avant-gardeCPSM考試試題及答案總結(jié)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.采購(gòu)成本管理

2.在采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟是首要的？

A.制定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)環(huán)境

C.確定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪個(gè)原則最為重要？

A.透明度

B.公平性

C.合作性

D.可持續(xù)性

4.采購(gòu)流程管理中，以下哪個(gè)階段是確保采購(gòu)決策有效性的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)談判

5.在采購(gòu)成本管理中，以下哪個(gè)方法可以幫助降低采購(gòu)成本？

A.價(jià)值分析

B.價(jià)值工程

C.成本效益分析

D.生命周期成本分析

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員滿意度

8.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)談判

B.合作談判

C.談判破裂

D.談判妥協(xié)

10.在采購(gòu)流程管理中，以下哪個(gè)階段是確保采購(gòu)決策符合公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)談判

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合評(píng)價(jià)法

D.模糊綜合評(píng)價(jià)法

12.在采購(gòu)成本管理中，以下哪個(gè)方法可以幫助優(yōu)化采購(gòu)成本？

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值工程

D.生命周期成本分析

13.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

14.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映采購(gòu)人員的專業(yè)能力？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員滿意度

15.以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

16.在采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)策略可以幫助降低采購(gòu)成本？

A.競(jìng)爭(zhēng)談判

B.合作談判

C.談判破裂

D.談判妥協(xié)

17.在采購(gòu)流程管理中，以下哪個(gè)階段是確保采購(gòu)決策符合公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)談判

18.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合評(píng)價(jià)法

D.模糊綜合評(píng)價(jià)法

19.在采購(gòu)成本管理中，以下哪個(gè)方法可以幫助優(yōu)化采購(gòu)成本？

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值工程

D.生命周期成本分析

20.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：

A.分析市場(chǎng)環(huán)境

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

2.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括：

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

3.采購(gòu)流程管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.采購(gòu)談判

4.采購(gòu)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值工程

D.生命周期成本分析

5.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是降低采購(gòu)成本。（）

2.供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）

3.采購(gòu)流程管理的主要目的是提高采購(gòu)效率。（）

4.采購(gòu)成本管理的主要目的是降低采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)合同管理的主要目的是確保合同條款的履行。（）

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效。（）

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.采購(gòu)談判的主要目的是降低采購(gòu)成本。（）

9.采購(gòu)流程管理的主要目的是確保采購(gòu)決策符合公司戰(zhàn)略。（）

10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是提高采購(gòu)效率。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。首先，它有助于企業(yè)明確采購(gòu)目標(biāo)，確保采購(gòu)活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略相一致。其次，采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。此外，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以更好地識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。最后，采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：闡述供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何平衡供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

答案：在供應(yīng)商關(guān)系管理中，平衡供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與合作是一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)過(guò)程的透明度和公正性。其次，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。此外，企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)保持供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，以保持市場(chǎng)活力。最后，通過(guò)定期的溝通和合作，解決供應(yīng)商之間的矛盾和沖突，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析。

答案：成本效益分析是采購(gòu)成本管理中的重要工具。首先，企業(yè)需要明確分析的目標(biāo)和范圍，確定評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。其次，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)行情等。然后，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分解，識(shí)別可控和不可控成本。接著，通過(guò)比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，評(píng)估其成本效益。最后，根據(jù)分析結(jié)果，選擇成本效益最佳的供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)成本。

4.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理中，如何確保合同條款的履行。

答案：為確保采購(gòu)合同條款的履行，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：首先，在合同簽訂前，仔細(xì)審查合同條款，確保其明確、合理、可操作。其次，合同簽訂后，建立合同管理檔案，明確合同執(zhí)行責(zé)任人。然后，定期跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外，建立合同變更管理流程，確保變更的合理性和合法性。最后，通過(guò)法律手段，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保合同條款的履行。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球供應(yīng)鏈的不確定性、原材料價(jià)格的波動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須通過(guò)有效的采購(gòu)管理策略來(lái)優(yōu)化成本、提高效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.**戰(zhàn)略采購(gòu)**：企業(yè)應(yīng)制定明確的采購(gòu)戰(zhàn)略，確保采購(gòu)活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這包括分析市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)測(cè)需求、確定關(guān)鍵供應(yīng)商和制定長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.**供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理**：企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

