永威置業(yè)項(xiàng)目工程后評估分享目錄CONTENT一項(xiàng)目概況二工程管理三項(xiàng)目職能交圈及配合一項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本信息1.2團(tuán)隊(duì)組成1.3交房成果1.1項(xiàng)目基本信息（1）區(qū)位及指標(biāo)項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目占地9.2畝，項(xiàng)目總建筑面積2.92萬㎡，商業(yè)地塊容積率為3.494。產(chǎn)品定位為酒店式公寓、商業(yè)；2、地塊較小，單體樓棟3、特性：a、改：商務(wù)辦公樓改公寓，毛坯交付改為精裝交付

b、變：全套藍(lán)圖下發(fā)五次建筑面積：29270.56㎡；物業(yè)類型：公寓可售面積：19962.76㎡;開盤時(shí)間：2021-9-3貨值：27439萬；交付時(shí)間：2018-9-30V尚請對以下信息進(jìn)行說明:1.公司首次引進(jìn)第三方檢測系統(tǒng)，認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分，造成實(shí)際檢測效果偏低，經(jīng)第一次檢測后，項(xiàng)目高度認(rèn)識，后續(xù)改觀明顯；2、v尚為公司首例精裝交付項(xiàng)目，無法參加整體排名；3、做為首例精裝交付項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)不足，標(biāo)準(zhǔn)不清，對第三方評估不了解、不理解，項(xiàng)目整體人員及施工單位都處于摸索狀態(tài)。1.1項(xiàng)目基本信息2022年第1輪2018年第1輪評估維度質(zhì)量、安全、管理（100%）

實(shí)測實(shí)量（20%）安全文明（5%）裝修圖紙深化檢查（5%）裝修防滲漏管理（10%）裝修放線管理檢查（5%）裝修成品保護(hù)（10%）裝修細(xì)部節(jié)點(diǎn)檢查（45%）得分89.05%84.67%86.67%60.00%/76.25%83.33%綜合得分81.58%（2）第三方質(zhì)量評估回顧評估周期標(biāo)段名稱施工階段實(shí)測實(shí)量得分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分安全文明得分標(biāo)段綜合得分項(xiàng)目綜合得分2022年第1次綜合樓該標(biāo)段本季度第一次參評。2022年第2次綜合樓精裝修84.97%60.70%48.65%70.43%70.43%1.1項(xiàng)目基本信息（3）第三方質(zhì)量評估回顧分項(xiàng)名稱權(quán)重比例分項(xiàng)得分率裝修房戶內(nèi)觀感50.00%71.01%公共部位觀感15.00%70.89%外立面/屋面觀感15.00%78.00%園建綠化觀感20.00%74.13%項(xiàng)目綜合觀感得分率72.66%交付專項(xiàng)評估分項(xiàng)名稱公司均值項(xiàng)目得分裝修房戶內(nèi)觀感71.01%公共部位觀感70.8%70.89%外立面/屋面觀感76.45%78.00%園建綠化觀感69.33%74.13%項(xiàng)目綜合觀感得分率70.96%72.66%二工程管理2.1

進(jìn)度管理2.2技術(shù)質(zhì)量管理2.3其它2.1進(jìn)度管理2.1.1工程進(jìn)度案例匯總2.1.2工程進(jìn)度案例分析序號案例名稱(匯總)備注案例01主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間滯后180天案例02室外景觀完工滯后72天案例03室內(nèi)裝飾、公區(qū)裝飾滯后65天2.1.1工程進(jìn)度案例匯總案例匯總2.1.2工程進(jìn)度案例分析節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間為：2021年4月8日實(shí)際完成時(shí)間為：2021年10月8日滯后天數(shù)為180天（1）主體結(jié)構(gòu)封頂原因分析

1.原定義為辦公樓，后因公司決策，更改為公寓樓，2021年2月20日下發(fā)停工令，主體施工已到九層，至2021年8月20，更改公寓圖紙正式下發(fā)，并重新組織施工，于2021年10月8日主體結(jié)構(gòu)封頂應(yīng)對措施及改善

1.原辦公樓更改為公寓樓，毛坯交付更改為精裝交付，公司從新制定了交付節(jié)點(diǎn)2.1.2工程進(jìn)度案例分析綜述：節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間：2018年6月30日；實(shí)際完成時(shí)間：2018年9月12日滯后天數(shù)為72天（2）室外景觀施工完成2.1.2工程進(jìn)度案例分析（2）室外景觀施工完成原因分析：1.變更頻發(fā)：

a、2018年5月22日發(fā)起坡道廊架主材及主材規(guī)格變更；

b、2018年4月28日確認(rèn)最終確定車輛管控平面圖及非機(jī)動車位分布圖；2、自來水井蓋因未驗(yàn)收，無法降井，不能進(jìn)行鋪裝井蓋施工；3、施工單位技術(shù)力量薄弱，不能有效解決現(xiàn)場技術(shù)問題；4、綠化率不滿足規(guī)劃指標(biāo)，硬質(zhì)面覆土，滿足現(xiàn)場核實(shí)指標(biāo)，延誤工期；5、多項(xiàng)材料認(rèn)價(jià)（風(fēng)井玻璃、百葉、坡道石材）及合同（汽車坡道及風(fēng)井合同補(bǔ)充協(xié)議）簽訂遲遲不能確認(rèn)，致使現(xiàn)場無法施工。2.1.2工程進(jìn)度案例分析（2）室外景觀施工完成應(yīng)對措施及改善：1、因圖紙變更增多，后續(xù)工期無法滿足節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)部門及招采部門結(jié)合，出具便于施工的方案，尋找主材廠家，要求施工單位加班、加點(diǎn)，未影響項(xiàng)目交房節(jié)點(diǎn)；2、自來水因采用哪個(gè)水表計(jì)量，自來水公司內(nèi)部產(chǎn)生分歧，造成自來水于2018年9月10日驗(yàn)收通過，2018年9月12日鋪裝井蓋施工完成，未提前梳理自來水驗(yàn)收程序，中間把控不到位。

