PAGEPAGE1工程項(xiàng)目組織與管理歷年考試真題庫及答案（高頻300題）一、單選題1.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：在一般的商業(yè)合同中，當(dāng)賣方完成全部合同設(shè)備的交付且提交的單據(jù)經(jīng)買方審核無誤后，買方通常會(huì)按照一定比例支付款項(xiàng)。60%這個(gè)比例是較為常見和合理的一個(gè)階段支付比例，既可以保障買方在設(shè)備交付后履行一定的付款義務(wù)，又能為后續(xù)可能出現(xiàn)的問題預(yù)留部分款項(xiàng)，同時(shí)也符合一般的商業(yè)交易習(xí)慣和慣例。所以選項(xiàng)B是正確的答案。2.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間為其所有緊前工作()。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：這道題主要考察了雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早開始時(shí)間的概念。在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間是指在其所有緊前工作都完成的情況下，該工作可以開始的最早時(shí)間。而最早完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，該工作可以完成的最早時(shí)間。所以，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)該等于其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。因此，正確答案是選項(xiàng)A。3.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：裁決委員會(huì)一般由三名成員組成，合同雙方各提名一位成員，需經(jīng)對(duì)方批準(zhǔn)，雙方再與這兩名成員共同商定第三位成員作為主席，所以選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，A、B、D說法正確。因此，答案選C。4.（2012年真題）為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述是對(duì)項(xiàng)目中需要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的描述和說明，包括工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、技能要求等。通過工作描述，團(tuán)隊(duì)成員可以清楚地了解自己的工作內(nèi)容和要求，從而更好地完成工作。在項(xiàng)目管理中，工作描述是人力資源管理的重要組成部分，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目所需的人力資源，并為人員配備計(jì)劃提供依據(jù)。在這個(gè)問題中，為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這符合工作描述的定義。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。6.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的7.（2010年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。如果資源供應(yīng)不足或出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤。資源的需求情況、配置情況和利用情況也會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，但它們通常是通過影響資源供應(yīng)情況來間接影響進(jìn)度的。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注資源的供應(yīng)情況，并采取相應(yīng)的措施來確保資源的及時(shí)供應(yīng)。正確答案為D。8.（）是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A、目標(biāo)系統(tǒng)B、行為系統(tǒng)C、組織系統(tǒng)D、管理系統(tǒng)答案：D解析：項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。而在這個(gè)過程中，需要通過組織、方法、措施、信息和工作等多種元素相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的整體，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。因此，這個(gè)由項(xiàng)目管理的各個(gè)方面組成的系統(tǒng)被稱為管理系統(tǒng)，選項(xiàng)D正確。目標(biāo)系統(tǒng)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)的集合；行為系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中人員的行為和互動(dòng)；組織系統(tǒng)側(cè)重于項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)D。9.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是（）。A、綜合評(píng)審法B、單一來源采購(gòu)法C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的一般規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。10.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過（）。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。3000×2%＝60（萬元）。11.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其()。A、緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間最小值減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作的最早開始時(shí)間最大值減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作的最遲開始時(shí)間最大值減去本工作的最遲完成時(shí)間答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)定義，自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。因此，選擇選項(xiàng)A。12.（2010年真題）確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是()A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線性關(guān)系圖C、橫道圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：組織關(guān)系圖是用于確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的一種圖形，它展示了項(xiàng)目中各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人之間的層次結(jié)構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系，以及他們之間的溝通和協(xié)調(diào)渠道，有助于明確各組織單元或個(gè)人在項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限，以及相互之間的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和管理效果。而選項(xiàng)A中的網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后順序和邏輯關(guān)系；選項(xiàng)B中的線性關(guān)系圖通常用于表示兩個(gè)變量之間的線性關(guān)系；選項(xiàng)C中的橫道圖則主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。因此，正確答案是選項(xiàng)D。13.監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的（）天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人。因此，答案是選項(xiàng)B。14.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評(píng)標(biāo)方法是（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，評(píng)標(biāo)時(shí)需要考慮多個(gè)因素，綜合評(píng)估各個(gè)投標(biāo)方的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的情況。綜合評(píng)估法能夠全面地評(píng)估投標(biāo)方的綜合實(shí)力，更準(zhǔn)確地選擇最符合需求的供應(yīng)商。打分法是綜合評(píng)估法的一種具體形式。通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的分值，根據(jù)投標(biāo)方的表現(xiàn)進(jìn)行打分，最終得分高者中標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法和最低投標(biāo)價(jià)法更側(cè)重于價(jià)格因素，不太適合技術(shù)復(fù)雜或要求難以統(tǒng)一的貨物。因此，正確答案是選項(xiàng)A。15.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。16.（2010年真題）工程項(xiàng)目過程控制中，一般將項(xiàng)目過程分為()兩大類。A、項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程D、項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程答案：C解析：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，另一類是項(xiàng)目管理過程。因此，正確答案是選項(xiàng)C。17.承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和相關(guān)建筑工程管理規(guī)定，承包人有責(zé)任按照合同要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工，并確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，如果承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查就私自將工程隱蔽部位覆蓋，這被視為違反了合同規(guī)定和質(zhì)量管理程序。