PAGEPAGE1建筑物結(jié)構(gòu)安全問題應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部建筑物結(jié)構(gòu)安全問題的應(yīng)急處理。具體包含但不限于以下情況：1建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生裂縫、傾斜、沉降等異?，F(xiàn)象；2建筑物受到地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然禍害或人為破壞；3建筑物裝修、改造過程中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全隱患；4建筑物結(jié)構(gòu)檢測中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷或隱患；5建筑物拆除、加固、修復(fù)等施工過程中發(fā)生的結(jié)構(gòu)安全問題。本應(yīng)急預(yù)案的適用范圍不限于上述情況，任何可能影響建筑物結(jié)構(gòu)安全的事件均應(yīng)參照本預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處理。（二）響應(yīng)分級(jí)1響應(yīng)分級(jí)原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本應(yīng)急預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，分別為：（1）一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重安全隱患，可能造成人員傷亡和重點(diǎn)資產(chǎn)損失的事件。（2）二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生較大安全隱患，可能造成人員傷亡和較大資產(chǎn)損失的事件。（3）三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生一般安全隱患，可能造成肯定資產(chǎn)損失的事件。（4）四級(jí)響應(yīng)：針對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)細(xì)小安全隱患，可能造成細(xì)小資產(chǎn)損失的事件。2分級(jí)響應(yīng)基本要求（1）一級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，立刻成立應(yīng)急指揮部，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和專家進(jìn)行現(xiàn)場處理，確保人員生命安全，最大程度減少資產(chǎn)損失。（2）二級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)較高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，快速組織救援力氣，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展，減輕事故影響。（3）三級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)一般級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行排查和處理，防止事故擴(kuò)大。（4）四級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)基本級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，對(duì)細(xì)小安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，確保日常生產(chǎn)運(yùn)營不受影響。各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)和停止，由應(yīng)急指揮部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和上級(jí)指示決議。各級(jí)響應(yīng)的具體操作程序和措施詳見本預(yù)案相關(guān)章節(jié)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本應(yīng)急預(yù)案采用分級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：1應(yīng)急指揮部指揮部構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，分管安全生產(chǎn)的副職擔(dān)負(fù)副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、決策和指揮，協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急行動(dòng)。2應(yīng)急救援小組構(gòu)成：由安全管理部門、工程技術(shù)人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、人員疏散、傷員救治、物資調(diào)配等工作。3技術(shù)支持小組構(gòu)成：由結(jié)構(gòu)工程、土木工程、地質(zhì)工程等專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)技術(shù)支持，訂立修復(fù)方案。4信息聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：由辦公室、人力資源部門、信息部門等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。5后勤保障小組構(gòu)成：由后勤部門、物資采購部門等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和后勤保障工作。6法律法規(guī)咨詢小組構(gòu)成：由法律顧問、合規(guī)部門等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)法律法規(guī)咨詢，確保應(yīng)急行動(dòng)合法合規(guī)。（二）各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1應(yīng)急救援小組構(gòu)成：包含現(xiàn)場指揮員、救援隊(duì)員、醫(yī)療救助人員等。職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的整體指揮和協(xié)調(diào)。救援隊(duì)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援行動(dòng)，包含人員疏散、搜救、傷員救治等。醫(yī)療救助人員：負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)。行動(dòng)任務(wù)：快速到達(dá)現(xiàn)場，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施救援行動(dòng)，確保人員安全。2技術(shù)支持小組構(gòu)成：包含結(jié)構(gòu)工程師、地質(zhì)工程師、料子工程師等。職責(zé)分工：結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估，提出修復(fù)建議。地質(zhì)工程師：負(fù)責(zé)分析地質(zhì)條件，評(píng)估地基穩(wěn)定性。料子工程師：負(fù)責(zé)評(píng)估建筑料子的質(zhì)量和適用性。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，供應(yīng)技術(shù)支持，訂立修復(fù)方案。3信息聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：包含信息管理員、聯(lián)絡(luò)員等。職責(zé)分工：信息管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)與外部單位、媒體等保持溝通。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，維護(hù)良好的輿論環(huán)境。4后勤保障小組構(gòu)成：包含物資管理員、后勤保障人員等。職責(zé)分工：物資管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備和調(diào)配。后勤保障人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤保障工作。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資的充分供應(yīng)和現(xiàn)場的后勤保障。5法律法規(guī)咨詢小組構(gòu)成：包含法律顧問、合規(guī)專員等。