2.1.2工程進(jìn)度案例分析（3）室內(nèi)裝飾及公區(qū)裝飾綜述：節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間：2018年6月30日實(shí)際完成時(shí)間：2018年9月5日滯后天數(shù)為65天2.1.2工程進(jìn)度案例分析（3）室內(nèi)裝飾及公區(qū)裝飾原因分析：1、室內(nèi)精裝施工單位中建一局管理層太過年輕化，無管理及室內(nèi)精裝修經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)為施工公共區(qū)域裝修隊(duì)伍，無室內(nèi)精裝經(jīng)驗(yàn)；2、同勞務(wù)關(guān)系緊張，多次鬧事停工，造成工期滯后；3、內(nèi)部的分割與報(bào)建不符，進(jìn)行待工核實(shí)。2.1.2工程進(jìn)度案例分析（3）室內(nèi)裝飾及公區(qū)裝飾應(yīng)對措施及改善：

1、品質(zhì)化工程必須有品質(zhì)化的合作單位相匹配；

2、多次同一局總公司進(jìn)行函件溝通，加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理及支持；

3、要求一局增派總部高管，增強(qiáng)現(xiàn)場管理；

4、項(xiàng)目部針對一局特殊情況，每天組織專項(xiàng)會議，安排下步工作、材料組織及技術(shù)交底；5、同勞務(wù)進(jìn)行摸底及溝通，調(diào)動積極性；6、第三方施工隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)行搶工、整修。

2.2技術(shù)質(zhì)量管理2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（1）土建部分序號案例名稱匯總備注案例01砂加氣混凝土砌塊墻體裂縫問題案例02機(jī)械車位淺坑邊崩邊問題案例03機(jī)械車位噴淋問題案例04機(jī)械車位排水問題案例05內(nèi)、外墻玻璃燒傷問題案例06百葉安裝問題案例07商鋪過門石問題案例08強(qiáng)排管道穿積水坑蓋問題案例09車道圍欄、樓梯扶手問題案例10負(fù)二層積水問題案例11廣場磚損壞、勾縫不均問題案例12車庫入口行駛困難的問題案例13地暖分水器問題案例14人防門安裝尺寸不足序號案例名稱匯總備注案例01負(fù)一層坡道積水問題案例02圖紙未設(shè)計(jì)熱力表間問題案例03暖氣片未安裝自動溫控閥問題案例04電梯集水坑問題案例05消防模塊安裝問題案例06電動防火百葉安裝的問題案例07風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝問題案例08戶箱蓋不阻燃的問題案例09室內(nèi)無自來水閥門的問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（2）安裝部分序號案例名稱匯總備注案例01空調(diào)預(yù)留位置的沖突問題案例02馬桶安裝與洗衣機(jī)安裝沖突問題案例03衛(wèi)生間吊洞處理問題案例04墻磚掩蓋地漏問題案例05衛(wèi)生間馬桶通水問題案例06柜體易變形與上下對縫問題案例07門檻石后貼問題案例08墻磚空鼓問題案例09分水器未提前預(yù)埋的問題案例10窗戶成品保護(hù)問題案例11室內(nèi)阻尼器凌密度欠缺的問題案例12室內(nèi)欄桿與乳膠漆交界處的問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（3）精裝部分序號案例名稱匯總備注案例13等電位預(yù)埋底盒與柜體安裝的沖突問題案例14踢腳線與木地板間縫隙不均勻問題案例15乳膠漆與窗口交叉污染問題案例16門套線與墻面乳膠漆交叉作業(yè)的問題案例17地磚勾縫問題案例18收口條高低差問題案例19倒工序施工問題案例20地面磚不平整問題案例21門框衛(wèi)生清理問題案例22室內(nèi)木地板、地磚與推拉門軌道收口問題案例23室內(nèi)窗戶內(nèi)開問題案例24墻面乳膠漆與毛面石材無法收口問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（3）精裝部分序號案例名稱匯總備注案例25地面石塑板地面平整度差問題案例26管線吊桿安裝不美觀問題案例27大堂雅士白干掛透底、發(fā)黑問題案例28大堂墻面石材現(xiàn)場隨意切割，不順直、碰邊問題案例29大堂石材錯(cuò)臺、海棠角錯(cuò)縫問題案例30大堂衛(wèi)生間地面、門廳地面未歸方問題案例31大堂灰色石材陰角處打膠，造成黑縫問題案例32大堂風(fēng)幕機(jī)外露安裝問題案例33大堂地彈簧門蓋板凸出問題案例34大堂落地窗與室內(nèi)平臺無法收口問題案例35大堂鋁板打膠收口問題案例36大堂鋁板折彎變形問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（3）精裝部分序號案例名稱匯總備注案例37淋浴區(qū)地漏設(shè)計(jì)問題案例38夾層柜體做法的問題案例39廚房人造石臺面的問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（3）精裝部分序號案例名稱匯總備注案例1雨季土方回填問題案例2樣品與原材料不一致問題案例3西側(cè)圍墻柱子拆除，導(dǎo)致圍墻不均勻沉降問題案例4架立柱間距不等，導(dǎo)致玻璃間縫隙不全居中問題案例5膠顏色，品牌，具體膠的寬度與公司指定不一致問題案例6路緣石鋪設(shè)過早，被二次破壞問題案例7成品保護(hù)，后期石材污染嚴(yán)重問題案例8大門口處地感線圈易損壞問題案例9風(fēng)井玻璃帶尖，易產(chǎn)生安全事故問題案例10東南角榔榆、法桐重合問題2.2.1技術(shù)質(zhì)量行為案例匯總