監(jiān)理人作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，有權(quán)要求承包人進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開檢查，以確保工程質(zhì)量。如果揭開檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，那么由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由承包人承擔(dān)。這是因?yàn)槌邪宋茨茏袷匾?guī)定，導(dǎo)致了額外的工作和時(shí)間延誤。如果工程隱蔽部分質(zhì)量合格，那么承包人雖然避免了質(zhì)量問題，但仍然需要承擔(dān)由于私自覆蓋而導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤。這是因?yàn)槌邪说男袨檫`反了合同和管理程序，即使最終結(jié)果是合格的，也不能免除其責(zé)任。綜上所述，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期都應(yīng)由承包人承擔(dān)。因此，正確答案是C。18.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗(yàn)收B、實(shí)施C、試生產(chǎn)D、準(zhǔn)備答案：B解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期中包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等階段。其中，實(shí)施階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，包括建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝、人員培訓(xùn)等。同時(shí)，這個(gè)階段也面臨著眾多的管理挑戰(zhàn)，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，因此管理難度也最大。其他階段雖然也很重要，但相對(duì)于實(shí)施階段來說，投入的資源和管理難度通常較小。所以，答案選B。19.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復(fù)合式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：C解析：職能式組織形式是指將一個(gè)項(xiàng)目按照職能劃分為不同的部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目中與自己職能相關(guān)的工作。在這種組織形式中，公司副總經(jīng)理牽頭，各部門分別負(fù)責(zé)技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析等工作，符合職能式組織形式的特點(diǎn)。相比之下，矩陣式組織形式是在職能式組織形式的基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目經(jīng)理，以加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通；復(fù)合式組織形式則是將職能式、矩陣式和項(xiàng)目式等多種組織形式結(jié)合起來；項(xiàng)目式組織形式則是將項(xiàng)目從公司組織中分離出來，成立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。因此，根據(jù)題目描述，該公司采取的組織形式是職能式，選擇C選項(xiàng)。20.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.管理方法較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉。2.業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，可控制設(shè)計(jì)要求。3.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。4.可采用各方熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。選項(xiàng)A、B、C都是該模式的缺點(diǎn)。因此，正確答案是D。21.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時(shí)期B、要求工期C、最遲開始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。22.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。23.下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D、激勵(lì)方式答案：B解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素包括團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模等。A選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。C選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和互動(dòng)，從而影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。D選項(xiàng)激勵(lì)方式會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力，從而影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。而B選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)，而不是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素。因此，正確答案是B。24.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額(或指標(biāo))；25.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容的是（）。A、確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化B、對(duì)工期定額進(jìn)行重新編制C、對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化實(shí)施管理D、對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響答案：B解析：進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：1.確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；2.對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；3.確定進(jìn)度變化時(shí)，是否需要更新進(jìn)度計(jì)劃；4.對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化實(shí)施管理。對(duì)工期定額進(jìn)行重新編制不屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。因此，正確答案是B。26.采用工程量清單計(jì)價(jià)，單位工程造價(jià)計(jì)算公式為()。A、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)C、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)D、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝还こ淘靸r(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金。其中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)是指各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用；措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用；其他項(xiàng)目費(fèi)是指除分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)以外的項(xiàng)目費(fèi)用，包括暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等；規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用；稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。綜上所述，選項(xiàng)A正確。27.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。28.工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開始時(shí)間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間，F(xiàn)工作的最早開始時(shí)間為4，所以F工作的最遲開始時(shí)間也是第4天。29.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。A、信息收集B、影響預(yù)測(cè)C、概念思維D、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的商業(yè)能力主要體現(xiàn)在其對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力上。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證屬于項(xiàng)目管理的一部分，與財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，同時(shí)滿足質(zhì)量要求，這需要他們具備一定的商業(yè)能力。而信息收集、影響預(yù)測(cè)和概念思維等選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力，但它們更側(cè)重于項(xiàng)目管理的其他方面，如溝通、規(guī)劃和決策等，不屬于商業(yè)能力的核心內(nèi)容。因此，正確答案是D。30.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接，而技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，因此選項(xiàng)A是正確的答案。31.（2016年真題）建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A、③-①-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、①-③-②-⑤-④-⑥答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款的規(guī)定，組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。所以當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)棰?③-②-⑤-④-⑥，選項(xiàng)D正確。32.