技術(shù)管理崗位手冊

目錄

第一章總部技術(shù)工作職責(zé)分工............................................3

第二章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé).............................................5

第三章規(guī)范及施工軟件管理...............................................7

第四章圖紙管理..........................................................8

第五章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理..........................................12

第六章施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理......................................15

第七章現(xiàn)場平面布置及大型機(jī)械設(shè)備選型原則..............................27

第八章專業(yè)分包、分供商確定及資料報(bào)驗(yàn)流程............................30

第九章土建與鋼構(gòu)、幕墻、裝修、機(jī)電等專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)...................33

第十章QC活動(dòng)管理......................................................36

第十一章技術(shù)交底管理........................................................38

第十二章對(duì)招標(biāo)采購、合同簽訂有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的管理..............................39

第十三章施工技術(shù)總結(jié).........................................................40

第一章總部技術(shù)工作職責(zé)分工

1國際部公司總工程師

1.1組織制定國際部技術(shù)管理制度。

1.2對(duì)國際部技術(shù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)與策劃。

1.3審批工程施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)方案。

1.4組織國際部相關(guān)部門針對(duì)特大型或特殊工程對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。

1.5定期組織開展技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。

1.6組織技術(shù)難題及課題的解決。

1.7組織重大項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

1.8審定項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用情況。

1.9主導(dǎo)科技創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)工作。

2國際部技術(shù)部部門職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及其它技術(shù)文件并監(jiān)

督項(xiàng)目部落實(shí)。

2.2對(duì)接集團(tuán)公司技術(shù)部的技術(shù)管理工作，宣貫集團(tuán)公司的相關(guān)管理制度、工作要求及傳

達(dá)的國家有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、上級(jí)精神。

2.3對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，宣貫國際部相關(guān)管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作。

2.4編制技術(shù)部年度、季度工作計(jì)劃，組織開展相關(guān)推動(dòng)管理工作。

2.5建立技術(shù)管理的培訓(xùn)、檢查、考核體系，建立健全管理制度，完善技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)

化的組織保證體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理考核，推動(dòng)國際部技術(shù)管理工作的健康發(fā)

展。

2.6組織施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程分部分項(xiàng)施工方案會(huì)簽、審

核，報(bào)總工程師審批。

2.7解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的技術(shù)難題，組織技術(shù)難度大，風(fēng)險(xiǎn)較高工程施工組織設(shè)計(jì)專家

論證會(huì)。

2.8檢查項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的實(shí)施情況。

2.9檢查項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理工作情況。參與重大工

程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底以及深化設(shè)計(jì)工作。

2.10參與物資采購合同評(píng)審，負(fù)責(zé)其中技術(shù)條款的審核。

2.11新技術(shù)的應(yīng)用的推廣.

2.12進(jìn)行工程資料及實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理工作。

2.13對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行管理。

2.14制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織工程技術(shù)人員'業(yè)務(wù)培訓(xùn)及觀摩。

3國際部技術(shù)部主要工作內(nèi)容

3.1掌握現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及上級(jí)管理文件，通過信息網(wǎng)適

時(shí)發(fā)布，使項(xiàng)目部掌握最新的管理要求。每半年發(fā)布一次現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。

3.2每月25日前收集項(xiàng)目技術(shù)管理情況，編制技術(shù)管理月報(bào)報(bào)送集團(tuán)。編制施工組織設(shè)

計(jì)和重大施工方案審批計(jì)劃。建立施工組織設(shè)計(jì)及危大方案編審實(shí)施情況臺(tái)賬。

3.3制定施工組織設(shè)計(jì)、危大分部分項(xiàng)工程施工方案編寫模塊，指導(dǎo)項(xiàng)目部人員編寫施工

組織設(shè)計(jì)及危大分部分項(xiàng)工程施工方案。配備安全計(jì)算軟件為項(xiàng)目部高大模架、深基沆方案驗(yàn)

算提供參考。

3.4組織施工組織設(shè)計(jì)及危大分部分項(xiàng)工程方案會(huì)簽審批。技質(zhì)部接到項(xiàng)H部發(fā)送的施組

或危大分部分項(xiàng)工程方案，對(duì)其報(bào)批手續(xù)及編制內(nèi)容進(jìn)行初審合格后，發(fā)起會(huì)簽流程，安全管

理部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門提出修改意見，形成施組］方案）會(huì)簽表。反饋項(xiàng)目部修改完

善，提交總工程師審批。形成施組（方案）審批單。

3.5監(jiān)督檢查項(xiàng)目部施組及危大分部分項(xiàng)工程方案的修改備案情況。項(xiàng)目部根據(jù)審批意見

修改完善后，將終稿進(jìn)行備案。

3.6組織技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)較高工程施工組織設(shè)計(jì)及超過一定規(guī)模的危大方案專家論證工

作。

第二章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé)

1總工程師

1.1是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者，主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、測量、

計(jì)量、資料及試驗(yàn)的工作。

1.2組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程變更、洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理組等各方

相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通。

1.3組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理

工作。

1.4組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。

1.5組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或

編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

1.6組織施工詳圖深化設(shè)計(jì)工作。

1.7督導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

1.8督導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

1.9主導(dǎo)編制分包、分供技術(shù)規(guī)格書。

1.10牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技

術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝。

1.11牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

1.12參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。

1.13牽頭組織項(xiàng)目分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作。

1.14參與項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)分析及編制。

1.15負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)、科技創(chuàng)新工作。

1.16負(fù)責(zé)編制或?qū)徍隧?xiàng)目分包招標(biāo)文件中的技術(shù)文件要求部分。

1.17EPC項(xiàng)目，參與設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量審核。

2技術(shù)部部長

2.1協(xié)助總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

2.2參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和工程洽商工作。

2.3參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃。

2.4協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)編制施工階段進(jìn)度計(jì)劃。

2.5協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工

藝標(biāo)準(zhǔn)。

2.6組織土建施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。

2.7負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作。

2.8負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃；參與分包、分供招標(biāo)技術(shù)文件的編制。

2.9負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)