（3）景觀部分2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析

（2）安裝部分（3）精裝部分（4）景觀部分（1）土建部分綜述

綜合樓由辦公更改為精裝公寓，整體荷載增加，為減少加固處理，分戶墻采用了免抹灰的高性能砂加氣砼砌塊，戶內(nèi)墻采用輕鋼龍骨石膏板，兩者比較輕材料。但因萬科為剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)砌體分隔多為短墻，而綜合樓大框架結(jié)構(gòu)，分隔墻體過長，且層高為3.8米，構(gòu)造柱等抗裂措施的設(shè)置仍按傳統(tǒng)加氣塊布置，造成墻體后期有較多的豎向裂縫2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分綜述：1、室內(nèi)墻面加氣塊墻體豎向裂縫；原因分析：1、墻體過長，構(gòu)造柱設(shè)置過少，無約束邊緣構(gòu)造；2、墻體過高，未設(shè)置圈梁，無法保證墻體統(tǒng)一性；3、墻體砌筑未設(shè)置錨拉筋，無法抵抗應(yīng)力變形；4、窗口部位溫度較高，熱漲冷縮較為嚴(yán)重；5、兩種不同材料交接處容易發(fā)生裂縫；過程應(yīng)對及解決方案：1、實(shí)行空間封閉，避免溫度變化較大2、裂縫是應(yīng)力變形，必須釋放完成，裂縫部位要到底部3、出具具體的施工方案如圖示砂加氣混凝土砌塊墻體裂縫2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析總結(jié)思考與建議

1、借鑒其他公司成熟經(jīng)驗(yàn)，需考慮自身情況而優(yōu)化，因地制宜；

2、引進(jìn)廠家需對現(xiàn)場進(jìn)行交底，提供足夠技術(shù)支持；

3、砌體裂縫是工程質(zhì)量較大的隱患，從設(shè)計(jì)到施工要引起足夠重視；

4、大玻璃窗或者光線過足的地方，砌體墻體需考慮足夠抵抗應(yīng)力變形措施。崩邊倒角機(jī)械車位淺坑邊崩邊綜述：機(jī)械停車位淺坑邊部為直角，施工過程中或后期使用過程中，容易崩邊，且無法修復(fù)；過程應(yīng)對及解決方案：1、增加倒角或者增加收邊角鐵，以增加淺坑邊角的耐撞擊強(qiáng)度；總結(jié)及建議：1、考慮美觀情況前提下，更應(yīng)注重使用功能及耐久性。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分建議做法機(jī)械車位噴淋綜述：1、機(jī)械停車位噴淋支管部管在車位中間：a、車位同噴淋標(biāo)高不宜控制，部分車位支管不滿足標(biāo)高要求，為統(tǒng)一標(biāo)高控制施工難度增大；b、居中布置，浪費(fèi)材料，多次轉(zhuǎn)換且不美觀；過程應(yīng)對及解決方案：1、解決方法：車位支管布置在車位豎梁上方，一車位一噴淋支管，即解決標(biāo)高問題，橫平豎直，也達(dá)到美觀要求；總結(jié)及建議：1、總結(jié)思考與建議：車位在安裝前同橋架、風(fēng)管、強(qiáng)排、消防管道要綜合考慮，合理布局。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分機(jī)械車位排水問題綜述：1、機(jī)械停車采用淺坑式，而未設(shè)計(jì)組織排水；設(shè)備區(qū)原則上必須預(yù)留排水溝或地漏，如不提前預(yù)留，后期一旦發(fā)生漏水事故，將殃及設(shè)備下層車臺電機(jī)及開關(guān)等部件，造成巨大損失；2、后續(xù)金鋼砂地坪沖洗，極度難處理；過程應(yīng)對及解決方案：1、基坑內(nèi)存有積水或地坪洗地時(shí)，采用吸水器，一個(gè)車位一個(gè)車位進(jìn)行清洗、吸水；2、前期設(shè)計(jì)時(shí)，可以考慮負(fù)一層車位淺坑內(nèi)增加地漏（2到3個(gè)車位一個(gè)地漏），負(fù)二層車位淺坑內(nèi)增加排水溝，主體時(shí)需考慮預(yù)留、預(yù)埋。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分2.3.2其他案例分析百葉安裝問題綜述：1、原4~12層百葉邊部立柱設(shè)計(jì)為真石漆，按照土建凈空尺寸進(jìn)行百葉提尺；后豎向立柱更改為鋁板，百葉邊框?yàn)?cm,鋁板壓墻體施工，厚度為2.5cm，把百葉邊框全部吃完，扇部無法開啟，全樓整體百葉作廢；過程應(yīng)對及解決方案：