（2011年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書D、對(duì)于未通過竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任移交給業(yè)主。B選項(xiàng)正確，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包商可繼續(xù)完成工程部分掃尾工作。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程師在收到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，應(yīng)向承包商頒發(fā)接收證書，而不是接到申請(qǐng)28天后。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，未通過竣工檢驗(yàn)，工程師應(yīng)要求承包商進(jìn)行修復(fù)和改正，而不是調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)。所以正確答案是B。33.社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會(huì)效益D、服務(wù)優(yōu)良答案：B解析：社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的期望主要體現(xiàn)在環(huán)境友好、社會(huì)效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面。A選項(xiàng)“無污染”符合公眾對(duì)環(huán)保的要求；C選項(xiàng)“有社會(huì)效益”體現(xiàn)了項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的積極影響；D選項(xiàng)“服務(wù)優(yōu)良”則關(guān)乎公眾的體驗(yàn)和滿意度。而B選項(xiàng)“收益高”通常不是社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的主要期望，因?yàn)檫@類項(xiàng)目的重點(diǎn)在于解決環(huán)境問題和提供公共服務(wù)，而非追求高收益。因此，公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括B，答案是B。34.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評(píng)審→體系策劃與設(shè)計(jì)→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。35.（2012年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是（）。A、承包商接收預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B、履約保函為無條件擔(dān)保形式C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時(shí)為止D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B解析：首先，根據(jù)FIDIC施工合同條件的規(guī)定，承包商在接收預(yù)付款之前必須提供預(yù)付款擔(dān)保，以確保其能夠按時(shí)履行合同義務(wù)并返還預(yù)付款。因此，選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。其次，履約保函是一種無條件的擔(dān)保形式，這意味著業(yè)主在承包商未能履行合同義務(wù)時(shí)，可以直接向保函提供者提出索賠，而無需證明承包商的違約行為。選項(xiàng)B是正確的。然后，履約保函的有效期通常到工程師頒發(fā)工程接收證書時(shí)為止，因?yàn)榇藭r(shí)承包商的合同義務(wù)已經(jīng)履行完畢。選項(xiàng)C是正確的。最后，通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形，包括承包商未能按時(shí)提交履約保函、承包商未能按時(shí)履行合同義務(wù)、承包商破產(chǎn)或無力償債等。這些規(guī)定有助于保護(hù)業(yè)主的利益，并確保合同的順利履行。選項(xiàng)D是正確的。因此，正確答案是選項(xiàng)B。36.（2016年真題）偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的()來判斷。A、最早開始時(shí)間B、最遲開始時(shí)間C、總時(shí)差和總工期D、總時(shí)差和自由時(shí)差答案：D解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，某項(xiàng)工作可以延遲的時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，某項(xiàng)工作可以延遲的時(shí)間。如果偏差超過了該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，就會(huì)對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響。因此，選項(xiàng)D正確。37.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過橋法。38.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：團(tuán)隊(duì)發(fā)展通常需要經(jīng)歷不同的階段：1.成立階段：團(tuán)隊(duì)成員剛剛聚集在一起，彼此還不了解，需要逐漸熟悉和適應(yīng)。2.磨合階段：成員之間開始產(chǎn)生沖突和分歧，但通過相互協(xié)商和妥協(xié)，逐漸建立起團(tuán)隊(duì)的規(guī)則和合作方式。3.規(guī)范階段：團(tuán)隊(duì)形成了明確的規(guī)則和行為準(zhǔn)則，成員之間的合作更加默契，工作進(jìn)入有序化狀態(tài)。4.表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)能夠高效地合作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)通常是在規(guī)范階段之后，因?yàn)樵谶@個(gè)階段團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了明確的規(guī)則和行為準(zhǔn)則，成員之間的合作更加默契。然而在此題中并未有規(guī)范階段的選項(xiàng)，所以相比其他幾個(gè)選項(xiàng)，C選項(xiàng)磨合階段更為合適，團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了磨合階段后，建立了規(guī)則和合作方式，從而進(jìn)入有序化狀態(tài)。綜上所述，答案選C。39.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來完成都進(jìn)行確定。40.（2016年真題）下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是()。A、循證決策B、改進(jìn)C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D解析：質(zhì)量管理7項(xiàng)原則是ISO質(zhì)量管理體系中提出的指導(dǎo)原則，包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策和關(guān)系管理。方法與手段并不是質(zhì)量管理7項(xiàng)原則之一。因此，正確答案是D。41.下列關(guān)于電子招標(biāo)和投標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)簽訂使用合同，明確服務(wù)內(nèi)容.質(zhì)量.費(fèi)用等權(quán)利和義務(wù)B、應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)過程中的相關(guān)信息的產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定C、平臺(tái)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，遵守保密責(zé)任D、可以要求投標(biāo)人購(gòu)買其指定的工具軟件答案：D解析：招標(biāo)人不得要求投標(biāo)人購(gòu)買其指定的工具軟件，這是不符合相關(guān)規(guī)定和公平原則的。A選項(xiàng)，簽訂使用合同明確權(quán)利和義務(wù)是合理的；B選項(xiàng)，對(duì)相關(guān)信息產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定有助于避免糾紛；C選項(xiàng)，平臺(tái)遵守法律法規(guī)和保密責(zé)任是必要的。所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的表述，答案選D。42.勘察人的義務(wù)不包括（）。A、依法納稅B、向承包人提供勘察資料C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D、避免勘探對(duì)公眾與他人的利益造成損害答案：B解析：勘察人的義務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：-保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保，符合相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。選項(xiàng)C正確。-避免勘探對(duì)公眾與他人的利益造成損害，采取必要的措施來保護(hù)周圍環(huán)境和他人的合法權(quán)益。選項(xiàng)D正確。-依法納稅是任何企業(yè)和個(gè)人的基本義務(wù)，勘察人也不例外。選項(xiàng)A正確。而向承包人提供勘察資料是勘察人的主要職責(zé)，但不是義務(wù)，因?yàn)樘峁┛辈熨Y料是勘察合同中約定的雙方權(quán)利和義務(wù)的一部分。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜上所述，正確答案是B。43.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。系統(tǒng)管理是指將工程項(xiàng)目視為一個(gè)整體系統(tǒng)，通過對(duì)各個(gè)組成部分的協(xié)調(diào)和整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。過程管理則是指對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和過程進(jìn)行有效的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃和要求進(jìn)行。目標(biāo)管理、整體管理和階段管理雖然也是工程項(xiàng)目管理中的重要概念和方法，但它們并不是基本原理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確項(xiàng)目的目標(biāo)，并通過目標(biāo)的分解和跟蹤來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功；整體管理注重項(xiàng)目的整體性和綜合性，強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)和優(yōu)化；階段管理則是將項(xiàng)目劃分為不同的階段，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行管理和控制。