進(jìn)行總結(jié)；

2.10參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制。

2.11參與重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作。

2.12負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。

2.13參與對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

2.14負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

2.15參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

2.16參與驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)的制定、參與QC小組活動(dòng)。

3、技術(shù)員

3.1參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3.2協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。

3.3協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

3.4協(xié)助技術(shù)部長編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，審核物資需用計(jì)劃；

3.5參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)

進(jìn)行總結(jié)；

4、資料員

4.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況；

4.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的報(bào)批、整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

4.3定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無缺，督促項(xiàng)目有關(guān)部

門、分供方、分承包方及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺(tái)帳；

5、試驗(yàn)計(jì)量員

5.1貫徹執(zhí)行國家、屬地的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定：

5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；

5.3負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳；

5.4監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計(jì)量器具的管理并進(jìn)行有效控制。

第三章規(guī)范及施工軟件管理

第一節(jié)規(guī)范管理

1.管理職責(zé)分工

國際部技術(shù)部負(fù)責(zé)定期更新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名錄，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)購買、使用和宣貫各類規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于采用外標(biāo)的項(xiàng)目，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的管理責(zé)任落實(shí)在所屬項(xiàng)目技術(shù)部，由項(xiàng)目技術(shù)部

反饋國際部技術(shù)部，國際部技術(shù)部負(fù)責(zé)定期更新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名錄。

1.1規(guī)范更新

國際部技術(shù)部應(yīng)定期更新《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布簡訊》，供各項(xiàng)目使用。

1.2規(guī)范采購和管理

1.2.1規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的采購應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)及時(shí)向總

部申報(bào)規(guī)范采購清單，經(jīng)公司技術(shù)部批準(zhǔn)后，自行采購。

1.2.2各項(xiàng)目應(yīng)建立規(guī)范發(fā)放臺(tái)賬，項(xiàng)目完結(jié)由技術(shù)部負(fù)責(zé)回收。統(tǒng)一交回公司檔案室。

1.2.3工程施工期間頒布的新規(guī)范，項(xiàng)目可自行購買，無需上報(bào)總部，但應(yīng)特別注意及時(shí)

回收作廢的規(guī)范，并加蓋作廢章。新規(guī)范購買后也應(yīng)及時(shí)更新規(guī)范發(fā)放臺(tái)賬。

第二節(jié)施工軟件管理

1.管理職責(zé)

對(duì)于通用施工技術(shù)類軟件應(yīng)由技術(shù)部協(xié)調(diào)信息部統(tǒng)一采購，由技術(shù)部進(jìn)行過程使，書管理；

對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目特用、專用技術(shù)軟件應(yīng)有項(xiàng)目部自行采購，并事先報(bào)技術(shù)部備案。

2.軟件需求計(jì)劃

各項(xiàng)目開工伊始，應(yīng)及時(shí)向平臺(tái)技術(shù)部申報(bào)軟件需求計(jì)劃，由技術(shù)委員會(huì)決策是否予以購

買，并負(fù)責(zé)采購交由項(xiàng)目使用。

3.可申報(bào)采購的軟件類別

3.1安全計(jì)算軟件

3.2資料軟件

注：本文件里的施工軟件不包含常用文檔編輯、繪圖等辦公軟件，僅包含.上述兩類軟件。

3.3軟件更新

軟件更新由平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)，由平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系軟件公司適時(shí)發(fā)布升級(jí)包。

3.4軟件使用及回收

施工軟件交由項(xiàng)目使用后，應(yīng)妥善保管，包含安裝盤、加密鎖（或密鑰）、使用說明書等，

待項(xiàng)目結(jié)束，應(yīng)統(tǒng)一交回公司技術(shù)部，采用云版軟件，賬號(hào)、密碼以及軟件更新由公司技術(shù)部

統(tǒng)一管理。

第四章圖紙管理

第一節(jié)圖紙管理

1.管理部門及人員

1.1項(xiàng)目技術(shù)部為土建類圖紙主管部門、項(xiàng)目機(jī)電部為機(jī)電類圖紙主管部門；當(dāng)項(xiàng)目不設(shè)機(jī)

電部時(shí)，機(jī)電類圖紙由技術(shù)部主管；除項(xiàng)目土建、機(jī)電資料員負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放存檔外，各部門

必須另設(shè)置一名兼職圖紙管理員做專項(xiàng)管理。

1.2發(fā)至各部門的圖紙，各部門必須設(shè)置一名兼職圖紙管理員，發(fā)至勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的

圖紙由分包單位設(shè)專門資料員負(fù)責(zé)。

2.圖紙的接受和登記

2.1項(xiàng)目資料員按合同要求接收設(shè)計(jì)分包提供的圖紙，接收時(shí)應(yīng)對(duì)圖紙數(shù)量和內(nèi)容完整性進(jìn)

行核對(duì)，并做好專項(xiàng)收發(fā)文登記。

2.2當(dāng)圖紙為分區(qū)域或分階段提供時(shí)，由技術(shù)部根據(jù)合同、總體進(jìn)度目標(biāo)要求，與設(shè)計(jì)分包

明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并督促其按計(jì)劃提供圖紙。

2.3圖紙由資料員按單位工程、專業(yè)分類分別編號(hào)存放，必須確保一套專門存檔，并不得借

用。

3.圖紙發(fā)放

3.1收到圖紙經(jīng)核對(duì)無誤后，應(yīng)立即發(fā)放圖紙，當(dāng)分區(qū)域或分專業(yè)分包時(shí)，應(yīng)按各自承包

范圍分別發(fā)放。

3.2圖紙發(fā)放范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有各職能管理部門，土建類圖紙應(yīng)發(fā)放至經(jīng)營部、工程

部、質(zhì)檢部、技術(shù)部各一套，機(jī)電類圖紙由機(jī)電資料員發(fā)放；必須有一套土建類圖紙發(fā)放至

機(jī)電部，一套機(jī)電類圖紙發(fā)放至技術(shù)部，以便隨時(shí)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行核重。

