目錄

1概述..........................................................................2

1.1編制目的....................................................................2

1.2工程目標(biāo)....................................................................2

1.3工程目標(biāo)值.................................................................3

1.4工程建設(shè)主要特點(diǎn)...........................................................2

1.5工程參建單位...............................................................3

2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).................................................................3

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)................................................................3

2.2安全控制目標(biāo)................................................................3

2.3文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo).................................................4

2.4工期控制目標(biāo)...............................................................4

2.5工程檔案管理目標(biāo)...........................................................4

3監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織.......................................................5

3.1監(jiān)理資源配置................................................................5

3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織................................................................6

4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施................................................................10

4.1綜合管理措施...............................................................10

4.2質(zhì)量控制措施...............................................................14

4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施............................................21

4.4進(jìn)度控制措施..............................................................26

4.5造價(jià)控制措施..............................................................27

4.6工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施......................................................28

2

1概述

1.1編制目的

為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中提

出的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，特制定本細(xì)則。本細(xì)則根據(jù)

工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行了分

解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織

管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的技術(shù)措施，以落實(shí)監(jiān)

理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序，指導(dǎo)監(jiān)理部和監(jiān)理人員開(kāi)展工程創(chuàng)

優(yōu)活動(dòng)。

1.2以質(zhì)■為核心，使工程在預(yù)定的投資范圍和工程預(yù)期內(nèi)，達(dá)到最

佳的質(zhì)量，力爭(zhēng)工程達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

(1)以效益為重點(diǎn)：監(jiān)理工程師力爭(zhēng)使各項(xiàng)投資都得到最合理的

使用并通過(guò)技術(shù)挖潛等措施，在確保工期和工程使用功能的前題下降

低工程造價(jià)。

(2)以工期為關(guān)鍵，合理的工期是保證質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，因此，

我們要牢牢抓住工期這個(gè)關(guān)鍵，確保關(guān)鍵線路上的工期目標(biāo)，最后達(dá)

到預(yù)期的總工期目標(biāo)。

L3監(jiān)理工作目標(biāo)值

3.1質(zhì)量目標(biāo)：確保工程在合格的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)市優(yōu)。

1.4工程概況

L1工程名稱：XXXXXXXX項(xiàng)目

3

1.2工程地點(diǎn)：XXXXXXXX地段

1.3工程規(guī)模：工程共X幢樓，包括地下車庫(kù)、商鋪，XX#樓為18

層，XXX#樓為33層，XXX#樓有地下室，其余X樓無(wú)地下室，地上X

層為架空層，X層以上為住宅，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.900m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為預(yù)制

管樁、筏型基礎(chǔ)，主體采用剪力墻結(jié)構(gòu)，18層、商鋪抗震等級(jí)為四

級(jí)，33層、地下室抗震等級(jí)為三級(jí)。

1.4項(xiàng)目有關(guān)單位組織系統(tǒng)

建設(shè)單位：XXXXXX有限公司

監(jiān)理單位：XXXXXX有限公司

施工單位：XXXXX有限公司

設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXX

監(jiān)督單位：XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、

投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。

奮斗目標(biāo)為：努力實(shí)現(xiàn)市優(yōu)質(zhì)工程。

線路工程：確保實(shí)現(xiàn)單元工程合格率100%,工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)

良。

2.2安全控制目標(biāo)

本工程安全管理目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)安全“零事故二

4

具體目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的安全

及設(shè)備事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、

不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

努力創(chuàng)建“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”，創(chuàng)建“安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)示范工程”

2.3文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)

本工程文明施工要求：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境

整潔。貫徹以人為本的理念，做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響

最小化，營(yíng)造良好的安全文明施工氛圍。

環(huán)保要求：保護(hù)工地及工地周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，

做好水土保持工作，環(huán)境保護(hù)達(dá)到國(guó)家及地方要求。

線路工程：施工臨建設(shè)施完整，布置合理，環(huán)境整潔。辦公室、

材料站布置整齊，物資標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序。施工場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、

有序，作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”。遇懸崖險(xiǎn)坡應(yīng)設(shè)置安全可

