiàng)目在飛地孵化、成果在太重轉(zhuǎn)化"的新引才模式。ESGESG定向獵才)13名13名34名獵聘高端人才柔性引才)燈報(bào)告期內(nèi)報(bào)告期內(nèi)公司為131名應(yīng)屆大學(xué)生、59名社招人才、163名大專實(shí)習(xí)生提供工作崗位。專業(yè)構(gòu)成類別生產(chǎn)人員銷售人員技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員行政人員教育程度類別數(shù)量(人)大學(xué)大專中專及以下人才發(fā)展唯才是舉太原重工重視員工培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵(lì)人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)。同比增長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率同比增長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬(wàn)職工"聚焦'六新'助打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬(wàn)職工"聚焦'六新'助力轉(zhuǎn)型”職工職業(yè)技能競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。以此為契機(jī)，同步開啟以"精技賦能·匠心智造"為主題的崗位練兵、職工職業(yè)技能競(jìng)賽，共組織參加了智能下料技術(shù)應(yīng)用、鏜銑工、鑄造工等11個(gè)工種的比賽。通過(guò)賽場(chǎng)練兵、培訓(xùn)實(shí)操等多樣形式，為扎根一線的職工搭建充分展示自身技能水平的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。持續(xù)完善"四位一體"培訓(xùn)體系堅(jiān)持"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化"理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型組100%全覆蓋，培訓(xùn)人次超11萬(wàn)，人均培訓(xùn)38學(xué)時(shí)。舉辦59期全封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)時(shí)間7-35天，覆蓋1732名職工。在創(chuàng)新創(chuàng)造中積蓄動(dòng)能公司創(chuàng)新工作室組織技術(shù)攻關(guān)69項(xiàng)，技術(shù)培訓(xùn)61場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)公司創(chuàng)新工作室組織技術(shù)攻關(guān)69項(xiàng)，技術(shù)培訓(xùn)61場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)3500余人次，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)造及間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元。公司工作室分別命名“全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室”1個(gè)、省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室1個(gè)、市級(jí)職工創(chuàng)新工作室1個(gè)。示范性創(chuàng)新工作室中國(guó)機(jī)械治金建材飄工做術(shù)會(huì)組織參加第二屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)暨大國(guó)工匠論壇，公司職工樊志勤、陳賓亮相大會(huì)進(jìn)行成果展示。先后選送125項(xiàng)合理化建議“五小”優(yōu)秀成果參加省市評(píng)比，其中20項(xiàng)榮獲省級(jí)成果獎(jiǎng)、46項(xiàng)榮獲市級(jí)成果獎(jiǎng)、爭(zhēng)取獎(jiǎng)金22.8萬(wàn)元，公司獲評(píng)省"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)勝單位、市"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織單位。ES|51ES公司公司制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》、《青年人才選拔培養(yǎng)管理使用實(shí)施辦法》,充分尊重青年人才的主體地位和成長(zhǎng)規(guī)律，著重抓好青年人才培養(yǎng)、選拔、管理、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建青年人才管理體系。人才工程申報(bào)選拔積極參與第二批太重集團(tuán)“512”人才工程申報(bào)選拔工作，重點(diǎn)選拔在公司改革發(fā)展、新園區(qū)建設(shè)、科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理、技能提升、解決歷史遺留問題等方面攻堅(jiān)克難、能力貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。經(jīng)專業(yè)評(píng)審和綜合答辯，太原重工聘任"512"人才86人，其中精英管理人才14人、科技創(chuàng)新人才33人，能工巧匠人才39人。通過(guò)強(qiáng)化聘期考核和保障人才激勵(lì)，不斷激發(fā)"512"人才服務(wù)公司發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。專業(yè)主辦專業(yè)主辦新聘專業(yè)主管1名太重工匠高級(jí)首席管理師此外2023年選聘高級(jí)首席管理師4名，太重工匠1名，新聘專業(yè)主管23名，專業(yè)主辦37名，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀人才的支撐和引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，夯實(shí)專業(yè)本領(lǐng)，奮發(fā)進(jìn)取，敢為人先，不斷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展新突破。薪酬福利共享其成公司制定《崗位寬帶績(jī)效工資管理辦法》和《員工績(jī)效管理辦法》,建立透明、公平的薪酬和績(jī)效體系，確保同工同酬，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的薪酬調(diào)整，不斷規(guī)范工資收入分配，保障勞動(dòng)者按時(shí)取得勞動(dòng)報(bào)酬。