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。44.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。45.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑥B、①—⑥—③—⑤—②—④C、①—③—⑥—④—⑤—②D、①—⑥—③—④—②—⑤答案：C解析：建立質(zhì)量管理體系的基本步驟如下：1.確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，這是整個(gè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則。2.結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為具體的、可衡量的子目標(biāo)。3.按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能，明確每個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理中的職責(zé)和任務(wù)。4.制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃，確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體方法和步驟。5.按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。6.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷評(píng)估和優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，以提高項(xiàng)目質(zhì)量。依據(jù)以上步驟，正確的順序是①—③—⑥—④—⑤—②，所以選項(xiàng)C是正確的答案。46.下列關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法的表述，正確的是（）。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是不肯定的C、關(guān)鍵線路法比計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法估算出來的進(jìn)度計(jì)劃要更現(xiàn)實(shí)D、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的答案：B解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它的特點(diǎn)在于將項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作視為隨機(jī)變量，通過對(duì)這些隨機(jī)變量進(jìn)行概率分析來估算項(xiàng)目的完成時(shí)間和成本。它與關(guān)鍵線路法（CPM）的主要區(qū)別在于，PERT考慮了工作持續(xù)時(shí)間的不確定性，而CPM則假設(shè)工作持續(xù)時(shí)間是確定的。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，PERT是基于概率的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，但它并非傳統(tǒng)意義上的按照概率處理；B選項(xiàng)正確，PERT中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是基于概率估算的，因此是不肯定的；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵線路法假設(shè)工作持續(xù)時(shí)間是確定的，因此估算出來的進(jìn)度計(jì)劃可能比PERT更樂觀；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，PERT中工作與工作之間的邏輯關(guān)系是明確的，不確定的是各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。因此，正確答案是B。47.（2014年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，它是將一個(gè)項(xiàng)目分解為不同的職能部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一個(gè)特定方面。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用各個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。但是，它也存在一些缺點(diǎn)，比如可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺乏真正的權(quán)威性、不同職能部門之間的交流和協(xié)作可能存在困難、項(xiàng)目發(fā)展和管理的連續(xù)性可能受到影響等。選項(xiàng)A是正確的，因?yàn)槁毮苁浇M織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)項(xiàng)目的需要和部門的能力，在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)之間進(jìn)行平衡和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。選項(xiàng)B也是正確的，因?yàn)樵诼毮苁浇M織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理工作可能由不同的職能部門共同負(fù)責(zé)，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺乏真正的權(quán)威性和決策能力。選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的，因?yàn)槁毮苁浇M織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)項(xiàng)目的需要和部門的能力，在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)之間進(jìn)行平衡和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這種結(jié)構(gòu)可以為項(xiàng)目發(fā)展和管理提供一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性。選項(xiàng)D是正確的，因?yàn)樵诼毮苁浇M織結(jié)構(gòu)中，不同的職能部門可能存在不同的文化、價(jià)值觀和工作方式，這可能導(dǎo)致它們之間的交流和協(xié)作存在困難。綜上所述，正確答案是C。48.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。信息界面是指項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息的傳遞和溝通。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。根據(jù)題目描述，項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于人際關(guān)系界面。因此，答案是D。49.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式B、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式。不同形式的主要區(qū)別就在于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度不同。在弱矩陣式中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，對(duì)項(xiàng)目的約束程度較弱；平衡矩陣式中，項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，約束程度中等；在強(qiáng)矩陣式中，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的約束程度較強(qiáng)。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式、工作效率和反應(yīng)速度以及職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配等雖然也是相關(guān)因素，但不是主要依據(jù)用來區(qū)別不同矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。所以答案選B。50.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯(cuò)誤的是（）。A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：C51.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后由()對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后由發(fā)包人代表對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。因此，正確答案是選項(xiàng)A。52.（）合同條件，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全部責(zé)任，雇主較少介入。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、綠皮書答案：C解析：《銀皮書》合同條件下，承包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全部責(zé)任，雇主較少介入，因此項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，選項(xiàng)C是正確的答案。53.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路答案：C解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是一種展示項(xiàng)目活動(dòng)及其時(shí)間順序的工具。以下是對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的解釋：A.實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間，這是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特征之一，所以該選項(xiàng)正確。B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制，這樣可以清楚地看到項(xiàng)目的時(shí)間安排和關(guān)鍵線路，該選項(xiàng)也正確。C.工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差，這個(gè)說法是錯(cuò)誤的。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示的是虛工作，不占用時(shí)間，也不存在自由時(shí)差的概念。