會計學財務管理知識習題集_第1頁
會計學財務管理知識習題集_第2頁
會計學財務管理知識習題集_第3頁
會計學財務管理知識習題集_第4頁
會計學財務管理知識習題集_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

會計學財務管理知識習題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名,身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目,在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.財務管理的核心目標是()

A.最大化企業(yè)利潤

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)財務安全

D.實現(xiàn)股東財富最大化

2.財務管理的基本職能包括()

A.投資管理、融資管理、收益管理

B.預算管理、資金管理、成本管理

C.投資管理、融資管理、資金管理

D.預算管理、收益管理、成本管理

3.企業(yè)的資金需求主要來源于()

A.經營活動

B.投資活動

C.籌資活動

D.以上都是

4.股東權益的來源主要包括()

A.股東投入

B.企業(yè)留存收益

C.資產增值

D.以上都是

5.下列不屬于財務報表的是()

A.資產負債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理會計報表

答案及解題思路:

1.答案:D

解題思路:財務管理的核心目標是實現(xiàn)股東財富最大化,因為股東是企業(yè)的所有者,企業(yè)財務管理的最終目的是為股東創(chuàng)造價值。

2.答案:C

解題思路:財務管理的基本職能包括投資管理、融資管理和資金管理,這三個方面共同構成了企業(yè)財務管理的核心內容。

3.答案:D

解題思路:企業(yè)的資金需求主要來源于經營活動、投資活動和籌資活動。這三種活動共同構成了企業(yè)的資金循環(huán)。

4.答案:D

解題思路:股東權益的來源主要包括股東投入、企業(yè)留存收益和資產增值。這三個方面共同構成了企業(yè)的股東權益。

5.答案:D

解題思路:財務報表主要包括資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。管理會計報表是用于內部管理的報表,不屬于財務報表的范疇。

:二、多選題1.財務管理的基本原則包括()

A.效益最大化原則

B.風險最小化原則

C.信息真實性原則

D.法規(guī)遵從原則

2.企業(yè)的融資渠道主要包括()

A.內部融資

B.銀行貸款

C.發(fā)行債券

D.股票市場融資

3.財務分析的方法包括()

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.預測分析法

4.下列屬于財務管理內容的有哪些()

A.投資決策

B.融資決策

C.預算管理

D.成本管理

5.企業(yè)的現(xiàn)金流量主要包括()

A.經營活動現(xiàn)金流量

B.投資活動現(xiàn)金流量

C.籌資活動現(xiàn)金流量

D.間接現(xiàn)金流量

答案及解題思路:

1.答案:A,C,D

解題思路:財務管理的基本原則應當包括效益最大化、信息真實性和法規(guī)遵從原則,而風險最小化原則雖然是財務管理的一部分,但并非其基本原則,因此選項B排除。

2.答案:A,B,C,D

解題思路:企業(yè)的融資渠道可以是內部留存收益、銀行貸款、發(fā)行債券以及股票市場融資等,這四個選項都是常見的融資方式。

3.答案:A,B,C,D

解題思路:財務分析方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法和預測分析法等,這四個選項均為財務分析的常用方法。

4.答案:A,B,C,D

解題思路:財務管理包括投資決策、融資決策、預算管理和成本管理等內容,這四個選項均屬于財務管理的主要工作范疇。

5.答案:A,B,C

解題思路:企業(yè)的現(xiàn)金流量可以分為經營活動、投資活動和籌資活動三個部分,而間接現(xiàn)金流量不是現(xiàn)金流量表的一部分,故選項D排除。三、判斷題1.財務管理只關注企業(yè)的財務狀況,而忽視其他方面的管理。(×)

解題思路:財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分,它不僅關注企業(yè)的財務狀況,還涉及資本結構、投資決策、融資策略等方面,旨在通過有效的財務資源管理,實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。因此,財務管理不會忽視其他方面的管理。

2.財務管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。(×)

解題思路:雖然追求利潤最大化是企業(yè)管理的重要目標之一,但財務管理的主要目的不僅僅是實現(xiàn)利潤最大化。它還包括資金的有效配置、風險的合理控制、資金的合理籌集和運用等,以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.股東權益的變動會影響企業(yè)的償債能力。(√)

解題思路:股東權益的變動直接影響企業(yè)的資本結構,從而影響企業(yè)的負債比例。負債比例過高會增加企業(yè)的財務風險,降低企業(yè)的償債能力。因此,股東權益的變動確實會影響企業(yè)的償債能力。

4.企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況與企業(yè)的盈利能力密切相關。(√)

解題思路:企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況反映了企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況,是衡量企業(yè)盈利能力和償債能力的重要指標。良好的現(xiàn)金流量狀況有助于企業(yè)保持盈利能力,提高企業(yè)的競爭力。