1、所有百葉重新進(jìn)行改尺加工，增加附框進(jìn)行周邊固定；

2、百葉窗提供尺寸時(shí)，需考慮鋁板凈空尺寸；而在設(shè)計(jì)變更時(shí)，請考慮相關(guān)產(chǎn)品是否關(guān)聯(lián)。2.3.2其他案例分析商鋪過門石綜述：1、一層商鋪毛坯交付，同室外交接部位未設(shè)計(jì)過門石，外部漏縫，不美觀；過程應(yīng)對及解決方案：

1、現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況，增加過門石，達(dá)到美觀效果；

2、后續(xù)再圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一并歸入景觀圖紙中，統(tǒng)一進(jìn)行施工。2.3.2其他案例分析強(qiáng)排管道穿積水坑蓋板綜述：1、積水坑在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮后期強(qiáng)排管道安裝空間，強(qiáng)排管道只能從積水坑蓋板上打孔穿過，增加施工成本，也造成后期維修及使用不便；2、結(jié)構(gòu)留設(shè)集水坑開口尺寸與實(shí)際甲供材蓋板尺寸不符；過程應(yīng)對及解決方案：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮強(qiáng)排管道安裝距離；2、地坪單位重新植筋，澆筑砼，縮小上口建議主體施工時(shí)即考慮蓋板大??；3、強(qiáng)排管道的閥門控制部位設(shè)置在地坪以上，便于安裝與檢修。2.3.2其他案例分析車道圍欄、樓梯扶手問題綜述：1、汽車坡道道閘圍欄，人防步梯出入樓梯扶手均不在任何合同范圍內(nèi)；過程應(yīng)對及解決方案：1、項(xiàng)目同招采部門溝通，由門窗廠施工，以簽證形式結(jié)算；2、建議后續(xù)設(shè)計(jì)時(shí)，統(tǒng)一考慮，在合同范圍內(nèi)體現(xiàn)，便于工期的把控及成本核算。2.3.2其他案例分析負(fù)二層坡道積水問題綜述：1、汽車坡道負(fù)二層未設(shè)計(jì)排水溝，坡道沖洗及滲漏，積水無處排放；過程應(yīng)對及解決方案：

1、坡道口處切槽，預(yù)埋管道，采用集中排水，建議后期考慮排水問題。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分車庫入口車庫出口綜述：1.車庫入口彎道較陡；2.車庫出口坡度較陡原因分析：1、對客戶車輛易發(fā)生剮蹭底盤發(fā)生事故，造成不必要糾紛；2、出口坡度較陡，易發(fā)生半坡熄火，后車追尾事故過程應(yīng)對及解決方案：1、加裝明顯安全提醒導(dǎo)示；2、建議在后面的設(shè)計(jì)中，能適當(dāng)降低車庫出入口的坡度問題。車庫入口坡度行駛困難2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--土建部分人防門安裝空間尺寸不足綜述：1、空間尺寸不足，人防門開啟角度達(dá)不到90度，對于人防驗(yàn)收造成困難，且此部位是主樓步梯出口，出入不便利；2、人防預(yù)留連通口空間尺寸不足，人防門無安裝操作空間；過程應(yīng)對及解決方案：1、后續(xù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮門扇開啟所需空間尺寸，滿足規(guī)范及使用功能要求；2、設(shè)計(jì)時(shí)需考慮門體安裝操作空間；或在前期預(yù)埋時(shí)將門體放入，提前安裝。人防墻體厚度不足綜述：

人防墻體主入口結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為250mm，強(qiáng)條規(guī)范要求為300mm，設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更，增加砼，現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)。過程應(yīng)對及解決方案：

1、選擇專業(yè)人防院做設(shè)計(jì)（本樓由于人防面積小，由民用設(shè)計(jì)院做人防設(shè)計(jì)，對人防規(guī)范把握不全面）；

2、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目在審圖階段避免類似問題，紅線不可逾越。3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析坡道轉(zhuǎn)坡急問題綜述：1、入口坡道轉(zhuǎn)坡過陡，易剮蹭底盤原因分析：1、因結(jié)構(gòu)高差大，隨坡距離短，導(dǎo)致完成面轉(zhuǎn)坡較急，可能會刮蹭汽車底盤，造成二次修改，增加費(fèi)用應(yīng)對及解決方案：1、在空間不足，轉(zhuǎn)彎坡道處，設(shè)計(jì)注意考慮好后期坡道施工的可通行性。同時(shí)后期施工管理加強(qiáng)通行意識3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析機(jī)械車位標(biāo)識綜述：1、機(jī)械車位標(biāo)識不醒目，過于繁瑣原因分析：1、車位區(qū)位標(biāo)識在車位內(nèi)側(cè)，易碰頭2、車位限位標(biāo)識過于繁瑣，不夠醒目應(yīng)對及解決方案：1.更改為區(qū)位及限位標(biāo)識統(tǒng)一區(qū)域；2.增加永威特色logo2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析