靠臨時(shí)圍欄。開(kāi)挖后的土石方，不得隨意堆放，不得影響農(nóng)田和生態(tài)

環(huán)境。施工作業(yè)人員要有成品和半成品保護(hù)意識(shí)，塔位點(diǎn)環(huán)境整潔,

排水流暢，盡量保持原植被。

2.4工期控制目標(biāo)

1、投資管理目標(biāo)

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格

控制工程費(fèi)用，重點(diǎn)是杜絕重大設(shè)計(jì)變更、減少一般設(shè)計(jì)變更。使

本工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。

2.5工程檔案管理目標(biāo)

本工程檔案管理管理目標(biāo)是：真實(shí)完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分工管理、

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同步形成，同步組卷、定期移交、案卷規(guī)范、查詢方便。

3監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織

3.1監(jiān)理資源配置

在簽訂工程監(jiān)理合同后，我公司立即組織成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部,

以形成獨(dú)立的監(jiān)理能力，全面履行監(jiān)理職責(zé)，保證監(jiān)理工作及時(shí)到位，

確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為原則進(jìn)行資源配備。

3.1.1人員組織

總監(jiān)理工程師

3.1.2辦公設(shè)施、設(shè)備等配置

序號(hào)名稱規(guī)格或型號(hào)單位數(shù)量備注

1臺(tái)式電腦聯(lián)想臺(tái)1

?復(fù)印機(jī)三星

3游標(biāo)卡尺把1

4鋼尺（30米）把1

5卷尺（5米）把若干

6建筑專用檢查器套1

6

7塔尺副1

8安全帽頂若干

9安全繩（帶）副若干

3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織

3.2.1成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組

創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確

各級(jí)監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)

計(jì)、施工開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)

優(yōu)工作策劃，討論存在的問(wèn)題及解決方案：在工程實(shí)施過(guò)程中，工作

小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)

優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問(wèn)題。

（1）編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁

站方案，并按其執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制（即：工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)審表，工程開(kāi)、

停、返、復(fù)工令等）

（3）負(fù)責(zé)安全控制（即：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施等審核，

施工器具、特殊工種審核，工程安全不合格項(xiàng)目通知、安全事故報(bào)告

及處理意見(jiàn)等）。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制（即：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、設(shè)計(jì)變

更等審核，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等檢驗(yàn)，供貨商、試驗(yàn)單位審核，工程

質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工

程總體質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告等）。

（5）實(shí)施監(jiān)理造價(jià)控制（即：變更價(jià)格審查、支付審批、索賠處理

7

等）。

3.2.2建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系

建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系。

制定各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

a、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，確定人員分工和崗位職責(zé)，負(fù)

責(zé)監(jiān)理人員日?？己?。

b、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織貫徹實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的日常工作。

c、批準(zhǔn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。

d、組織審查分承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

e、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)

行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。

3主持監(jiān)理工作會(huì)議、審批/簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)外行文和指令。

g、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、主要技術(shù)方

案與綜合進(jìn)度計(jì)劃。

h、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位

的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。

i、審核簽認(rèn)分部工程與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理

人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持（或參與）工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加工程的

竣工驗(yàn)收。

j、負(fù)責(zé)服務(wù)過(guò)程監(jiān)視，負(fù)責(zé)不合格監(jiān)理服務(wù)的控制，制定糾正

和預(yù)防措施并實(shí)施。

k、負(fù)責(zé)與公司本部和建設(shè)單位溝通。

1、記好項(xiàng)目監(jiān)理部工作日志。

m、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

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（2）副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

a、協(xié)助總監(jiān)埋工程師_L作，對(duì)總監(jiān)埋工程師委托分管的業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)，在總監(jiān)理工程師

不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使國(guó)家監(jiān)理規(guī)范允許的總監(jiān)理師職權(quán)。

b、在總監(jiān)理工程師授權(quán)委托下，分管“四控制、二管理、一

協(xié)調(diào)”工作。

c、組織編制和審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

d、檢查監(jiān)督工程的監(jiān)理工作日志及所形成的監(jiān)理文件。

e、必要時(shí)兼管本人所從事專業(yè)的監(jiān)理工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

a、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按程序、按規(guī)章制度辦事。

b、在分管專業(yè)（或分部工程）范圍內(nèi)代表項(xiàng)目監(jiān)理部行使權(quán)

