注塑工作總結(jié)注塑工作總結(jié)11、熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日報(bào)表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日報(bào)表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn);2、每一批量開始生產(chǎn)時，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對首件等樣件，具備對不良現(xiàn)象的認(rèn)識和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關(guān)主管反映，對不良品隔離標(biāo)識，并作及時處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;4、生產(chǎn)時負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督;5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描述6、做好交接班工作。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的'，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個人責(zé)任，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰。注塑工作總結(jié)2華東公司成立至今，注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，再想讓董事長把主要精力放到這方面來，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了，因?yàn)樗泻芏嘀匾虑橐?，沒精力顧及這方面的事情了。那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯栴}和思路看法。一、存在問題目標(biāo)、定位、核心競爭力優(yōu)勢不明確；部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高；新業(yè)務(wù)的拓展不夠，業(yè)務(wù)增長?。欢?、主要要抓的幾方面工作1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的'精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高。同時，要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。2、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在日常工作中，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：（1）、加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；（2）、工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（3）、及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；（4）、集中精力理順各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大；（5）積極參與開拓新業(yè)務(wù)。中國是汽車銷售大國，也是生產(chǎn)大國。寧?？h政府這幾年對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比較規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價(jià)值的信息，對這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)行篩選，選擇那些通過我們努力，通過創(chuàng)造條件，市場前景比較好、經(jīng)濟(jì)效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色，新的利潤增長點(diǎn)。3、垃圾桶的銷售。感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷；日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主，輔之外銷。三、思路和建議1、確立本部門的目標(biāo)和定位部門的目標(biāo)和定位決定了部門的后期發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個部門從上到下，都能理解和執(zhí)行。在定位上，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo)。2、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對汽車零部件產(chǎn)品來說，技術(shù)尤為關(guān)鍵。我們要對部件進(jìn)行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣確實(shí)面太廣，不易做好，甚至起相反作用。3、人員配備。按目前銷售業(yè)績來看，為發(fā)展需要，必須增加15名銷售人員（汽車零部件5人；感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人；去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人）。銷售工作必須腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)行，困難和問題還會有，但困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。我們要通過努力和認(rèn)真，再接再礪，攻難克艱，使業(yè)務(wù)上取得新的增長點(diǎn)，銷售上再上一個新臺階！注塑工作總結(jié)3在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動性太大員員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。四、執(zhí)行力方面20__的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進(jìn)公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密合起來，也算學(xué)有所用。當(dāng)然我從來都沒想到會接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西，由于對公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的'艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的努力來改變點(diǎn)什么……剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù)，而且也慢慢能自己獨(dú)立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴(yán)厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。20__年對我來說，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上獨(dú)擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。注塑工作總結(jié)4時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；貞?0__年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個團(tuán)隊(duì)的成長奉獻(xiàn)自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，盼望大家多提珍貴意見。一、生產(chǎn)狀況：20__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。其緣由主要表達(dá)在以下幾個方面：1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建立的前期預(yù)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改良，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個抱負(fù)化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的治理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，嚴(yán)密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對消失的問題進(jìn)展綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部構(gòu)造，增加煙氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低本錢消耗起到極大作用。