摘要軍隊作為國家安全的重要組成部分，其管理一直備受關(guān)注。以人為本的管理理念在現(xiàn)代管理思想中越來越受到重視，而如何將其應用于我國軍隊管理，成為研究的重要方向。本文旨在深入探究我國軍隊管理中以人為本的管理理念，剖析其存在的問題及原因，并提出加強該理念應用的對策，為未來我國軍隊管理中以人為本的管理理念的發(fā)展提供參考與借鑒。本研究采用文獻資料法和問卷調(diào)查法相結(jié)合的方法，對我國軍隊管理中以人為本的管理理念進行了深入的研究。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有軍隊管理中存在的問題進行了剖析，并提出加強該理念應用的對策。經(jīng)過對我國軍隊管理中以人為本的管理理念的研究，本文發(fā)現(xiàn)，其在實際應用中存在著諸多問題，主要包括管理思想單一、管理手段不夠科學、管理人才不足等。鑒于這些問題，本文提出了加強該理念應用的對策，主要包括完善管理制度、加強管理人才培養(yǎng)、提升管理手段科學化水平等。希望本文的研究成果能夠為我國軍隊管理中以人為本的管理理念的發(fā)展提供一定的啟示。關(guān)鍵詞：軍隊管理；以人為本；管理理念；人才管理；組織文化

緒論研究背景我國軍隊管理一直是國家關(guān)注的重點之一。近年來，隨著國防建設(shè)的不斷加強，以及軍隊改革和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，軍隊管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。在這種情況下，如何建立以人為本的管理理念，提高軍隊管理的科學化、規(guī)范化和人性化水平，成為了當前亟待解決的問題。在研究現(xiàn)狀方面，目前，我國軍隊管理存在著一些老問題和新問題。一方面，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代軍隊管理的需要，管理理念需要更新。另一方面，新時代的新問題也需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q，比如如何有效地進行軍隊人才管理，如何提高軍隊管理與戰(zhàn)斗力的關(guān)系等。在待進行工作方面，我們需要深入研究以人為本的管理理念在軍隊管理中的應用和實踐，探索適合軍隊特點和實際情況的管理模式和方法，提高軍隊管理與士兵素質(zhì)、心理健康的關(guān)系，促進軍隊管理科學化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展。在存在問題方面，當前我國軍隊管理存在著一些問題，比如管理思想滯后、管理方法不夠科學、管理制度不夠完善、管理人才不足等。這些問題影響著軍隊管理的發(fā)展和提高，需要我們深入研究，提出解決方案。在研究意義方面，建立以人為本的管理理念是提高軍隊管理水平的必要條件，是黨中央、國務(wù)院重大決策部署的重要內(nèi)容，也是軍隊建設(shè)的必然要求。因此，深入研究以人為本的管理理念在軍隊管理中的應用和實踐，探索軍隊管理科學化、規(guī)范化、人性化的路徑，具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。研究內(nèi)容本文研究的是我國軍隊管理中以人為本的管理理念。以人為本的管理理念是一種注重人的尊重、關(guān)懷和發(fā)展，以滿足員工需求為核心的管理理念。在實踐中，我國軍隊在管理中逐漸形成了以人為本的管理方式。具體來說，以人為本的管理理念意味著軍隊管理者要關(guān)注員工的身心健康，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)注員工的生活情況等方面。此外，軍隊管理中也推動了“陽光工資”、“五送”（為官兵送房、車、護理、子女教育、文體活動）等一系列政策，使士兵有更好的物質(zhì)保障和社會待遇。然而，我國軍隊管理中還存在一些問題。一方面，管理者在關(guān)注員工需求的同時，也會面臨管理和績效目標之間的矛盾。管理者需要在保證員工權(quán)益和保障軍隊任務(wù)完成率之間獲得平衡。另一方面，制度建設(shè)和工作環(huán)境等方面還有需要改進的地方。為了加強我國軍隊管理中以人為本的管理理念，需要采取一些對策。首先，需要建立健全的制度，確保以人為本的管理理念貫徹到軍隊管理中的方方面面。