2024年CPSM每日打卡試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證考試的核心知識點(diǎn)？

A.采購戰(zhàn)略規(guī)劃

B.采購合同管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

D.財務(wù)分析

2.在采購流程中，以下哪個階段不屬于采購策略制定？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.采購經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理采購團(tuán)隊

C.參與公司戰(zhàn)略決策

D.監(jiān)督供應(yīng)商績效

4.以下哪種采購方法適用于長期、穩(wěn)定的需求？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.競爭性報價

D.詢價

5.在采購過程中，以下哪個因素不屬于采購成本？

A.采購價格

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.運(yùn)輸費(fèi)用

D.采購周期

6.采購合同中的關(guān)鍵條款不包括以下哪項？

A.交貨時間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.知識產(chǎn)權(quán)歸屬

7.采購經(jīng)理在以下哪個階段負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

8.以下哪種采購方式適用于緊急采購？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.競爭性報價

D.詢價

9.采購績效評估的主要指標(biāo)不包括以下哪項？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.員工滿意度

10.以下哪個不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

C.監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間

D.評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況

11.采購過程中的道德風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下哪個方面？

A.采購價格不透明

B.供應(yīng)商選擇不公正

C.合同執(zhí)行不規(guī)范

D.以上都是

12.以下哪種采購方式適用于采購大宗商品？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.競爭性報價

D.詢價

13.采購合同中的爭議解決機(jī)制不包括以下哪項？

A.協(xié)商

B.仲裁

C.訴訟

D.政府調(diào)解

14.以下哪個不是采購經(jīng)理在采購流程中的職責(zé)？

A.確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理采購團(tuán)隊

C.參與公司戰(zhàn)略決策

D.監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間

15.采購績效評估的主要目的是以下哪個？

A.評估采購流程的效率

B.評估供應(yīng)商的績效

C.評估采購經(jīng)理的績效

D.以上都是

16.以下哪種采購方式適用于臨時性需求？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.競爭性報價

D.詢價

17.采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下哪個方面？

A.產(chǎn)品質(zhì)量不合格

B.供應(yīng)商不遵守合同

C.采購流程不規(guī)范

D.以上都是

18.采購經(jīng)理在以下哪個階段負(fù)責(zé)制定采購策略？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

19.以下哪種采購方式適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.競爭性報價

D.詢價

20.采購過程中的合規(guī)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下哪個方面？

A.采購價格不透明

B.供應(yīng)商選擇不公正

C.合同執(zhí)行不規(guī)范

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

A.確定采購目標(biāo)

B.制定采購策略

C.選擇采購方法

D.評估采購績效

2.以下哪些是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.知識產(chǎn)權(quán)歸屬

3.采購績效評估的主要指標(biāo)包括：

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.員工滿意度

4.采購過程中的道德風(fēng)險包括：

A.采購價格不透明

B.供應(yīng)商選擇不公正

C.合同執(zhí)行不規(guī)范

D.采購流程不規(guī)范

5.采購經(jīng)理在以下哪些方面負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

C.監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間

D.評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購經(jīng)理的主要職責(zé)是確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

2.采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在供應(yīng)商不遵守合同方面。（）

3.采購績效評估的主要目的是評估采購流程的效率。（）

4.采購合同中的爭議解決機(jī)制包括政府調(diào)解。（）

5.采購過程中的合規(guī)風(fēng)險主要表現(xiàn)在采購價格不透明方面。（）

6.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（）

7.采購過程中的道德風(fēng)險主要表現(xiàn)在采購流程不規(guī)范方面。（）

8.采購績效評估的主要指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度。（）

9.采購合同中的關(guān)鍵條款包括保密協(xié)議。（）

10.采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不合格方面。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟及其重要性。

答案：采購戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1）分析市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略；2）確定采購目標(biāo)；3）制定采購策略；4）選擇采購方法；5）評估采購績效。這些步驟的重要性在于確保采購活動與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提高采購效率和效果，降低采購成本，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.題目：簡述采購合同中的關(guān)鍵條款及其作用。

答案：采購合同中的關(guān)鍵條款包括交貨時間、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、違約責(zé)任等。這些條款的作用是明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進(jìn)行，降低合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險。

3.題目：請列舉三種常見的采購績效評估指標(biāo)，并簡述其作用。

答案：常見的采購績效評估指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購周期。這些指標(biāo)的作用是評估采購活動的效果，為采購決策提供依據(jù)，促進(jìn)采購流程的持續(xù)改進(jìn)。

4.題目：簡述采購過程中的道德風(fēng)險及其應(yīng)對措施。

答案：采購過程中的道德風(fēng)險主要表現(xiàn)為采購價格不透明、供應(yīng)商選擇不公正、合同執(zhí)行不規(guī)范等。應(yīng)對措施包括加強(qiáng)采購流程的透明度、建立公正的供應(yīng)商選擇機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以及加強(qiáng)采購團(tuán)隊的道德教育。

