第一節(jié)概述項目總承包模式第二章電氣工程招投標定義業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。概述項目總承包模式業(yè)主項目總承包模式交鑰匙工程項目總承包單位設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Y施工分包單位Z材料供應(yīng)單位P材料供應(yīng)單位Q設(shè)備供應(yīng)單位M概述項目總承包模式利于縮短建設(shè)周期；合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；利于投資控制。123+概述項目總承包模式！缺點業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍較??；招標發(fā)包工作難度大；質(zhì)量控制難度大。123概述項目總承包模式第一節(jié)概述項目采購概述第二章電氣工程招投標概述項目采購概述定義為到達項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和(或)服務(wù)所需的過程。BUY一般稱為業(yè)主或業(yè)主代表，是業(yè)主方管理機構(gòu)事中管理事前的準備事后保修123概述與商品買賣的區(qū)別+項目采購概述概述分類貨物采購（有形采購）BUY服務(wù)采購（無形采購）項目采購概述概述采購費用占項目投資的比重很大，一般要占項目投資的50%~60%。占比大采購物資的質(zhì)量、成本對項目目標完成有重要的影響。影響大采購過程在項目管理中占據(jù)較大的工作量，是與項目外部交往的過程，不確定因素很多。工作量大·項目采購概述重要性123采購不是簡單的買賣項目采購不是簡單的買賣過程，涉及全過程的跟蹤與管理，在采購管理過程中還涉及到招投標管理、合同索賠等。采購是一個過程項目采購是一個過程，包含的買賣雙方各有其自己的目的，通過買賣雙方協(xié)商、簽約、交易和管理。項目采購管理過程中合同條款一般由買方先起草，雙方經(jīng)過一定時間的協(xié)商和準備才能達成采購合同，采購合同是項目管理的一個依據(jù)。采購合同為管理依據(jù)概述項目采購概述內(nèi)涵第一節(jié)概述招投標基本原則第二章電氣工程招投標公平公開公正123概述+招投標基本原則誠實信用4123信息公開《招標投標法》規(guī)定，依法必須進行招標的項目的招標公告，應(yīng)當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。過程公開《招標投標法)規(guī)定開標時招標人應(yīng)請所所有投標人參加，招標人在招標文件要求提交截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾予以拆封、宣讀。中標人確定后，招標人應(yīng)當在向中標人發(fā)出中標通知書的同時，將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。結(jié)果公開概述公開原則招投標基本原則概述公平原則所有投標人享有平等的機會所有投標人享有同等的權(quán)利，履行同等的義務(wù)。招投標基本原則客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德。統(tǒng)一的標準衡量；12概述公正原則招投標基本原則概述招標方不得發(fā)布虛假的招標信息；不得擅自終止招標.。不得以他人名義投標；不得與招標人或其他投標人串通投標；中標人不得擅自放棄中標項目。

招投標基本原則投標方誠實信用原則第一節(jié)概述EPC模式第二章電氣工程招投標定義EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。概述EPC模式業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；承包商承擔大部分風(fēng)險；總價合同。123+EPC特征概述EPC模式招標時，業(yè)主應(yīng)給予投標人充分的資料和時間；工程所包含的隱蔽工作不能太多。1.業(yè)主監(jiān)督，但不能過度干預(yù)。2.工程期中支付款由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。3.適用條件