其次，需要加強宣傳和培訓，提高管理者和官兵對以人為本的管理理念的認識和理解。此外，為了優(yōu)化工作環(huán)境，應注重軍隊單位的建設(shè)和改進。未來發(fā)展趨勢上看，以人為本的管理理念在軍隊管理中將會得到更多的重視和發(fā)展。同時，隨著科技的發(fā)展和科技戰(zhàn)爭的日益增多，軍隊管理中將進一步強調(diào)員工的人才和技能培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)和能力。綜上所述，我國軍隊管理中以人為本的管理理念在實踐中已取得了一定的成效，但仍有改進的空間。為了進一步提高管理效率和官兵生活質(zhì)量，需要在制度建設(shè)、宣傳培訓、工作環(huán)境等方面加大力度，同時也需要關(guān)注未來發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化、完善以人為本的管理理念。我國軍隊管理中以人為本的管理理念以人為本管理理念的概念和內(nèi)涵以人為本管理理念是現(xiàn)代管理學中的一個重要概念，它強調(diào)把人作為組織管理的核心，保證員工的利益和需求得以最大程度地滿足，在實踐中促進員工的積極性、創(chuàng)造性和發(fā)展?jié)摿Φ某浞职l(fā)揮。以人為本的管理理念在我國軍隊管理中起到了至關(guān)重要的作用。以人為本管理理念的內(nèi)涵包括以下幾個方面。首先，認識到員工是企業(yè)最重要的資源，并致力于保障他們的權(quán)益，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)、技能和意識水平。其次，注重員工的個性化需求，探討他們的期望和訴求，量身定制合適的激勵機制，使得員工對組織的目標和使命感到認同，并付出更多的努力。再者，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和關(guān)注上下游利益的意識，注重整體利益最大化，從而增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在我國軍隊管理中，以人為本管理理念得到了充分的實踐和推廣。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，通過完善標準化與職業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建了一支高素質(zhì)、專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的軍隊隊伍，從而提高了人員素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。其次，在培養(yǎng)和選拔干部過程中，注重發(fā)掘人才、選用骨干，以人為本的作風深入人心，使得干部隊伍高度專業(yè)化、聚焦效能。同時，軍隊通過改進士兵文化余地，完善績效評估體系，推廣現(xiàn)代化軍事人才培養(yǎng)機制等方面，使得士兵利益得到保障，士兵的奉獻精神得到最大程度的挖掘和發(fā)揮。以人為本管理理念在我國軍隊管理中的實踐表明，這一理念可以推動全軍各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，使得組織更加靈活、彈性和適應性。在軍隊發(fā)展的不斷進程中，以人為本的管理理念將更加深入人心，不斷激發(fā)軍隊隊員的主人翁意識和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，實現(xiàn)軍事建設(shè)的跨越式發(fā)展，為軍事事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。以人為本管理理念在我國軍隊管理中的實踐在我國軍隊管理中，以人為本的管理理念得到了廣泛應用和實踐。具體來說，這種管理理念體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，以人為本的管理理念促進了軍隊組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在我國軍隊中，不斷推動解決“官多兵少”等問題，簡政放權(quán)、精簡編制，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，使軍隊干部與基層官兵的比例更加合理，為尊重人的價值提供了制度保障。