職責(zé)分工：法律顧問：負(fù)責(zé)供應(yīng)法律法規(guī)咨詢，確保應(yīng)急行動(dòng)合法合規(guī)。合規(guī)專員：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急行動(dòng)的合規(guī)性。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急行動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，電話號(hào)碼為[應(yīng)急電話號(hào)碼]。2負(fù)責(zé)人：由安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守電話的接聽和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：事故信息可通過以下渠道接收：現(xiàn)場報(bào)告：由現(xiàn)場救援人員或發(fā)現(xiàn)人員直接報(bào)告。電話報(bào)告：通過應(yīng)急值守電話報(bào)告。電子郵件報(bào)告：通過指定電子郵箱報(bào)告。短信報(bào)告：通過指定短信平臺(tái)報(bào)告。2事故信息接收責(zé)任人：由信息聯(lián)絡(luò)小組指定專人負(fù)責(zé)接收和處理事故信息。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：確認(rèn)事故信息真實(shí)性后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)，確保各相關(guān)部門和人員及時(shí)了解事故情況。2通報(bào)方式：緊急會(huì)議：立刻召開緊急會(huì)議，通報(bào)事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)措施。內(nèi)部通訊：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部郵件等）發(fā)布事故通報(bào)。人員通知：由信息聯(lián)絡(luò)小組直接通知相關(guān)人員。3通報(bào)責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人。（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：確認(rèn)事故信息后，立刻通過應(yīng)急值守電話向上級(jí)主管部門報(bào)告。依照上級(jí)主管部門要求，通過電子郵件或傳真提交事故報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因及初步推斷。事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失及影響范圍。應(yīng)急響應(yīng)措施及實(shí)施情況。3報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在[時(shí)限]小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。隨著事故發(fā)展，應(yīng)實(shí)時(shí)更新報(bào)告內(nèi)容。4報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：通過應(yīng)急值守電話向相關(guān)部門或單位報(bào)告。依照相關(guān)部門或單位要求，通過電子郵件或傳真提交事故通報(bào)。2通報(bào)程序：確認(rèn)事故信息后，立刻通過應(yīng)急值守電話向相關(guān)部門或單位報(bào)告。依據(jù)相關(guān)部門或單位的要求，供應(yīng)事故相關(guān)信息。3通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮負(fù)責(zé)向政府相關(guān)部門報(bào)告。信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向其他相關(guān)部門或單位通報(bào)。（六）信息保密1事故信息屬于敏感信息，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。2信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)事故信息的保密工作，確保信息在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序信息收集：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場報(bào)告、監(jiān)測數(shù)據(jù)和相關(guān)部門的反饋信息。初步研判：應(yīng)急研判小組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步分析，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)布啟動(dòng)命令。自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布1決策依據(jù)事故性質(zhì)：依據(jù)事故的物理、化學(xué)、生物等特性進(jìn)行分類。嚴(yán)重程度：評(píng)估事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響。影響范圍：分析事故對(duì)周邊環(huán)境、人員和社會(huì)秩序的影響。可控性：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事故事態(tài)的本領(lǐng)和資源。2決策過程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上依據(jù)，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，進(jìn)行綜合推斷。決策過程中，可邀請相關(guān)專家和技術(shù)人員供應(yīng)專業(yè)看法。3宣布方式通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺(tái)等渠道，向全體應(yīng)急響應(yīng)人員宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。發(fā)布啟動(dòng)命令，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和行動(dòng)指令。（三）事態(tài)跟蹤與響應(yīng)調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急響應(yīng)期間，應(yīng)急監(jiān)測小組負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場巡查等方式，評(píng)估事故變動(dòng)趨勢。2科學(xué)分析處理需求應(yīng)急研判小組依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，提出調(diào)整建議。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際相符，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的科學(xué)性和合理性。定期對(duì)應(yīng)急響應(yīng)效果進(jìn)行評(píng)估，不絕優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)流程。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道通告系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通告系統(tǒng)，如企業(yè)公告板、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。通訊網(wǎng)絡(luò)：利用企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)，包含電子郵件、即時(shí)通訊工具等。媒體渠道：通過企業(yè)官方媒體渠道，如微信公眾號(hào)、企業(yè)微博等。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對(duì)于可能引發(fā)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全問題的預(yù)警，采用緊急通知方式。定期報(bào)告：對(duì)于一般性預(yù)警，采用定期報(bào)告方式，保持信息透亮。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級(jí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定預(yù)警級(jí)別。預(yù)警原因：簡要描述導(dǎo)致預(yù)警的具體原因和背景。