（1）土建部分（3）精裝部分（4）景觀部分（2）安裝部分2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、負(fù)一層坡道口土建未施工積水坑，水圖設(shè)計(jì)有排污泵，電圖設(shè)計(jì)有配電箱；原因分析：土建專業(yè)無集水坑，設(shè)備專業(yè)按有集水坑設(shè)計(jì)，專業(yè)間不交圈。過程應(yīng)對及解決方案：1、設(shè)計(jì)師（工程師）在看完本專業(yè)水電圖紙后，還要看相關(guān)專業(yè)圖紙，以發(fā)現(xiàn)專業(yè)間遺漏的問題。負(fù)一層坡道積水坑問題2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、自動溫控閥為驗(yàn)收規(guī)范要求，未招標(biāo)；原因分析：1、自動溫控閥是驗(yàn)收規(guī)范要求，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有，而合同中體現(xiàn)，造成現(xiàn)場驗(yàn)收困難；過程應(yīng)對及解決方案：1、拆除手動溫控閥，更換幾個(gè)房間自動溫控閥，應(yīng)對驗(yàn)收；2、強(qiáng)條不可逾越，后續(xù)設(shè)計(jì)、招采需滿足規(guī)范要求。暖氣片未安裝自動溫控閥2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、電梯積水坑內(nèi)設(shè)計(jì)有排污泵配電箱、控制箱，積水坑內(nèi)施工蓋板，人員無法進(jìn)入安裝、操作；2、設(shè)備安裝完成后，由于坑深達(dá)3米多，不便于檢修；原因分析：1、土建在設(shè)計(jì)時(shí)只考慮了它是一個(gè)積水坑，并且裝有門，水電設(shè)計(jì)時(shí)未看土建設(shè)計(jì)圖。雙方設(shè)計(jì)師未相互結(jié)合造成相互缺失；2、設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮設(shè)備后期的檢修工作；過程應(yīng)對及解決方案：1、在井內(nèi)增加能承重，人能行走的蓋板；2、設(shè)計(jì)時(shí)增加爬梯；電梯積水坑設(shè)備多，工人無法進(jìn)入施工2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、消防聯(lián)動模塊安裝在了強(qiáng)電箱內(nèi)；原因分析：1、規(guī)范要求弱電設(shè)備不允許安裝在強(qiáng)電配電箱內(nèi)；過程應(yīng)對及解決方案：1、消防聯(lián)動模塊移出強(qiáng)電箱，安裝在配電箱外。消防模塊安裝錯(cuò)誤2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、電梯前室電動防火閥外的裝飾百葉，被固定死；原因分析：1、火災(zāi)發(fā)生時(shí)電動防火閥不能即時(shí)打開百葉手動復(fù)位設(shè)備，違反消防規(guī)范；過程應(yīng)對及解決方案：1、在百葉一側(cè)安裝門軸，一側(cè)安裝磁碰，隨時(shí)能順利打開百葉門。電動防火閥百葉被固定2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分綜述：1、風(fēng)機(jī)房的風(fēng)機(jī)風(fēng)箱大于機(jī)房門，且進(jìn)場晚于土建的墻體施工，造成風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)不去機(jī)房，墻體二次拆鑿，重復(fù)施工；原因分析：1、設(shè)備后期圖紙進(jìn)行改動，由吊裝式改為落地式；2、設(shè)備定購時(shí)間未安排好；3、土建工程師與水電工程師未提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整施工順序及時(shí)間；過程應(yīng)對及解決方案：1、安裝工程師提前與招采部、土建工程師溝通，讓設(shè)備先進(jìn)入房間內(nèi)再砌筑機(jī)房門的墻體。風(fēng)機(jī)風(fēng)箱大于機(jī)房門，墻體二次施工2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--安裝部分戶箱蓋板不阻燃問題綜述：

1、室內(nèi)戶箱蓋板不阻燃，不滿足規(guī)范要求；原因分析：

1、招標(biāo)未明確約定；2、現(xiàn)場驗(yàn)收不到位；過程應(yīng)對及解決方案：

1、全部更換為阻燃蓋板；2、后續(xù)招標(biāo)明確材料性質(zhì)，滿足規(guī)范驗(yàn)收要求。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析

（1）土建部分（2）安裝部分（4）景觀部分（3）精裝部分2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、柜體中安裝空調(diào)，安裝困難；2、柜體中安裝空調(diào)，制冷制熱效果不理想；原因分析：1、柜體中預(yù)留的空間有限，安裝難度較大；2、柜體下部橫板影響空調(diào)回風(fēng)效果；

解決方案:1、建議柜體中不要安裝空調(diào)；2、設(shè)計(jì)時(shí)，要提前確定空調(diào)冷凝水管的預(yù)留高度滿足現(xiàn)場的使用；3、橫板下移或立板外移；空調(diào)預(yù)留位置的沖突2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：（V尚12、17號房）1、馬桶與洗衣機(jī)相互卡位、后期洗衣機(jī)安裝不便捷；原因分析：1、設(shè)計(jì)方案確定，未考慮現(xiàn)場衛(wèi)生間空間布局的局限性；

解決方案：1、洗衣機(jī)石材臺面固定式改為上翻式；2、設(shè)計(jì)方案確定時(shí)，要與現(xiàn)場復(fù)核，確定方案；3、設(shè)計(jì)方案階段，把洗衣機(jī)臺面直接取消；4、衛(wèi)生間布品安裝的確定，一定要考慮各布品間的位置，規(guī)避各布品出現(xiàn)卡位現(xiàn)象。馬桶安裝與洗衣機(jī)安裝沖突2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、墻磚掩蓋部分地漏，影響美觀；原因分析：1、衛(wèi)生間墻地磚放線不到位；2、放線完成后，施工未按放線施工；3、過程監(jiān)督不到位，驗(yàn)收不嚴(yán)格