3.3原則上每個(gè)分包單位只發(fā)放一套圖紙，各分包圖紙內(nèi)容有共用或交叉時(shí)，共用或交

叉圖紙必須發(fā)至每個(gè)分包，當(dāng)不能以藍(lán)圖方式提供時(shí)，項(xiàng)目部可復(fù)印圖紙，由總工簽字蓋章后

發(fā)放至分包作為有效圖紙使用。

3.4當(dāng)分包圖紙損壞，影響正常施工時(shí)，可向技術(shù)部、機(jī)電部借閱復(fù)印，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)返還。

4.作廢圖紙的處理

當(dāng)圖紙發(fā)生重大變更，己發(fā)放圖紙作廢時(shí)，應(yīng)由資料員將已發(fā)放圖紙全部追問，加蓋作廢

章，并集中存檔，以備后查。

5.施工圖紙的存檔移交

工程竣工，根據(jù)援外工程管理要求及工程所在國要求繪制成竣工圖后，按公司檔案室及業(yè)

主移交的要求，由資料室對(duì)圖紙進(jìn)行整理、移交。

6.相關(guān)記錄表式

6.1圖紙目錄和到圖登記表

6.2圖紙發(fā)放登記表

6.3圖紙借閱登記表

6.4作廢圖紙回收記錄表

圖紙目錄和到圖登記表

序號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)接收日期接收人

圖紙發(fā)放登記表

序號(hào)圖紙名圖紙編接收部接收人接收日

稱號(hào)門期

圖紙借閱登記表

序號(hào)圖紙名圖紙編借閱人借閱日歸還日

稱號(hào)期期

作廢圖紙回收記錄表

序號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)回收人回收日期

第二節(jié)圖紙審查

1.圖紙自審

圖紙自審流程圖

1.1總體部署：圖紙會(huì)審前，由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、經(jīng)營及有關(guān)部門

和人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查,確定有關(guān)各方的責(zé)任人，確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間C

1.2各專業(yè)自審：技術(shù)人員要認(rèn)真審閱本專業(yè)圖紙，最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問

題，結(jié)合現(xiàn)場施工條件做到心中有數(shù)。

1.3內(nèi)部預(yù)審：各專業(yè)自審后，項(xiàng)目總工要組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，注意各專

業(yè)之間交圈，由技術(shù)部將圖紙問題進(jìn)行整理、匯總，填寫“圖紙審查記錄”。

2.圖紙會(huì)審

2.1召開圖紙會(huì)審會(huì)

2.1.1對(duì)于國際競標(biāo)項(xiàng)目，圖紙會(huì)審由施工總包單位技術(shù)總工根據(jù)設(shè)計(jì)分包提供的設(shè)計(jì)圖

紙，組織項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、經(jīng)營部以及分包單位進(jìn)行圖紙審核，將圖紙

疑問以書面形式提前反饋至設(shè)計(jì)分包單位。

對(duì)于援外項(xiàng)目圖紙會(huì)審由援外管理組主持，管理組一般由設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位聯(lián)合體組成。管

理組及施工單位等有關(guān)人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)FI總工、涉及到的專業(yè)分包單.位的項(xiàng)

目經(jīng)理.、技術(shù)人員必須參加。對(duì)于大型、復(fù)雜工程，根據(jù)建設(shè)單位要求機(jī)關(guān)技術(shù)部派人參加。

主要議程為：管理組有關(guān)人員講話一一設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底一一就施工單位提出的問題

進(jìn)行答復(fù)一一形成“圖紙會(huì)審記錄”

2.1.2國際競標(biāo)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)交底之后，設(shè)計(jì)分包就施工總承包單位提出的圖紙問題進(jìn)行答

復(fù)。

援外項(xiàng)目圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)交底會(huì)之后進(jìn)行，由管理組中的設(shè)計(jì)單位就施工單位提出的圖紙

疑問進(jìn)行解答,

要注意各專業(yè)之間的交圈。由總包項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理形

成圖紙會(huì)審記錄。參加會(huì)審的建各單位要簽字確認(rèn)。（多面時(shí)，每張都簽）。正本四份，四方

各存一份。

2.2圖紙會(huì)審的管理與實(shí)施

2.2.1圖紙會(huì)審交底

項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向生產(chǎn)管理人員（工

長）、質(zhì)量、安全、物資等主管人員和施工隊(duì)相關(guān)負(fù)貢人進(jìn)行技術(shù)交底，形成書面交底記錄

（并附有“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”復(fù)印件一份）。交底主要內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更

（或洽商）的內(nèi)容、涉及的工藝規(guī)程、操作方法、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

2.2.2圖紙會(huì)審實(shí)施

會(huì)審記錄生效后，項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)將圖紙會(huì)審記錄中修改的內(nèi)容改繪在圖紙上，以指

導(dǎo)施工。

2.2.3圖紙會(huì)審記錄存檔

項(xiàng)目部技術(shù)人員將圖紙會(huì)審記錄交由項(xiàng)目資料員按照工程資料管理要求存檔保管，

第五章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理

第一節(jié)名詞定義

1.設(shè)計(jì)變更：是指設(shè)計(jì)單位或業(yè)主單位主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖、技術(shù)說明書等）所做

的修改說明，對(duì)于援外項(xiàng)目通常是以《設(shè)計(jì)變更通知單》的形式出現(xiàn)，對(duì)于國際競標(biāo)項(xiàng)目通

常以信函形式至施工總承包方，再由施工總承包研判后，如同意再上報(bào)方案；

2.工程洽商：一般是施工總承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不

影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見。對(duì)于援外項(xiàng)目以《工程洽商單.》的

形式出現(xiàn)，對(duì)于國際競標(biāo)項(xiàng)目，如不需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，得到監(jiān)理單位認(rèn)可，如涉及結(jié)構(gòu)安全、

使用功能要求時(shí)，需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意認(rèn)可，以設(shè)計(jì)澄清單的形式出現(xiàn)。

第一節(jié)設(shè)計(jì)變更

1.設(shè)計(jì)變更的提出

援外項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴H競

標(biāo)項(xiàng)目由業(yè)主提出需求變化，施工總包單位上報(bào)方案。

2.設(shè)計(jì)變更簽字

以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位（國際競標(biāo)項(xiàng)目由業(yè)主將設(shè)計(jì)變更要

