綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭力是什么？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭力是企業(yè)所擁有的、能夠帶來競爭優(yōu)勢的、不易被競爭對(duì)手模仿或替代的資源和能力。

2.SWOT分析中的“T”代表什么？

答案：SWOT分析中的“T”代表“威脅”（Threats）。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要采用哪種方法？

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要采用SWOT分析法。

4.企業(yè)外部環(huán)境分析中，PEST分析法的“P”代表什么？

答案：企業(yè)外部環(huán)境分析中，PEST分析法的“P”代表“政治”（Political）。

5.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略評(píng)估階段不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略變革的阻力來源？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，組織文化不是戰(zhàn)略變革的阻力來源。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略控制的作用？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，提高員工滿意度不是戰(zhàn)略控制的作用。

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，短期目標(biāo)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則。

答案及解題思路：

1.解題思路：核心競爭力是企業(yè)區(qū)別于競爭對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)獲得成功的因素。

2.解題思路：SWOT分析中的四個(gè)字母分別代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），其中“T”代表威脅。

3.解題思路：SWOT分析法是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中常用的內(nèi)部環(huán)境分析方法，通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

4.解題思路：PEST分析法是外部環(huán)境分析方法，其中的四個(gè)字母分別代表政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological），其中“P”代表政治。

5.解題思路：戰(zhàn)略制定過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)階段，戰(zhàn)略實(shí)施階段主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控。

6.解題思路：戰(zhàn)略變革的阻力來源主要包括組織文化、員工抵觸、利益相關(guān)者抵制、資源限制等，組織文化不是戰(zhàn)略變革的阻力來源。

7.解題思路：戰(zhàn)略控制的作用主要包括保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃、提高組織效率等，提高員工滿意度不是戰(zhàn)略控制的作用。

8.解題思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則包括明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性等，短期目標(biāo)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則。二、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，它還包括戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估和控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，旨在指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展方向。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部環(huán)境分析更重要。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析同等重要。外部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅，而內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。兩者結(jié)合才能全面評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力越強(qiáng)，企業(yè)就越容易成功。

答案：正確

解題思路：核心競爭力是企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)大的核心競爭力有助于企業(yè)在市場中脫穎而出，從而更容易實(shí)現(xiàn)成功。

4.SWOT分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢。

答案：正確

解題思路：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略控制的作用是保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略控制是保證企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行和調(diào)整的過程。通過監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺問題并進(jìn)行調(diào)整，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要目的是提高企業(yè)競爭力。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化或內(nèi)部需求調(diào)整而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。提高企業(yè)競爭力是戰(zhàn)略變革的主要目的，通過變革使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)既具有挑戰(zhàn)性，又是可實(shí)現(xiàn)的。過于理想化的目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，而過于保守的目標(biāo)則可能無法激發(fā)企業(yè)的潛力。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制是相互獨(dú)立的階段。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的階段。戰(zhàn)略規(guī)劃為后續(xù)的實(shí)施和控制提供方向，而實(shí)施和控制則是規(guī)劃的具體執(zhí)行和調(diào)整。這三個(gè)階段是相互依存、相互影響的。三、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括______戰(zhàn)略規(guī)劃、______戰(zhàn)略實(shí)施、______戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制三個(gè)階段。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力是指企業(yè)所擁有的______獨(dú)特能力、______難以模仿能力和______難以替代能力。

3.SWOT分析法中的“S”代表______優(yōu)勢，“W”代表______劣勢，“O”代表______機(jī)會(huì)，“T”代表______威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，PEST分析法中的“P”代表______政治，“E”代表______經(jīng)濟(jì)，“S”代表______社會(huì)，“T”代表______技術(shù)。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循______明確性、______可測量性、______可實(shí)現(xiàn)性的原則。

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的作用？（）

a.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

b.識(shí)別和解決戰(zhàn)略實(shí)施中的問題

c.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果

d.提高企業(yè)員工的參與度

7.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力主要來自______文化、______結(jié)構(gòu)、______個(gè)人等方面。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的原則？（）

a.明確性原則

b.可行性原則

c.綜合性原則

d.創(chuàng)新性原則

答案及解題思路：

答案：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

2.獨(dú)特能力難以模仿能力難以替代能力

3.優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅

4.政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)

5.明確性可測量性可實(shí)現(xiàn)性

6.abc

7.文化結(jié)構(gòu)個(gè)人

8.abcd

解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，分為規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)控制三個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

2.核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，它包含企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的和難以替代的能力。

3.SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T代表威脅。

4.PEST分析法用于分析宏觀環(huán)境，其中P代表政治因素，E代表經(jīng)濟(jì)因素，S代表社會(huì)文化因素，T代表技術(shù)因素。

5.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)保證目標(biāo)明確、可測量和可實(shí)現(xiàn)，以便于戰(zhàn)略的執(zhí)行和評(píng)估。

6.戰(zhàn)略控制的作用包括保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別和解決問題以及評(píng)估效果，但不包括提高員工參與度，這是戰(zhàn)略溝通的范疇。

7.企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨來自企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和個(gè)人層面的阻力。

8.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循明確性、可行性、綜合性和創(chuàng)新性原則，以保證戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段。

企業(yè)戰(zhàn)略管理分為三個(gè)階段：制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略階段：企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定長期發(fā)展方向和目標(biāo)。

實(shí)施戰(zhàn)略階段：企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略階段：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡述核心競爭力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提升企業(yè)競爭優(yōu)勢：核心競爭力有助于企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，提高市場地位。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：核心競爭力有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：核心競爭力為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