解決方案：1、放線完成后，驗(yàn)收后、施工要按線施工2、加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。墻磚掩蓋地漏問題2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、馬桶通水易產(chǎn)生的問題：留下黃斑現(xiàn)象；原因分析：1、交房后，馬桶長時(shí)間通水且中途不使用會產(chǎn)生黃色的水污漬；解決方法與建議：1、前期馬桶通水試驗(yàn)完成后，要求施工單位對馬桶里面的水進(jìn)行清除，保證馬桶清潔、干凈；2、交房時(shí)，由現(xiàn)場交房工程師打開馬桶給水閥現(xiàn)場給客戶展示馬桶通水，并簽字驗(yàn)收，增加客戶滿意度。衛(wèi)生間馬桶通水問題2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分

綜述：1、單個(gè)柜體門板超過1800mm，柜門易變形；2、柜門上下縫、左右縫不能保持勻稱；3、柜體通長縫與頂棚間的縫隙不一致；原因分析：1、長度超過1800mm的柜門未設(shè)置加勁肋，后期易產(chǎn)生變形現(xiàn)象；2、安裝柜體時(shí)，技術(shù)交底未到位；3、頂部石膏板不平或底部地坪不平；

解決方法與建議：1、工序作業(yè)前，要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底工作；2、每項(xiàng)工序完成要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。柜體易變形與上下對縫問題2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、土建施工階段，分水器位置未提前預(yù)埋，后期進(jìn)行人工開鑿；

原因分析：1、分水器定位方案，在土建施工階段一直未確定；解決方法與建議：1、圖紙方案要提前確定，便于后期施工。分水器位置未提前預(yù)埋問題2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分