力，獨(dú)立工作，獨(dú)立提出與協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問(wèn)題。

c、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

d、負(fù)責(zé)本專業(yè)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，嚴(yán)格全過(guò)程

控制，檢驗(yàn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，防止不合格服務(wù)/產(chǎn)品的發(fā)生。

e、編制糾正與預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理師（或分管副總監(jiān)）審批

后認(rèn)真實(shí)施。

f、認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，及時(shí)編制、收集、整理與歸檔監(jiān)

理文件（質(zhì)量記錄等）。

g、加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師的聯(lián)系與溝通，及時(shí)向總監(jiān)和部門

主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

h、及時(shí)編制個(gè)人工作小結(jié)、本專業(yè)工程總結(jié)與工作總結(jié)。

i、嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，虛心聽(tīng)取項(xiàng)目法人（業(yè)主）與被

監(jiān)理單位的意見(jiàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)與提高服務(wù)質(zhì)量。

j、布置、檢查與指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。

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(4)安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

a、安全監(jiān)埋，程師按合同的工作范圍，承擔(dān)工程安全監(jiān)埋，

負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和控制的責(zé)任。

b、安全監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家、項(xiàng)目法人

單位有關(guān)安全的方針、政策和規(guī)程規(guī)定，在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)施工單

位出現(xiàn)違章作業(yè)，或安全保證體系不完善、不能保證安全施工時(shí)，

監(jiān)理工程師有權(quán)制止作業(yè)、下發(fā)整改通知書，直至合格。

c、安全監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)對(duì)施工單位編制的施工組織措

施、安全技術(shù)措施和對(duì)安全措施交底，安全工作票，持證上崗執(zhí)行

情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

d、由施工單位編制并經(jīng)其總工程師審批的重大安全技術(shù)措施

要報(bào)安全監(jiān)理工程師備案。對(duì)重大和危險(xiǎn)的作業(yè)，監(jiān)理工程師要到

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

e、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全制度的編制情況，檢查安全保

證體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全保證體系不能有效運(yùn)行時(shí)，及時(shí)要求

施工單位整改，下發(fā)整改通知書，直至安全體系正常有效地運(yùn)行。

f、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全資料的形成情況，杜絕只說(shuō)不

做的安全工作產(chǎn)生，及時(shí)指導(dǎo)其他監(jiān)理人員進(jìn)行安全工作。

g、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)主要施工機(jī)械、

主要工器具的完好情況進(jìn)行監(jiān)督。

鼠在被邀請(qǐng)時(shí)參加人身重傷及以上安全事故和其他重大事故

的調(diào)查、分析，審查施工單位的事故報(bào)告，貫徹“四不放過(guò)”的要

求。

(5)為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)本工程管理特點(diǎn)，編制以下

監(jiān)理工作制度，并在工程施工全過(guò)程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種監(jiān)理措施

的有效執(zhí)行，取得預(yù)期效果：

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a設(shè)計(jì)變更監(jiān)理制度

b原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)制度

c工程停、復(fù)工監(jiān)理制度

d安全與文明施工監(jiān)理制度

e設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度

f施工圖會(huì)審監(jiān)理制度

g工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理制度

h工程停復(fù)工監(jiān)理制度

i施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度

j施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行制度

k安全檢查制度

1施工安全審查及備案制度

m旁站及巡視監(jiān)理制度

n信息檔案管理制度

3.2.3組織崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

明確所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師做好工程

的特殊崗前培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)

進(jìn)行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

4.1綜合管理措施

4.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度

(1)創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度，在工程建

設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方

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案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過(guò)程中一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu),

都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著

預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

(2)定期質(zhì)量講評(píng)制度。標(biāo)段監(jiān)理站長(zhǎng)和駐施工隊(duì)的監(jiān)理負(fù)責(zé)人

定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時(shí)期限(如每周)以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)