自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時(shí)差可以通過工作箭線的長(zhǎng)度和位置來表示。D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能夠標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路，這是它的主要作用之一，該選項(xiàng)正確。綜上所述，C選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，其他選項(xiàng)都是正確的。54.通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)采購(gòu)方式是（）。A、框架合同B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、直接委托答案：A解析：框架合同選聘方式，是通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢?nèi)蝿?wù)。因此，正確答案是選項(xiàng)A。55.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=3400-2800=600萬元。所以答案選D。在這里，進(jìn)度偏差是用已完工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，反映出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異情況。56.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的正確順序?yàn)椋?.工作定義：確定項(xiàng)目中需要完成的各項(xiàng)任務(wù)。2.工作順序安排：確定各項(xiàng)任務(wù)的先后順序。3.工作時(shí)間估算：預(yù)估完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間。4.工作進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)任務(wù)順序和時(shí)間估算，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。5.工作進(jìn)度控制：跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)采取措施糾正偏差。選項(xiàng)B符合這一順序，因此是正確的答案。57.（）是指團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都被賦予了特定的角色和任務(wù)，這些角色和任務(wù)是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作流程來確定的。職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)成員需要履行的具體工作和任務(wù)，它與特定的角色相關(guān)聯(lián)。角色主要是描述了團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中所扮演的身份或角色。職權(quán)是指團(tuán)隊(duì)成員在履行職責(zé)時(shí)所擁有的權(quán)力和權(quán)限。能力是指團(tuán)隊(duì)成員具備的完成工作和任務(wù)所需的技能和素質(zhì)。而“職責(zé)”更準(zhǔn)確地強(qiáng)調(diào)了成員必須完成的具體工作內(nèi)容。它明確了成員在團(tuán)隊(duì)中的具體責(zé)任和義務(wù)，是確保團(tuán)隊(duì)工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。它強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員需要履行的工作，有助于確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。58.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：C解析：公開原則：即“信息透明”。公平原則：即“機(jī)會(huì)均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗(yàn)收證書B、合同設(shè)備驗(yàn)收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗(yàn)收款支付函答案：D解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，如果由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。這意味著盡管設(shè)備未能達(dá)到預(yù)期的技術(shù)性能指標(biāo)，但雙方仍然需要就驗(yàn)收款的支付事宜進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)。簽署驗(yàn)收款支付函是為了明確雙方對(duì)于支付驗(yàn)收款的意愿和安排，確保交易的順利進(jìn)行。其他選項(xiàng)合同設(shè)備驗(yàn)收證書通常是在設(shè)備達(dá)到或超過技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí)簽署的文件，證明設(shè)備已經(jīng)通過驗(yàn)收。質(zhì)量保證期屆滿證書則是在質(zhì)量保證期結(jié)束后簽署的文件，確認(rèn)設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。而選項(xiàng)D中的驗(yàn)收款支付函與題目中所述情況相符。因此，正確答案是D。60.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源優(yōu)化的一般步驟為：1.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量。2.檢查每天資源需用量是否超過資源限量，若超過則需進(jìn)行資源調(diào)整。3.對(duì)資源沖突的工作重新安排順序，以達(dá)到工期最短的目標(biāo)。4.重復(fù)以上步驟，直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。因此，正確的實(shí)施順序應(yīng)該是②→①→③→④，選擇選項(xiàng)B。61.（2011年真題）下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間的方法是()A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法答案：D解析：橫道圖法可以明確直觀地顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法結(jié)合了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)，能直接顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法也能通過分析計(jì)算得出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間；而進(jìn)度曲線法主要是反映工程進(jìn)度和時(shí)間的關(guān)系曲線，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。所以答案選D。62.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中選拔屬于()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的一種基本方法，是指從組織內(nèi)部或外部選擇合適的人員來填補(bǔ)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職位空缺。在選拔過程中，通常需要通過面試、評(píng)估和比較等方式來確定最佳人選。因此，選拔可以被視為一種商談的過程，即在多個(gè)候選人之間進(jìn)行協(xié)商和討論，以達(dá)成最終的決策。其他幾個(gè)選項(xiàng)：預(yù)安排是指在項(xiàng)目開始之前就已經(jīng)確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員；培訓(xùn)則是指為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)水平而進(jìn)行的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)；招聘則是指從組織外部尋找和吸引合適的人員來加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。相比之下，選拔更強(qiáng)調(diào)在已有的候選人中進(jìn)行選擇和協(xié)商，因此選項(xiàng)C更為合適。63.項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。A、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建立的團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)。它的根本作用是通過有效的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃、質(zhì)量、成本和時(shí)間要求順利完成，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容，這是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，雖然項(xiàng)目管理組織在項(xiàng)目計(jì)劃過程中會(huì)參與，但并不是其根本作用。選項(xiàng)C分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的具體任務(wù)之一，但項(xiàng)目管理組織的作用不僅僅是分解和完成目標(biāo)，還包括協(xié)調(diào)各方資源、解決問題、控制風(fēng)險(xiǎn)等。選項(xiàng)D項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡，這是項(xiàng)目管理組織的一個(gè)重要考慮因素，但并不是其根本作用。項(xiàng)目管理組織的穩(wěn)定性和平衡性是為了更好地支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。64.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義基本依據(jù)是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目范圍說明書C、環(huán)境因素D、組織過程資產(chǎn)答案：A解析：工作定義是對(duì)項(xiàng)目中需要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)描述和界定的過程，其目的是明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，為后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃、資源分配和成本估算等提供基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）。WBS是將項(xiàng)目分解成若干個(gè)較小的、易于管理和控制的工作單元的系統(tǒng)化方法，它按照項(xiàng)目的階段、功能或可交付成果等層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。