CPSM考試短期復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）是由哪個(gè)組織推出的？

A.APMG

B.PMI

C.IACCM

D.ISM

2.在采購(gòu)生命周期中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.管理階段

D.結(jié)算階段

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的三大核心要素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.合同管理

C.供應(yīng)鏈管理

D.財(cái)務(wù)管理

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是影響采購(gòu)決策的因素？

A.供應(yīng)商能力

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能

D.公司文化

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.銷售額

6.在供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中，以下哪個(gè)不是常用的評(píng)估方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商評(píng)分

C.專家評(píng)審

D.投票法

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)

B.交貨時(shí)間

C.付款方式

D.公司名稱

8.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.采購(gòu)需求階段

C.供應(yīng)商評(píng)估階段

D.采購(gòu)談判階段

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同變更控制的主要目的？

A.確保合同變更符合雙方利益

B.減少合同變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.提高合同執(zhí)行效率

D.降低合同變更成本

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能不足

D.公司管理層支持不足

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本節(jié)約策略？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

C.降低采購(gòu)成本

D.提高采購(gòu)效率

12.在采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)不是談判策略？

A.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

B.了解對(duì)方需求

C.保持友好關(guān)系

D.追求短期利益

13.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要目的？

A.確保合同履行符合要求

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題

C.降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)

D.提高合同履行效率

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

15.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同終止的條件？

A.合同到期

B.供應(yīng)商違約

C.公司戰(zhàn)略調(diào)整

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同變更的原因？

A.供應(yīng)商違約

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)需求變更

D.公司管理層決策

17.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.交貨驗(yàn)收

B.付款結(jié)算

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同簽訂

18.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能

C.降低采購(gòu)成本

D.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同履行監(jiān)控的工具？

A.合同管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)決策支持系統(tǒng)

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的核心要素包括哪些？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.合同管理

C.供應(yīng)鏈管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)主要包括哪些？

A.采購(gòu)成本

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)

B.交貨時(shí)間

C.付款方式

D.公司名稱

4.采購(gòu)合同變更控制的主要目的有哪些？

A.確保合同變更符合雙方利益

B.減少合同變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.提高合同執(zhí)行效率

D.降低合同變更成本

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CPSM）是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的采購(gòu)管理認(rèn)證。（）

2.采購(gòu)生命周期包括計(jì)劃、采購(gòu)、管理和結(jié)算四個(gè)階段。（）

3.采購(gòu)管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。（）

4.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)主要包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）

5.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是采購(gòu)商品或服務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式和公司名稱。（）

6.采購(gòu)合同變更控制的主要目的是確保合同變更符合雙方利益、減少合同變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、提高合同執(zhí)行效率。（）

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

8.采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要目的是確保合同履行符合要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)、提高合同履行效率。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）

10.采購(gòu)合同終止的條件包括合同到期、供應(yīng)商違約、公司戰(zhàn)略調(diào)整和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期中的計(jì)劃階段的主要任務(wù)。

答案：采購(gòu)生命周期中的計(jì)劃階段主要包括以下任務(wù)：識(shí)別采購(gòu)需求、確定采購(gòu)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、制定采購(gòu)策略、制定采購(gòu)計(jì)劃、評(píng)估潛在供應(yīng)商和制定采購(gòu)預(yù)算。

2.題目：在采購(gòu)談判中，如何有效地處理供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高的問(wèn)題？

答案：在處理供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高的問(wèn)題時(shí)，可以采取以下策略：1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，獲取同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格作為參考；2）與供應(yīng)商溝通，了解報(bào)價(jià)過(guò)高的原因；3）提出合理的要求和期望，尋求雙方都能接受的解決方案；4）考慮替代供應(yīng)商或產(chǎn)品；5）在必要時(shí)，可以尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估過(guò)程中需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)：1）確保評(píng)估指標(biāo)與采購(gòu)目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致；2）收集準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)；3）定期進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；4）確保評(píng)估結(jié)果公正、客觀；5）將評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