情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。

(3)樣板引路制度。推行樣板引路制度。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都

先做出一個(gè)單元工程的典型樣板，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先做試驗(yàn)，

成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有

施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開(kāi)施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)

量和工藝。

(4)質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組

織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，

立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，并杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

(5)健全工地例會(huì)制度。建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程師主

持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)

優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)

行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及進(jìn)進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，

采用圖文并茂的形式，對(duì)照施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃

方案，對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。

4.1.3積極主動(dòng)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

4.1.3.1確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)

12

基礎(chǔ)（接地）工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在基礎(chǔ)分部工程施工中,

對(duì)大板基礎(chǔ)、臺(tái)階基礎(chǔ)采用竹膠模板、新鋼模板基礎(chǔ)立柱或大塊模板,

要求的工藝施工，基礎(chǔ)立柱成品應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)外光，減少氣泡孔，基礎(chǔ)

施工質(zhì)量達(dá)到清水混凝土果。

提前策劃全線各種基礎(chǔ)保護(hù)帽的形式，對(duì)制作樣式、各部尺寸設(shè)

置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全線統(tǒng)一、美觀、大方與自然環(huán)境和諧。

基礎(chǔ)（接地）施工基面上500mm回填種植土，回填后的基面表觀

要與周圍環(huán)境自然和諧，并在組塔架線工程結(jié)束后，種植與周圍環(huán)境

相適應(yīng)的矮科植物或播種草種，達(dá)到施工一片區(qū)域，綠化一方環(huán)境。

4.1.3.2督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

（1）審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。

（2）根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議。

（3）組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。

（4）督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合工程特點(diǎn)，在技術(shù)方案、設(shè)備材料選型、

消除質(zhì)量通病等方面考慮優(yōu)化方案，形成工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)

計(jì)亮點(diǎn)。

（5）督促設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)專題研

究。全面落實(shí)“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的設(shè)

計(jì)思路，對(duì)設(shè)計(jì)方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、施工運(yùn)行便利性、

全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行多方案、多角度優(yōu)化,

確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

4.1.3.3監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

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(1)積極組織開(kāi)展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)

習(xí)借鑒，博眾家之所長(zhǎng)。

(2)認(rèn)真審查施工單位制定的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)

化工藝手冊(cè)，并要求針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)及工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，補(bǔ)充編

制工程的典型工藝手冊(cè)。

(3)督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)。

(4)督促施工單位對(duì)工程各種成品的保護(hù)進(jìn)行專題研究，制定詳

細(xì)有效的成品保護(hù)措施。

(5)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中，認(rèn)真組織施工，加強(qiáng)施工管理，

嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各

種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.1.4貫徹精細(xì)化管理思想

貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。

做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工，精細(xì)監(jiān)理，確保全過(guò)程受控。

4.1.5監(jiān)理措施的自查

監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保

各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量控制

工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。

4.1.6完善監(jiān)理工作檔案

監(jiān)理文件進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報(bào)審資料、B類監(jiān)理工作

用表C類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審可按照單位(子單位)、分部、

分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。

14

4.2質(zhì)量控制措施

(1)監(jiān)理的獨(dú)立工作能力要求滿足本工程需要，必須嚴(yán)格按經(jīng)審批

的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按見(jiàn)證、旁站、巡視、

平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)每道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的過(guò)程控制。必須

建立監(jiān)理過(guò)程控制檔案，建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱

蔽工程質(zhì)量的有效控制，監(jiān)理人員的自身工作必須到位。

(2)建設(shè)管理單位將定期對(duì)監(jiān)理資料及旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以

加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果，確保監(jiān)理工作制度及措施得到落實(shí)。

(3)監(jiān)理必須對(duì)工程質(zhì)量定期組織檢查，對(duì)質(zhì)量、工藝、觀感等做

出評(píng)價(jià)。配合業(yè)主做好階段性和竣工驗(yàn)收，并對(duì)監(jiān)督驗(yàn)收提出的問(wèn)題

督促施工單位進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)缺陷移交生

產(chǎn)運(yùn)行。在啟動(dòng)驗(yàn)收，投產(chǎn)運(yùn)行及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段的監(jiān)理工作。