通過WBS，可以將項(xiàng)目的總體目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，并對(duì)每個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)描述，包括工作內(nèi)容、工作責(zé)任人、工作時(shí)間、工作成本等信息。這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)和任務(wù)，從而更好地進(jìn)行工作安排和進(jìn)度管理。此外，項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等也可能對(duì)工作定義產(chǎn)生影響，但它們通常不是工作定義的基本依據(jù)。項(xiàng)目范圍說明書主要用于明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果等；環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)則可以提供一些參考和指導(dǎo)，但它們并不是直接決定工作定義的因素。綜上所述，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。65.（2007年真題）對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實(shí)施D、計(jì)劃答案：C解析：在項(xiàng)目管理中，過程管理包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等過程。其中，實(shí)施過程是指將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，需要對(duì)項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)施過程中，需要做好記錄，包括對(duì)各種技術(shù)界面和組織界面的管理記錄，以便后續(xù)的檢查和處理。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。66.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。67.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、對(duì)策措施及建議C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析答案：D解析：《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》中預(yù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)以及對(duì)策措施及建議等，而工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析并不是預(yù)評(píng)價(jià)必須包含的內(nèi)容。所以答案選D。68.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其中A、B完成后D開始，B、C完成后E開始，能夠正確表達(dá)上述邏輯關(guān)系的圖形是（）A、圖1B、圖2C、圖3D、圖4答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)A，圖1中③④之間沒有工作，虛線表示。選項(xiàng)BC，圖2和圖3中沒有表達(dá)AB完成后開始D的邏輯關(guān)系。69.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A、業(yè)主的需求說明B、有關(guān)法律法規(guī)C、類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)D、承包商工作經(jīng)驗(yàn)答案：D解析：答案解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述，其建立依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：1.業(yè)主的需求說明：業(yè)主是工程項(xiàng)目的發(fā)起者和投資方，他們對(duì)項(xiàng)目的需求和期望是目標(biāo)系統(tǒng)的重要依據(jù)。2.有關(guān)法律法規(guī)：工程項(xiàng)目必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求也會(huì)產(chǎn)生影響。3.類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)：通過研究類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，可以了解項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為目標(biāo)系統(tǒng)的建立提供參考。而承包商工作經(jīng)驗(yàn)是承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，雖然對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有一定的參考價(jià)值，但并不是目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)。因此，選項(xiàng)D不正確，正確答案是D。70.某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬元，其中直接費(fèi)用為8萬元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。71.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量72.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的（）A、增值稅銷項(xiàng)稅額B、營(yíng)業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A解析：依據(jù)我國(guó)稅法規(guī)定，增值稅是在建筑安裝工程費(fèi)用中計(jì)征的主要稅種之一，而增值稅銷項(xiàng)稅額是企業(yè)向購(gòu)買方收取的增值稅額。在建筑安裝工程造價(jià)中，需要將增值稅銷項(xiàng)稅額計(jì)入其中，以反映工程實(shí)際成本和稅負(fù)。這是因?yàn)榻ㄖ惭b工程通常涉及貨物和勞務(wù)的提供，而這些交易都需要繳納增值稅。選項(xiàng)B營(yíng)業(yè)稅已經(jīng)在2016年5月1日起全面改征增值稅。選項(xiàng)C教育費(fèi)附加和選項(xiàng)D城市維護(hù)建設(shè)稅是在增值稅基礎(chǔ)上計(jì)算的附加稅費(fèi)，但它們并不是建筑安裝工程費(fèi)用中直接包含的稅金。綜上所述，正確答案是A.增值稅銷項(xiàng)稅額。73.無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的好處，同時(shí)在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：?jiǎn)我粊碓吹倪x擇是指企業(yè)或組織只向一家咨詢公司征求建議書，并且與這家公司進(jìn)行談判和簽訂合同。這種選擇方法可能是由于企業(yè)或組織與該咨詢公司有過良好的合作經(jīng)歷，或者因?yàn)樵撟稍児驹谔囟I(lǐng)域具有獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但是，這種選擇方法無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的好處，同時(shí)在選擇過程中缺乏透明度，因?yàn)槠髽I(yè)或組織沒有其他選擇，也無法進(jìn)行比較和評(píng)估。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。74.（2013年真題）工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊(cè)資本C、部門數(shù)量D、人員數(shù)量答案：D解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人75.（2017年真題）估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：估算工作時(shí)間的模擬法是一種常用的項(xiàng)目管理方法，其中最常用的是蒙特卡羅分析法。蒙特卡羅分析法是一種基于概率統(tǒng)計(jì)的模擬方法，通過隨機(jī)抽樣和模擬實(shí)驗(yàn)來估算工作時(shí)間。該方法可以考慮到不同的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素，提高工作時(shí)間的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，本題的正確答案為C。其他選項(xiàng)中，類似模擬法和情景模擬法雖然也可以用于估算工作時(shí)間，但是應(yīng)用較少；數(shù)字模擬法則是一種基于數(shù)學(xué)模型的方法，與蒙特卡羅分析法不同。76.（2017年真題）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。E工作的總時(shí)差為2周，自由時(shí)差為1周。77.（2005年真題）資格后審是在()對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)以前B、開標(biāo)以后C、開標(biāo)同時(shí)D、評(píng)標(biāo)以后答案：B解析：資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。78.下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是()。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)答案：A解析：選項(xiàng)A正確，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立的第三方，為招標(biāo)人提供服務(wù)，不得為投標(biāo)人提供咨詢，以保持公正和中立。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，招標(biāo)人可以自行編制招標(biāo)文件，如果沒有能力或條件，則可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法開展代理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，以避免利益沖突。因此，正確答案是選項(xiàng)A。79.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。80.（2017年真題）擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A、五B、七C、九D、十答案：B81.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容。A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容，答案選B。82.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。83.