求發(fā)至施工單位，由施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更深化），同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。

注：項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更追知單以后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)立即會(huì)同技術(shù)部、工程部，根據(jù)變更

內(nèi)容對(duì)已施工部位進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)變更內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主

單位溝通，溝通的同時(shí)應(yīng)以正式文件形式（附現(xiàn)場照片）向業(yè)主說明事由，請?jiān)O(shè)計(jì)單位做出

相應(yīng)調(diào)整。

3.設(shè)計(jì)變更發(fā)放與存檔

在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)

報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量部、機(jī)電部（如有）等相關(guān)部門。

4.設(shè)計(jì)變更交底

設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)管理人員（工長）、質(zhì)量、安全、物資

等主管人員和施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，形成書面交底記錄。

5.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用索賠

項(xiàng)目經(jīng)營部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)合

同相關(guān)約定及時(shí)辦理索賠手續(xù)。

6.設(shè)計(jì)變更改繪

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在施工圖紙

上，并標(biāo)注變更記錄日期、編號(hào)，以指導(dǎo)施工和方便竣工圖的繪制。

第三節(jié)工程洽商

1.工程洽商的提出

工程施工過程中遇到做法變動(dòng)、材料代用、施工條件變動(dòng)等情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可提出變更

洽商，洽商內(nèi)容包括：變更提出單位、變更提出原因、變更工程量等。內(nèi)容應(yīng)明確具體，語

言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度要滿足施工和預(yù)算的需要；總包單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)

人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意，簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)

主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦委托手續(xù)。

2.工程洽商的辦理

一個(gè)專業(yè)要辦理工程洽商，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商

定，取得一致意見后再辦理工程洽商。

技術(shù)變更洽商由項(xiàng)目技術(shù)人員辦理，經(jīng)項(xiàng)目總工簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)

人審批。專業(yè)項(xiàng)目變更應(yīng)由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理，并做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)商。辦理洽商前應(yīng)與工

程、經(jīng)營人員溝通。

分包單位提出的變更洽商記錄必須經(jīng)總承包單位確認(rèn)后方可辦理。洽商內(nèi)容若涉及其他專

業(yè)、部門及分承包方，應(yīng)征得有關(guān)專業(yè)、部門、分承包方同意后，方可辦理。

3.工程洽商的發(fā)放

程變更洽商辦理后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，建立工程變更洽商發(fā)放臺(tái)賬.領(lǐng)取人

要簽字，注明領(lǐng)取時(shí)間。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理剖各相關(guān)部門、分包單位各一份。原件

移交資料員進(jìn)行匯集整理，編目歸檔，納入工程資料管理。

在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)

報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量部、機(jī)電部（如有）等相關(guān)部門。

第四節(jié)工作流程

1.設(shè)計(jì)變更管理流程

設(shè)計(jì)變

史正發(fā)

2.工程洽商管理工作流程

洽商發(fā)

H1

業(yè)上確i

第六章施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理

第一節(jié)定義

1.施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和

管理的綜合性文件。按編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

2.施工組織總設(shè)計(jì)：以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施

工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。

3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，

對(duì)單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和管控的作用，

4.施工方案是以分部：分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，

用以具體指導(dǎo)其施工過程。按編制對(duì)象不同，分為分部〔分項(xiàng)）工程施工方案、專項(xiàng)工程施工

方案等。

第二節(jié)角色和職責(zé)

1.施工組織設(shè)計(jì)

角色職責(zé)承擔(dān)部門/團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)管理部營銷合同

組織與完成合同交底工作。業(yè)務(wù)管理部

管理工程師

項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目a）編制、審核、修改施工組織設(shè)計(jì)；

部領(lǐng)導(dǎo)班了?成員及項(xiàng)b）按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工：項(xiàng)目部

目部相關(guān)管理人員c）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底、中間檢查、變更及存檔。

a）牽頭各部門指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制：

b）組織各部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核會(huì)簽，總體把控施工組

技術(shù)部專業(yè)工程師織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，提出意見及建議；技術(shù)部

c）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考

核。

a）確定項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員編制；

b）指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

安仝工程部安仝、進(jìn)環(huán)境、分包及勞務(wù)管理措施.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的編制：

安全工程部

度、質(zhì)量工程師C）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、環(huán)境、分包及勞務(wù)管理措施，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：

d）協(xié)助解決相應(yīng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)中的成本管理措施的編制；

經(jīng)營部成本工程師b）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的成本管理措施；經(jīng)營部

c）協(xié)助解決相應(yīng)的經(jīng)營問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)中的采購方案、物資采購計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備采購計(jì)劃、勞務(wù)分包與勞動(dòng)力使用計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃

等采購需求計(jì)劃的編制：

采購部計(jì)劃工程師b）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的采購方案、材料采購計(jì)劃、機(jī)采購部

械設(shè)備采購計(jì)劃、勞務(wù)分包與勞動(dòng)力使用計(jì)劃、專業(yè)分包

■計(jì)劃。

c）協(xié)助解決相應(yīng)的采購問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)中的稅務(wù)管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的編

財(cái)經(jīng)部部長、稅務(wù)專制；

財(cái)經(jīng)部

員、b）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的稅務(wù)管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。

c）協(xié)助解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，并提供支持與指導(dǎo)。

企業(yè)管理部組織管理a）向經(jīng)理辦公會(huì)提交項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的申報(bào)資料。

企業(yè)管理部

經(jīng)理b）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的組織機(jī)構(gòu)。

a）指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)中的崗位職責(zé)的編制；

人力資源部負(fù)責(zé)人b）參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的崗位職責(zé)。人力資源部

c）協(xié)助項(xiàng)目空缺崗位的調(diào)劑、落實(shí)，并提供支持與指導(dǎo)。

國際部總工程師負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì),并提出需注意的事項(xiàng)。國際部

2.施工方案

角色廣職責(zé)-承擔(dān)部門/團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目部總經(jīng)理.、項(xiàng)目a）編制、審核、修改施工方案，審批一般施工方案；*