(4)監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)、懲

治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。

4.2.1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹落實(shí)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理措施：

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)

模及實(shí)際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和監(jiān)理檢

查計(jì)劃。

(2)督促各參建施工單位制定切合工程及自身實(shí)際情況的《工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。

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（3）建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的

自檢、專檢機(jī)制。

4.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的制定

（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的確定：切合工程實(shí)際、征詢專家意見(jiàn)、多方分

析討論，確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

（2）質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐

條逐項(xiàng)進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)分析、控制目標(biāo)分析，最終形成詳實(shí)的質(zhì)量控制

點(diǎn)控制措施（可以表格或其他書面形式出版），發(fā)相關(guān)參建單位。

（3）進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)交底（向施工單位交底，目的是取得施工單

位的支持；向項(xiàng)目監(jiān)理部成員的交底，目的是使全體監(jiān)理人員掌握控

制措施和方法）。

（4）建立質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況的責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制，并嚴(yán)格

抓好落實(shí)。

4.2.3質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理

（1）本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目：

1）基礎(chǔ)工程（包括接地）：

基坑驗(yàn)槽

基礎(chǔ)混凝土澆筑

土方回填（基礎(chǔ)和接地體）

接地敷設(shè)

2）架線工程：

放線

16

導(dǎo)線接續(xù)

耐張線夾壓接

（2）工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按旁站監(jiān)理策劃方案，安

排監(jiān)理人員跟班到位，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，控制隱蔽工

程的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。

（3）根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法

并附旁站監(jiān)理記錄格式（可在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，也可以作為單獨(dú)的監(jiān)

理文件）。

（4）進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目旁站工作的交底：向施工單位交底，目的是取

得施工單位的支持；向項(xiàng)目監(jiān)理部成員的交底，目的是使全體監(jiān)理人

員掌握控制措施和方法。

（5）工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排

監(jiān)理人員跟班到位，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，控制隱蔽工程

的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。

（6）加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查,確保人員到位、效果良好。

4.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求

按要求編制旁站監(jiān)理方案，按計(jì)劃實(shí)施施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,

按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實(shí)施旁站。旁

站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依

據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站記錄必須做到。

所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，

經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格

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的項(xiàng)目簽字認(rèn)可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成完整

的記錄。

4.2.5關(guān)鍵工序的見(jiàn)證檢查

對(duì)站內(nèi)標(biāo)高復(fù)測(cè)、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、基礎(chǔ)

及接地槽回填等工序進(jìn)行見(jiàn)證檢查。明確各項(xiàng)見(jiàn)證取樣的工作方法和

程序。

4.2.6特殊施工的質(zhì)量控制措施

某些送電線路工程由于采用新技術(shù)、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)、

施工難度大等特點(diǎn)，使得一些特殊的施工質(zhì)量控制難度增大，如大方

量的基坑開(kāi)挖、回填，大體積混凝土澆筑等，針對(duì)這些特殊施工應(yīng)制

定出有針對(duì)性的措施，確保工程質(zhì)量。可根據(jù)工程實(shí)際，確定工程的

特殊施工，制定出可行的施工質(zhì)量控制措施。

4.2.7質(zhì)量通病治理

(1)針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)

施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。

(2)認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí),

不允許進(jìn)入下一道工序施工。

(3)利用檢測(cè)儀器加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處

理。

(4)工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》，以

利工作的持續(xù)改進(jìn)。

(5)下列質(zhì)量通病將作為本工程的控制重點(diǎn)，在相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則中制定特殊控制措施:

土方工程開(kāi)挖邊坡塌陷

混凝土表面粗糙、麻面

螺栓混用

保護(hù)帽工藝差

接地體焊接不規(guī)范

塔材結(jié)合不緊密、變形

接地引下線工藝差

引流線工藝差

(6)根據(jù)主要質(zhì)量通病的原因分析，制定相應(yīng)的防治措施，并對(duì)

