立功競(jìng)賽實(shí)施方案?一、競(jìng)賽背景為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的工作熱情，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、競(jìng)賽目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保各工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故，爭(zhēng)取獲得更多的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。2.進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同工期要求，確保各工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用，不出現(xiàn)因競(jìng)賽活動(dòng)組織不力導(dǎo)致的工期延誤。3.安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。4.成本目標(biāo)：加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，確保各工程項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.文明施工目標(biāo)：打造文明、整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立公司良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

三、競(jìng)賽范圍公司所屬各工程項(xiàng)目部、各職能部門。

四、競(jìng)賽內(nèi)容1.質(zhì)量管理競(jìng)賽建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。積極開展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量水平。鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.進(jìn)度管理競(jìng)賽制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，提高施工效率，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。3.安全管理競(jìng)賽建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，杜絕違章作業(yè)。加大安全投入，完善安全設(shè)施，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.成本管理競(jìng)賽加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程成本，確保成本不超預(yù)算。優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低管理成本。對(duì)成本控制成效顯著的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支嚴(yán)重的項(xiàng)目部進(jìn)行分析整改。5.文明施工競(jìng)賽施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營(yíng)造良好的施工氛圍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。積極開展文明施工宣傳活動(dòng)，樹立公司良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。對(duì)文明施工表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行督促整改。

五、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)1.成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門負(fù)責(zé)人、各工程項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的總體策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。2.設(shè)立競(jìng)賽辦公室競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的具體組織實(shí)施、日常工作協(xié)調(diào)和檢查考核等工作。辦公室主任由工程管理部經(jīng)理兼任。

六、競(jìng)賽實(shí)施步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）召開競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)競(jìng)賽活動(dòng)方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)、內(nèi)容和要求。利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的意義和目的，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。各項(xiàng)目部和職能部門組織員工學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)員工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)。2.組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）各項(xiàng)目部按照競(jìng)賽內(nèi)容和要求，制定本項(xiàng)目部的競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，明確競(jìng)賽目標(biāo)、任務(wù)和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。各職能部門按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)解決競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。競(jìng)賽辦公室定期對(duì)各項(xiàng)目部和職能部門的競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。建立競(jìng)賽活動(dòng)信息交流平臺(tái)，定期發(fā)布競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法和存在問題，促進(jìn)各項(xiàng)目部之間的交流與學(xué)習(xí)。3.檢查考核階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）競(jìng)賽辦公室制定詳細(xì)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各項(xiàng)目部和職能部門的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面檢查考核。檢查考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理、文明施工等方面的工作成效。檢查考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料查閱相結(jié)合等方式進(jìn)行。根據(jù)檢查考核結(jié)果，評(píng)選出競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4.總結(jié)表彰階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）召開競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，回顧競(jìng)賽活動(dòng)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和不足。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。推廣競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將競(jìng)賽活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.先進(jìn)集體評(píng)選出質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理、文明施工等方面成績(jī)突出的項(xiàng)目部，授予"立功競(jìng)賽先進(jìn)項(xiàng)目部"稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得"立功競(jìng)賽先進(jìn)項(xiàng)目部"稱號(hào)的項(xiàng)目部，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)、資源配置等方面給予優(yōu)先考慮。2.先進(jìn)個(gè)人在各項(xiàng)目部和職能部門中評(píng)選出在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，授予"立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人"稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得"立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人"稱號(hào)的個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。

八、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部和職能部門要充分認(rèn)識(shí)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。項(xiàng)目部經(jīng)理要親自抓，明確專人負(fù)責(zé)，將競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2.精心組織，周密安排各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，明確競(jìng)賽目標(biāo)、任務(wù)和措施，精心組織實(shí)施。要合理安排工作進(jìn)度，確保競(jìng)賽活動(dòng)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。3.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍各項(xiàng)目部和職能部門要充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的意義、目標(biāo)和內(nèi)容，動(dòng)員廣大員工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)和推廣競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。4.嚴(yán)格考核，確保實(shí)效競(jìng)賽辦公室要嚴(yán)格按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各項(xiàng)目部和職能部門的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真檢查考核。要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人要及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、未能完成競(jìng)賽目標(biāo)的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。5.注重實(shí)效，推動(dòng)工作開展立功競(jìng)賽活動(dòng)要與項(xiàng)目管理實(shí)際相結(jié)合，注重實(shí)效。通過競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)、降低工程成本、提升文明施工水平，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

九、附件1.立功競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理制度完善，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。（10分）工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。（40分）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全、真實(shí)、有效。（20分）積極開展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得顯著成效。（15分）無重大質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)整改到位。（15分）進(jìn)度管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，進(jìn)度目標(biāo)明確，進(jìn)度措施得力。（10分）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，工程進(jìn)度滿足合同工期要求，無因競(jìng)賽活動(dòng)組織不力導(dǎo)致的工期延誤。（40分）加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。（20分）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，施工效率高。（15分）對(duì)提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)的項(xiàng)目部有具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（15分）安全管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。（10分）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和安全技能明顯提高，無違章作業(yè)現(xiàn)象。（20分）安全投入足額到位，安全設(shè)施齊全有效，安全檢查和隱患排查治理及時(shí)，無安全隱患。（30分）積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，安全氛圍濃厚。（15分）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，無重大安全事故發(fā)生。（25分）成本管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理嚴(yán)格，成本控制措施有效，成本不超預(yù)算。（20分）優(yōu)化施工方案，降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益顯著。（30分）加強(qiáng)物資管理，物資損耗低，物資成本節(jié)約明顯。（20分）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，管理成本降低。（15分）對(duì)成本控制成效顯著的項(xiàng)目部有具體的分析報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)介紹。（15分）文明施工檢查考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。（15分）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，施工氛圍良好。（15分）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，做到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。（25分）積極開展文明施工宣傳活動(dòng)，樹立公司良好形象。（15分）獲得文明工地稱號(hào)。（30分）2.立功競(jìng)賽活動(dòng)