質(zhì)量管理的方法很多，其中“對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環(huán)管理法D、全員參與法答案：A解析：本題目?jī)?nèi)容分析：-本題主要考察質(zhì)量管理方法的相關(guān)知識(shí)。-問題是要確定“對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”屬于哪種質(zhì)量管理方法。主要思路：-首先需要理解每個(gè)選項(xiàng)中質(zhì)量管理方法的特點(diǎn)。-然后根據(jù)題目中描述的“事前控制、事中控制和事后控制”這一特點(diǎn)，對(duì)比各個(gè)選項(xiàng)，找出最符合的答案。各選項(xiàng)分析：-A選項(xiàng)：“三階段控制法”明確提出了事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，與題目描述一致。-B選項(xiàng)：“三全控制法”強(qiáng)調(diào)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，與題目中的具體階段描述不完全匹配。-C選項(xiàng)：“PDCA循環(huán)管理法”是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，沒有明確體現(xiàn)事前、事中和事后的階段劃分。-D選項(xiàng)：“全員參與法”側(cè)重于強(qiáng)調(diào)全體成員參與質(zhì)量管理，沒有涉及到具體的控制階段。綜上所述，正確答案是A。84.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；85.貨物采購(gòu)合同履行過程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：在貨物采購(gòu)合同履行過程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表的催交工作重點(diǎn)是確保貨物按照合同約定的時(shí)間和要求進(jìn)行生產(chǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其中，進(jìn)度是最為關(guān)鍵的因素之一。如果貨物生產(chǎn)進(jìn)度延誤，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤，給采購(gòu)方帶來重大損失。而安全、原料供應(yīng)和成本控制雖然也是重要的考慮因素，但它們相對(duì)而言并非催交工作的重點(diǎn)。安全是生產(chǎn)過程中必須始終關(guān)注的問題，但駐場(chǎng)代表的主要職責(zé)是監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，而不是直接負(fù)責(zé)安全管理。原料供應(yīng)通常是供應(yīng)商的責(zé)任，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表可以關(guān)注但無法直接控制。成本控制在采購(gòu)合同簽訂時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了考慮和約定，駐場(chǎng)代表的主要任務(wù)是確保合同的履行，而不是直接干預(yù)成本控制。綜上所述，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的進(jìn)度，因此選項(xiàng)C是正確的答案。86.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴關(guān)系。工作程序需要決定了不同工作之間的執(zhí)行順序，即先完成哪個(gè)工作，后完成哪個(gè)工作。人力調(diào)配需要、材料供應(yīng)需要和資金調(diào)配需要都可能會(huì)影響工作的進(jìn)行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項(xiàng)D、工作程序需要是正確答案。87.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和(或)工期索賠的是()。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`——趕工費(fèi)用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的——費(fèi)用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費(fèi)用88.鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動(dòng)資金是項(xiàng)目投產(chǎn)初期所需，為保證項(xiàng)目建成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的流動(dòng)資金，一般按項(xiàng)目建成后所需全部流動(dòng)資金的30%計(jì)算。因此，正確答案是選項(xiàng)A。89.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。90.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有()A、提出指標(biāo)性目標(biāo)B、簽訂工程承包合同C、工程項(xiàng)目征地D、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)答案：A解析：工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括項(xiàng)目的策劃、可行性研究等，提出指標(biāo)性目標(biāo)是項(xiàng)目策劃的重要內(nèi)容之一。簽訂工程承包合同一般在項(xiàng)目實(shí)施階段；工程項(xiàng)目征地也通常在項(xiàng)目實(shí)施前期，但不屬于前期階段最具代表性的工作；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)則屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作。所以綜合來看，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的是A選項(xiàng)提出指標(biāo)性目標(biāo)。91.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、總時(shí)差B、閑置時(shí)間C、最早時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。閑置時(shí)間是指機(jī)器或設(shè)備沒有被利用的時(shí)間。最早時(shí)間是指在不考慮任何限制條件下，某項(xiàng)工作可以開始的最早時(shí)間。根據(jù)題目描述“在不影響其緊后工作最早開始的前提下”，可以判斷是自由時(shí)差的概念。其他選項(xiàng)總時(shí)差、閑置時(shí)間和最早時(shí)間都不符合題意。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)D。92.下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D解析：費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。D正確。93.下列政府采購(gòu)的方式中，工作量較大，所需時(shí)間較多，費(fèi)用較高的是（）。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、談判招標(biāo)D、磋商招標(biāo)答案：B解析：公開招標(biāo)是政府采購(gòu)的主要方式之一，其特點(diǎn)是面向所有潛在供應(yīng)商，招標(biāo)程序相對(duì)復(fù)雜，需要發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。由于參與投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量較多，評(píng)審工作較為繁瑣，因此公開招標(biāo)的工作量較大，所需時(shí)間較多，費(fèi)用也較高。相比之下，邀請(qǐng)招標(biāo)、談判招標(biāo)和磋商招標(biāo)的程序相對(duì)簡(jiǎn)化，參與投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量較少，因此工作量和所需時(shí)間相對(duì)較少，費(fèi)用也較低。綜上，選項(xiàng)B是正確的答案。94.（2014年真題）社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會(huì)效益D、服務(wù)優(yōu)良答案：B解析：社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望主要集中在環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)質(zhì)量上。A項(xiàng)“無污染”是公眾對(duì)垃圾處理項(xiàng)目最直接的環(huán)保要求，垃圾處理應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，這是社會(huì)公眾普遍期望的。C項(xiàng)“有社會(huì)效益”也是社會(huì)公眾的重要期望之一，垃圾處理項(xiàng)目不僅應(yīng)當(dāng)具有環(huán)境效益，還應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，比如提升城市形象、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等。D項(xiàng)“服務(wù)優(yōu)良”涉及到垃圾處理服務(wù)的效率和態(tài)度，公眾期望垃圾處理服務(wù)能夠高效、便捷，并且服務(wù)態(tài)度良好。然而，B項(xiàng)“收益高”并不是社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的主要要求或期望。垃圾處理項(xiàng)目雖然應(yīng)當(dāng)有經(jīng)濟(jì)效益，但這并不是社會(huì)公眾的首要關(guān)注點(diǎn)。相反，對(duì)于垃圾處理這樣的公共事業(yè)項(xiàng)目，社會(huì)效益和環(huán)保效益往往更為重要。因此，收益高并不是社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的主要要求或期望。綜上所述，正確答案是B。95.（2013年真題）工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項(xiàng)目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D、承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)答案：C解析：答案解析：工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作任務(wù)的相關(guān)人員、單位和部門構(gòu)成的。這些人員、單位和部門在項(xiàng)目的不同階段和層面上協(xié)同工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成。A選項(xiàng)從事項(xiàng)目決策管理工作的人員、單位和部門是項(xiàng)目的決策層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策。