3.簡述SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

SWOT分析法是一種全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

識(shí)別優(yōu)勢：分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌、團(tuán)隊(duì)等。

識(shí)別劣勢：分析企業(yè)內(nèi)部劣勢，如管理、資金、市場等。

識(shí)別機(jī)會(huì)：分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，如市場需求、政策支持等。

識(shí)別威脅：分析外部環(huán)境中的威脅，如競爭對(duì)手、政策變化等。

4.簡述PEST分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

PEST分析法是一種分析宏觀環(huán)境因素的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

政治因素：分析國家政策、法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的影響。

經(jīng)濟(jì)因素：分析經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹等對(duì)企業(yè)的影響。

社會(huì)因素：分析人口、文化、價(jià)值觀等對(duì)企業(yè)的影響。

技術(shù)因素：分析技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新等對(duì)企業(yè)的影響。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：

可行性原則：目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)。

明確性原則：目標(biāo)應(yīng)具體、明確，便于員工理解和執(zhí)行。

可度量原則：目標(biāo)應(yīng)具有可度量性，便于評(píng)估和調(diào)整。

一致性原則：目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀相一致。

6.簡述戰(zhàn)略控制的作用。

戰(zhàn)略控制的作用包括：

保證戰(zhàn)略實(shí)施效果：通過監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。

提高企業(yè)執(zhí)行力：通過戰(zhàn)略控制，提高企業(yè)各部門的執(zhí)行力。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源包括：

組織慣性：企業(yè)內(nèi)部習(xí)慣于原有模式，難以適應(yīng)變革。

利益相關(guān)者：變革可能損害部分員工的利益，導(dǎo)致抵制。

管理層：管理層可能對(duì)變革缺乏信心，導(dǎo)致戰(zhàn)略變革失敗。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：

長期性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有長期性，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展。

系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有系統(tǒng)性，涵蓋企業(yè)各個(gè)方面。

動(dòng)態(tài)性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理分為制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略三個(gè)階段。解題思路：首先明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，然后分別闡述每個(gè)階段的特點(diǎn)和內(nèi)容。

2.答案：核心競爭力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力等方面。解題思路：從核心競爭力對(duì)企業(yè)的影響角度，分析其在戰(zhàn)略管理中的重要性。

3.答案：SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用包括識(shí)別優(yōu)勢、識(shí)別劣勢、識(shí)別機(jī)會(huì)和識(shí)別威脅。解題思路：首先明確SWOT分析法的四個(gè)要素，然后闡述其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

4.答案：PEST分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用包括分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。解題思路：首先明確PEST分析法的四個(gè)維度，然后闡述其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循可行性、明確性、可度量性和一致性原則。解題思路：從目標(biāo)設(shè)定的角度，分析應(yīng)遵循的原則。

6.答案：戰(zhàn)略控制的作用包括保證戰(zhàn)略實(shí)施效果、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和提高企業(yè)執(zhí)行力。解題思路：從戰(zhàn)略控制的角度，分析其作用。

7.答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源包括組織慣性、利益相關(guān)者和管理層。解題思路：從企業(yè)內(nèi)部和外部因素的角度，分析戰(zhàn)略變革的阻力來源。

8.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循長期性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性原則。解題思路：從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，分析應(yīng)遵循的原則。

：五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)和競爭策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。一例：

案例：巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

巴巴集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)科技公司，通過一系列的戰(zhàn)略管理，如推出新業(yè)務(wù)（如菜鳥網(wǎng)絡(luò)）、拓展國際市場等，成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，提高了企業(yè)競爭力。這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述核心競爭力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。一例：

案例：蘋果公司的核心競爭力與戰(zhàn)略管理

蘋果公司的核心競爭力包括其強(qiáng)大的品牌、獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的產(chǎn)品。這些核心競爭力支撐了蘋果公司在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，影響了其戰(zhàn)略管理，如持續(xù)研發(fā)投入、產(chǎn)品迭代更新等。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

SWOT分析法是一種分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有廣泛應(yīng)用。一例：

案例：公司的SWOT分析

公司通過對(duì)自身SWOT的分析，認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢（如研發(fā)實(shí)力、品牌影響力）和劣勢（如海外市場拓展困難），抓住機(jī)會(huì)（如5G技術(shù)市場）和應(yīng)對(duì)威脅（如競爭對(duì)手激烈競爭），制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略策略。

4.結(jié)合實(shí)際案例，論述PEST分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

PEST分析法是一種分析企業(yè)所在宏觀環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素。一例：

案例：亞馬遜的PEST分析

亞馬遜通過對(duì)自身所在市場的PEST分析，了解了市場機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)電子商務(wù)政策的支持或限制、技術(shù)變革對(duì)業(yè)務(wù)模式的影響等，從而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

5.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則在實(shí)際中的應(yīng)用。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循明確性、可衡量性、可行性、一致性和時(shí)間性等原則。一例：

案例：可口可樂的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

可口可樂公司通過設(shè)定具體的銷售增長目標(biāo)、市場擴(kuò)張目標(biāo)和品牌形象提升目標(biāo)，遵循了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則，推動(dòng)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

6.結(jié)合實(shí)際案例，論述戰(zhàn)略控制在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

戰(zhàn)略控制是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一例：

案例：谷歌的戰(zhàn)略控制

谷歌公司通過設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和定期的戰(zhàn)略評(píng)估，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和調(diào)整，提高了企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平