理論結(jié)合實(shí)踐：2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的原則？

A.合理性原則

B.統(tǒng)一性原則

C.全面性原則

D.可操作性原則

2.在全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的三個(gè)層次？

A.單位預(yù)算

B.部門預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.總預(yù)算

3.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析時(shí)，常用的指標(biāo)是？

A.財(cái)務(wù)比率指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.完成率指標(biāo)

D.產(chǎn)量指標(biāo)

4.在全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的基本方法？

A.目標(biāo)控制法

B.程序控制法

C.預(yù)算調(diào)整法

D.責(zé)任控制法

5.全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

6.企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行的過程？

A.制定預(yù)算

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

7.全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的程序？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

8.企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算考核的內(nèi)容？

A.預(yù)算完成情況

B.預(yù)算執(zhí)行效率

C.預(yù)算調(diào)整情況

D.預(yù)算控制能力

9.在全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的方法？

A.直接法

B.比較法

C.逐步分析法

D.模擬法

10.企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行的原則？

A.嚴(yán)謹(jǐn)性原則

B.及時(shí)性原則

C.可行性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算考核

D.預(yù)算調(diào)整

2.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的原則有哪些？

A.合理性原則

B.統(tǒng)一性原則

C.全面性原則

D.可操作性原則

3.預(yù)算執(zhí)行的基本方法有哪些？

A.目標(biāo)控制法

B.程序控制法

C.預(yù)算調(diào)整法

D.責(zé)任控制法

4.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的內(nèi)容有哪些？

A.預(yù)算完成情況

B.預(yù)算執(zhí)行效率

C.預(yù)算調(diào)整情況

D.預(yù)算控制能力

5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的程序包括哪些？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。（）

2.預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。（）

3.預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心。（）

4.預(yù)算考核是企業(yè)全面預(yù)算管理的保障。（）

5.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高經(jīng)營效益。（）

6.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是的原則。（）

7.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行。（）

8.預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)客觀公正。（）

9.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

10.全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

答案：全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)目標(biāo)：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以明確短期和長期的目標(biāo)，確保各部門和員工的工作方向一致。

（2）優(yōu)化資源配置：預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本。

（3）加強(qiáng)成本控制：預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)施成本控制，降低不必要的支出，提高盈利能力。

（4）提高決策水平：預(yù)算管理為企業(yè)提供決策依據(jù)，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高決策水平。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)算管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

（6）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：預(yù)算管理有助于明確各部門和員工的責(zé)任，提高工作積極性。

2.題目：闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

答案：全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）預(yù)測(cè)未來：預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)。

（2）優(yōu)化資源配置：預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本。

（3）評(píng)估投資回報(bào)：預(yù)算管理可以評(píng)估投資項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)，幫助企業(yè)做出合理的投資決策。

（4）監(jiān)控經(jīng)營狀況：預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（5）提高決策效率：預(yù)算管理為企業(yè)提供決策依據(jù)，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高決策效率。

（6）降低決策風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：簡述全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的影響。

答案：全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確績效目標(biāo)：預(yù)算管理有助于企業(yè)明確績效目標(biāo)，為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

（2）量化績效指標(biāo)：預(yù)算管理可以將績效目標(biāo)量化，便于對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

（3）提高評(píng)價(jià)效率：預(yù)算管理有助于企業(yè)簡化績效評(píng)價(jià)流程，提高評(píng)價(jià)效率。

（4）增強(qiáng)評(píng)價(jià)公正性：預(yù)算管理有助于確保績效評(píng)價(jià)的公正性，避免人為因素的影響。

（5）促進(jìn)績效改進(jìn)：預(yù)算管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

（6）提高員工積極性：預(yù)算管理有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高整體績效水平。

五、論述題

題目：論述全面預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用及實(shí)施策略。

答案：全面預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能夠通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控來降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以全面分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：預(yù)算管理過程中的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：預(yù)算管理有助于企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）責(zé)任落實(shí)：預(yù)算管理明確了各部門和個(gè)人的責(zé)任，有助于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2.實(shí)施策略：

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（2）完善預(yù)算管理體系：建立健全預(yù)算管理制度，確保預(yù)算的合理性和有效性。

（3）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

（4）實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

（5）強(qiáng)化責(zé)任追究：對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（6）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：利用預(yù)算管理數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（7）整合內(nèi)外部資源：企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和有效性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合理性、統(tǒng)一性、全面性和可操作性。統(tǒng)一性原則要求預(yù)算編制應(yīng)遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，因此選項(xiàng)D是正確答案。

2.C

解析思路：預(yù)算編制的三個(gè)層次通常包括單位預(yù)算、部門預(yù)算和總預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算編制的一部分，但不屬于層次，因此選項(xiàng)C是正確答案。

3.A

解析思路：預(yù)算執(zhí)行情況分析常用的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)比率指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和完成率指標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)比率指標(biāo)是最常用的，因?yàn)樗梢苑从称髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此選項(xiàng)A是正確答案。

4.C

解析思路：預(yù)算控制的基本方法包括目標(biāo)控制法、程序控制法、預(yù)算調(diào)整法和責(zé)任控制法。預(yù)算調(diào)整法不是預(yù)算控制的基本方法，因此選項(xiàng)C是正確答案。

5.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。預(yù)算調(diào)整不屬于預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)，因此選項(xiàng)D是正確答案。

6.C

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的過程包括制定預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。預(yù)算調(diào)整是在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行的，因此選項(xiàng)C是正確答案。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的程序包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算。審批預(yù)算是預(yù)算編制程序的最后一步，因此選項(xiàng)D是正確答案。

8.C

解析思路：預(yù)算考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算執(zhí)行效率、預(yù)算調(diào)整情況和預(yù)算控制能力。預(yù)算調(diào)整情況不屬于預(yù)算考核的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C是正確答案。

9.D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括直接法、比較法、逐步分析法和模擬法。模擬法不是預(yù)算編制的方法，因此選項(xiàng)D是正確答案。

10.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的原則包括嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性、可行性和動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性原則要求預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，因此選項(xiàng)D是正確答案。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核和預(yù)算調(diào)整，這些都是預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合理性、統(tǒng)一性、全面性和可操作性，這些原則確保預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的基本方法包括目標(biāo)控制法、程序控制法、預(yù)算調(diào)整法和責(zé)任控制法，這些方法幫助企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的控制。

4.ABCD

解析思路：預(yù)算考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算執(zhí)行效率、預(yù)算調(diào)整情況和預(yù)算控制能力，這些內(nèi)容全面評(píng)估了預(yù)算管理的效果。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算，這些步驟確保預(yù)算編制的規(guī)范性和完整性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它通過預(yù)算編制、執(zhí)行和考核來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

2.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。

3.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心，它確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

4.√

解析思路：預(yù)算考核是企業(yè)全面預(yù)算管理的保障，它通過評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果來改進(jìn)預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

5.√

解析思路：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高經(jīng)營效益，通過合理配置資源、控制成本和優(yōu)化決策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。

6.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性