構(gòu)建海外人員訂貨激勵(lì)、科技SBU專項(xiàng)激勵(lì)、營(yíng)銷清欠人員專項(xiàng)激勵(lì)等多項(xiàng)激勵(lì)政策。五險(xiǎn)一金參保率五險(xiǎn)一金參保率人均帶薪休假全年共發(fā)放各類激勵(lì)金額繼2022年首批股權(quán)激勵(lì)授予完成后，2023年7月完成太原重工向36名激勵(lì)對(duì)象授予900.71萬(wàn)預(yù)留限制性股票。至此，太原重工股權(quán)激勵(lì)授予全部完成，合計(jì)授予228人，授予股份4784.1萬(wàn)股。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，為公司發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”,有助于增強(qiáng)上市公司凝聚力，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。本重集團(tuán)太原重工股份有限公司本重集團(tuán)太原重工股份有限公司委托華信技術(shù)檢驗(yàn)有限公司對(duì)本部太原重工進(jìn)行了2023年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核，并順利通過(guò)審核，不符合項(xiàng)均已完成整改閉合，確保公司ISO9001質(zhì)量管理體系證書推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，聘請(qǐng)行業(yè)專家指導(dǎo)推進(jìn)，匯總形成重大事故隱患臺(tái)賬10項(xiàng)，逐一整改，形成閉環(huán)。每月對(duì)公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題按照10類進(jìn)行分析匯總，對(duì)各單位自主隱患排查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與公司檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行對(duì)比分析，指出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性管理要求。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，組織開展有限空間作業(yè)安全排查整治、高空墜物和高處墜落等專項(xiàng)整治，推動(dòng)8266項(xiàng)訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《重大危險(xiǎn)源管理制度》《安全帽和工作帽使用管理規(guī)先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險(xiǎn)防控等培訓(xùn)253項(xiàng)，近5000人次參培。邀請(qǐng)中在線平臺(tái)組織32期事故案例警示教育，共8萬(wàn)余人次參與觀看，引導(dǎo)干部職工從血宣傳資料2000余份、宣傳紀(jì)念品等10000余份，制作宣傳展板25塊，征集稿件74篇，開展應(yīng)急演練30次，編排文藝節(jié)目17發(fā)放宣傳資料1項(xiàng)篇征集稿件專項(xiàng)活動(dòng)于年初與各個(gè)單位簽訂職業(yè)健康工作目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各用人單位職業(yè)病防年初制定公司年度《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》,對(duì)全年職業(yè)病防治工作配備37名專、兼職的職業(yè)健康管理人員，并通過(guò)培訓(xùn)加實(shí)踐的方式，不斷提紅紅推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。公司黨委持續(xù)推進(jìn)"我為群眾辦實(shí)事"活動(dòng)，推動(dòng)所需、民心所向的10項(xiàng)民生實(shí)事項(xiàng)目落地落實(shí)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，各責(zé)任部門勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，凝心聚力辦實(shí)事，多推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。公司黨委持續(xù)推進(jìn)"我為群眾辦實(shí)事"活動(dòng)，推動(dòng)所需、民心所向的10項(xiàng)民生實(shí)事項(xiàng)目落地落實(shí)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，各責(zé)任部門勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，凝心聚力辦實(shí)事，多措并舉解難題，為"幸改善作業(yè)環(huán)境實(shí)施職工普惠行動(dòng)發(fā)放宣傳資料受眾職工開展《職業(yè)病防治法》宣傳周，進(jìn)行主題宣講和咨詢46次，發(fā)放宣傳資料近2100余份，受眾職工3072入員961人，增強(qiáng)了廣大職組織開展?fàn)幾?職業(yè)健康達(dá)人"活動(dòng)，太原重工2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲山西省"職業(yè)健康達(dá)人"稱號(hào)；2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項(xiàng)套餐，套餐項(xiàng)目采用"1+X"形式組合，1項(xiàng)為常2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項(xiàng)套餐，套餐項(xiàng)目采用"1+X"形式組合，1項(xiàng)為常多樣化的體檢套餐能滿足不同職工的健康需求，職工以解決職工群眾實(shí)際困難為送”活動(dòng)，共幫扶慰問困難職工497人次，發(fā)放慰問金關(guān)心關(guān)愛特殊群體，為5名喪失和部分喪失勞動(dòng)力人員發(fā)放困難補(bǔ)助、為132名符合條件的遺屬辦理采暖費(fèi)減難職工，拓寬救助渠道，爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)救助；堅(jiān)持做好醫(yī)療互助工作，為759人公司體檢覆蓋率為100%,組織接害人員759人參加職業(yè)健康體檢，無(wú)新公司圍繞豐富業(yè)余生活、關(guān)愛女性單身員工、弘揚(yáng)勞動(dòng)精神等多個(gè)主題，積極開展、參加多項(xiàng)活動(dòng)，包括，參加職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦文體類活動(dòng)，參加對(duì)外交流比以"文化力"凝聚"職