部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)b）按經(jīng)審批的施工方案組織施工；d項(xiàng)目部《

目部相關(guān)管理人員-c）對(duì)施工方案進(jìn)行交底、過程控制、變更及存檔。d

a）牽頭各部門指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工方案的編制；~

b）組織各部門進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、重大、復(fù)雜工程施工方案的審

核會(huì)簽，負(fù)責(zé)審核施工方案的安全性、合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)

技術(shù)臧業(yè)工程師3技術(shù)部一

性，提出意見及建議；一

C）負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大、重大、復(fù)雜工程施工方案的實(shí)施情況進(jìn)

行檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。”

a）指導(dǎo)施工方案中的施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安全保證

措施、施工質(zhì)量保證措施的編制；一

安全工程部安全、進(jìn)

b）參與審核施工方案中的施工部署，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安全安全工程部一

度、質(zhì)量工程師白

保證措施、施工質(zhì)量保證措施；*

c）協(xié)助解決相應(yīng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題，并提供支持與指導(dǎo)。

a）指導(dǎo)施工方案中的有關(guān)成本管理措施的編制；一

經(jīng)營掰喊工程師儂b）參與審核施工方案中的有關(guān)成本管理措施；一經(jīng)營部小

C）協(xié)助解決相應(yīng)的經(jīng)營問題，并提供支持與指導(dǎo)。，

a）指導(dǎo)施工方案中的有關(guān)采購方案、物資采購計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備

采購計(jì)劃、勞務(wù)分包與勞動(dòng)力使用計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃等采

購需求計(jì)劃的編制；8

采購部計(jì)劃工程師《一采購部一

b）參與審核施工方案中的采購方案、材料采購計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備

采購計(jì)劃、勞務(wù)分包與勞動(dòng)力使用計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃?！?/p>

c）協(xié)助解決相應(yīng)的采購問題，并提供支持與指導(dǎo)。一

超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程：~

（一）專項(xiàng)施工方案內(nèi)容是否完整、可行：々

（二）專項(xiàng)施工方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)、施工圖是否符合

外部專家組專家一外部專家組。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；~

（三）專項(xiàng)施工方案是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況，并能夠確保

施工安全。?

國際部總工程師3負(fù)責(zé)審批施工方案,并提出需注意的事項(xiàng)。一國際部《

各角色對(duì)自己職責(zé)涉及的信息安全問題負(fù)貢。，

第三節(jié)審批流程

1.施工組織設(shè)計(jì)

2.施工方案

第四節(jié)主要內(nèi)容

1、施工組織總設(shè)計(jì)

（一）編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及集團(tuán)有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)；

（2）工程項(xiàng)目的建筑工程施工合同（或協(xié)議），招投標(biāo)文件相關(guān)要求；

（3）工程勘察、設(shè)計(jì)文件；

（4）項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場供水、供電、

交通等條件；

（5）與項(xiàng)目有關(guān)的資源供應(yīng)情況；

（6）其它相關(guān)文件及要求。

（二）工程概況

（1）工程項(xiàng)目的基本情況

工程項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、地點(diǎn)、規(guī)模；建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督、監(jiān)理、施工等單位的基

本情況。

（2）承包范圍

明確總承包、各分包單位的承包范圍。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況

工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)及各單位工程、各專業(yè)的設(shè)計(jì)簡介。

（4）現(xiàn)場施工條件

工程項(xiàng)目所在地的氣象、水文地質(zhì)、地形地貌情況；周邊建（構(gòu)）筑物、道路、管線等周

邊環(huán)境與交通情況；可利用資源分布及其他與施工有關(guān)的主要因素工

（5）施工合同對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綠色施工等方面的重點(diǎn)要求。

（三）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

（1）工程管理主要目標(biāo)

確定工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、安全、工期、科技、綠色施工、成本控制等管理目標(biāo)。

（2）工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

從總體上把握工程特點(diǎn)，深入剖析現(xiàn)場作業(yè)條件、施工環(huán)境、技術(shù)難度、工期情況、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全狀況、組織協(xié)調(diào)、工程造價(jià)、資金保證等關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

根據(jù)項(xiàng)目具體情況，結(jié)合單位施工風(fēng)險(xiǎn)源判別清單庫對(duì)項(xiàng)FI質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，

形成項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單及主要管控措施等。

（4）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

結(jié)合工程特點(diǎn)及難點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)逐一分析，在施工方法和管理措施中要針對(duì)

性地解決項(xiàng)目管理難題，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

（四）施工總體部署

（1）施工部署原則

結(jié)合工程的特點(diǎn)，闡明體現(xiàn)建設(shè)單位或承包單位在該項(xiàng)目實(shí)施過程中為實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的

主導(dǎo)思想。

（2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

概括地描述項(xiàng)目管理模式，包括項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、職稱、部門設(shè)置及職責(zé)

等，以方框圖形式表述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（3）質(zhì)量、安全和綠色施工管理體系建立

明確該管理體系負(fù)責(zé)人及主要組成人員崗位、職責(zé)，以方框圖形式表述管理體系設(shè)置。

（4）總體施工順序

一般以流程圖的形式表述出施工流水及施工層次安排。

（5）主要施工方法

簡要說明項(xiàng)目涉及的單位工程、主要分部分項(xiàng)工程所采用的的施工方法。

（6）施工區(qū)域及任務(wù)劃分

根據(jù)發(fā)包范圍對(duì)各施工單位的區(qū)域及任務(wù)劃分進(jìn)行措述，并在施工總平面圖中標(biāo)注。

（7）“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

對(duì)工程實(shí)施過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提出使用和管理要求。

（五）施工總進(jìn)度計(jì)劃

嚴(yán)格按照合同工期合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路線及里程碑計(jì)劃，繪制出進(jìn)度

計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）總體資源配置

根據(jù)施工總體部署原則、主要工程量及總進(jìn)度計(jì)劃合理配置總體資源計(jì)劃，包括分包計(jì)

劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、主要物資配置計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、主要技術(shù)方案編制計(jì)劃