其次，在培養(yǎng)軍隊人才方面，以人為本的管理理念起到了積極的促進作用。通過加強高層次人才的培養(yǎng)和引進，不斷完善各級干部培訓機制，培養(yǎng)了一大批軍隊管理、指揮、技術(shù)等方面的專業(yè)人才。同時，軍隊還將人才發(fā)展納入到全面發(fā)展規(guī)劃中，為軍隊的長足發(fā)展提供了人力保障。另一方面，以人為本的管理理念也推動了軍隊干部的素質(zhì)提升。我國軍隊通過各種形式的教育和培訓，提升了干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力和領(lǐng)導能力，使他們更加適應時代發(fā)展的需要。這種管理理念還注重用人單位和個人的“雙向選擇”，更好地實現(xiàn)了干部與工作崗位的匹配和適應。最后，以人為本的管理理念在解決官兵關(guān)系問題方面也發(fā)揮了重要作用。軍隊通過完善激勵機制、強化黨建工作、優(yōu)化工作環(huán)境、加強教育引導等措施，營造出良好的官兵關(guān)系氛圍，提高了士氣、凝聚力和戰(zhàn)斗力。綜上所述，在我國軍隊管理中，以人為本的管理理念取得了顯著的成效。但是也需要注意，要充分發(fā)掘軍隊干部和官兵的潛力，不斷推進以人為本的管理理念在實踐中的創(chuàng)新和完善。以人為本管理理念對我國軍隊管理的影響和意義隨著社會的發(fā)展和戰(zhàn)爭的變革，軍隊管理的理念也在不斷地調(diào)整和更新。在這種情境下，以人為本的管理理念不僅僅是在民間企業(yè)中被廣泛采納，而且越來越多的現(xiàn)代軍隊也開始采用這一理念來推進軍隊管理的現(xiàn)代化。在我國，軍隊管理以人為本的管理理念也得到了廣泛的應用。以人為本的管理理念提倡將人們置于管理工作的核心地位，并將他們的利益和需求放在首要位置，這可以激勵和提高員工的積極性，使他們更加有效地為軍隊的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。在我國，以人為本的管理理念在軍隊管理中得到了充分的應用，為軍隊的穩(wěn)步發(fā)展注入了強大的動力。首先，以人為本的管理理念可以激勵軍隊中的官兵在工作中充分發(fā)揮其聰明才智和專業(yè)技能，使他們在不斷的自我管理和自我蛻變中保持高度的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神。其次，這一管理理念也可以有效地提高官兵的工作積極性和責任意識，從而推進軍隊的現(xiàn)代化和管理的科學化。其實，只有真正以官兵的利益和需求為出發(fā)點，才能不斷引領(lǐng)軍隊的發(fā)展方向，實現(xiàn)管理目標。綜上所述，以人為本的管理理念對我國軍隊管理的影響和意義是十分深遠的。它不僅可以激勵官兵的積極性、提高管理效率，同時也可以促進軍隊的長遠發(fā)展，是我國軍隊成功的重要因素。在未來的軍隊管理中，我們應當繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，為軍隊建設(shè)和發(fā)展提供更加強有力的保障。我國軍隊管理中現(xiàn)存的問題及原因人才管理體制不完善軍隊管理中，人才是軍隊的重要資源之一，也是實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵要素。然而，在人才管理體制上存在不少問題，這一點需要引起我們的重視。首先，人才管理體制不完善。目前，我國軍隊人才管理面臨的最大問題是缺乏一個完整、科學、規(guī)范的人才管理制度。一些地方、單位、部門沒有建立專業(yè)的人才管理機構(gòu)和體系，人才工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管不夠完善，導致人才的流失和浪費。另外，一些地方對人才的重視程度不夠，缺乏科學的評價標準，也影響了人才選拔和使用。其次，激勵機制不足。激勵機制是人才管理的重要手段之一，也是吸引、留住和調(diào)動人才的重要保障。然而，當前軍隊激勵體制不夠完善，激勵手段單一，難以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。軍隊應該加強對人才的薪資、待遇、榮譽、職稱等方面的考核激勵，提高人才的工作積極性和滿意度。最后，管理方式滯后。傳統(tǒng)的管理方式更多的是以行政管理為主，偏重于要求下屬服從上級，對于人才的個性、創(chuàng)造性和自主性的發(fā)揮有一定的限制。