工力"積極參加全總職工"云宣講"活動(dòng)，并推薦陳賓代表山西省參加全國(guó)職工宣講大賽，展示了新時(shí)期太重職工的良好形象和0賽事活動(dòng)、太原市“錦繡杯”籃球賽等活動(dòng)，并獲得了首屆“錦繡杯”企業(yè)組籃3先后開展了"迎新春開好局"春聯(lián)征集、"啟程·新太重”環(huán)廠跑、元宵節(jié)線上猜燈謎、包粽子包餃子大賽等14出"的形式，舉辦了心鑄魂跟黨走團(tuán)結(jié)奮斗新征程"勞模工匠宣講團(tuán)走進(jìn)車間主題宣講活動(dòng)；組織完成了羽毛球河比賽等，通過(guò)體育發(fā)廣大職工的戰(zhàn)斗力565》加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)開展“提升素質(zhì)、昂揚(yáng)三月”主題月活動(dòng)，圍繞提升素質(zhì)、維權(quán)關(guān)愛、特色活動(dòng)三方面開展了管理知識(shí)講座、新園開展“提升素質(zhì)、昂揚(yáng)三月”主題月活動(dòng)，圍繞提升素質(zhì)、維權(quán)關(guān)愛、特色活動(dòng)三方面開展了管理知識(shí)講座、新園區(qū)參觀、風(fēng)采視頻展等八項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)女職工奮斗向上的敬業(yè)身姿。開展“玫瑰書香"讀書活動(dòng)，成立“太重巾幗、閱見美好”讀書會(huì)，成功舉辦4期活動(dòng)，為45個(gè)直屬工會(huì)女工組織發(fā)放讀書卡，鼓勵(lì)女職工養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，公司榮獲山西省“玫瑰書香·最美女職工閱讀點(diǎn)”稱號(hào)。為34名生育女職工發(fā)放了一次性營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)女職工衛(wèi)生費(fèi)，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險(xiǎn)為34名生育女職工發(fā)放了一次性營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)女職工衛(wèi)生費(fèi)，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險(xiǎn)金；落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策，為在職和退休獨(dú)生子女父母發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)230余萬(wàn)元。關(guān)心單身職工成長(zhǎng)，組織100余青年職工參加了"心動(dòng)一夏、情深意重"鵲橋聯(lián)誼活動(dòng)。民主管理群策眾力O57D》健全制度公司健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，完善集團(tuán)多級(jí)職代會(huì)制度，推進(jìn)集體協(xié)商、廠務(wù)公開等民主管理制度規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照程序組織召開了第四屆四次職代會(huì)，全面推動(dòng)工資集體協(xié)商和集體合同簽訂工作。答復(fù)落實(shí)率答復(fù)落實(shí)率條員工代表提案參加工會(huì)員工代表提案一起看看(中國(guó)工人)預(yù)道的大重00后勞模風(fēng)采12024年公司勞動(dòng)模范(四)l心聲訴求三說(shuō)給我們聽三我們想聽到的心聲歡迎通聯(lián)發(fā)言益，把職工的前途當(dāng)做最大前迂，弘揚(yáng)以人為本蓋粱太原重工高度重視與員工的溝通交流，采取了多種舉措確保與員工的溝通順暢，"太重職工之家"微信公眾號(hào)開設(shè)《心聲訴求》欄目，聆聽廣大職工群眾的心聲，第一時(shí)間了解職工群眾在日常工作、技能學(xué)習(xí)、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的迫切需求。公司開展了員工滿意度調(diào)查員工滿意度FC望重德劭濟(jì)世其行太原重工始終恪守“回報(bào)社會(huì)、以人為本”的重要理念，積極參與公益慈善事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)為城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。6.6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進(jìn)6.2志愿服務(wù)聚流成河6.3公益行動(dòng)拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力水利工程項(xiàng)目與幫扶的西沿口村合作，結(jié)合駐村實(shí)際投資4.8萬(wàn)元修建了"西沿口村南灌溉渠整修"和“西沿口村北灌溉渠修繕”兩大水利工程項(xiàng)目。水利工程項(xiàng)目3萬(wàn)元播活動(dòng)，公司職工積極參與助銷，全年共采購(gòu)幫扶縣雜糧68.42萬(wàn)元，助銷56.42駐村工作隊(duì)累計(jì)直接購(gòu)買、幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品148萬(wàn)余元。逐步建立起常態(tài)化消費(fèi)駐村工作隊(duì)與村兩委共同宣講就業(yè)幫扶政策，引導(dǎo)村民勤勞致富，加強(qiáng)技能ES圍繞省鄉(xiāng)村振興局"六化十到位"的要求，以走訪經(jīng)?；?、培訓(xùn)制度化、責(zé)任清單化、幫扶精細(xì)化、管理信息化、考核規(guī)范化等態(tài)幫扶、就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、消費(fèi)幫扶、脫貧人口增收幫扶等行排查。根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于做好駐村第一書記和工作隊(duì)選派根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于做好駐村第一書記和工作隊(duì)選派輪換工作的通知》文件要求，太原重工選派駐村干部20人，占太重集團(tuán)選派干部的2/3,其中包村工作隊(duì)長(zhǎng)(兼任)1人中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，第一書記(兼工作隊(duì)長(zhǎng))7人，工作隊(duì)員13人。輪換后平均年齡同比降低3歲，中共黨員占比61.29%。所有駐村干部和村兩委班子遇事共全體駐村第一書記和工作隊(duì)捐贈(zèng)文藝活動(dòng)經(jīng)費(fèi)8000多元，以各全體駐村第一書記和工作隊(duì)捐贈(zèng)文藝活動(dòng)經(jīng)費(fèi)8000多元，以各8000