農(nóng)村公路管理站考核辦法方案?一、總則（一）目的為加強農(nóng)村公路管理站的規(guī)范化建設(shè)，提高農(nóng)村公路管理水平和養(yǎng)護質(zhì)量，確保農(nóng)村公路安全暢通，充分調(diào)動農(nóng)村公路管理站工作人員的積極性和主動性，特制定本考核辦法方案。

（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確保公平、公正、公開。2.注重實績原則：以農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的實際成效為重點，全面考核工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等方面。3.激勵約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，對存在問題的進行督促整改，建立有效的激勵約束機制。

（三）考核范圍農(nóng)村公路管理站全體工作人員。

二、考核內(nèi)容與標準（一）機構(gòu)建設(shè)1.機構(gòu)設(shè)置（10分）按照規(guī)定設(shè)置農(nóng)村公路管理站，機構(gòu)健全，職責明確，得810分。機構(gòu)設(shè)置基本合理，但存在部分職責不清等問題，得47分。機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，職責混亂，得03分。2.人員配備（10分）人員配備滿足工作需要，專業(yè)技術(shù)人員比例符合要求，得810分。人員配備基本滿足工作需要，但專業(yè)技術(shù)人員比例略有不足，得47分。人員配備嚴重不足，影響正常工作開展，得03分。

（二）制度建設(shè)1.管理制度（10分）建立健全各項管理制度，包括崗位職責、考勤、財務(wù)、養(yǎng)護質(zhì)量檢查等，并嚴格執(zhí)行，得810分。有基本的管理制度，但存在部分制度不完善或執(zhí)行不到位的情況，得47分。管理制度缺失嚴重，得03分。2.考核制度（10分）制定科學合理的考核制度，考核指標明確，考核程序規(guī)范，得810分?？己酥贫然究尚校嬖谝恍┬枰倪M的地方，得47分?？己酥贫炔唤∪?，無法有效實施考核，得03分。

（三）養(yǎng)護工作1.養(yǎng)護計劃（10分）按時編制年度養(yǎng)護計劃，計劃科學合理，符合實際情況，得810分。能編制養(yǎng)護計劃，但存在計劃不夠完善或調(diào)整不及時等問題，得47分。未按時編制養(yǎng)護計劃或計劃不合理，得03分。2.養(yǎng)護質(zhì)量（40分）農(nóng)村公路路面平整、堅實，路肩整潔、邊坡穩(wěn)定，橋涵構(gòu)造物完好，養(yǎng)護質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得3240分。養(yǎng)護質(zhì)量基本達標，但存在一些小的問題，如路面有少量坑洼、路肩有雜物等，得2031分。養(yǎng)護質(zhì)量較差，存在較多病害，如路面破損嚴重、橋涵有安全隱患等，得019分。3.養(yǎng)護工程（20分）按照養(yǎng)護工程計劃組織實施，工程質(zhì)量合格，進度符合要求，得1620分。能實施養(yǎng)護工程，但工程質(zhì)量有瑕疵或進度稍有滯后，得1015分。養(yǎng)護工程未按計劃實施，質(zhì)量差、進度慢，得09分。

（四）路政管理1.路政巡查（15分）制定路政巡查計劃，定期進行巡查，巡查記錄完整，及時發(fā)現(xiàn)和處理路政案件，得1215分。能進行路政巡查，但巡查計劃執(zhí)行不嚴格，記錄不完整，案件處理不夠及時，得811分。路政巡查不到位，案件處理不及時，得07分。2.路產(chǎn)保護（15分）路產(chǎn)檔案齊全，對損壞路產(chǎn)行為及時制止并依法處理，路產(chǎn)得到有效保護，得1215分。路產(chǎn)檔案基本完整，能處理部分路產(chǎn)損壞案件，但保護措施有待加強，得811分。路產(chǎn)檔案缺失，路產(chǎn)保護不力，得07分。

（五）安全生產(chǎn)1.安全制度（10分）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責任，制定安全應急預案，得810分。有安全生產(chǎn)制度，但不夠完善或應急預案可操作性不強，得47分。安全生產(chǎn)制度缺失，得03分。2.安全檢查（10分）定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，得810分。能進行安全檢查，但存在檢查不徹底、隱患整改不及時等問題，得47分。安全檢查不到位，隱患長期存在，得03分。

（六）財務(wù)管理1.經(jīng)費使用（10分）嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，經(jīng)費使用合理，賬目清晰，得810分。經(jīng)費使用基本合規(guī)，但存在一些小的問題，如報銷手續(xù)不夠規(guī)范等，得47分。經(jīng)費使用混亂，存在違規(guī)行為，得03分。2.資產(chǎn)管理（10分）建立健全資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)登記完整，定期清查盤點，資產(chǎn)安全完好，得810分。有資產(chǎn)管理制度，但資產(chǎn)登記不夠準確或清查盤點不及時，得47分。資產(chǎn)管理制度缺失，資產(chǎn)混亂，得03分。

三、考核方式與程序（一）考核方式考核采取日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式。日?？己擞赊r(nóng)村公路管理站負責組織實施，對工作人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。年度考核在每年年底進行，由上級主管部門組織，對農(nóng)村公路管理站全年工作進行全面考核。

（二）考核程序1.自評：農(nóng)村公路管理站按照考核內(nèi)容與標準，對本單位及工作人員全年工作進行自評，形成自評報告。2.初評：上級主管部門對農(nóng)村公路管理站的自評報告進行審核，并結(jié)合日常掌握的情況，對農(nóng)村公路管理站進行初評，確定考核得分。3.復核：對初評結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出復核申請。上級主管部門組織復核，最終確定考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果運用（一）對農(nóng)村公路管理站的考核結(jié)果運用1.通報表彰：對考核優(yōu)秀的農(nóng)村公路管理站，進行通報表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.督促整改：對考核不達標或存在問題較多的農(nóng)村公路管理站，下達整改通知書，限期整改。整改期間，暫停其相關(guān)項目申報和資金撥付。3.與資金分配掛鉤：考核結(jié)果作為農(nóng)村公路養(yǎng)護資金分配的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的適當增加資金分配，對考核不達標的減少資金分配。

（二）對工作人員的考核結(jié)果運用1.績效工資發(fā)放：考核結(jié)果與工作人員的績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效工資發(fā)放標準。2.評先評優(yōu)：考核優(yōu)秀的工作人員，在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮。3.崗位調(diào)整：對考核不稱職的工作人員，進行崗位調(diào)整或采取其