在當前互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化的時代下，軍隊應該更加注重人才發(fā)展的自主性和社會性，采用現(xiàn)代化的管理方式，提高工作的靈活性和綜合效益。綜上所述，我國軍隊人才管理中存在的問題主要包括人才管理體制不完善、激勵機制不足和管理方式滯后。只有加強對這些問題的研究和改進，才能更好地發(fā)揮軍隊人才的作用和優(yōu)勢，推動軍隊管理的現(xiàn)代化進程。激勵機制不足在我國軍隊管理中，激勵機制存在不足。一方面，由于原有的計劃經(jīng)濟體制下形成的福利補貼體系，軍隊的管理體制相對僵化，缺乏靈活性和激勵性。這導致了許多優(yōu)秀的人才選擇離開軍隊，以求更好的發(fā)展和更高的薪酬待遇。另一方面，隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制下的薪酬分配更加靈活和自由化，軍隊此前的福利保障制度已經(jīng)無法滿足新時代的需求。在激勵機制不足的情況下，必然會影響到軍隊的選拔干部和人才培養(yǎng)，進而影響到軍隊核心力量的建設(shè)。因此，為了解決激勵機制不足問題，需要在多個方面加以改進。首先，應該建立更加靈活的激勵機制。比如，制定更加細化和科學的考核標準，以激發(fā)部隊官兵的競爭性和積極性，使其在工作中更有激情和創(chuàng)造力。其次，應該建立更加科學的薪酬體系。應該按照部隊官兵的業(yè)績和貢獻程度，對其進行細致而科學的考核和獎勵，以推動他們的工作積極性和不斷創(chuàng)新的意愿。另外，應該注重精神文化激勵。通過加強軍事訓練、提升部隊文化素質(zhì)等方面的建設(shè)，進一步營造濃厚的激勵氛圍，從而提升官兵的士氣和戰(zhàn)斗力?？傊?，為了解決軍隊管理中存在的激勵機制不足問題，需要在多個方面進行改進和創(chuàng)新。只有這樣，才能打破僵化的管理體制和機制，為軍隊管理中的人性化和以人為本的理念營造更加寬松和有利的環(huán)境，全面提升軍隊的整體素質(zhì)和核心競爭力。管理方式滯后在我國軍隊管理中存在的問題中，管理方式滯后是一個比較突出的問題。管理方式滯后不僅會導致軍隊管理效率降低，還會影響到軍隊的軍事戰(zhàn)斗力。針對這個問題，我們應該采取一些改進措施。首先，我們需要不斷更新管理方式，采用先進的管理理念和方法進行管理，并對軍隊管理干部進行培訓和提升。其次，我們需要加強信息化建設(shè)，推進信息化管理，借助先進的信息技術(shù)手段來提高管理的效率和精度。此外，我們還需要加強管理與科研的融合，不斷推進管理的科學化，提高管理的專業(yè)性和科學性。管理方式滯后的原因并不單一，除了管理干部的素質(zhì)不高和保守思想的影響，還包括一些制度和體制上的局限性。為了改進這個問題，我們需要進行一系列改革和制度的轉(zhuǎn)變。例如，打破一些陳舊的管理理念，建立一套符合國情和發(fā)展要求的管理模式，構(gòu)建科學合理的管理制度和流程，并且形成一套有效的考核評價機制，對管理者以及管理效果進行評價，增加管理的透明度和公平性。綜上所述，管理方式滯后是我國軍隊管理中存在的問題之一，我們需要采取多種手段解決這個問題，包括提高管理人員素質(zhì)、加強信息化建設(shè)、推進管理的科學化以及改革軍隊的管理制度等。只有不斷改進和完善管理方式，才能更好地發(fā)揮軍隊管理的作用，提高軍隊的效率和戰(zhàn)斗力。踐行軍隊管理中以人為本管理理念的對策完善人才管理體制隨著時代的變遷，我國軍隊的管理理念也在不斷地發(fā)生著變化。以過去強調(diào)紀律性、條令性的管理方式為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在注重以人為本的管理理念。在推進以人為本的管理理念下，完善人才管理體制成為一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先，完善人才管理體制需要建立健全的人才評價機制，包括招聘、選拔、考核、培訓等各個方面。通過建立一套嚴格的人才選拔機制，選出適合崗位的人才，提高人才的競爭力和發(fā)展空間，從而提高軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。其次，人才管理體制的完善還需要采取一系列激勵措施激發(fā)人才的積極性。