安全七見工作法一、安全七見工作法概述1.安全七見工作法是一種以預(yù)防為主的安全管理方法，強調(diào)通過七個方面的觀察和判斷，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.該方法適用于各類企業(yè)和組織，有助于提高安全管理水平，降低事故發(fā)生率。3.安全七見工作法包括：看、聽、聞、摸、嘗、嘗、問。二、安全七見工作法具體內(nèi)容1.看a.觀察現(xiàn)場環(huán)境，注意是否存在安全隱患。①檢查地面是否平整，有無坑洼、裂縫。②觀察設(shè)備、設(shè)施是否完好，有無損壞、老化現(xiàn)象。③查看警示標(biāo)志、安全防護設(shè)施是否齊全、有效。b.檢查人員操作，確保符合安全規(guī)范。①觀察人員是否穿戴個人防護用品。②檢查人員操作是否符合操作規(guī)程。③觀察人員是否遵守安全紀(jì)律。2.聽a.仔細傾聽現(xiàn)場聲音，判斷是否存在異常。①注意設(shè)備運行聲音是否正常，有無異常響動。②觀察人員操作聲音是否合理，有無違規(guī)操作。③檢查現(xiàn)場是否存在噪音污染。b.詢問相關(guān)人員，了解安全隱患。①詢問現(xiàn)場負責(zé)人，了解現(xiàn)場安全狀況。②詢問操作人員，了解操作過程中是否存在安全隱患。③詢問安全管理人員，了解安全管理制度執(zhí)行情況。3.聞a.聞現(xiàn)場氣味，判斷是否存在安全隱患。①檢查設(shè)備、設(shè)施是否存在異味。②觀察人員是否出現(xiàn)不適癥狀。③檢查現(xiàn)場是否存在有害氣體泄漏。b.詢問相關(guān)人員，了解安全隱患。①詢問現(xiàn)場負責(zé)人，了解現(xiàn)場氣味來源。②詢問操作人員，了解操作過程中是否存在安全隱患。③詢問安全管理人員，了解安全管理制度執(zhí)行情況。4.摸a.檢查設(shè)備、設(shè)施表面溫度，判斷是否存在過熱現(xiàn)象。①觀察設(shè)備、設(shè)施表面溫度是否正常。②檢查設(shè)備、設(shè)施是否存在過熱現(xiàn)象。③觀察人員是否出現(xiàn)不適癥狀。b.詢問相關(guān)人員，了解安全隱患。①詢問現(xiàn)場負責(zé)人，了解設(shè)備、設(shè)施運行狀況。②詢問操作人員，了解操作過程中是否存在安全隱患。③詢問安全管理人員，了解安全管理制度執(zhí)行情況。5.嘗a.嘗試操作設(shè)備、設(shè)施，判斷是否存在安全隱患。①觀察操作過程是否順暢。②檢查設(shè)備、設(shè)施是否存在故障。③觀察人員操作是否規(guī)范。b.詢問相關(guān)人員，了解安全隱患。①詢問現(xiàn)場負責(zé)人，了解設(shè)備、設(shè)施運行狀況。②詢問操作人員，了解操作過程中是否存在安全隱患。③詢問安全管理人員，了解安全管理制度執(zhí)行情況。6.問a.詢問相關(guān)人員，了解安全隱患。①詢問現(xiàn)場負責(zé)人，了解現(xiàn)場安全狀況。②詢問操作人員，了解操作過程中是否存在安全隱患。③詢問安全管理人員，了解安全管理制度執(zhí)行情況。b.檢查安全記錄，了解安全隱患。①檢查安全檢查記錄，了解安全隱患整改情況。②檢查事故記錄，了解事故原因及預(yù)防措施。③檢查安全培訓(xùn)記錄，了解安全培訓(xùn)效果。三、安全七見工作法實施要點1.建立健全安全管理體系，明確安全責(zé)任。①制定安全管理制度，明確各級人員安全責(zé)任。②建立安全檢查制度，定期開展安全檢查。③建立安全事故報告制度，及時上報安全事故。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。①定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全知識。②組織安全演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.強化安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。①定期開展安全檢查，全面排查安全隱患。②對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，確保整改到位。③建立安全隱患排查治理長效機制。[1]，.安全管理理論與實踐[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2018.[2]，趙六.企業(yè)