大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析課件 4.3數(shù)據(jù)可視化步驟_第1頁
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析課件 4.3數(shù)據(jù)可視化步驟_第2頁
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大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信堅(jiān)持準(zhǔn)則提高技能廉潔自律客觀公正參與管理強(qiáng)化服務(wù)

項(xiàng)目四數(shù)據(jù)可視化任務(wù)三數(shù)據(jù)可視化步驟愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信一、數(shù)據(jù)可視化步驟一般地,數(shù)據(jù)可視化可以分為五步,但在實(shí)際操作中,數(shù)據(jù)可視化是一個反復(fù)迭代的過程,需要反復(fù)打磨才能做出一個優(yōu)秀的可視化作品。數(shù)據(jù)可視化步驟廉潔自律客觀公正一、數(shù)據(jù)可視化步驟(一)明確問題當(dāng)著手一項(xiàng)可視化分析任務(wù)時,第一步先要明確待解決的問題,也就是明確希望通過數(shù)據(jù)可視化展示什么樣的分析結(jié)果。清洗的問題和目標(biāo)結(jié)果能夠避免后續(xù)操作過程中出現(xiàn)偏離或不相關(guān)的分析。(二)建立初步框架明確問題后,可以根據(jù)需要展示的數(shù)據(jù)選取基本的圖形,并擬訂可視化的展現(xiàn)形式,從而建立一個初步框架。堅(jiān)持準(zhǔn)則提高技能一、數(shù)據(jù)可視化步驟(三)梳理相關(guān)指標(biāo)要明確傳達(dá)的信息,確定最能提供信息的指標(biāo)。(四)選取合適的圖表類型不同的圖形所適用的情形也不同,在選擇圖形時,應(yīng)針對目標(biāo)選擇最適合的圖表類型,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)可視化的價值。(五)添加引導(dǎo)信息在展示數(shù)據(jù)可視化結(jié)果時,可以利用顏色、大小、比例、形狀、標(biāo)簽、輔助線、預(yù)警設(shè)置等將用戶的注意力引向圖表中的關(guān)鍵信息。參與管理強(qiáng)化服務(wù)二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)銷售額儀表板采用速度計(jì)完成5年銷售總額可視化設(shè)計(jì)任務(wù)1AJ公司管理層計(jì)劃召開公司月度經(jīng)營分析會議,要求財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析師通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做一個經(jīng)營可視化看板進(jìn)行匯報(bào)。在經(jīng)營看板中,需要含銷售額分析、客戶數(shù)量分析、客戶分布分析等內(nèi)容。愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)客戶數(shù)量柱狀圖采用柱狀圖完成客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)可視化設(shè)計(jì)任務(wù)2廉潔自律客觀公正二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)客戶排名條形圖采用條形圖完成TOP5客戶排名可視化設(shè)計(jì)任務(wù)3堅(jiān)持準(zhǔn)則提高技能二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)客戶收入占比餅圖采用餅圖完成客戶收入占比可視化設(shè)計(jì)任務(wù)4參與管理強(qiáng)化服務(wù)二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)區(qū)域分布地圖采用中國地圖完成客戶銷售區(qū)域省區(qū)分布可視化設(shè)計(jì)任務(wù)5愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信二、任務(wù)實(shí)戰(zhàn)-經(jīng)營看板設(shè)計(jì)區(qū)域分布地圖采用中國地圖、省份矢量地圖完成客戶銷售區(qū)域市區(qū)分布可視化設(shè)計(jì)

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