比如，建立合理的薪酬制度、制定完善的激勵機制、提供良好的發(fā)展平臺等，可以讓人才在軍隊的工作中感受到充分的尊重和榮譽，從而激發(fā)他們更加積極地投入到工作中。此外，完善人才管理體制也需要不斷創(chuàng)新和完善管理方式。通過引入信息技術(shù)、人工智能等多種先進技術(shù)手段，加強對人才的科學管理和精準施策，為人才的成長提供更好的支持和依托。最后，完善人才管理體制還需要加強管理人員的培訓和提高。通過制定專業(yè)化、個性化的培訓計劃，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，提高整個軍隊管理水平和管理效能。綜上所述，完善人才管理體制是實現(xiàn)以人為本的管理理念的重要舉措之一。要注重全方位、多角度的人才管理，逐步形成一套適合軍隊特點的人才管理機制，為我軍發(fā)展注入新的血液和活力。建立激勵機制為了加強我國軍隊管理中以人為本的管理理念，必須建立起一套科學合理的激勵機制，以便激勵廣大官兵以更高的熱情和更大的熱情參與到軍隊建設(shè)和改革中來，為實現(xiàn)強軍目標做出更為突出和貢獻的貢獻。一方面，應該創(chuàng)新和完善人才選拔機制，對于資歷深厚、業(yè)務(wù)精湛、規(guī)矩嚴明、令行禁止的優(yōu)秀軍官給予相應的晉升和榮譽稱號，鼓勵其刻苦鉆研、不斷進取。同時，對于敢于創(chuàng)新、敢于承擔責任、敢于破難題的官兵給予適當?shù)募睿缣岣咝匠?、晉升職務(wù)，或給予獨立任務(wù)等。另一方面，應該加強對軍人精神、文化、知識、技能等多方面的培訓和提高，為其走向現(xiàn)代化、專業(yè)化、常備化的目標提供強有力的人才和智力支撐。針對不同層次和不同領(lǐng)域的官兵定制個性化的培訓方案，開展系列講座、研討會和實踐操作等活動，引導廣大軍人樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升單位整體素質(zhì)和綜合實力。因此，建立激勵機制是加強我國軍隊管理中以人為本的管理理念的重要對策之一，能為廣大官兵激發(fā)更高的熱情和熱情，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和責任感，進一步加快我國軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)強軍夢想做出積極的貢獻。推進管理方式的創(chuàng)新和改進在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，科學技術(shù)和信息化技術(shù)的發(fā)展迅速，對于軍隊管理方式也提出了更高的要求。因此，推進我軍管理方式的創(chuàng)新和改進是一個重要的方向，也是加強軍隊管理中以人為本的管理理念的一項關(guān)鍵對策。在推進管理方式的創(chuàng)新和改進方面，需要從以下幾個方面加以實施：1)創(chuàng)新管理模式。在傳統(tǒng)軍隊管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展，可以引入先進的管理模式，如目標管理、績效管理等，以提高管理效能和部隊績效。2)變革管理方法。在部隊管理過程中，要從傳統(tǒng)的“命令”式管理向“引導”式管理轉(zhuǎn)變，鼓勵官兵自主思考和創(chuàng)新，從而推動管理方式的創(chuàng)新和改進。3)加強信息化建設(shè)。通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)部隊內(nèi)部信息的快速傳遞和共享，從而提高管理效能和決策能力。4)突破管理思維定式。在部隊管理中，需要擺脫“一切聽從指揮”的思維定式，推崇尊重知識和想法，鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和改進。總之，在推進管理方式的創(chuàng)新和改進中，需要不斷地摸索和實踐，不斷完善和改進管理模式和方法，從而為實現(xiàn)軍隊管理中以人為本的管理理念提供有效的支持和保障，確保我軍人才資源的充分發(fā)揮。加強管理人員的培訓和提高在加強我國軍隊管理中以人為本的管理理念的對策中，培訓和提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是十分關(guān)鍵的一環(huán)。