預(yù)警影響：猜測預(yù)警可能帶來的影響和后果。應(yīng)對(duì)措施：提出初步的應(yīng)對(duì)措施和建議。預(yù)警期限：設(shè)定預(yù)警的有效期限。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備成立專項(xiàng)應(yīng)急隊(duì)伍，包含結(jié)構(gòu)安全評(píng)估小組、救援小組、醫(yī)療救助小組等。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)安全問題的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資，如安全防護(hù)裝備、救援設(shè)備、應(yīng)急食品和水等。確保物資的充分和及時(shí)更新。3裝備準(zhǔn)備配備專業(yè)檢測設(shè)備，如結(jié)構(gòu)檢測儀、地質(zhì)勘探設(shè)備等。確保裝備的完好性和可用性。4后勤準(zhǔn)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保物資的快速調(diào)配。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和交通工具，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行，包含衛(wèi)星電話、無線對(duì)講機(jī)等。訂立通信聯(lián)絡(luò)方案，確保信息暢通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件預(yù)警原因除去或得到有效掌控。事故風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。預(yù)警范圍內(nèi)的應(yīng)急措施已全部完成。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議預(yù)警解除。通過通告系統(tǒng)向全體員工發(fā)布預(yù)警解除通知。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行撤回和恢復(fù)日常工作的布置。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本小組任務(wù)的完成和人員的撤回。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，分別對(duì)應(yīng)重點(diǎn)、較大、一般和細(xì)小事故。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：立刻召開應(yīng)急指揮部會(huì)議，研究訂立應(yīng)對(duì)措施。信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限和程序，向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各小組資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道，發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源。應(yīng)急演練：依據(jù)事故情況，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。引導(dǎo)人員疏散至安全區(qū)域，確保人員安全。2人員搜救組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。使用無人機(jī)、紅外探測等先進(jìn)技術(shù)輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治確保傷員得到及時(shí)救治，包含現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)。配備專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍和救助車輛。4現(xiàn)場監(jiān)測對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，評(píng)估事故發(fā)展趨勢。使用傳感器、監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)手記和分析。5技術(shù)支持供應(yīng)結(jié)構(gòu)安全評(píng)估、地質(zhì)勘探等專業(yè)技術(shù)支持。組織專家對(duì)事故原因進(jìn)行技術(shù)分析。6工程搶險(xiǎn)采取工程措施，防止事故擴(kuò)大，如加固、拆除等。使用專業(yè)設(shè)備和工具進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)。7環(huán)境保護(hù)防止事故對(duì)環(huán)境造成污染，采取必需的環(huán)境保護(hù)措施。監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境質(zhì)量。8人員防護(hù)要求為救援人員供應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。對(duì)救援人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急幫助程序。明確懇求幫助的單位、內(nèi)容和時(shí)限。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間和地方。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的任務(wù)分工和責(zé)任。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。人員搜救和醫(yī)療救治工作完成。環(huán)境監(jiān)測和工程搶險(xiǎn)工作結(jié)束。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本小組任務(wù)的收尾和人員的安全撤離。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識(shí)別與分類對(duì)事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別和分類，包含有害氣體、液體、固體廢棄物等。利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對(duì)污染物種類、濃度和擴(kuò)散趨勢進(jìn)行猜測。2清理與處理措施訂立認(rèn)真的污染物清理方案，包含清理方法、設(shè)備和人員布置。采用物理、化學(xué)或生物方法對(duì)污染物進(jìn)行無害化處理或資源化利用。3監(jiān)測與評(píng)估在污染物清理過程中，連續(xù)監(jiān)測污染物濃度，確保清理效果。對(duì)清理后的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。4責(zé)任主體明確污染物處理的責(zé)任主體，包含生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關(guān)責(zé)任部門。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施評(píng)估對(duì)受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面評(píng)估，確定修復(fù)或更換方案。2修復(fù)與重修組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的修復(fù)工作，確保質(zhì)量與安全。對(duì)于無法修復(fù)的設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行重修或替代。3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)。4供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料子、零部件等供應(yīng)穩(wěn)定。（三）人員安排1受影響人員識(shí)別識(shí)別因事故受影響的人員，包含受傷員工、受影響家屬等。2醫(yī)療救治與病愈為受傷人員供應(yīng)連續(xù)的醫(yī)療救治和病愈服務(wù)。建立病愈跟蹤機(jī)制，確保傷員得到全面病愈。3心理幫助供應(yīng)心理幫助服務(wù)，幫忙受影響人員應(yīng)對(duì)事故帶來的心理壓力。4工作布置與調(diào)崗依據(jù)人員安排情況，重新布置工作，必需時(shí)進(jìn)行調(diào)崗。確保受影響人員的工作權(quán)益得到保障。5責(zé)任主體明確人員安排的責(zé)任主體，包含人力資源部門、醫(yī)療部門等。（四）資料整理與歸檔1事故調(diào)查報(bào)告組織事故調(diào)查，撰寫事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因和責(zé)任。