綜述：1、現(xiàn)場門窗未采用覆膜保護(hù)，精裝階段造成門窗破壞；

原因分析：1、土建門窗安裝階段與室內(nèi)裝修階段未交圈；

解決方法與建議：1、門窗、玻璃施工完成后，采用覆膜保護(hù)、門套陽角采用護(hù)角條保護(hù)；窗戶未成品保護(hù)2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分室內(nèi)不銹鋼扶手與墻面交界處污染綜述：1、欄桿與墻面交接處細(xì)部處理不到位，存在焊接固定痕跡明顯污染墻面的現(xiàn)象；原因分析：1、欄桿安裝與室內(nèi)乳膠漆施工工序安排不到位；過程應(yīng)對及解決方案1、建議先安裝欄桿，后進(jìn)行乳膠漆作業(yè)；2、欄桿施工時(shí)，對墻面進(jìn)行必要的保護(hù)措施。3、樣品前置，合理安排工序2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析原因分析：1、未細(xì)致審圖、設(shè)計(jì)未考慮預(yù)留裝飾貼磚和洗面柜側(cè)板安裝空間。2、建筑與裝修設(shè)計(jì)未進(jìn)行疊圖工作總結(jié)思考與建議：1、進(jìn)行聯(lián)合審圖，提前規(guī)避問題。等電位預(yù)埋底盒與柜體安裝的沖突踢腳線與地面縫隙不均勻綜述：1、踢腳線與地面縫隙不均勻；原因分析：1、地面找平不合格造成縫隙不均勻；2、過程把控不到位；3、工期緊張，驗(yàn)收不嚴(yán)格。過程應(yīng)對及解決方案：1、過程驗(yàn)收多次，達(dá)不到鋪裝要求，施工單位自采用流平施工進(jìn)行找平2、分標(biāo)段及時(shí)根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；3、盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決，避免后續(xù)無時(shí)間進(jìn)行整改2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分乳膠漆與窗口玻璃膠交叉污染綜述：1、墻面乳膠漆與窗框打膠交界處交叉污染；原因分析：1、墻面乳膠漆與窗框打膠交界處交叉污染；過程應(yīng)對及解決方案：1、前期窗戶內(nèi)側(cè)統(tǒng)一不打或者增加裝飾板收口；2、乳膠漆面均不得打膠處理，避免玻璃膠收縮拉裂乳膠漆面。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分門套線污染及門套線與乳膠漆墻面縫隙綜述：1、倒工序施工產(chǎn)生門套線污染及門套線與乳膠漆墻面之間縫隙較大；過程應(yīng)對及解決方案：1、門套施工前需復(fù)核洞口尺寸及門洞厚度均勻一致，墻面乳膠漆需完全做好后安裝套線，避免二次污染；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分地磚勾縫問題綜述：1、地磚縫隙發(fā)黑；原因分析：1、地面積水與勾縫劑發(fā)生反應(yīng)，發(fā)黑；過程應(yīng)對及解決方案：1、衛(wèi)生間濕區(qū)地面地磚建議美縫，勾縫劑遇水容易發(fā)黑、返堿；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分倒工序施工問題綜述：1、精裝進(jìn)場前地暖集分水器已安裝，分水器背部飾面不易施工；原因分析：1、地暖集分水器由土建施工；2、精裝施工時(shí)，集分水器安裝完成，背部不易處理；過程應(yīng)對及解決方案：1、地暖集分水器施工前，背部墻面需處理好避免倒工序。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分門框衛(wèi)生清理綜述：1、因推拉門拉手問題造成框料內(nèi)部灰塵不能清理；原因分析：1、因推拉門拉手問題造成框架內(nèi)部問題不能清理；過程應(yīng)對及解決方案：1、更換拉手形式（內(nèi)嵌）；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分室內(nèi)木地板、地磚與推拉門軌道收口問題綜述：1、推拉門、木地板、收口條關(guān)系；原因分析：1、精裝房不建議木地板、推拉門、磚三者上口平齊、易產(chǎn)生以下問題：推拉門先裝易污染變形、三者高度不易控制、木地板收口處易松動、推拉門底框和立框不在一個(gè)面上（插入式連接）造成木地板收口銅條在推拉門立框處有縫隙，且凹槽內(nèi)灰塵不易清理；過程應(yīng)對及解決方案：1、建議推拉門上口高于木地板和收口條高5MM或推拉門做為安裝構(gòu)部件后期安裝；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分室內(nèi)窗戶內(nèi)開問題綜述：1、窗戶兩邊均有開啟扇，影響窗簾放置；過程應(yīng)對及解決方案：1、設(shè)計(jì)提前增加剁位以藏窗簾。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分地面石塑板平整度差2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、成品衣柜放置地面后，柜體與地面露底；原因分析：1、地面回填后平整度有誤差，因石塑板厚度為2.3-3.3mm較薄，所以對地面平整要求高；過程應(yīng)對及解決方案：1、施工過程中嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收地面，地面石塑板拆除后，地面重新找平，采用2m靠尺驗(yàn)收后，方能鋪貼石塑板；2、石塑板地面用專業(yè)工具進(jìn)行測量整體平整度誤差3mm；3、地板地坪一定采用亞光面為完成面，保證其地坪硬度，不會出現(xiàn)地板松動，粉塵外泄；大堂雅士白干掛透底發(fā)黑2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、大堂雅士白石材AB膠、云石膠透底；原因分析：1、石材與石材膠未做兼容性試驗(yàn)，滲透底。過程應(yīng)對及解決方案：1、石材選樣確認(rèn)后，督促施工單位落實(shí)石材廠家并及時(shí)做石材與石材膠相溶性試驗(yàn)，避免后期石材膠透底現(xiàn)象。大堂墻面石材現(xiàn)場隨意切割，不順直、碰邊2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、大堂墻面干掛現(xiàn)場切割，石材碰邊；原因分析：1、墻面雅士白石材干掛后，出現(xiàn)石材碰邊、石材毛邊，云石膠回填打磨布丁，觀感較差；過程應(yīng)對及解決方案：1、石材下料單不準(zhǔn)確，現(xiàn)場切割、打磨石材造成破損、碰邊；2、墻面石材下料前，先行在墻面上排版、放線、驗(yàn)線后，下料生產(chǎn)，避免石材出錯(cuò)。大堂石材錯(cuò)臺、海棠角錯(cuò)縫2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、大堂電梯廳墻面雅士白石材錯(cuò)臺、公共衛(wèi)生間海棠角錯(cuò)縫原因分析：1、雅士白石材安裝完成后，未平面校正（兩米靠尺驗(yàn)收）；2、陽角海棠角濕貼時(shí)工人施工工藝問題、濕貼后未做成品保護(hù)變形錯(cuò)縫；過程應(yīng)對及解決方案：1、施工前對工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)；2、石材施工完成后，兩米靠尺驗(yàn)收，必須進(jìn)行成品保護(hù)；大堂衛(wèi)生間地面、門廳地面未歸方2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、大堂衛(wèi)生間地面、門廳地面未歸方，造成墻面不壓地面造成透底；原因分析：1、地面石材鋪裝時(shí)未放線歸方（方正），造成地面鋪裝后，墻面無法壓蓋地面；過程應(yīng)對及解決方案：1、石材及墻地磚鋪貼必須出具排版圖，嚴(yán)格按照排版圖進(jìn)行施工；2、鋪裝地面時(shí)工人進(jìn)場先行放線歸方后才能鋪裝面材。大堂風(fēng)幕機(jī)外露安裝2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--精裝部分綜述：1、大堂門口處風(fēng)幕機(jī)外露安裝,與公司標(biāo)準(zhǔn)化不符；原因分析：1、圖紙無預(yù)留暗裝風(fēng)幕機(jī)空間，如需安裝需開鑿結(jié)構(gòu)梁，導(dǎo)致明裝；過程應(yīng)對及解決方案：1、風(fēng)幕機(jī)位置須提前與建筑、精裝工程師溝通預(yù)留，設(shè)計(jì)專業(yè)之間要交圈；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析