施工過(guò)程對(duì)照檢查。

1)土方開(kāi)挖邊坡塌陷的原因及預(yù)防措施。土方開(kāi)挖、填方、邊

坡塌陷的原因主要有：開(kāi)挖時(shí)，邊坡坡度太陡；邊坡填土未按要求分

層回填夯實(shí)；坡頂坡腳未做防水設(shè)施，由于水的滲入，而導(dǎo)致大面積

塌方；上質(zhì)松軟，開(kāi)挖次序方法不當(dāng)而引起塌方；坡頂堆載過(guò)大，土

體失穩(wěn)而導(dǎo)致塌方。預(yù)防措施主要有：

編制施工方案時(shí)，應(yīng)按圖紙要求或者應(yīng)考慮當(dāng)?shù)赝临|(zhì)情況放坡;

施工單位挖方時(shí)，應(yīng)按圖紙或方案放坡，決不能出現(xiàn)陡坡現(xiàn)象;

坡頂上棄土、堆載，遠(yuǎn)離挖方上邊緣3?5m；

技術(shù)人員應(yīng)做好場(chǎng)內(nèi)排水設(shè)施，避免雨水集中在基坑邊而導(dǎo)致邊

坡坍塌；

永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和工程重要性

19

按設(shè)計(jì)規(guī)定放坡。

2）混凝土表面粗糙、麻面。混凝土面粗糙產(chǎn)生的原因：模板表

面粗糙，未清理干凈；木模板未澆水，混凝土表面失水，而出現(xiàn)麻面；

模板隔離劑涂刷不勻；混凝土振搗不實(shí)，氣泡未排出，停在模板表面

形成麻點(diǎn)。

4.2.8成品保護(hù)監(jiān)督

組織施工單位對(duì)工程的成品保護(hù)進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定各種成品的

保護(hù)措施。工程施工過(guò)程中，將相關(guān)成品保護(hù)作為工序動(dòng)工條件進(jìn)行

控制，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施。

監(jiān)理部對(duì)以下的成品保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)控制：

1）混凝土基礎(chǔ)。

2）保護(hù)帽。

3）塔材。

4）導(dǎo)線。

5）接地體。

6）光纜。

7）線路通道。

4.2.9糾正和預(yù)防措施

監(jiān)理人員在巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方

案存在差距，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉

環(huán)復(fù)查。監(jiān)理人員巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，視嚴(yán)重程

20

度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，剖析原因,

從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理

部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。出現(xiàn)下列之一的嚴(yán)重情況，且經(jīng)監(jiān)理工

程師通知施工單位整改無(wú)效時(shí)，總監(jiān)理師在征得建設(shè)單位同意后，簽

發(fā)“停工通知單”。

(1)不按經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙施工。

(2)特殊工種無(wú)證操作。

(3)發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機(jī)具設(shè)備有問(wèn)題。

(4)上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)簽證，便進(jìn)入下道工序施工。

(5)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證。

(6)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及質(zhì)量問(wèn)題整改不力。

(7)發(fā)生質(zhì)量、安全事故。對(duì)停工的工程需要復(fù)工時(shí)，要求施工

單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可復(fù)工。

4.2.10工程質(zhì)量驗(yàn)收

(1)嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢

制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持

分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再

進(jìn)入下一分部工程的施工。

(3)組織和主持工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評(píng)價(jià)

工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并制訂改進(jìn)對(duì)策。

(4)處置各種檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

21

(5)控制竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)任單

位整改消缺。

4.2.11其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的

監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流,

使參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制0

(2)組織或主持施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以

及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)及時(shí)處

理。

(3)督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)

組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案

齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”

進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是

否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量

4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全

工作規(guī)程，制定監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，

明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、

程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對(duì)施

工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過(guò)程控制。

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4.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

(1)工程分包審查管理制度。

(2)安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度。

(3)安全監(jiān)理交底制度。

(4)安全工地例會(huì)制度。

(5)安全監(jiān)理檢查、簽證制度。

(6)安全巡檢及旁站監(jiān)理制度。

(7)安全施工措施(方案)審查、備案制度。

(8)測(cè)量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度。

(9)施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度。

(10)安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)制度。

(11)安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度。

(12)交通安全管理制度。

4.3.2工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的劃分

本工程確定以下為重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)。

(1)重要工序：

1)高邊坡塔位開(kāi)方。

2)基坑開(kāi)挖、放坡。

3)高邊坡塔位混凝土澆筑。

4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。

(2)危險(xiǎn)作業(yè)：

1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開(kāi)挖深度超過(guò)5m、地質(zhì)條件和周