等。宜以表格形式進(jìn)行描述。

（1）分包計(jì)劃包括專業(yè)分包計(jì)劃與專業(yè)承包計(jì)劃等。

（2）勞動(dòng)力配置計(jì)劃包括各施工階段的總用工量，各施工階段的勞動(dòng)力配置計(jì)劃等。

（3）主要物資配置計(jì)劃包括主要工程材料、工程設(shè)備的招標(biāo)采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃，主要

施工周轉(zhuǎn)材料的配置計(jì)劃等。

（4）主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃包括大型施工機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃，主要施工機(jī)具的配置計(jì)

劃等。

（七）施工總平面布置

施工總平面布置應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；

（2）全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；

（3）項(xiàng)口施工用地范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)辦公及生活設(shè)施：加工設(shè)施，存貯設(shè)施：場

內(nèi)材料運(yùn)輸設(shè)施；供電、供水、供熱設(shè)施：排水、排污設(shè)施等；

（4）施工道路及交通組織；

（5）施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；

（6）相鄰的地上、地下既有建構(gòu)筑物等周邊環(huán)境情況；

（7）坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)的位置及數(shù)據(jù)；

（8）施工總平面圖應(yīng)有圖簽、主要尺寸、重要標(biāo)注、圖例、風(fēng)向頻率玫瑰圖及相應(yīng)文字

說明等。

2.施工組織設(shè)計(jì)

（-）編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）招投標(biāo)文件相關(guān)要求；

（3）工程施工合同文件（施工協(xié)議）；

（4）工程勘察、設(shè)計(jì)文件；

（5）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件；

（6）項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場供水、供電、

交通等條件；

（7）與項(xiàng)目有關(guān)的資源供應(yīng)情況。

（二）工程概況

包括工程總體簡介，各專業(yè)設(shè)計(jì)情況簡介，有代表性的工程平、立、剖面圖，項(xiàng)目特點(diǎn)、

施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及其他應(yīng)說明的情況等。

（1）工程總體簡介

包括工程名稱、工程地點(diǎn)、參建單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、資金來源、合同承包及分包工程范

圍、合同工期、合同質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等。

（2）各專業(yè)設(shè)計(jì)情況簡介

簡要介紹建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電及設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)及建筑節(jié)能、防火、環(huán)境保護(hù)等主要

措施。

（3）根據(jù)工程具體情況確定項(xiàng)目特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。

（三）施工部署

（1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)合理的崗位，明確項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員姓名、職務(wù)、職稱，部

門設(shè)置及人員分工，其組織機(jī)構(gòu)以框圖的形式列出。

（2）施工管理目標(biāo)

根據(jù)施J2合同的要約、建設(shè)單位的管理要求以及政府行政主管部門的相關(guān)要求，皓合企業(yè)

實(shí)際情況，制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本控制、文明施工、綠色施工、消防保衛(wèi)

等方面的管理目標(biāo)。

（3）施工部署原則

結(jié)合單位工程特點(diǎn)，闡明實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、成本、綠色施工等項(xiàng)目管理目標(biāo)的主導(dǎo)

思想。

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（4）施工任務(wù)劃分

依據(jù)施工合同，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況，明確總承包單位施工內(nèi)容和專業(yè)分包單位施工內(nèi)

容，確定施工隊(duì)伍。

（5）主要工程量

按照施工圖紙計(jì)算各主要分部分項(xiàng)工程的工程量。

（6）施工流程圖及流水段劃分

根據(jù)工程特點(diǎn)與主要分部分項(xiàng)工程的施工順序合理、均衡安排組織施工的時(shí)間、空間邏輯關(guān)

系，繪制施工流程圖，分階段劃分施工流水段，并繪制流水段劃分圖。

（7）大型機(jī)械選擇

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝、工法的需要，按施工階段正確選擇大型機(jī)械，并列出設(shè)備的規(guī)

格、型號(hào)，主要技術(shù)參數(shù)及設(shè)備數(shù)量，并確定進(jìn)場與退場時(shí)間。

（8）施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工組織總設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，包括分部、分項(xiàng)及主要工序

的進(jìn)度計(jì)劃及分階段驗(yàn)收計(jì)劃等，應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（9）主要資源配置計(jì)劃

依據(jù)主要分項(xiàng)、分部工程的工程量，合理籌劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃、主要物資配置計(jì)劃、主要機(jī)

械及機(jī)具配備計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃、施工過程資金計(jì)劃等。

（10）主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定主要原材料、

構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計(jì)劃

（11）協(xié)調(diào)與配合

應(yīng)明確項(xiàng)目部與工程各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式。

（四）施工準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備

為完成本單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備包括：合同分析；圖紙會(huì)審；技術(shù)培訓(xùn)；測量定位及控制

點(diǎn)布設(shè)；施工方案編制計(jì)劃；試驗(yàn)檢測及計(jì)量檢定計(jì)劃；深化設(shè)計(jì)；計(jì)量、測量、檢測、試驗(yàn)儀

器與器具配置計(jì)劃；施工樣板計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣與創(chuàng)新等計(jì)劃；施工

風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案等。

（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

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結(jié)合實(shí)際闡明開工前的現(xiàn)場安排，內(nèi)容包括：施工水源、電源、熱源、通信；生產(chǎn)、辦公

（五）主要施工方法

（1）主要分部分項(xiàng)工程施工方法

結(jié)合工程具體情況，并根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件優(yōu)化選擇相應(yīng)的施工方法。

（2）專項(xiàng)施工方法

測量施工、模板工程、腳手架工程、季節(jié)性施工、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等專項(xiàng)工程根據(jù)實(shí)際

需要確定施工方法。

（3）“四新”技術(shù)應(yīng)用應(yīng)對(duì)主要技術(shù)參數(shù)、施工要求等進(jìn)行說明；建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用

計(jì)劃清單。

（六）主要管理措施

主要管理措施包括總分包管理措施、工期控制措施、質(zhì)量保證措施、技術(shù)管理措施、施工安

全保證措施、消防保衛(wèi)安全措施、環(huán)境保護(hù)管理措施、文明施工管理措施、成本控制措施、成品

保護(hù)措施、綠色施工管理措施及應(yīng)急預(yù)案等。其中質(zhì)量保證、安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并