3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順當(dāng)通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的進(jìn)展打下了根底。20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。二、生產(chǎn)治理方面：1、在班組建立與治理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準(zhǔn)時傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織屢次培訓(xùn)活動，通過理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場治理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。4、實(shí)行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。準(zhǔn)時處理運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度治理的落實(shí)起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和熟悉。5、提倡厲行節(jié)省，反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的.整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消消耗用。6、對磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分表達(dá)了多勞多得的安排政策，調(diào)動了員工的工作積極性。轉(zhuǎn)變了以前出勤不出力的不良局面。三、安全文明生產(chǎn)：通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動治理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點(diǎn)易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。在20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的治理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力氣。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達(dá)在以下幾個方面：1、勞動治理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準(zhǔn)時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。3、工作主動性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。6、勞動愛護(hù)意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正缺乏之處。20__年車間工作目標(biāo)是：1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)治理，掌握好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃、記錄。6、加快新生產(chǎn)線的建立，完善系統(tǒng)配套工程建立。注塑工作總結(jié)5回顧20__全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)。1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的'動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。注塑工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼間，我在上元工作已經(jīng)兩年半了，回顧這兩年半的時間，我學(xué)到了很多，成長了很多，很感激上元給予了我這個機(jī)會和這樣一個穩(wěn)定的環(huán)境，讓我這兩年多以來生活的很充實(shí)，很有意義，至少對我來說，這些很重要。臨近年底，簡要做一下工作總結(jié)，以明確下一步計(jì)劃，提高今后的工作效率，以下為本年度的工作總結(jié)：工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問題：來年計(jì)劃：修改核對二車間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，更多的了解生產(chǎn)。職業(yè)概述：機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容：根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算；建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔，基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)為車間工作準(zhǔn)備所有必需的文件，特別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；與機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的.研發(fā)設(shè)計(jì)支持與試制、試驗(yàn)、評審工作，負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，分析解決加工中的工藝問題；對現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)機(jī)械類零部件制造工藝的審查，考察供應(yīng)商的加工能力；負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。職業(yè)要求：教育培訓(xùn)：通常要求機(jī)械制造和設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)類專業(yè)，大專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉機(jī)械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類技術(shù)文件及說明；具有豐富的項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；具備解決現(xiàn)場故障的能力，統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問題。薪資行情：.月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國公司可高達(dá)8000元。職業(yè)發(fā)展路徑：一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場對機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場上的緊缺人才，薪酬待遇也相對較高。有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，定額工時控制經(jīng)驗(yàn)會為你的職場增添一個砝碼。注塑工作總結(jié)7今天閑著沒事來論壇看看，聽說這個論壇比較不錯?？赐陰讉€帖子后，我實(shí)在是坐不住了，我閑暇的時候也曾經(jīng)瀏覽過很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來看去，總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過家電，汽車，電子產(chǎn)品類的模具。設(shè)計(jì)水平不見得很高，只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事，跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題。首先我們拿到了一個產(chǎn)品后，先不要急著分模，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括拔模，厚度等模塑型問題。