對照大綱CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的四個核心領域？

A.采購策略與計劃

B.供應市場與供應商管理

C.采購合同與談判

D.供應鏈風險管理

2.在采購過程中，以下哪項不是采購決策的關鍵因素？

A.供應商質(zhì)量

B.項目時間

C.預算限制

D.采購經(jīng)理的個人喜好

3.以下哪項不是采購流程的四個階段？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

4.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈風險的主要來源？

A.自然災害

B.供應商質(zhì)量

C.政治不穩(wěn)定

D.采購經(jīng)理的能力

5.以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購商品或服務的描述

B.交付時間和地點

C.價格和支付條款

D.采購經(jīng)理的簽名

6.在采購談判中，以下哪項不是談判策略的一部分？

A.建立信任

B.了解對方需求

C.制定備選方案

D.強迫對方接受自己的條件

7.以下哪項不是采購績效評估的關鍵指標？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.項目按時完成率

D.采購經(jīng)理的加班時間

8.在供應鏈風險管理中，以下哪項不是風險應對策略的一部分？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

9.以下哪項不是采購流程中的合同管理任務？

A.合同審查

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

10.在采購談判中，以下哪項不是談判成功的關鍵因素？

A.談判技巧

B.了解市場行情

C.采購經(jīng)理的權威

D.供應商的配合

11.以下哪項不是采購績效評估的周期？

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每十年

12.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈協(xié)同的關鍵因素？

A.透明度

B.信任

C.共同目標

D.采購經(jīng)理的個人魅力

13.以下哪項不是采購合同的主要風險？

A.供應商違約

B.合同條款不明確

C.采購經(jīng)理的疏忽

D.供應商的質(zhì)量問題

14.在采購談判中，以下哪項不是談判策略的一部分？

A.了解對方底線

B.制定談判計劃

C.強調(diào)合作

D.迫使對方讓步

15.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.項目按時完成率

D.采購經(jīng)理的滿意度

16.在供應鏈風險管理中，以下哪項不是風險控制措施的一部分？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

17.以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購商品或服務的描述

B.交付時間和地點

C.價格和支付條款

D.采購經(jīng)理的簽名

18.在采購談判中，以下哪項不是談判成功的關鍵因素？

A.談判技巧

B.了解市場行情

C.采購經(jīng)理的權威

D.供應商的配合

19.以下哪項不是采購績效評估的周期？

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每十年

20.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈協(xié)同的關鍵因素？

A.透明度

B.信任

C.共同目標

D.采購經(jīng)理的個人魅力

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四個核心領域？

A.采購策略與計劃

B.供應市場與供應商管理

C.采購合同與談判

D.供應鏈風險管理

2.以下哪些是采購決策的關鍵因素？

A.供應商質(zhì)量

B.項目時間

C.預算限制

D.采購經(jīng)理的個人喜好

3.以下哪些是采購流程的四個階段？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

4.以下哪些是供應鏈風險的主要來源？

A.自然災害

B.供應商質(zhì)量

C.政治不穩(wěn)定

D.采購經(jīng)理的能力

5.以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購商品或服務的描述

B.交付時間和地點

C.價格和支付條款

D.采購經(jīng)理的簽名

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購策略與計劃是CPSM認證的四個核心領域之一。（）

2.采購決策的關鍵因素包括供應商質(zhì)量、項目時間、預算限制和采購經(jīng)理的個人喜好。（）

3.采購流程的四個階段包括采購計劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行。（）

4.供應鏈風險的主要來源包括自然災害、供應商質(zhì)量、政治不穩(wěn)定和采購經(jīng)理的能力。（）

5.采購合同的主要內(nèi)容包括采購商品或服務的描述、交付時間和地點、價格和支付條款以及采購經(jīng)理的簽名。（）

6.采購談判的策略包括建立信任、了解對方需求、制定備選方案和迫使對方接受自己的條件。（）

7.采購績效評估的關鍵指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度、項目按時完成率和采購經(jīng)理的滿意度。（）

8.供應鏈風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。（）

9.采購合同的主要風險包括供應商違約、合同條款不明確、采購經(jīng)理的疏忽和供應商的質(zhì)量問題。（）

10.采購談判成功的關鍵因素包括談判技巧、了解市場行情、采購經(jīng)理的權威和供應商的配合。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與計劃在供應鏈管理中的重要性，并列舉三個關鍵步驟。

答案：采購策略與計劃在供應鏈管理中的重要性體現(xiàn)在確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致，提高采購效率，降低成本，以及增強供應鏈的靈活性。三個關鍵步驟包括：制定采購戰(zhàn)略、進行市場分析、制定采購計劃。

2.題目：解釋供應鏈協(xié)同的概念，并說明其對采購活動的影響。

答案：供應鏈協(xié)同是指供應鏈中的不同參與者（如供應商、制造商、分銷商和客戶）通過信息共享、流程協(xié)調(diào)和資源共享來實現(xiàn)供應鏈整體績效的提升。其對采購活動的影響包括提高采購效率、降低采購成本、增強供應鏈的透明度和響應能力，以及提升供應商關系。

3.題目：闡述采購合同在采購過程中的作用，并舉例說明合同管理中的關鍵環(huán)節(jié)。

答案：采購合同在采購過程中起著規(guī)范買賣雙方權利和義務的作用，確保交易的順利進行。合同管理中的關鍵環(huán)節(jié)包括合同審查、合同簽訂、合同履行和合同終止。例如，合同審查確保合同條款的合法性和完整性，合同簽訂確認雙方同意的條款，合同履行監(jiān)控合同執(zhí)行情況，合同終止處理合同解除或續(xù)簽事宜。