以框圖表示。

（七）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本或成本降低、綠色施工等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化或提出明確

要求。

（八）項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單

項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單應(yīng)根據(jù)單位施工風(fēng)險(xiǎn)源判別清單庫編制，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)源名稱、管控層級(jí)、主責(zé)部門、主責(zé)人員及主要管控措施等。

（九）施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)單位工程所包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修）

需要分別繪制。施工臨時(shí)用水、用電等布置可根據(jù)情況合并繪制或單獨(dú)繪制。

施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）擬建的建（構(gòu)）筑物，其與地上、地下既有建（構(gòu)）筑物、管線及高壓線等的位置關(guān)

系。擬建建（構(gòu)）筑物的輪廓尺寸、層數(shù)、標(biāo)高等；

（2）臨時(shí)辦公、生活設(shè)施的位置、面積和用途，大型垂直運(yùn)輸設(shè)備的型號(hào)與布置，水、

電、熱管線及雨、污水管線等臨時(shí)設(shè)施的布.置；

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（3）材料、成品和半成品、構(gòu)件、易燃易爆物品等存放位置及面積，主要施工機(jī)具的位

置；

（4）現(xiàn)場施工道路及交通組織；

（5）施工現(xiàn)場消防通道、消防設(shè)施的設(shè)置與位置，保衛(wèi)設(shè)施的設(shè)置；

（6）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境：包括四周原有建（構(gòu)）筑物、地下

地上管線、電纜的位置、使用情況、相互距離，紅線位置等；

（7）施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)有圖簽、主要尺寸、標(biāo)注、圖例、指北針及相應(yīng)文字說明等。

（十）其它

主要包括：各種附圖、附表，施工用水（生活、消防、生產(chǎn)用水）、用電設(shè)計(jì)、計(jì)算書等。

3、專項(xiàng)施工方案

專項(xiàng)施工方案應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制，保證專項(xiàng)施工方案內(nèi)容完整可行，計(jì)算書和驗(yàn)

算依據(jù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠保證施工質(zhì)量安全。其主要內(nèi)容包括：

（■）工程概況：重點(diǎn)描述本專項(xiàng)工程的概況和特點(diǎn)、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證

條件等；

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織

設(shè)計(jì)等；

（三）施工安排：明確分部分項(xiàng)工程的施工部位、工期要求、勞動(dòng)力組織和職責(zé)分工等：

（四）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備工作的內(nèi)容；

（五）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等；

（六）施工方法：具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)施工難點(diǎn)、特點(diǎn)、重點(diǎn)提出施工

措施及技術(shù)要求；

（七）施工工藝：包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程、操作要求、檢查要求等；

（八）施工安全保證措施：包括組織保證措施、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；

（九）其他各項(xiàng)保證措施：包括質(zhì)量保證體系及措施、施工進(jìn)度保證措施、安全文明施工保

證體系及措施、消防保衛(wèi)保證措施、綠色施工措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施、技術(shù)資料

管理措施等；

（十）施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)

人員、其他作業(yè)人員等；

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（十一）驗(yàn)收要求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收計(jì)劃等；

（十二）應(yīng)急處置措施；

（十三）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

4、施工方案

施工方案應(yīng)以組織分部分項(xiàng)工程實(shí)施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及其他相

關(guān)資料為依據(jù)，根據(jù)需要進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)分部分項(xiàng)施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)。其主要內(nèi)容

包括：

（一）工程概況：應(yīng)重點(diǎn)描述與本方案工程相關(guān)的內(nèi)容和主要的參數(shù)；

（二）編制依據(jù)；

（三）施工安排；

（四）施工準(zhǔn)備；

（五）施工方法；

（六）質(zhì)帚標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收：應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。

（七）工期、質(zhì)量、安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電、綠色施工等保證措施；

（八）報(bào)監(jiān)送檢項(xiàng)目計(jì)劃;

（九）相關(guān)計(jì)算書及附圖、附表。

第五節(jié)施工組織設(shè)計(jì)、方案的管理

1、施工組織（總）設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、會(huì)簽、審核（評(píng)審、論

證）、審批制度。審批文件應(yīng)包括會(huì)簽表（專家評(píng)審意見、論證報(bào)告）、審批表等?，F(xiàn)場業(yè)主

或監(jiān)理及有關(guān)上級(jí)行業(yè)管理部門對(duì)審批有特殊要求時(shí)應(yīng)遵照執(zhí)行。

2、施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織編寫，技術(shù)部門

牽頭，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等部門分工編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

審核后，報(bào)上級(jí)相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等）會(huì)簽審核，最終由單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)較高的施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家

評(píng)審。

3、專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織（總）設(shè)計(jì)中的原則要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，技術(shù)部門牽頭，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等部門分工編

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制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、

經(jīng)營等）會(huì)簽審核，最終由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

專業(yè)分包工程并由專業(yè)分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，應(yīng)符合施工組織（總）設(shè)計(jì)的原則要

求，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，經(jīng)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營

等）會(huì)簽審核，最終由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

專業(yè)承包工程應(yīng)由專業(yè)承包單位編制專項(xiàng)施工方案，并應(yīng)符合施工組織（總）設(shè)計(jì)的原則要

求，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后審批，填寫審批表并加蓋承包單位公章，經(jīng)

項(xiàng)FI技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)相關(guān)耿能部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營

等）會(huì)簽審核，最終由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)交底

施工組織設(shè)計(jì)交底通常以會(huì)議形式進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、組織項(xiàng)目部班子成員以及工程、

技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各分包項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加。由項(xiàng)目總工

程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底會(huì)議記錄。

5、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)交底后，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程、物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全部

門在規(guī)定的期限內(nèi)履行各自的業(yè)務(wù)職責(zé)。

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充

施工過程中，當(dāng)工程條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工

程師組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，重新履行報(bào)批程序。

第六節(jié)其他

1、公司技術(shù)部在項(xiàng)目深化圖紙后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

工程進(jìn)行梳理，制訂危大方案編制計(jì)劃。

2、對(duì)于需要進(jìn)行專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織平臺(tái)層的審