在現(xiàn)代科技高速發(fā)展、信息化程度加深的情況下，管理人員必須具備強大的管理知識和技能，才能更好地適應軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的需求。在培訓和提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)方面，首先應該建立系統(tǒng)化、科學化的培訓機制，針對不同層級的管理人員開展不同形式的培訓，如專業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力培訓、組織管理培訓等，旨在為管理人員提供不同方面的知識和技能支持。其次，除了內(nèi)部培訓機制外，管理部門還應該注重開展外部學習和交流，邀請其他行業(yè)的專業(yè)人士和管理專家來為管理人員進行培訓和授課，借鑒先進的管理理念和成功的管理經(jīng)驗，以提高軍隊管理水平。另外，應該不斷加強對管理人員的考核和評估，建立科學合理的考核評價體系，以激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。在考核評價體系中，應該注重考核各個方面的能力，如管理技能、組織能力、創(chuàng)新能力等，以全面客觀地評估管理人員的工作表現(xiàn)。最后，要加強對管理人員的激勵機制建設(shè)，為管理人員設(shè)立合理的獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。例如，對于表現(xiàn)突出的管理人員，可以給予更高的晉升機會、更豐厚的獎金和福利待遇，以此激勵管理人員不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力?？傊?，加強管理人員的培訓和提高是實現(xiàn)我軍以人為本的管理理念的必要手段，也是提升軍隊管理水平的重要舉措。遵循科學化、系統(tǒng)化的培訓機制和考核評價體系，建立激勵機制，全面提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，不斷推進我軍管理方式的創(chuàng)新和改進。結(jié)束語在未來，隨著國家在經(jīng)濟和軍事等各方面的快速發(fā)展，我國軍隊管理必將繼續(xù)面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。因此，以人為本的管理理念已經(jīng)成為了未來我國軍隊管理的重要發(fā)展方向和趨勢。下面，我們就從人才培養(yǎng)、管理機制優(yōu)化、與時俱進的教育培訓、以及先進技術(shù)的應用等四個方面來探討未來我國軍隊管理中以人為本的管理理念的發(fā)展方向和趨勢。1)人才培養(yǎng)方面：未來我國軍隊需要更多的高素質(zhì)、高技能的人才來適應新的軍事制度和技術(shù)變革，因此，軍隊管理工作必須加強人才培養(yǎng)工作，注重選、用、育人三位一體，深入推進軍隊人才培養(yǎng)體系的改革和完善，建立現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)體系，從而為軍隊獲得可持續(xù)發(fā)展提供新的重要的源頭。2)管理機制優(yōu)化方面：以人為本的管理理念要求軍隊建立及時、有效的管理機制，根據(jù)實際情況合理制定管理條例，健全干部選拔任用制度，加強軍事訓練和科研教育等方面的管理，不斷完善軍隊管理體系，從而促進最優(yōu)人才的加入，形成高效、科學、規(guī)范的管理模式。3)與時俱進的教育培訓方面：現(xiàn)代化的軍隊管理需要全體員工具有高素質(zhì)、專業(yè)能力強的綜合素質(zhì)，因此，未來軍隊管理中加強教育培訓和技術(shù)創(chuàng)新的工作是必不可少的，特別是在對新兵、新干部進行培訓時，必須注重培養(yǎng)他們的思維能力、解決實際問題的能力和實踐操作能力等，使其能夠適應軍事改革和新軍事技術(shù)的發(fā)展。4)先進技術(shù)的應用方面：現(xiàn)代化高科技的應用已經(jīng)成為了軍隊管理中的重要手段，未來軍隊管理應該加強科技創(chuàng)新，積極探索先進科技在軍隊管理中的應用，推廣現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)，如用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技手段來監(jiān)管調(diào)度、解決問題，進一步提高軍隊管理效