建工集團(tuán)有限責(zé)任公司境外工程勞務(wù)管理辦法?第一章總則第一條目的為加強(qiáng)建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)公司"）境外工程勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)行為，維護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員合法權(quán)益，確保境外工程順利實(shí)施，制定本辦法。

第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位在境外承攬的各類工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理活動(dòng)。

第三條基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、工程所在國(guó)（地區(qū)）相關(guān)法律及國(guó)際慣例，依法開(kāi)展勞務(wù)管理工作。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：識(shí)別、評(píng)估和控制勞務(wù)管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保勞務(wù)管理活動(dòng)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。3.以人為本原則：保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，關(guān)心其工作和生活，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化勞務(wù)資源配置，提高勞務(wù)效率，降低勞務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條集團(tuán)公司層面1.國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制定境外工程勞務(wù)管理的總體政策和制度。指導(dǎo)、監(jiān)督所屬單位境外工程勞務(wù)管理工作。協(xié)調(diào)解決重大勞務(wù)糾紛和問(wèn)題。2.人力資源部協(xié)助國(guó)際業(yè)務(wù)部制定境外工程勞務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面的政策。指導(dǎo)所屬單位做好境外工程勞務(wù)人員的人力資源管理工作。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)境外工程勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)算、核算和支付管理。監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)用的使用情況，確保資金安全。

第五條所屬單位層面1.設(shè)立境外工程勞務(wù)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作。2.負(fù)責(zé)本單位境外工程勞務(wù)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、派遣、薪酬福利、考核評(píng)價(jià)、辭退等具體管理工作。3.建立健全勞務(wù)人員檔案，及時(shí)更新勞務(wù)人員信息。4.加強(qiáng)與勞務(wù)人員的溝通與交流，了解其需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決勞務(wù)人員反映的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)處理本單位境外工程勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

第三章勞務(wù)人員招聘與選拔第六條招聘渠道1.內(nèi)部選拔：從集團(tuán)公司內(nèi)部員工中選拔具備境外工程經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人員。2.社會(huì)招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、行業(yè)媒體等渠道公開(kāi)招聘勞務(wù)人員。3.勞務(wù)合作：與國(guó)內(nèi)外專業(yè)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)符合要求的勞務(wù)人員。4.員工推薦：鼓勵(lì)集團(tuán)公司員工推薦熟悉的人員參與境外工程勞務(wù)工作。

第七條招聘條件1.年齡、身體健康狀況符合工程所在國(guó)（地區(qū)）及項(xiàng)目要求。2.具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，滿足項(xiàng)目崗位需求。3.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.能夠適應(yīng)境外工作環(huán)境和生活條件。

第八條選拔程序1.發(fā)布招聘信息：明確招聘崗位、要求、待遇等內(nèi)容。2.報(bào)名：應(yīng)聘者填寫(xiě)報(bào)名表格，提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.面試：組織面試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估。5.考核：根據(jù)需要進(jìn)行技能考核、語(yǔ)言測(cè)試等。6.體檢：安排應(yīng)聘人員進(jìn)行體檢，確保身體健康狀況符合要求。7.錄用：根據(jù)面試、考核、體檢結(jié)果，確定錄用人員名單，并簽訂勞務(wù)合同。

第四章勞務(wù)人員培訓(xùn)與派遣第九條培訓(xùn)計(jì)劃1.所屬單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和勞務(wù)人員實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括工程所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗、安全知識(shí)、專業(yè)技能等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。

第十條培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參與人員等信息。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

第十一條勞務(wù)派遣1.所屬單位應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.辦理勞務(wù)人員的出國(guó)（境）手續(xù)，包括護(hù)照、簽證、工作許可等。3.組織勞務(wù)人員進(jìn)行行前教育，介紹工程所在國(guó)（地區(qū)）情況、項(xiàng)目概況、注意事項(xiàng)等。4.按照合同約定，將勞務(wù)人員派遣至境外工程項(xiàng)目所在地。

第五章勞務(wù)人員薪酬福利與保險(xiǎn)第十二條薪酬管理1.勞務(wù)人員薪酬應(yīng)根據(jù)其崗位、技能水平、工作業(yè)績(jī)等因素合理確定。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼補(bǔ)貼等。3.所屬單位應(yīng)按時(shí)足額支付勞務(wù)人員薪酬，不得拖欠或克扣。

第十三條福利管理1.為勞務(wù)人員提供必要的福利待遇，如住宿、餐飲、交通、防暑降溫、防寒保暖等。2.根據(jù)國(guó)家和工程所在國(guó)（地區(qū)）相關(guān)規(guī)定，為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。3.定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行健康體檢，關(guān)注其身體健康狀況。

第十四條保險(xiǎn)管理1.為勞務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)境外意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)，降低勞務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)。2.督促保險(xiǎn)公司及時(shí)履行保險(xiǎn)責(zé)任，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。

第六章勞務(wù)人員考核評(píng)價(jià)與辭退第十五條考核評(píng)價(jià)1.建立勞務(wù)人員考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)、技能水平、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)方式可采用自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的勞務(wù)人員進(jìn)行批評(píng)教育或采取相應(yīng)的處罰措施。

第十六條辭退管理1.勞務(wù)人員有下列情形之一的，所屬單位可予以辭退：嚴(yán)重違反工程所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)或企業(yè)規(guī)章制度的。工作能力不能勝任崗位要求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的。嚴(yán)重違反職業(yè)道德，給企業(yè)造成重大損失的。因健康原因無(wú)法繼續(xù)從事工作的。2.辭退勞務(wù)人員應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理手續(xù)，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七章勞務(wù)糾紛處理與突發(fā)事件應(yīng)急管理第十七條勞務(wù)糾紛處理1.建立勞務(wù)糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解潛在的勞務(wù)糾紛。2.當(dāng)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，所屬單位應(yīng)積極與勞務(wù)人員溝通協(xié)商，了解其訴求，依法依規(guī)妥善處理。3.對(duì)于重大勞務(wù)糾紛，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，集團(tuán)公司應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同研究解決方案。4.必要時(shí)，可通過(guò)法律途徑解決勞務(wù)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第十八條突發(fā)事件應(yīng)急管理1.制定境外工程勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，所屬單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，確保勞務(wù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

第八章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第十九條監(jiān)督檢查1.集團(tuán)公司定期對(duì)所屬單位境外工程勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度執(zhí)行、人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、保險(xiǎn)、考核評(píng)價(jià)、糾紛處理等方面。2.所屬單位應(yīng)定期對(duì)本單位境外工程勞務(wù)管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題。

第二十條責(zé)任追究1.對(duì)于在境外工程勞務(wù)管理工作中違反本辦法規(guī)定，給企業(yè)造成損失或不良影響的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分等。2