安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.2024?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。

（三）制定依據(jù)依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實際情況制定本制度。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)1.杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。2.確保員工年度工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，重傷事故發(fā)生率為零。3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理率達(dá)到[X]%，隱患整改完成率達(dá)到[X]%。4.提升員工安全生產(chǎn)意識，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到[X]%。

（二）具體目標(biāo)分解1.生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施完好率達(dá)到[X]%，保障員工操作環(huán)境安全。年度火災(zāi)事故發(fā)生率為零。2.設(shè)備管理部門新設(shè)備驗收合格率達(dá)到[X]%，確保新設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求。設(shè)備維修及時率達(dá)到[X]%，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特種設(shè)備定期檢驗率達(dá)到[X]%，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全管理部門安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達(dá)到[X]%，提高員工安全知識和技能。安全檢查覆蓋率達(dá)到[X]%，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。事故應(yīng)急預(yù)案演練參與率達(dá)到[X]%，提升應(yīng)急處置能力。4.各職能部門本部門辦公區(qū)域安全事故發(fā)生率為零。配合安全管理部門完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定程序（一）目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)上一年度安全生產(chǎn)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家相關(guān)要求，由安全管理部門牽頭制定本年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。2.各部門結(jié)合自身實際工作，圍繞公司總體目標(biāo)，提出本部門的安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，并于每年[具體時間]前報安全管理部門。

（二）目標(biāo)審核1.安全管理部門對各部門上報的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行匯總整理，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括目標(biāo)的合理性、可行性、與公司總體目標(biāo)的一致性等。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行修改完善，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)合理、切實可行。

（三）目標(biāo)批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的安全生產(chǎn)目標(biāo)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實施。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施（一）責(zé)任落實1.公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任。2.各部門負(fù)責(zé)人將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體崗位和個人，簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個員工。

（二）資源配置1.公司根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實施需要，提供必要的人力、物力和財力支持。2.人力資源部門合理配備安全管理人員，確保滿足安全生產(chǎn)管理工作需求。3.財務(wù)部門保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入，用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。

（三）日常管理1.各部門按照安全生產(chǎn)目標(biāo)和相關(guān)管理制度要求，開展日常安全生產(chǎn)工作。2.安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.各部門每月對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，并于次月[具體時間]前報安全管理部門。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。

（二）考核周期安全生產(chǎn)目標(biāo)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

（三）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，包括各項具體目標(biāo)的實際達(dá)成數(shù)據(jù)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，如崗位責(zé)任書簽訂、責(zé)任履行等。3.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，如安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等。4.安全事故發(fā)生情況，包括事故數(shù)量、傷亡情況、事故原因分析及處理結(jié)果等。

（四）考核方式1.月度考核由各部門自行組織，對本部門員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報安全管理部門備案。2.季度考核由安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查和評估，形成季度考核報告。3.年度考核結(jié)合全年各季度考核結(jié)果，由公司安全生產(chǎn)委員會組織進(jìn)行綜合評定，確定各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核成績。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。2.對于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核未達(dá)標(biāo)的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如扣發(fā)績效獎金、調(diào)整崗位等。3.將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果與員工的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整（一）調(diào)整條件1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化，影響公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大調(diào)整，如新增項目、工藝變更、設(shè)備更新等，導(dǎo)致原安全生產(chǎn)目標(biāo)不適應(yīng)的。3.發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故或其他不可抗力事件，對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)造成重大影響的。

（二）調(diào)整程序1.由相關(guān)部門提出安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對公司安全生產(chǎn)工作的影響。2.安全管理部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證。3.經(jīng)審核論證通過的調(diào)整申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并重新發(fā)布實施。

七、附則（一）制度解釋本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

（二）制度修訂本制度根