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圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開(kāi)挖。

2）掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工。

3）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。

4）起重吊裝作業(yè)。

5）各種跨越架搭設(shè)作業(yè)。

（3）特殊作業(yè)：

1）樁基工程。

2）高空、爆破、水上作業(yè)。

3）高壓帶電線路交叉作業(yè)。

4）臨近高壓線路作業(yè)。

5）跨越鐵路、公路、河道作業(yè)。

6）進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)。

7）立體交叉作業(yè)。

4.3.3對(duì)安全文明施工的審查、控制

（1）文件審查：

1）審查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施部分。

2）審查安全文明施工二次策劃方案，環(huán)境保護(hù)措施。

3）審查重大技術(shù)方案。

4）審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)安

全技術(shù)措施。

5）審查施工單位建立的項(xiàng)目安全保證體系。

6）審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理。

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7）審查主要施工機(jī)械設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、定檢合格證。

8）審查特殊工種作業(yè)人員的資格證。

9）審查安全工器具、安全防護(hù)用品的合格證、定檢合格證。

（2）檢查簽證。對(duì)影響施工安全的重要跨越架，在投入使用前進(jìn)

行檢查簽證。

（3）旁站監(jiān)理。對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)

作業(yè)項(xiàng)目如對(duì)掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、

危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查監(jiān)

督。

明確對(duì)以下重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位（不限于）進(jìn)行旁站監(jiān)理:

1）基礎(chǔ)階段：高邊坡開(kāi)挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過(guò)3m時(shí)），易坍

塌等特殊基礎(chǔ)開(kāi)挖、支護(hù)過(guò)程。

2）組塔階段：超過(guò)80nl的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊

地形鐵塔組立。

3）架線階段：帶電搭設(shè)跨越架（平齊帶電線路至封頂階段），特

殊施工（飛艇、動(dòng)力傘等）展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過(guò)不停電跨越架及

通航江河、鐵路、高速公路越架等。

（4）過(guò)程控制。明確過(guò)程控制的監(jiān)理方法和措施，如：加大日常

現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，并定期（每月至少一次）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)

督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格

履行管理職責(zé)，實(shí)施安全文明施工策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度

（安全例會(huì)、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安

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全評(píng)價(jià)等），執(zhí)行各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，

檢查投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施（裝

置），個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等

危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控

制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬

季防凍、夏季防暑、防汛、防臺(tái)風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查

安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、

環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)珞控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、

防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不

落實(shí)，責(zé)令限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安

全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改。

基礎(chǔ)施工安全措施：

施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，在施工前必須進(jìn)行交底，已交底

的措施，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得擅自更改；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票

和安全活動(dòng)日制度；

主要工器具應(yīng)符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并附有許用荷載標(biāo)志須進(jìn)行外

觀檢查，不合格者嚴(yán)禁使用，不得以小代大；

施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員必須正確佩戴安

全帽、做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)；

混凝土澆筑澆筑平臺(tái)要搭設(shè)牢固、可靠，機(jī)電設(shè)備要全面檢查,

接地可靠。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。用手推車運(yùn)送

混凝土，倒料平臺(tái)口應(yīng)設(shè)擋車措施，嚴(yán)禁撒把。

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施工用電應(yīng)注意：電源線必須絕緣良好，開(kāi)關(guān)箱負(fù)荷側(cè)的首端處

必須安裝漏電保護(hù)裝置。保險(xiǎn)絲應(yīng)按設(shè)備容量選用、不得用其他金屬

線代替，外殼必須可靠接地。嚴(yán)禁將電線直接掛鉤在閘刀或直接插入

座內(nèi)使用。嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)或一個(gè)插座接兩臺(tái)以上電氣設(shè)備或電動(dòng)工具。

移動(dòng)式電動(dòng)設(shè)備或電動(dòng)工