當(dāng)然這些對于一個剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來說，可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品，這些沒關(guān)系，只是自己日常積累的一個過程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模，壁厚，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向，以及澆口的位置，當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。有人說，是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后，就可以開始設(shè)計(jì)模具了呢，答案當(dāng)然是NO。要想在設(shè)計(jì)時少走彎路，一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下：來生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號類型，這個確認(rèn)不好，你就沒法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置，還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度，甚至模架的大小，閉合高度等等。你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu)，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn)，因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱幼⑺軝C(jī)，而且沒另外加中子，估計(jì)那時你會有種欲哭無淚的感覺。磁力碼模等等。這個確認(rèn)好了，你才知道你設(shè)計(jì)模具時，到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問題點(diǎn)，以及產(chǎn)品夾線，產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當(dāng)然的認(rèn)為定要跟客戶確認(rèn)好，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的，有沒有添加什么改性材料等等。有條件時，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對于將來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的。因?yàn)榱私饬诉@些，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的，哪些地方是不能改的'。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途，你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記，做模具的過程就是把復(fù)雜問題簡單化的過程。?？吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸?fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪，我覺得那是非常得無知。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會由于自身的經(jīng)驗(yàn)問題，設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu)，如果作為下游工序，不能幫他們指正的話，他們可能永遠(yuǎn)都覺得那樣設(shè)計(jì)是沒問題的。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會非常的緩慢。接參數(shù)，油路外接參數(shù)，電路外接參數(shù)，氣路外接參數(shù)。只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后，你才能有預(yù)見性的設(shè)計(jì)水路油路氣路，別到時辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具，后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路，那時你再改動，估計(jì)會累個半死，因?yàn)槟闼?，頂桿，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路，因?yàn)橛吐芬植计胶?，特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu)，如果油路不平衡的話，油缸頂出的動作就會有先后，容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是，最靠近其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后，我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了。首先是分模，這個過程估計(jì)是大家都比較喜歡的過程。因?yàn)榉殖瞿碛谐删透?。拉分型面的原則就是簡單即好，能拉伸出來的堅(jiān)決不掃描，或者用其它高級命令。其次拉分型面時要有大局觀，盡量簡化分型面，不要搞的七七八八的，如果不是精密模具，那些就要避免。另外分型面還要遵循一個原則，就是盡量順著產(chǎn)品趨勢做。那樣做出來的分型面才會外話，在學(xué)習(xí)三維軟件時，一定要切記，每個命令的原理都弄明白，那你就知道在什么時候能用到那個命令。很多時候重要的不是你不會用軟件，而是你不會活學(xué)活用軟件。同樣一個命令，有經(jīng)驗(yàn)的人會有很多種靈活的用法，這點(diǎn)體現(xiàn)在UG上是最明顯的。一句話，重要的是思路，而不是工具本身。在做分型面的時候，只需要知道，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大，拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個分型面將來實(shí)際模具做出來后，人家車間負(fù)責(zé)飛模的師傅會不會罵你就行了。如果你覺得不會挨罵，那就就是你的經(jīng)驗(yàn)。在做分型面的同時肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉?，因?yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系，這個沒事自己多算算就行，但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣，因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu)，例如，上坡滑塊，下坡滑塊，內(nèi)抽滑塊，油缸抽，前?；瑝K，滑塊帶滑塊，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂，等等，這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式，目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模，及模具的正常開合模動作?；瑝K的計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹?？蛻糇⑺軝C(jī)的碼模方式，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模，液壓碼模，,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路，因?yàn)樗芬ＷC冷卻效果，分布不均會影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。PPTOP方向的是電路，然后是水路，氣路，最下面的是油路接頭。OK，繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)將來你真的被罵了，這些1，客戶用3，剛才我們分1.5%，這個一4，模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂，斜頂比較靈活，但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰螅M量不要超過15度，當(dāng)然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了，而且動作也會很不順暢，具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问?，例如，上坡斜頂，下坡斜頂，歪脖子斜頂，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂，鑲拼掛臺的小斜頂，頂塊下面走斜頂?shù)?