5.財務分析可以幫助企業(yè)制定合理的經營策略。(√)

解題思路:財務分析通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析和評估,為企業(yè)提供了決策依據(jù),有助于企業(yè)了解自身的財務狀況、盈利能力和風險水平。基于這些分析結果,企業(yè)可以制定出更加合理和有效的經營策略。四、填空題1.財務管理的核心目標是(企業(yè)價值最大化),實現(xiàn)股東財富最大化。

2.財務管理的基本職能包括(決策分析、財務規(guī)劃、財務控制),投資管理、融資管理、資金管理。

3.企業(yè)的資金需求主要來源于(經營活動產生的現(xiàn)金流量),經營活動、投資活動、籌資活動。

4.股東權益的來源主要包括(資本投入),股東投入、企業(yè)留存收益、資產增值。

5.財務報表主要包括(靜態(tài)報表、動態(tài)報表、現(xiàn)金流量報表),資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。

答案及解題思路:

1.答案:企業(yè)價值最大化

解題思路:財務管理的核心目標是最大化企業(yè)價值,因為企業(yè)價值最大化往往與股東財富最大化相一致,反映了企業(yè)的長期價值和穩(wěn)定發(fā)展。

2.答案:決策分析、財務規(guī)劃、財務控制

解題思路:財務管理的基本職能包括對企業(yè)的財務決策進行深入分析,制定財務規(guī)劃,以及實施財務控制,以保證財務目標的實現(xiàn)。

3.答案:經營活動產生的現(xiàn)金流量

解題思路:企業(yè)的資金需求主要來源于其日常經營活動產生的現(xiàn)金流量,這是企業(yè)持續(xù)運營的基礎。

4.答案:資本投入

解題思路:股東權益的來源主要是股東投入的資本,包括股本和資本公積,企業(yè)留存收益和資產增值也是權益的一部分,但不是主要的來源。

5.答案:靜態(tài)報表、動態(tài)報表、現(xiàn)金流量報表

解題思路:財務報表根據(jù)其反映的內容和性質,可以分為靜態(tài)報表(如資產負債表)、動態(tài)報表(如利潤表)和現(xiàn)金流量報表(如現(xiàn)金流量表)。這些報表提供了企業(yè)財務狀況和經營成果的全面信息。五、簡答題1.簡述財務管理的核心目標。

解答:

財務管理的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這包括通過有效配置資源、優(yōu)化資本結構、提高資金使用效率、降低財務風險等手段,保證企業(yè)在長期發(fā)展過程中能夠持續(xù)創(chuàng)造價值,為股東和其他利益相關者帶來最大回報。

2.簡述財務管理的職能。

解答:

財務管理的職能主要包括以下幾方面:

資金籌集:通過多種渠道籌集資金,保證企業(yè)運營和發(fā)展所需資金。

投資管理:對企業(yè)的投資活動進行規(guī)劃、決策和監(jiān)督,以實現(xiàn)投資收益最大化。

資金運營:對企業(yè)的資金進行有效管理,保證資金的安全、流動和增值。

風險管理:識別、評估和應對企業(yè)面臨的財務風險,保障企業(yè)財務穩(wěn)定。

財務報告:編制和披露企業(yè)的財務報表,向內外部利益相關者提供財務信息。

3.簡述企業(yè)的融資渠道。

解答:

企業(yè)的融資渠道主要包括:

內部融資:利用企業(yè)自身的留存收益和折舊等內部資金。

外部融資:通過銀行貸款、發(fā)行債券、股票市場融資、融資租賃等方式獲取外部資金。

4.簡述財務分析的方法。

解答:

財務分析方法包括:

比率分析法:通過計算和分析財務比率,評估企業(yè)的財務狀況和經營成果。

比較分析法:將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)或歷史數(shù)據(jù)進行比較,以發(fā)覺問題和趨勢。

因素分析法:分析影響企業(yè)財務狀況和經營成果的各種因素,找出關鍵因素。

案例分析法:通過具體案例研究,深入分析企業(yè)的財務問題。

5.簡述企業(yè)的現(xiàn)金流量構成。

解答:

企業(yè)的現(xiàn)金流量構成主要包括以下三個方面:

經營活動產生的現(xiàn)金流量:企業(yè)日常經營活動產生的現(xiàn)金流入和流出。

投資活動產生的現(xiàn)金流量:企業(yè)投資活動產生的現(xiàn)金流入和流出,如購買或出售固定資產、無形資產等。

籌資活動產生的現(xiàn)金流量:企業(yè)通過發(fā)行股票、債券、借款等方式籌集資金產生的現(xiàn)金流入和償還債務、分配股利等產生的現(xiàn)金流出。

答案及解題思路:

1.答案:實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

解題思路:理解財務管理的基本概念,明確企業(yè)價值最大化是財務管理的核心目標。

2.答案:資金籌集、投資管理、資金運營、風險管理、財務報告。

解題思路:回顧財務管理的職能,逐一列舉并解釋每個職能的具體內容。

3.答案:內部融資、外部融資。

解題思路:理解融資渠道的分類,區(qū)分內部和外部融資的特點和方式。

4.答案:比率分析法、比較分析法、因素分析法、案例分析法。

解題思路:掌握財務分析的基本方法,了解每種方法的定義和應用場景。

5.答案:經營活動產生的現(xiàn)金流量、投資活動產生的現(xiàn)金流量、籌資活動產生的現(xiàn)金流量。

解題思路:理解現(xiàn)金流量表的基本構成,明確現(xiàn)金流量分為三大類。六、論述題1.結合實際,論述企業(yè)如何進行合理的融資決策。

融資決策是企業(yè)財務管理中的環(huán)節(jié),以下為幾個關鍵步驟和實際案例:

a.分析融資需求:企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求和資金狀況,合理預測融資需求量。

b.選擇融資方式:企業(yè)可以根據(jù)自身情況,選擇債務融資、股權融資或其他融資方式。

c.評估融資成本:比較不同融資方式的成本,如利率、手續(xù)費等,選擇成本最低的融資方式。

d.融資期限和還款方式:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流狀況,選擇合適的融資期限和還款方式。

e.實際案例:某公司計劃進行新項目投資,需要融資5000萬元。公司通過比較銀行貸款、發(fā)行債券和股權融資等方案,最終選擇了發(fā)行債券的方式,融資成本較低,期限和還款方式符合公司現(xiàn)金流狀況。

2.結合實際,論述企業(yè)如何進行有效的投資決策。

投資決策是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的關鍵,以下為幾個關鍵步驟和實際案例:

a.投資項目評估:企業(yè)應對投資項目進行充分的市場調研和風險評估。

b.確定投資優(yōu)先級:根據(jù)投資項目的收益、風險和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的程度,確定投資優(yōu)先級。

c.資金配置:合理分配資金,保證資金使用的效率和效果。

d.監(jiān)督與評估:對投資項目進行持續(xù)監(jiān)督和評估,保證投資目標的實現(xiàn)。

e.實際案例:某企業(yè)計劃投資一家新成立的高科技企業(yè)。企業(yè)通過市場調研、風險評估,確定了投資優(yōu)先級,并合理配置資金,最終實現(xiàn)了投資回報。

3.結合實際,論述企業(yè)如何進行有效的預算管理。

預算管理是企業(yè)財務管理的基礎,以下為幾個關鍵步驟和實際案例:

a.制定預算:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃,制定年度預算。

b.預算分解:將預算分解到各部門、各項目,明確責任。

c.預算執(zhí)行與監(jiān)控:對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控,發(fā)覺問題及時調整。

d.預算分析與評估:對預算執(zhí)行結果進行分析,為下一年度預算制定提供依據(jù)。

e.實際案例:某企業(yè)制定年度預算時,將預算分解到各部門,明確責任,對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控,保證預算目標的實現(xiàn)。

4.結合實際,論述企業(yè)如何進行有效的成本管理。

成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段,以下為幾個關鍵步驟和實際案例:

a.成本核算:對企業(yè)各項成本進行核算,明確成本構成。

b.成本控制:對成本進行有效控制,降低成本支出。

c.成本分析:對成本進行分析,找出成本節(jié)約空間。

d.成本優(yōu)化:根據(jù)成本分析結果,優(yōu)化成本結構。

e.實際案例:某企業(yè)通過對成本核算,發(fā)覺生產過程中的材料浪費問題。企業(yè)采取措施,優(yōu)化生產流程,降低材料成本。

5.結合實際,論述企業(yè)如何進行有效的財務分析。

財務分析是企業(yè)財務管理的重要手段,以下為幾個關鍵步驟和實際案例:

a.財務報表分析:對企業(yè)財務報表進行深入分析,了解企業(yè)財務狀況。

b.盈利能力分析:分析企業(yè)盈利能力,找出盈利增長點。

c.償債能力分析:分析企業(yè)償債能力,保證企業(yè)財務安全。

d.營運能力分析:分析企業(yè)營運能力,提高資金使用效率。

e.實際案例:某企業(yè)通過對財務報表分析,發(fā)覺應收賬款回收期較長,影響企業(yè)資金周轉。企業(yè)采取措施,加強應收賬款管理,提高資金使用效率。

答案及解題思路:

1.企業(yè)進行合理的融資決策,需綜合考慮融資需求、融資方式、融資成本、融資期限和還款方式等因素。解題思路:分析實際案例,了解企業(yè)在融資決策過程中的關鍵步驟。

2.企業(yè)進行有效的投資決策,需進行投資項目評估、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論