2應(yīng)急處理記錄整理應(yīng)急處理過程中的全部記錄，包含會(huì)議紀(jì)要、行動(dòng)報(bào)告、監(jiān)測數(shù)據(jù)等。3后期處理總結(jié)對(duì)后期處理工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估應(yīng)急處理的有效性和不足。4資料歸檔將全部相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，以便后續(xù)查閱和分析。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法應(yīng)急指揮部：[應(yīng)急指揮部聯(lián)系人姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]信息聯(lián)絡(luò)小組：[信息聯(lián)絡(luò)小構(gòu)成員姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]后勤保障小組：[后勤保障小構(gòu)成員姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]專家團(tuán)隊(duì)：[專家團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]應(yīng)急救援隊(duì)伍：[應(yīng)急救援隊(duì)伍聯(lián)系人姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]通信方式：確保使用多種通信方式，包含固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、無線電通訊等。2備用方案和保障責(zé)任人在重要通信線路故障的情況下，啟動(dòng)備用通信方案，包含備用電話線路、互聯(lián)網(wǎng)接入等。明確備用方案的責(zé)任人，確保在緊急情況下能夠快速切換到備用通信系統(tǒng)。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：由結(jié)構(gòu)工程、土木工程、地質(zhì)工程等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)人員構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速調(diào)用。2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類型：包含個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具、監(jiān)測設(shè)備、急救藥品等。物資數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，確定各類物資的儲(chǔ)備數(shù)量。物資性能：確保物資符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，性能穩(wěn)定可靠。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，明確物資存放的具體位置。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的物資運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保安全高效。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，依據(jù)使用情況及時(shí)更新和增補(bǔ)。2管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資管理責(zé)任人：[物資管理責(zé)任人姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]裝備維護(hù)責(zé)任人：[裝備維護(hù)責(zé)任人姓名]電話：[聯(lián)系電話]電子郵箱：[電子郵箱住址]3賬冊管理建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬，記錄物資和裝備的入庫、出庫、使用等情況。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。4數(shù)據(jù)庫支持建立應(yīng)急物資和裝備數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)物資和裝備的電子化管理。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化物資和裝備的儲(chǔ)備和調(diào)配。九、其他保障（一）能源保障1能源需求評(píng)估對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源類型和需求量進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估?？紤]應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的能源需求。2能源供應(yīng)方案訂立備用能源供應(yīng)方案，包含發(fā)電機(jī)、備用電池等。確保關(guān)鍵能源設(shè)施在緊急情況下能夠連續(xù)運(yùn)行。3能源管理責(zé)任人明確能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)度。建立能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源使用情況。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練費(fèi)用等。確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和敏捷性，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。2經(jīng)費(fèi)審批與使用建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行跟蹤審計(jì)，確保資金合理調(diào)配。（三）交通運(yùn)輸保障1交通線路規(guī)劃規(guī)劃應(yīng)急車輛和人員快速到達(dá)事故現(xiàn)場的交通線路。確保交通線路的暢通，必需時(shí)進(jìn)行交通管制。2交通保障措施提前與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急運(yùn)輸車輛的優(yōu)先通行權(quán)。預(yù)留應(yīng)急車輛和駕駛員，隨時(shí)待命。（四）治安保障1治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?？紤]人員密集、社會(huì)關(guān)注度高等因素。2治安維護(hù)措施與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場治安巡邏和秩序維護(hù)。設(shè)立臨時(shí)警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)建立由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)技術(shù)咨詢服務(wù)。確保技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)具備處理多而雜技術(shù)問題的本領(lǐng)。2技術(shù)設(shè)備維護(hù)定期對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其在應(yīng)急情況下正常運(yùn)行。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評(píng)估評(píng)估事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的醫(yī)療資源情形。考慮醫(yī)療救治本領(lǐng)、設(shè)備條件、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量等因素。2醫(yī)療保障措施建立應(yīng)急醫(yī)療救治點(diǎn)，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保傷員得到及時(shí)救治。（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活物資供應(yīng)，包含食品、飲用水、休息設(shè)施等。訂立生活物資調(diào)配計(jì)劃，確保公平合理。2后勤服務(wù)供應(yīng)必需的后勤服務(wù)，如餐飲服務(wù)、清潔服務(wù)、留宿布置等。確保后勤服務(wù)的高效和有序。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1應(yīng)急預(yù)案概述：包含預(yù)案編制依據(jù)、目的、適用