4.題目：描述采購績效評估的目的，并列舉三個常用的評估指標。

答案：采購績效評估的目的是衡量采購活動的成效，識別改進機會，提高采購效率和質(zhì)量。三個常用的評估指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度、項目按時完成率。這些指標有助于評估采購活動的經(jīng)濟效益、供應商關系和項目管理的有效性。

五、論述題

題目：論述供應鏈風險管理在采購活動中的重要性，并結合實際案例說明如何有效實施風險管理。

答案：供應鏈風險管理在采購活動中的重要性體現(xiàn)在確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性，降低潛在風險帶來的損失，以及提高采購活動的效率和成本效益。以下是供應鏈風險管理在采購活動中的幾個關鍵點：

1.風險識別：通過市場調(diào)研、供應商評估和歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識別潛在的供應鏈風險，如供應商信用風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險、物流風險等。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，以便采取相應的風險應對措施。

3.風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。

實際案例：

某電子制造企業(yè)在采購關鍵電子元件時，遇到了供應商交貨延遲的風險。為了有效實施風險管理，企業(yè)采取了以下措施：

-建立多供應商策略，降低對單一供應商的依賴，從而分散風險。

-與供應商建立長期合作關系，提高供應商的交貨可靠性和響應速度。

-在合同中明確交貨時間和違約責任，確保供應商遵守承諾。

-定期與供應商溝通，監(jiān)控其生產(chǎn)狀況和交貨計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

總結來說，供應鏈風險管理在采購活動中的重要性不容忽視。通過有效的風險管理實踐，企業(yè)可以確保供應鏈的穩(wěn)定，降低風險損失，提升整體競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的四個核心領域分別為采購策略與計劃、供應市場與供應商管理、采購合同與談判和供應鏈風險管理，故選項D不屬于核心領域。

2.D

解析思路：采購決策的關鍵因素應基于客觀標準，如供應商質(zhì)量、項目時間和預算限制，而非個人喜好。

3.D

解析思路：采購流程通常包括采購計劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行四個階段。

4.D

解析思路：供應鏈風險的主要來源包括自然災害、供應商質(zhì)量、政治不穩(wěn)定等，采購經(jīng)理的能力屬于內(nèi)部因素，而非主要來源。

5.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應包括采購商品或服務的描述、交付時間和地點、價格和支付條款，采購經(jīng)理的簽名屬于合同簽訂環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：談判策略應側重于建立信任、了解對方需求、制定備選方案，而非強迫對方接受自己的條件。

7.D

解析思路：采購績效評估的關鍵指標應包括成本節(jié)約、供應商滿意度、項目按時完成率，采購經(jīng)理的加班時間與采購績效無直接關系。

8.D

解析思路：風險應對策略包括風險識別、風險評估、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，風險接受是被動應對風險的一種方式。

9.D

解析思路：合同管理任務包括合同審查、合同簽訂、合同履行和合同終止，合同履行和合同終止都屬于合同管理的范疇。

10.D

解析思路：談判成功的關鍵因素包括談判技巧、了解市場行情、采購經(jīng)理的權威和供應商的配合，而非僅依賴供應商的配合。

11.D

解析思路：采購績效評估的周期通常為每季度、每半年或每年，每十年過于漫長，不適合評估短期績效。

12.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵因素包括透明度、信任和共同目標，采購經(jīng)理的個人魅力不是協(xié)同的關鍵因素。

13.D

解析思路：采購合同的主要風險包括供應商違約、合同條款不明確、采購經(jīng)理的疏忽和供應商的質(zhì)量問題。

14.D

解析思路：談判策略應側重于了解對方底線、制定談判計劃、強調(diào)合作，而非迫使對方讓步。

15.D

解析思路：采購績效評估的指標應包括采購成本、供應商滿意度和項目按時完成率，采購經(jīng)理的滿意度與采購績效無直接關系。

16.D

解析思路：風險控制措施包括風險識別、風險評估、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，風險接受是被動應對風險的一種方式。

17.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應包括采購商品或服務的描述、交付時間和地點、價格和支付條款，采購經(jīng)理的簽名屬于合同簽訂環(huán)節(jié)。

18.D

解析思路：談判成功的關鍵因素包括談判技巧、了解市場行情、采購經(jīng)理的權威和供應商的配合，而非僅依賴供應商的配合。

19.D

解析思路：采購績效評估的周期通常為每季度、每半年或每年，每十年過于漫長，不適合評估短期績效。

20.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵因素包括透明度、信任和共同目標，采購經(jīng)理的個人魅力不是協(xié)同的關鍵因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四個核心領域分別為采購策略與計劃、供應市場與供應商管理、采購合同與談判和供應鏈風險管理。

2.ABC

解析思路：采購決策的關鍵因素包括供應商質(zhì)量、項目時間和預算限制，個人喜好不屬于關鍵因素。

3.ABCD

解析思路：采購流程的四個階段包括采購計劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行。

4.ABCD

解析思路：供應鏈風險的主要來源包括自然災害、供應商質(zhì)量、政治不穩(wěn)定，采購經(jīng)理的能力屬于內(nèi)部因素。

5.ABCD

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容應包括采購商品或服務的描述、交付時間和地點、價格和支付條款。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購策略與計劃是CPSM認證的核心領域之一，但并非所有領域。

2.×

解析思路：采購決策的關鍵因素不包括個人喜好，應基于客觀標準。

3.√

解析思路：采購流程的四個階段確實包括采購計劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行。

4.√

解析思路：供應鏈風險的主要來源包括自然災害、供應商質(zhì)量、政治不穩(wěn)定等