，滑塊上走斜頂?shù)模表斏献咝表數(shù)?，斜頂上帶反頂?shù)模鹊?，這些所有的結(jié)構(gòu)都是一個目的，利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見，學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要?。∷灾劣诟鞣N特殊的結(jié)構(gòu)，都是人想出來的，你大可以充分發(fā)揮你的想象力，不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想，想好了，就去大膽的設(shè)計(jì)，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設(shè)計(jì)完后，一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系，就是實(shí)際模擬下模具的開合模動作，以及考慮下在注塑時會不會有問題等等。說著說著，我們分模分好了。接下來就是模具結(jié)構(gòu)的排位了，這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選用不同類型的模具結(jié)構(gòu)，例如，兩板模，三板模，熱流道，IMD，IML，雙色，疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時，我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了，鑲拼的原則就是簡化加工，節(jié)省材料，利于產(chǎn)品成型，比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨(dú)鑲拼出來，易于將來更換。在鑲拼的時候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度，加工性，以及將來水路的可設(shè)計(jì)性。鑲拼完了后，就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部，盡量布置平衡對稱。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時一定要考慮水路的排布。一般情況下，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設(shè)計(jì)水路，然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿，使兩者達(dá)到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方，另外要加在產(chǎn)品的楞，臺，邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則，因?yàn)橐话銇碇v，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn)，需要加強(qiáng)冷卻的部位，這個矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問題具體分析了。這個要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來分析，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣，或者前模加頂出，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會想全面是什么原因呢，那還是因?yàn)闆]有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分，沒有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了，剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了，大家在加的時候盡量考慮對稱平衡就是了。整套模具設(shè)計(jì)完成后，一定要做以下幾項(xiàng)檢查，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒有倒扣的地方，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重?，F(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能，方便的很。然后就是模具開合模動作的模擬，再簡單的模具只要自己不是太清晰，就一定要實(shí)際模擬下，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程，別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來了個巧妙的結(jié)構(gòu)，理論計(jì)算也沒問題，加工完了，結(jié)果裝不進(jìn)去，或者不好裝配。至此，可以恭喜你了，大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些，模具費(fèi)用就高了，想設(shè)計(jì)簡單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度，使用壽命都會有影響。所以模具設(shè)計(jì)沒有絕對的。只要尋好了那個平衡點(diǎn)，你設(shè)計(jì)的模具就是成功的。所以，別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn)，估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來。由于時間緊張，講的有些地方詞不達(dá)意，并且本人水平有限，有些地方可能有點(diǎn)偏頗，希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結(jié)構(gòu)有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！今天先大體講下，有時間再進(jìn)一步拓展下。注塑工作總結(jié)8五年前，我剛剛生完二胎，由于當(dāng)時要生孩子的原因。所以我辭去了工作，一心一意的在家養(yǎng)胎，孩子生下來之后，我便來到了我們工廠。說到這里也是一種緣分，當(dāng)初也是由于一次偶然，才看到了我們工廠的招人公告，一頭熱我就來了，沒想到一來就堅(jiān)持了五年了。時間真是一種猝不及防的東西，還沒有反響過來時，它便已經(jīng)逝去了。所以在這一年中，我不僅認(rèn)識到了要珍惜時間，也讓我明白了在這個崗位上，只有穩(wěn)步前進(jìn)，才是最好的狀態(tài)。對于車間的這份事業(yè)來說，我一直是很重視的，我的學(xué)歷不是很高，能夠來到我們車間已經(jīng)是我的莫大榮幸了，況且這一年又一年的時間里，車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我一直有很大的'幫助。我這個人比擬的膽小，有幾次可以晉升的時機(jī)，我由于自己膽小而不敢去嘗試，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都有鼓勵過我，大家鼓舞著我，讓我感受到了一股非常強(qiáng)大的力量。但最后還是由于自己的不自信，把這個時機(jī)讓給了其他的同事。其實(shí)這件事情想想，也會有一些懊悔，但是以后的時間還很長，我也還有更多證明自己的時機(jī)。有能力的人終究會被發(fā)現(xiàn)，而不斷努力也是我一路上的助推之器。我會更加堅(jiān)決前方的道路，一直往前走，向著那個終極目標(biāo)，繼續(xù)努力。雖然車間的這份工作很普通，但久而久之，我也會覺得有一點(diǎn)點(diǎn)枯燥。我相信每一份工作都會有這樣的一個低谷期，我們會覺得乏味，也會覺得沒有太大的意義。但是當(dāng)我們堅(jiān)持下去之后，我們就會發(fā)現(xiàn)，這不就是我們每個人的生活嗎工作給予了我們規(guī)律的生活，也為我們的生活填充了一些美好。它給予我們物質(zhì)根底，也同時賜予了我們一個團(tuán)隊(duì)，一個集體。我們跟隨著這個集體一同前進(jìn)，不管歲月如此蹉跎，但是最終我們還會抵達(dá)一個又一個站，我們也會在生活之外找到最閃耀的東西。所以這份事業(yè)對于我來說，無疑是我們生命之中的花火，給我光明，也給我溫暖。往后的歲月，我會擺正自己的心態(tài)，繼續(xù)往前，用更好的工作態(tài)度來面對以后的工作生活。也希望自己能夠在未來的規(guī)劃之中，找到一條更加正確的道路，在以后的日子里逐步成長，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。注塑工作總結(jié)920__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和試樣方面即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。