5.題目：請簡述采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)。

答案：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括：1）建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；2）協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；3）監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間和質(zhì)量；4）評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況和信用；5）促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作與競爭。通過這些職責(zé)，采購經(jīng)理能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和采購活動的有效性。

五、論述題

題目：論述采購過程中的風(fēng)險管理及其重要性。

答案：采購過程中的風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對可能影響采購活動的潛在風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自多個方面，包括市場變化、供應(yīng)商問題、合同執(zhí)行、合規(guī)性等。以下是采購過程中風(fēng)險管理的幾個關(guān)鍵方面及其重要性：

1.風(fēng)險識別：采購經(jīng)理需要識別可能影響采購活動的各種風(fēng)險。這包括市場波動、原材料短缺、匯率變動、供應(yīng)商信譽(yù)問題等。通過識別風(fēng)險，企業(yè)可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對策略，減少不確定性帶來的損失。

2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定其可能性和影響程度。風(fēng)險評估有助于企業(yè)確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理，哪些可以通過內(nèi)部控制措施來管理。

3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這可能包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計劃、簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同等。

4.風(fēng)險監(jiān)控：在采購過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，確保應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險監(jiān)控有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，防止風(fēng)險惡化。

5.風(fēng)險管理的重要性：

-降低成本：通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以避免由于供應(yīng)商違約、質(zhì)量不合格、交貨延遲等導(dǎo)致的額外成本。

-提高效率：風(fēng)險管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性，從而提高采購活動的效率。

-增強(qiáng)合規(guī)性：風(fēng)險管理有助于企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款和聲譽(yù)損害。

-提升供應(yīng)商關(guān)系：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以建立更加穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)商關(guān)系，增強(qiáng)雙方的合作。

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力：有效的風(fēng)險管理有助于企業(yè)在面對市場變化和競爭壓力時保持競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心知識點(diǎn)包括采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等，而財務(wù)分析不屬于核心知識點(diǎn)。

2.C

解析思路：采購策略制定階段包括需求分析、市場調(diào)研、制定采購策略等，供應(yīng)商選擇是選擇階段的內(nèi)容。

3.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理采購團(tuán)隊、參與公司戰(zhàn)略決策等，而監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間屬于執(zhí)行階段的工作。

4.B

解析思路：單一來源采購適用于長期、穩(wěn)定的需求，因為這種采購方式基于與單一供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。

5.B

解析思路：采購成本通常包括采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用等，供應(yīng)商質(zhì)量屬于供應(yīng)商選擇的考慮因素。

6.D

解析思路：采購合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時間、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等，而保密協(xié)議可能作為附加條款出現(xiàn)。

7.B

解析思路：供應(yīng)商評估通常在供應(yīng)商選擇階段進(jìn)行，這是為了確定最佳的供應(yīng)商合作伙伴。

8.B

解析思路：單一來源采購適用于緊急采購，因為在這種情況下，沒有時間或資源進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研和比較。

9.D

解析思路：采購績效評估的主要指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期等，而員工滿意度屬于人力資源管理的范疇。

10.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)不包括評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況，這通常是財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T的職責(zé)。

11.D

解析思路：采購過程中的道德風(fēng)險可能體現(xiàn)在采購價格不透明、供應(yīng)商選擇不公正、合同執(zhí)行不規(guī)范等多個方面。

12.A

解析思路：競爭性談判適用于采購大宗商品，因為它允許采購方與多個供應(yīng)商進(jìn)行比較，以獲得最有利的交易條件。

13.D

解析思路：爭議解決機(jī)制通常包括協(xié)商、仲裁和訴訟，政府調(diào)解可能作為其中一種選項，但不是關(guān)鍵條款。

14.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理采購團(tuán)隊、參與公司戰(zhàn)略決策等，監(jiān)督供應(yīng)商的交貨時間是執(zhí)行階段的工作。

15.D

解析思路：采購績效評估的主要目的是評估采購流程的效率、供應(yīng)商的績效以及采購經(jīng)理的績效。

16.C

解析思路：競爭性報價適用于臨時性需求，因為它允許采購方快速地從多個供應(yīng)商那里獲取報價。

17.D

解析思路：采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險可能表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不合格、供應(yīng)商不遵守合同、采購流程不規(guī)范等多個方面。

18.A

解析思路：采購經(jīng)理在需求分析階段負(fù)責(zé)制定采購策略，因為這是確定采購需求的第一步。

19.B

解析思路：單一來源采購適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，因為它依賴于與單一供應(yīng)商的長期信任和合作。

20.D

解析思路：采購過程中的合規(guī)風(fēng)險可能體現(xiàn)在采購價格不透明、供應(yīng)商選擇不公正、合同執(zhí)行不規(guī)范等多個方面。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：采購戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括分析市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略、確定采購目標(biāo)、制定采購策略、選擇采購方法、評估采購績效。

2.ABCD