財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于財(cái)務(wù)部全體員工。

（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)透明，結(jié)果客觀(guān)公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，同時(shí)對(duì)不稱(chēng)職行為進(jìn)行約束。

二、考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（60%）1.會(huì)計(jì)核算（20%）賬務(wù)處理準(zhǔn)確性：賬務(wù)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，賬目清晰，無(wú)錯(cuò)賬、漏賬情況。出現(xiàn)錯(cuò)誤每筆扣15分，嚴(yán)重錯(cuò)誤酌情加重扣分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性與準(zhǔn)確性：按時(shí)、準(zhǔn)確編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。報(bào)表每延遲一天扣2分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一處扣13分。稅務(wù)申報(bào)準(zhǔn)確性與及時(shí)性：準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)申報(bào)各類(lèi)稅費(fèi)，無(wú)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。申報(bào)錯(cuò)誤一次扣25分，延遲申報(bào)一次扣3分。2.財(cái)務(wù)管理（20%）預(yù)算編制與執(zhí)行：協(xié)助制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。預(yù)算偏差率每超過(guò)1%扣2分。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量：定期提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供有價(jià)值的建議。分析報(bào)告質(zhì)量不高每次扣35分。資金管理：合理安排資金，保障資金安全與流動(dòng)性，資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到[具體指標(biāo)]。未達(dá)到指標(biāo)酌情扣分。3.財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理（10%）內(nèi)控制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，無(wú)違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次扣510分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司遭受重大損失。因工作失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每次扣510分。4.其他工作（10%）領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：按時(shí)、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)相關(guān)任務(wù)。未完成任務(wù)每次扣25分，完成質(zhì)量不高酌情扣分。財(cái)務(wù)審計(jì)配合度：積極配合內(nèi)外部審計(jì)工作，提供所需資料及時(shí)、準(zhǔn)確。配合度不高每次扣13分。

（二）工作能力（30%）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能（15%）財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度：熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試或?qū)嶋H工作表現(xiàn)評(píng)估，成績(jī)優(yōu)秀得1015分，良好得69分，一般得15分。財(cái)務(wù)軟件與辦公軟件操作熟練程度：熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件處理工作。操作不熟練影響工作效率每次扣13分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10%）部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)作：與同事溝通順暢，積極協(xié)作完成工作任務(wù)。溝通不順暢影響工作開(kāi)展每次扣13分。與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)：能夠有效與其他部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)不力每次扣14分。3.問(wèn)題解決能力（5%）工作中遇到問(wèn)題的解決能力：面對(duì)工作中的問(wèn)題能夠迅速分析并提出有效的解決方案。解決問(wèn)題能力不足每次扣13分。

（三）工作態(tài)度（10%）1.責(zé)任心（5%）對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無(wú)敷衍塞責(zé)現(xiàn)象。責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)工作失誤每次扣13分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（3%）與團(tuán)隊(duì)成員合作的積極性與協(xié)調(diào)性：積極參與團(tuán)隊(duì)合作，互相支持，共同完成工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神不佳每次扣12分。3.工作紀(jì)律（2%）遵守公司規(guī)章制度情況：嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度和工作紀(jì)律，無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。違反紀(jì)律每次扣1分。

四、考核實(shí)施（一）考核主體1.月度考核：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)分。2.年度考核：成立考核小組，成員包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行年度考核評(píng)分。

（二）考核流程1.員工自評(píng)：每月末/年末，員工對(duì)自己本月/本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，提交給財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：年度考核時(shí)，考核小組結(jié)合員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及其他相關(guān)資料，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理/考核小組將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。

五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)月度考核得分，按照以下比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金：90分及以上：發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的120%。8089分：發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的100%。7079分：發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的80%。6069分：發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的60%。60分以下：不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。2.年度考核結(jié)果作為年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)：考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）：可晉升工資級(jí)別或給予較大幅度的工資增長(zhǎng)?？己私Y(jié)果為良好（8089分）：可適當(dāng)調(diào)整工資?？己私Y(jié)果為合格（6079分）：維持原工資水平。考核結(jié)果為不合格（60分以下）：視情況降低工資級(jí)別或給予警告處分。

（二）職位晉升連續(xù)年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升時(shí)將予以?xún)?yōu)先考慮。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。2.懲罰：對(duì)年度考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話(huà)、崗位調(diào)整或辭退等處理。

六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（一）制定對(duì)于考核結(jié)果不理想的員工，財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，共同分析原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、