B選項(xiàng)從事政府相關(guān)管理工作的人員、單位和部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批和監(jiān)管等工作。D選項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)的人員、單位和部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌集和管理。而C選項(xiàng)中負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的人員、單位和部門則是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，直接參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。因此，正確答案是C。96.（2011年真題）把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中。因此，正確答案是選項(xiàng)A。97.關(guān)于延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的說法，正確的是()。A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期B、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期D、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效E、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第二十九條規(guī)定，在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。因此，正確答案是D。98.成就需要理論不包括（）。A、尊重需要B、權(quán)力需要C、友誼需要D、生理需要答案：A解析：成就需要理論是由美國(guó)心理學(xué)家戴維·麥克利蘭提出，他在20世紀(jì)50年代對(duì)人的需要和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究后，提出這一理論。該理論將人的高級(jí)需要分為了三類，分別是對(duì)成就的需要、對(duì)權(quán)力的需要和對(duì)友誼的需要。其中，成就需要是指人們對(duì)獲取成功、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和追求卓越的強(qiáng)烈愿望。權(quán)力需要是指人們對(duì)影響和控制他人、掌握資源和決策權(quán)的渴望。友誼需要是指人們對(duì)建立親密關(guān)系、獲得他人支持和歸屬感的需求。而生理需要是由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛提出的五個(gè)基本需求層次中的第一個(gè)層次，他在20世紀(jì)40年代提出需求層次理論，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，成就需要理論不包括尊重需要和生理需要，選項(xiàng)A正確。99.下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確表述為“確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。100.（2016年真題）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由()做匯報(bào)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務(wù)主管答案：A解析：在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、實(shí)施和管理工作，對(duì)項(xiàng)目的成果和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在內(nèi)部評(píng)審中，項(xiàng)目經(jīng)理需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成果、問題及解決方案等內(nèi)容，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。101.缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。A、驗(yàn)收合格之日B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告C、實(shí)際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。102.下列關(guān)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法中，不屬于趨勢(shì)分析方法的是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：趨勢(shì)分析主要是通過對(duì)同一項(xiàng)目不同時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來分析進(jìn)度變化情況。列表比較法、前鋒線比較法和橫道圖比較法都可以直觀地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比展示其趨勢(shì)變化。而關(guān)鍵路徑法主要是用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑及活動(dòng)時(shí)間等，并不是直接用于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析其趨勢(shì)，更多的是關(guān)注關(guān)鍵路徑對(duì)項(xiàng)目工期的影響。所以不屬于趨勢(shì)分析方法的是A選項(xiàng)。103.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C、項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制D、項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性答案：B解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)受到職能部門的干擾，難以專注于項(xiàng)目工作；項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有限，可能無法有效地協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常只關(guān)注于自己所在的職能部門，缺乏跨部門的合作和溝通。選項(xiàng)A、C、D都是職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，而選項(xiàng)B是項(xiàng)目式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。因此，正確答案是B。104.由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在（）過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。A、前期策劃B、前期準(zhǔn)備C、前期可行性研究D、項(xiàng)目實(shí)施答案：A解析：項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。在項(xiàng)目管理的早期階段（即前期策劃階段），需要建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，以便明確項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求，并為項(xiàng)目的后續(xù)階段提供指導(dǎo)和依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)該是全面的、明確的和可衡量的，以便在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行有效的跟蹤和控制。因此，選項(xiàng)A“前期策劃”是正確的。105.檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括（）。A、資料檢查B、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項(xiàng)目檢驗(yàn)答案：C解析：檢驗(yàn)批驗(yàn)收主要包括對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)資料的檢查（A選項(xiàng)）、對(duì)主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)（B選項(xiàng)）以及對(duì)一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)（D選項(xiàng)）等內(nèi)容，而觀感質(zhì)量檢查通常是在單位工程驗(yàn)收中進(jìn)行重點(diǎn)檢查和評(píng)價(jià)的部分，不屬于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的直接內(nèi)容。所以答案選C。106.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。107.下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)B、對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C、對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)D、擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)，但需在投標(biāo)文件中明確說明，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明，故選項(xiàng)D正確。因此，正確答案是選項(xiàng)D。108.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，這屬于綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、清潔設(shè)計(jì)答案：B解析：循環(huán)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分考慮產(chǎn)品及其零部件的回收再利用，包括可回收性、回收價(jià)值和回收處理方法等，這與題目中描述的內(nèi)容完全相符；模塊化設(shè)計(jì)主要是將產(chǎn)品分解為不同模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)；并行工程設(shè)計(jì)是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程；清潔設(shè)計(jì)主要側(cè)重于減少對(duì)環(huán)境的污染等方面。所以正確答案是B。109.（2012年真題）在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：人員吸納的基本方法包括預(yù)安排、商談和招聘。其中，預(yù)安排是在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了，這種情形常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)