核工作，并組織專家進(jìn)行論證工作。

3、施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制時(shí)間及時(shí)效要求見相應(yīng)的管理辦法。

4、內(nèi)審、審批、封面頁樣板格式詳見施組管理辦法。

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第七章現(xiàn)場平面布置及大型機(jī)械設(shè)備選型原則

第一節(jié)施工總平面布置內(nèi)容（以公建為例）

1.現(xiàn)場圍墻、道路以及工地大門；

1.1現(xiàn)場圍墻、大門及形象需按北京城建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。圍墻應(yīng)順直、堅(jiān)固。

工地大門數(shù)量及位置按施工需要設(shè)置，有條件的應(yīng)按人車分流設(shè)計(jì)。

1.2現(xiàn)場道路有條件的應(yīng)形成環(huán)路，且能滿足現(xiàn)場物料運(yùn)輸之需要，道路設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量減少

十字交叉。同時(shí)應(yīng)考慮混凝土澆筑及材料卸車區(qū)不應(yīng)阻斷正常交通，如場地狹小無法避讓則應(yīng)設(shè)

置臨時(shí)道路供車輛通行。所有道路需設(shè)置必要的限速警示標(biāo)志及方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，夜間施工應(yīng)有足

夠的照明。

1.3現(xiàn)場圍墻、道路及工地大門必須定期維護(hù)，以免影響施工正常進(jìn)行。

2.現(xiàn)場臨時(shí)供水、現(xiàn)場臨時(shí)供電；

2.1現(xiàn)場臨時(shí)供水供電應(yīng)遵循相應(yīng)國家及行業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)。

2.2現(xiàn)場臨水臨電必須設(shè)計(jì)必須經(jīng)過公司技術(shù)總工審批。

2.3辦公區(qū)、生活區(qū)供電、供水應(yīng)與施工區(qū)分離。

2.4臨時(shí)供電、供水設(shè)備應(yīng)采購符合工程當(dāng)?shù)刂鞴懿?】要求的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。并按規(guī)

范要求設(shè)置必要的安全防護(hù)措施。

2.5電纜宜采用暗埋敷設(shè)，暗埋前應(yīng)加套管予以保護(hù)。

3.現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲(chǔ)布置；

3.1現(xiàn)場大型機(jī)械、設(shè)備布置必須以施工分區(qū)為原則，充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，

減少場內(nèi)二次搬運(yùn)：

3.2倉儲(chǔ)地點(diǎn)宜靠近垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備，減少人力被運(yùn)。倉儲(chǔ)應(yīng)按物品分類，并設(shè)置足夠

的消防器材。

第二節(jié)基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置原則

1.基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工時(shí)常常伴隨著現(xiàn)場臨建的施工，首先要考慮辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和施

工區(qū)分開布置；

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2.盡量形成環(huán)場道路，寬度不小于6米；現(xiàn)場四周應(yīng)該有圍墻，現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)洗車池；

3.場地由總承包單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；

4.充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；

5.按專業(yè)、工種劃分施工用地，避免用地交叉、相互影響干擾；

6.現(xiàn)場布置符合相關(guān)安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求；

7.優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸、吊裝和混凝土澆筑運(yùn)輸組織；

8.基坑施工階段，控制基坑邊堆場荷載，確?；又ёo(hù)安全；

9.保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和人行通道的暢通；

第三節(jié)裝修施工階段現(xiàn)場平面布置原則

1.場地由總包商單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；

2.充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；

3.按專業(yè)、工種劃分施工用地，避免用地交叉、相互影響干擾；

4.現(xiàn)場布置符合相關(guān)安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求；

5.保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和人行通道的暢通；

6.根據(jù)工序的插入及時(shí)合理地調(diào)整場地布置，滿足施工需要。

第四節(jié)主要大型機(jī)械及施工設(shè)備

建筑工程中涉及到的大型機(jī)械及施工設(shè)備主要分為挖土機(jī)及自卸汽車，混凝土輸送及振搗工

具，鋼筋加工工具，模板加工工具，鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接工具，垂直運(yùn)輸工具等。

1.基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段大型機(jī)械及主要施工設(shè)備選型原則

1.1挖土機(jī)及自卸汽車的配備：根據(jù)開挖土方量和現(xiàn)場場地情況配置挖土機(jī)，應(yīng)該滿足進(jìn)度

要求且在挖土機(jī)挖土?xí)r互不影響為宜；

1.2混凝土輸送及振搗工具：根據(jù)現(xiàn)場情況配備，基礎(chǔ)施工階段可以采用汽車泵和地泵相互

配合使用，層數(shù)較高時(shí)混凝土只能靠地豕輸送，汽車系的型號(hào)主要取決于汽車泵泵管的長度，地

泵的型號(hào)主要取決于泵送混凝土的高度，布料機(jī)一般配合地泵使用。振搗工具的配備取決于現(xiàn)場

施工的工作面，每個(gè)在施的工作面上必須配備混凝土振搗工具；

1.3鋼筋加工工具：主要包括鋼筋調(diào)直機(jī)，鋼筋切斷機(jī)，鋼筋彎曲機(jī)，鋼筋直螺紋套絲機(jī),

電焊機(jī)等，鋼筋加工工具的配備主要取決于鋼筋加工廠的布置，每個(gè)鋼筋工廠都需要配備一整套

以上設(shè)備；

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1.4模板加工工具：主要包括電鋸、電刨等，配備取決于模板加工廠的布置，每個(gè)模板加工

廠配備一套；

1.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接工具：鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要機(jī)械為吊車，焊接工具主要為各種電焊機(jī)械，

吊車的配備主要取決于鋼構(gòu)件的重量及鋼構(gòu)件堆放處與鋼結(jié)構(gòu)就位處的距離，各種電焊機(jī)械為配

套機(jī)械，根據(jù)吊裝情況配備；

1.6垂直運(yùn)輸