PAGE安全生產(chǎn)形勢研判制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，準確把握安全生產(chǎn)形勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)形勢研判制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及所有員工。（三）基本原則1.科學性原則：運用科學的方法和手段，對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進行分析和評估，確保研判結(jié)果的準確性和可靠性。2.全面性原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，全面掌握安全生產(chǎn)狀況。3.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，快速做出研判，為安全生產(chǎn)決策提供及時有效的依據(jù)。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的更新，適時調(diào)整研判內(nèi)容和方法，保持制度的適應(yīng)性。二、研判組織與職責（一）研判領(lǐng)導小組成立以公司主要負責人為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)形勢研判領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）。領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導和指導公司安全生產(chǎn)形勢研判工作，研究解決研判工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)工作的重大事項。（二）領(lǐng)導小組辦公室領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負責安全生產(chǎn)形勢研判工作的具體組織實施。其主要職責包括：1.制定和完善安全生產(chǎn)形勢研判工作制度、流程和標準。2.定期收集、匯總、分析安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織開展安全生產(chǎn)形勢研判會議。3.撰寫安全生產(chǎn)形勢研判報告，提出安全生產(chǎn)工作建議和措施。4.跟蹤落實安全生產(chǎn)形勢研判結(jié)果的執(zhí)行情況，對執(zhí)行效果進行評估。（三）各部門職責1.安全管理部門負責組織開展日常安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，收集安全檢查、隱患排查等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。分析各類事故案例，總結(jié)事故規(guī)律和特點，為安全生產(chǎn)形勢研判提供參考。協(xié)助領(lǐng)導小組辦公室開展安全生產(chǎn)形勢研判會議的組織工作，負責會議記錄和紀要整理。2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中實時監(jiān)測設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)工藝參數(shù)等，及時發(fā)現(xiàn)并報告生產(chǎn)過程中的異常情況。統(tǒng)計本部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備故障率等，定期報送至領(lǐng)導小組辦公室。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)形勢研判工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息和分析意見。3.設(shè)備管理部門負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、檢修計劃制定與實施，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維修記錄等信息。分析設(shè)備故障原因，評估設(shè)備安全性能，提出設(shè)備安全管理的改進措施和建議。參與安全生產(chǎn)形勢研判會議，匯報設(shè)備管理方面的情況和問題。4.人力資源部門統(tǒng)計員工數(shù)量、人員變動情況、員工培訓情況等人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)。分析員工安全意識、技能水平與安全生產(chǎn)的關(guān)系，提出加強員工安全教育培訓的建議。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)形勢研判工作，提供人力資源方面的信息支持。5.其他部門各部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，及時向領(lǐng)導小組辦公室報送安全生產(chǎn)形勢相關(guān)信息，并配合做好安全生產(chǎn)形勢研判工作。三、研判內(nèi)容（一）法律法規(guī)及標準規(guī)范執(zhí)行情況1.檢查公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等是否符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的要求。2.評估公司對新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習、宣貫和執(zhí)行情況。（二）安全生產(chǎn)目標完成情況1.對比年度安全生產(chǎn)目標計劃，分析各項安全生產(chǎn)指標的完成進度，如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。2.查找未完成安全生產(chǎn)目標的原因，評估目標完成情況對公司安全生產(chǎn)形勢的影響。（三）安全管理工作開展情況1.安全生產(chǎn)責任制落實情況，包括各級管理人員、各崗位員工安全生產(chǎn)職責的履行情況。2.安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、應(yīng)急救援制度等。3.安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的運行情況，包括風險辨識、評估、管控措施落實以及隱患排查、治理、復(fù)查等環(huán)節(jié)。（四）人員安全狀況1.員工安全意識：通過員工違規(guī)行為統(tǒng)計、安全知識考試成績、安全活動參與度等方面，評估員工安全意識水平。2.員工技能水平：分析員工崗位技能培訓效果、操作熟練程度與安全生產(chǎn)事故的關(guān)聯(lián)。3.人員變動情況：關(guān)注新員工入職、老員工離職、崗位調(diào)動等人員變動對安全生產(chǎn)的影響。（五）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.