4.題目：請(qǐng)列舉三種采購(gòu)成本節(jié)約策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

答案：三種采購(gòu)成本節(jié)約策略包括：

1）集中采購(gòu)：通過(guò)集中采購(gòu)，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)。

2）談判技巧：通過(guò)提高談判技巧，可以爭(zhēng)取到更有利的采購(gòu)條件，從而降低采購(gòu)成本。

3）供應(yīng)商關(guān)系管理：通過(guò)建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)降低采購(gòu)成本。

五、論述題

題目：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)？

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)管理中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對(duì)策略：

1.多元化供應(yīng)商：避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，通過(guò)引入多個(gè)供應(yīng)商，可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立安全庫(kù)存：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，為關(guān)鍵物料或產(chǎn)品建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷。

4.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定應(yīng)急預(yù)案，以便在供應(yīng)鏈中斷時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

5.利用信息技術(shù)：采用供應(yīng)鏈管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度：要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的供應(yīng)鏈信息，包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，以確保對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有全面的了解。

7.建立應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，包括備選供應(yīng)商、備選運(yùn)輸方式、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等，以便在供應(yīng)鏈中斷時(shí)迅速切換。

8.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)商遵守相關(guān)的政策和法規(guī)，以減少因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

9.教育和培訓(xùn)：對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的教育和培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

10.定期審查和調(diào)整：定期審查供應(yīng)鏈策略和供應(yīng)商表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證是由國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（ISM）推出的。

2.A

解析思路：采購(gòu)生命周期中的計(jì)劃階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求、目標(biāo)和策略。

3.D

解析思路：采購(gòu)管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。

4.D

解析思路：影響采購(gòu)決策的因素包括供應(yīng)商能力、市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能，而公司文化不是直接影響采購(gòu)決策的因素。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常不包括銷售額，而是與采購(gòu)活動(dòng)直接相關(guān)的指標(biāo)。

6.D

解析思路：投票法不是供應(yīng)商評(píng)估的常用方法，其他選項(xiàng)如成本效益分析、供應(yīng)商評(píng)分和專家評(píng)審是常用的評(píng)估方法。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)商品或服務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式等，而公司名稱不是合同的主要內(nèi)容。

8.C

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商符合采購(gòu)需求和標(biāo)準(zhǔn)。

9.D

解析思路：采購(gòu)合同變更控制的主要目的是確保變更符合雙方利益、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，而非降低成本。

10.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能不足等，而公司管理層支持不足不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

11.D

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約策略包括優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率，而追求短期利益不是策略。

12.D

解析思路：談判策略應(yīng)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益和雙方共贏，而非追求短期利益。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要目的是確保合同履行符合要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而銷售額不是關(guān)鍵指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同終止的條件包括合同到期、供應(yīng)商違約、公司戰(zhàn)略調(diào)整和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意，而非采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意。

16.D

解析思路：采購(gòu)合同變更的原因可能包括供應(yīng)商違約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)需求變更等，而公司管理層決策不是變更原因。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括交貨驗(yàn)收、付款結(jié)算等，而合同簽訂不是履行環(huán)節(jié)。

18.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能、降低采購(gòu)成本和加強(qiáng)供應(yīng)商管理，而加強(qiáng)供應(yīng)商管理不是方法。

19.D

解析思路：采購(gòu)合同履行監(jiān)控的工具包括合同管理系統(tǒng)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等，而采購(gòu)決策支持系統(tǒng)不是監(jiān)控工具。

20.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的核心要素包括供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)商品或服務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式和公司名稱。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同變更控制的主要目的是確保變更符合雙方利益、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的采購(gòu)管理認(rèn)證。

2.√

解析思路：采購(gòu)生命周期包括計(jì)劃、采購(gòu)、管理和結(jié)算四個(gè)階段。

3.√

解析思路：采購(gòu)管理的三大核心要素是供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理和供應(yīng)鏈管理。

4.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)主要包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

5.√

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是采購(gòu)商品或服務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式和