二、修模與試模方面20__年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述任務(wù)的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、設(shè)備管理方面在這20__年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。五、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的'多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產(chǎn)方面在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動性太大員員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。四、執(zhí)行力方面注塑工作總結(jié)10回憶20__年的上半年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在各個部門的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，我對半年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)治理工作依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實(shí)行有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、設(shè)備的修理與保養(yǎng)制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及治理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長其使用壽命。當(dāng)注塑機(jī)消失故障，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄，定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。三、員工治理制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃對各級員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、消防、安全學(xué)問培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進(jìn)展培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準(zhǔn)時。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到三不原則。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)展批量生產(chǎn)。四、安全治理及其它事項(xiàng)質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停頓使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)當(dāng)作好防火措施，防患于未然。注塑車間的5S治理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識，數(shù)量標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，明確設(shè)備的`5S的責(zé)任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時準(zhǔn)時關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用。注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在一些的問題。在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和治理學(xué)問，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之。注塑工作總結(jié)11入職車間以來我一直兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車間員工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自身的努力程度息息相關(guān)，我也很重視自己在車間的開展并強(qiáng)化對工作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過這一年的努力讓我在車間工作中獲得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)對這一年在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用心學(xué)習(xí)車間的工作技巧，由于工作初期對車間生產(chǎn)流程不太熟悉的緣故，因此車間領(lǐng)導(dǎo)安排了老員工教導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的時機(jī)并觀摩車間生產(chǎn)的流程，經(jīng)過數(shù)月的努力讓我能夠獨(dú)立完成車間的生產(chǎn)工作，這讓我很感謝領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)時機(jī)并認(rèn)真完成車間的各項(xiàng)工作，我明白缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的積累是自己目前的主要問題，因此我能夠在原有工作量的根底上對自己提出更高的要求，主要是通過這種方式鞭策自己從而更用心地完成工作，經(jīng)過這一年的努力讓我在工作能力方面得到了很大的提升。反思車間工作中的缺乏并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在工作效率方面能夠有著不錯的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對每個產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且我也通過工作日志的書寫對每天的工作狀況進(jìn)行記錄，通過與以往的比照來查看自己在車間工作中是否有所進(jìn)步，這不僅讓我對每天完成的車間工作進(jìn)行了回憶與梳理，還通過與平時工作的比照更準(zhǔn)確地意識到自身的缺乏，即便是些許的退步都會讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時間強(qiáng)化學(xué)習(xí)，我明白人脈的積累對于自己的職業(yè)生涯來說是很重要的，因此我在入職以來能夠積極請教同事從而學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，而且我在力所能及的.情況下也會盡力去幫助其他的同事，通過互幫互助來積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實(shí)上作為新員工的自己通過這方面的努力收獲了很多，我也很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們在工作中給予的幫助，因此我很用心地完成車間的各項(xiàng)任務(wù)并在工作中嚴(yán)格要求自己。接下來我應(yīng)該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距，這需要我認(rèn)真完成自己的工作并強(qiáng)化對工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，相信通過今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很大的提升。注塑工作總結(jié)12注塑上下模工是指在注塑機(jī)上完成模具更換、調(diào)整和維護(hù)等工作的技術(shù)人員。他們的工作關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對于企業(yè)的運(yùn)營起著重要的作用。以下是我對注塑上下模工作的總結(jié)。注塑上下模工必須熟練掌握注塑機(jī)的操作以及模具的安裝和調(diào)整等技術(shù)。注塑機(jī)是一個復(fù)雜的機(jī)器，掌握它的操作需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。上下模操作是注塑過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確無誤地完成。注塑上下模工不僅需要了解注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理，還需要掌握模具的結(jié)構(gòu)和工作原理，能夠根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行模具調(diào)整和維護(hù)。