3.**成本優(yōu)化**：通過(guò)成本效益分析和價(jià)值工程等方法，企業(yè)可以識(shí)別并消除不必要的成本，同時(shí)尋找替代材料或供應(yīng)商，以降低采購(gòu)成本。

4.**供應(yīng)商協(xié)作**：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)流程、提高效率，并共享市場(chǎng)信息，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

5.**技術(shù)創(chuàng)新**：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如電子采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理軟件等，提高采購(gòu)流程的透明度和效率，減少人為錯(cuò)誤和操作成本。

6.**可持續(xù)發(fā)展**：在采購(gòu)決策中考慮環(huán)境和社會(huì)因素，選擇符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和產(chǎn)品，這不僅有助于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也有助于降低長(zhǎng)期成本。

7.**績(jī)效管理**：建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成，并持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)流程。

8.**人才培養(yǎng)**：投資于采購(gòu)人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提升其專業(yè)技能和戰(zhàn)略思維，以便更好地執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略。

-**成本優(yōu)勢(shì)**：通過(guò)有效的采購(gòu)管理，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

-**效率提升**：優(yōu)化采購(gòu)流程，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

-**供應(yīng)鏈穩(wěn)定性**：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

-**創(chuàng)新能力**：與供應(yīng)商的合作可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

-**市場(chǎng)響應(yīng)能力**：靈活的供應(yīng)鏈和高效的采購(gòu)流程有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程管理和采購(gòu)成本管理，而采購(gòu)成本管理是其中一個(gè)領(lǐng)域，因此選D。

2.B

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是分析市場(chǎng)環(huán)境，了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的采購(gòu)目標(biāo)制定和策略選擇提供依據(jù)。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中，合作性是最為重要的原則，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)合作，才能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

4.B

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段是確保采購(gòu)決策有效性的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@一階段，采購(gòu)計(jì)劃被轉(zhuǎn)化為實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)，包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)流程的執(zhí)行。

5.A

解析思路：價(jià)值分析是一種系統(tǒng)的方法，通過(guò)分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系，以降低成本并提高產(chǎn)品價(jià)值。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容通常包括合同條款、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，而合同條款是合同的核心內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)人員的滿意度，但不包括采購(gòu)人員滿意度。

8.A

解析思路：在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，它涉及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和分類。

9.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括競(jìng)爭(zhēng)談判、合作談判和談判破裂，談判破裂是談判失敗的一種情況，不是策略。

10.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段是確保采購(gòu)決策符合公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@一階段，采購(gòu)活動(dòng)被規(guī)劃并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

11.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法包括比較分析法、因素分析法和綜合評(píng)價(jià)法，模糊綜合評(píng)價(jià)法不是常用的評(píng)估方法。

12.D

解析思路：生命周期成本分析可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期成本，從而優(yōu)化采購(gòu)成本。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容通常包括合同條款、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，而合同終止不是主要內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，采購(gòu)人員的滿意度可以反映其工作環(huán)境和工作條件，但不是評(píng)估采購(gòu)人員專業(yè)能力的直接指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不是獨(dú)立的方法。

16.A

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)談判是一種采購(gòu)談判策略，通過(guò)比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和條件，以降低采購(gòu)成本。

17.A

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段是確保采購(gòu)決策符合公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@一階段，采購(gòu)活動(dòng)被規(guī)劃并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

18.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法包括比較分析法、因素分析法和綜合評(píng)價(jià)法，模糊綜合評(píng)價(jià)法不是常用的評(píng)估方法。

19.D

解析思路：生命周期成本分析可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期成本，從而優(yōu)化采購(gòu)成本。

20.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容通常包括合同條款、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，而合同終止不是主要內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.