設(shè)備運行狀況：統(tǒng)計設(shè)備故障率、停機時間、維修成本等，分析設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性。2.設(shè)備維護保養(yǎng)情況：檢查設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，評估設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。3.特種設(shè)備安全狀況：對鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、游樂設(shè)施等特種設(shè)備的定期檢驗、日常運行、安全附件校驗等情況進行分析。（六）作業(yè)環(huán)境安全狀況1.工作場所的溫度、濕度、通風、照明等環(huán)境條件是否符合國家標準要求。2.作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放、通道暢通、警示標識等情況是否滿足安全作業(yè)條件。3.危險化學品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理情況，包括化學品的種類、數(shù)量、儲存方式、使用流程、運輸路線等。（七）事故及隱患情況1.分析公司內(nèi)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的原因、經(jīng)過、損失等情況，總結(jié)事故教訓，評估事故對安全生產(chǎn)形勢的影響。2.統(tǒng)計公司內(nèi)隱患排查治理情況，包括隱患數(shù)量、隱患類型、整改情況等，分析隱患產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢。四、研判周期與方式（一）研判周期1.定期研判公司每月組織一次安全生產(chǎn)形勢定期研判會議。各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將本部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息報送至領(lǐng)導小組辦公室。2.專項研判當公司發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備故障、重大工藝變更、法律法規(guī)及標準規(guī)范更新等情況時，應(yīng)及時組織專項安全生產(chǎn)形勢研判。專項研判應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后的[規(guī)定時間]內(nèi)完成，并形成專項研判報告。（二）研判方式1.數(shù)據(jù)收集與分析領(lǐng)導小組辦公室負責收集各部門報送的安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)報表、檢查記錄、隱患排查治理臺賬、設(shè)備運行記錄、員工培訓檔案等。運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，提取有價值的信息和數(shù)據(jù)指標。2.現(xiàn)場檢查與調(diào)研安全管理部門定期組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，深入生產(chǎn)一線，查看設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作行為等。針對安全生產(chǎn)中的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展專項調(diào)研，了解實際情況，分析問題根源。3.會議研討每月召開安全生產(chǎn)形勢研判會議，由領(lǐng)導小組辦公室匯報安全生產(chǎn)形勢研判情況，各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題。參會人員對安全生產(chǎn)形勢進行討論和分析，提出意見和建議，形成共識和決策。4.專家咨詢對于安全生產(chǎn)中的復(fù)雜問題或?qū)I(yè)性較強的問題，邀請安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家進行咨詢和指導。專家根據(jù)公司實際情況，提供專業(yè)的分析意見和解決方案，為安全生產(chǎn)形勢研判提供技術(shù)支持。五、研判報告與結(jié)果應(yīng)用（一）研判報告1.領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)形勢研判情況，撰寫安全生產(chǎn)形勢研判報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括研判背景、研判依據(jù)、研判內(nèi)容、研判結(jié)論、存在問題、工作建議等。2.研判報告應(yīng)數(shù)據(jù)準確、分析客觀、結(jié)論明確、建議可行，語言簡潔明了，便于公司領(lǐng)導和各部門理解。3.研判報告經(jīng)領(lǐng)導小組審核后，印發(fā)至公司各部門。（二）結(jié)果應(yīng)用1.安全生產(chǎn)決策：公司領(lǐng)導根據(jù)安全生產(chǎn)形勢研判報告，做出安全生產(chǎn)工作的決策部署，明確安全生產(chǎn)工作重點和方向。2.安全管理措施調(diào)整：各部門根據(jù)研判結(jié)果，調(diào)整和完善本部門的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全風險管控措施等，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效性。3.隱患排查治理：針對研判中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定專項隱患排查治理方案，明確責任部門、責任人、整改措施和整改期限，及時消除安全隱患。4.安全教育培訓：根據(jù)員工安全意識和技能水平的研判結(jié)果，有針對性地開展安全教育培訓工作，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能。5.應(yīng)急管理工作：結(jié)合安全生產(chǎn)形勢研判，修訂和完善公司應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各部門安全生產(chǎn)形勢研判制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括各部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的報送情況、研判會議的參與情況、研判結(jié)果的落實情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)形勢研判工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門進行考核評價。2.考核評價指標包括研判報告質(zhì)量、研判結(jié)果應(yīng)用效果、安全生產(chǎn)目標完成情況等。3.根據(jù)考核評價