只有對注塑機(jī)和模具有深入的'了解，才能做到操作熟練、迅速和準(zhǔn)確。在上下模操作過程中，注塑上下模工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度。由于注塑機(jī)操作涉及高溫和高壓等危險(xiǎn)因素，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免任何不安全的行為。注塑上下模工應(yīng)該經(jīng)常檢查注塑機(jī)的安全裝置是否完好，確保安全使用。同時，在上下模時，必須確保模具的穩(wěn)定和準(zhǔn)確定位，避免發(fā)生意外事故。注塑上下模工要不斷提高自身的安全意識，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，做到安全操作、安全生產(chǎn)。另外，注塑上下模工工作中要保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)。注塑機(jī)是一種大型機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)非常重要。注塑上下模工需要清潔注塑機(jī)、調(diào)整機(jī)械傳動件的松緊度、潤滑機(jī)械設(shè)備等。只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，才能保證注塑過程的穩(wěn)定和高效。注塑上下模工還需要及時檢修和更換磨損嚴(yán)重的零配件，確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過有效的維護(hù)和保養(yǎng)，可以延長注塑機(jī)的使用壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。注塑上下模工還需要及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。注塑過程中可能會出現(xiàn)各種問題，如注塑機(jī)堵塞、產(chǎn)品短射、產(chǎn)品變形等。注塑上下模工需要熟悉常見問題的產(chǎn)生原因，并能夠迅速采取應(yīng)對措施。他們應(yīng)該與其他操作人員密切協(xié)作，及時溝通，共同解決問題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時，注塑上下模工還需要具備一定的分析和判斷能力，能夠?qū)ψ⑺軝C(jī)的性能和工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。注塑上下模工作是一項(xiàng)技術(shù)性較高的工作，它關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。注塑上下模工必須熟練掌握注塑機(jī)和模具的操作技術(shù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。只有做好這些方面的工作，才能有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。注塑工作總結(jié)13一、工作內(nèi)容與職責(zé)注塑部主要的工作內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，進(jìn)行生產(chǎn)過程的工藝流程設(shè)計(jì)、注塑模具的設(shè)計(jì)與制作、注塑機(jī)的操作和維護(hù)、注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和調(diào)整等，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到客戶的質(zhì)量需求和數(shù)量要求。而注塑部的職責(zé)包括，對加工過程的質(zhì)量控制、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的更新?lián)Q代等等。二、工作目標(biāo)與任務(wù)當(dāng)我們完成每年的工作總結(jié)時，我們需要回顧當(dāng)年的目標(biāo)和任務(wù)，來檢視自己的工作。注塑部職責(zé)繁重，工作底下主要的任務(wù)分為兩個方面，其一是保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定完成，其二是不斷推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。因此，注塑部門在工作的同時必須具備高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)和不斷提高的理念。三、工作團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)注塑部是一個緊密合作的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果的質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)的`合作息息相關(guān)。要對個人的工作進(jìn)行總結(jié)時，單單一個人的努力和付出，是無法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)的。注塑部的成功關(guān)鍵在于每個人都要做好自己的本職工作，互相協(xié)助，共同努力，提高整個團(tuán)隊(duì)的績效。四、經(jīng)驗(yàn)與成果總結(jié)好自己的工作還需要我們來思考總結(jié)是哪些經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的，哪些成果是值得推廣的。注塑部門在生產(chǎn)過程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和技巧，是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也會有一些成功的案例和前沿的技術(shù)得以應(yīng)用和實(shí)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)的未來改善和成長提供了更多的動力和可能性。五、未來工作規(guī)劃除了對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，我們還需要思考未來的工作規(guī)劃，這是一份更為重要的總結(jié)。未來的工作規(guī)劃既包括在注塑技術(shù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的提升目標(biāo)，也包括團(tuán)隊(duì)日常管理和員工培養(yǎng)的目標(biāo)。對于注塑部門，我們應(yīng)該在不斷提高工作效率和提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工發(fā)展，不斷完善與優(yōu)化我們的流程和技術(shù)?？傊?，注塑部個人年度工作總結(jié)不僅是一份對自己工作的記錄和檢視，更是一份對團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的全景展示和對未來的規(guī)劃建議。對于注塑部門，讓我們在總結(jié)過去的同時更加努力地打造一個高效協(xié)作，不斷提高自身技術(shù)水平，推動整個團(tuán)隊(duì)不斷向前的工作環(huán)境和文化。注塑工作總結(jié)1420__年詩司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機(jī)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎抑饕瓿闪艘韵铝鶄€方面的工作：1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé)任書等。3、及時下載各種策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目，以利于項(xiàng)目通過策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》（__年度）的匯編工作。4、加強(qiáng)了對在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分、講評、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。5、增強(qiáng)合同意識，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司__年新簽合同額億元，其中四川億元，貴州億元。7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書面回復(fù)。8、對項(xiàng)目及分公司收集各類報(bào)表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。本年度加強(qiáng)了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和1