EPC概述EPC模式第一節(jié)概述招投標的特征第二章電氣工程招投標概述招投標的特征定義招投標是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招投標是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織地開展的一種擇優(yōu)成交的方式。實質(zhì)實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。競爭性平等性開放性123概述招投標的特征招投標的特征招投標雙方享有同等的權(quán)利和義務(wù)；招標投標按照平等、自愿、互利的原則和規(guī)范的程序進行；招標方應(yīng)為所有投標者提供同等條件，公平競爭。123概述平等性招投標的特征每一次招標必須有三家以上；招標投標的核心是競爭；擇優(yōu)選擇。123概述競爭性招投標的特征公開，打破封鎖；招標活動具有較高的透明度；自由競爭。123概述開放性招投標的特征第一節(jié)概述聯(lián)合體承包模式第二章電氣工程招投標定義聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組建的一次性組織機構(gòu)。概述聯(lián)合體承包模式業(yè)主聯(lián)合體承包模式聯(lián)合設(shè)計或施工單位A工程設(shè)計或施工聯(lián)合體設(shè)計或施工單位B設(shè)計或施工單位C設(shè)計或施工單位D設(shè)計或施工單位E概述聯(lián)合體承包模式簽訂內(nèi)部合同；臨時性組織，任務(wù)完成后自動解散；聯(lián)合體代表，明確總負責人；123+組建原則各方“有福同享、有難同當”。5用聯(lián)合體的名義與業(yè)主答訂承包合同；4概述聯(lián)合體承包模式業(yè)主風(fēng)險降低。聯(lián)合體集中優(yōu)勢，提升競爭力；12+概述聯(lián)合體承包模式第一節(jié)概述有限競爭性招標第二章電氣工程招投標采購方式招標采購非招標采購無限競爭性的公開招標有限競爭性的邀請招標定價采購詢價采購直接采購單一來源采購概述有限競爭性招標含義有限競爭性招標又稱為邀請招標或選擇招標。由招標單位根據(jù)自己已積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，應(yīng)邀請單位(必須三家以上)在規(guī)定時間內(nèi)向招標單位提交投標邀請意向，購買投標文件進行投標。概述有限競爭性招標縮短評標周期；節(jié)省招標管理費用。優(yōu)點競爭不公平；增加采購費用。缺點技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項目。適用概述有限競爭性招標第一節(jié)概述非招標采購第二章電氣工程招投標直接簽訂合同詢價招標（議標）自制或自己提供服務(wù)123+分類概述非招標采購詢價招標詢價招標即比較方式，也稱“貨比三家”；它是得到幾家供應(yīng)商(至少三家)的報價，然后將各個報價進行比較的一種采購方式，目的是確保價格的競爭性；這種方式無須正式的招標文件。概述非招標采購快速啟動。優(yōu)點缺乏競爭，采購成本提高。缺點應(yīng)急工程；項目中只有個別公司掌握技術(shù)的特殊環(huán)節(jié)。適用詢價招標概述非招標采購含義在特定的采購環(huán)境下，不進行競爭而直接簽訂合同的采購方法。不能或不便進行競爭性招標；競爭性招標優(yōu)勢不存在。適用直接簽訂合同概述非招標采購含義由項目實施組織利用自己的人員和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程。

成本估算；嚴格內(nèi)部控制。實施自制或自己提供服務(wù)概述非招標采購第一節(jié)概述項目采購模式第二章電氣工程招投標分散采購集中采購混合采購123+項目采購模式概述項目采購模式含義整個項目所有的或大部分的采購活動在某處集中處理。所購物料比較容易獲得規(guī)模優(yōu)勢；優(yōu)點利于采購決策中專業(yè)化分工。集中采購概述項目采購模式利以量制價；較難適應(yīng)采購機構(gòu)的特殊要求；弊確保采購質(zhì)量；·減少重復(fù)采購，降低采購成本；利于監(jiān)督管理。采購周期較長，影響采購效率。集中采購概述項目采購模式將采購工作分散給各需要部門分別處理。含義與供應(yīng)商直接溝通，能滿足采購單位對及時性和多樣性的要求。優(yōu)點無法產(chǎn)生規(guī)模效益；采購成本高；不利于監(jiān)督管理。弊端概述項目采購模式混合采購模式又稱分散集中化采購模式，指有些采購活動在企業(yè)總部進行，同時主要的相關(guān)部門或項目也進行采購。含義同時具備集中化和分散化采購模式的特點。特點通常用于非常大的項目中。適用混合采購概述項目采購模式第一節(jié)概述公開競爭性招標第二章電氣工程招投標含義由招標單位通過報刊、廣播、電視等公開媒體工具發(fā)布招標廣告，凡對該招標項目感興趣又符合投標條件的人，都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交意向書，由招標單位進行資格審查，核準后購買招標文件進行投標。概述公開競爭性招標特點公開、平等；無限競爭性招標。國際競爭性招標；國內(nèi)競爭性招標。分類概述公開競爭性招標利于選擇最佳承包商。優(yōu)點準備工作量大；增加采購管理的費用。缺點技術(shù)簡單、規(guī)模較小的項目。適用概述公開競爭性招標第一節(jié)概述平行承發(fā)包模式第二章電氣工程招投標定義所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。概述平行承發(fā)包模式概述平行承發(fā)包模式設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y施工單位Z材料供應(yīng)單位P材料供應(yīng)單位Q設(shè)備供應(yīng)單位M業(yè)主平行承發(fā)包模式平行利于質(zhì)量控制；利于縮短工期；利于業(yè)主選擇承建單位。123+概述平行承發(fā)包模式投資控制難度大。合同數(shù)量多，管理成本增加；12概述平行承發(fā)包模式！缺點第一節(jié)概述設(shè)計或施工總分包模式第二章電氣工程招投標定義設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同