（1）土建部分（2）安裝部分（3）精裝部分（4）景觀部分2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分雨季土方回填問題綜述：1、雨季土方回填困難；原因分析：1、回填土?xí)r正值2022年8-9月雨季，進(jìn)土前后均受雨水侵蝕，管道開挖的10月也是煙雨綿綿，導(dǎo)致土含水量高，后在11月份以后施工時(shí)，氣溫降低，土方施工時(shí)，壓路機(jī)無法進(jìn)入，采用晾曬處理，但光照氣溫又不佳，導(dǎo)致遲遲壓路機(jī)無法進(jìn)入，最終只能用大型挖掘機(jī)碾壓成型；過程應(yīng)對及解決方案：1、回填土盡量避免連雨施工；西側(cè)圍墻柱子拆除，導(dǎo)致圍墻不均勻沉降綜述：1、西側(cè)圍墻柱子拆除，導(dǎo)致圍墻不均勻沉降；原因分析：1、西側(cè)圍擋柱子拆除，導(dǎo)致圍墻不均勻沉降；過程應(yīng)對及解決方案：1、牽涉到結(jié)構(gòu)的，咨詢結(jié)構(gòu)工程師看現(xiàn)場并計(jì)算后，慎重處理，同時(shí)考慮好后期加固方案及可能出現(xiàn)的沉降縫處理方案；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分廊架立柱間距不等，導(dǎo)致玻璃間縫隙不全居中綜述：1、廊架立柱間距不等，導(dǎo)致后期側(cè)面玻璃間的縫隙不全居中；過程應(yīng)對及解決方案：1、按步驟檢測每道工序，保證后道工序的正常實(shí)施；2、膠條顏色要與廊架顏色一致；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分膠顏色，品牌，具體膠的寬度與公司指定不一致綜述：1、打膠顏色，品牌，具體膠的寬度、膠條位置不一致；原因分析：1、交底不徹底，對公司標(biāo)準(zhǔn)化了解不深入；過程應(yīng)對及解決方案：1、深入了解公司要求及標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)構(gòu)耐候膠應(yīng)當(dāng)選用黑色，品牌應(yīng)當(dāng)采用選用知名品牌，盡量選用公司指定的白云或枝江牌；2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司對于標(biāo)準(zhǔn)化的要求，把公司對標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格實(shí)施到各個(gè)工作中去；2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分路緣石鋪設(shè)過早，被二次破壞綜述：1、路緣石鋪設(shè)過早，被二次破壞；原因分析：1、景觀、市政施工前未交圈，施工方未做好成品保護(hù)；過程應(yīng)對及解決方案：1、根據(jù)整體項(xiàng)目的線路，合理封閉路線施工。保證不影響其他單位或被其他單位影響。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分成品保護(hù)，后期石材污染嚴(yán)重綜述：1、成品保護(hù)，后期石材污染嚴(yán)重；原因分析：1、石材鋪裝后未做成品保護(hù)，左至右，分別為油污染、乳膠漆污染、石材防護(hù)污染（遇水才能看到）過程應(yīng)對及解決方案：1、關(guān)鍵位置采用滲水覆蓋，分別采用稀料清洗、鋼絲刷磨除、隨時(shí)間自然變淺。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分大門口處地感線圈易損壞綜述：1、大門口處地感線圈易損壞原因分析：1、地感線圈與設(shè)備安全島安裝，線圈因埋深問題，埋在石材砂漿層里，后期切安全島邊緣石材導(dǎo)致線圈破損。共計(jì)8處地感線圈，切斷了7處；過程應(yīng)對及解決方案：1、在石材與設(shè)備安全島交接處，或容易破損處必須采用保護(hù)槽或套管進(jìn)行保護(hù)；2、石材下口設(shè)槽供線圈埋入，避免壓斷。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分風(fēng)井玻璃帶尖，易產(chǎn)生安全事故綜述：1、風(fēng)井玻璃帶尖，好在有綠化帶或充電車棚隔開；原因分析：1、設(shè)計(jì)圖紙，未考慮人性化；過程應(yīng)對及解決方案：1、玻璃尖角處理，如設(shè)計(jì)效果允許盡量采用圓角處理，如設(shè)計(jì)效果不允許圓角，那必須增加保護(hù)措施。2.2.2技術(shù)質(zhì)量行為案例分析--景觀部分2.3其它2.2.1其他案例匯總2.2.2其他案例分析2.3.1其他案例匯總序號案例名稱匯總備注案例01成品保護(hù)問題案例02玻璃燒傷問題2.3.2其他案例分析土建污染問題綜述：

成品保護(hù)是在施工過程管理中的難點(diǎn)，多道工序交叉施工，多個(gè)分包單位同時(shí)作業(yè)，項(xiàng)目要求不嚴(yán)，施工單位成品保護(hù)意識不足，造成各個(gè)成品污染或者破壞，責(zé)任不宜劃分，費(fèi)用扣款也成為后期糾紛的難題例地下室涂料（1）管道重新水鉆開洞，未做任何保護(hù)措施，泥漿甩滿墻；（2）線管不通，或者預(yù)留位置偏，不滿足要求，重新剔鑿，整改；(3)洞口封堵，造成二次污染（4）管道刷漆而未做保護(hù)（5）亂涂亂畫過程應(yīng)對及解決方案：

1、加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅處理、過程跟蹤2、對施工單位進(jìn)行成品保護(hù)交底3、工序安排合理，涂料施工前，進(jìn)行各道安裝工序停檢。2.3.2其他案例分析玻璃燒傷，破碎問題綜述：

六層為樣板間，玻璃先行安裝，而后幕墻骨架施工，施工過程，施工單位雖然使用接火斗，但無法保證火星不外落，六層一層玻璃多處燒傷過程應(yīng)對及解決方案：

1、項(xiàng)目要求施工單位采用成品保護(hù)措施，但未出具具體方案；

2、對于類似問題，光采用接火斗，無法避免。適當(dāng)增加部分成品保護(hù)費(fèi)用，必須對玻璃采用全封閉保護(hù)

3、加強(qiáng)過程管理，發(fā)現(xiàn)問題，出具具體施工方案及要求三項(xiàng)目職能交圈及配合3.1

項(xiàng)目職能交圈與配合案例匯總3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析3.1項(xiàng)目職能交圈與配合案例匯總序號案例名稱匯總備注案例01合同管理問題案例02洗衣機(jī)房、電梯前室、樓梯間、物業(yè)用房合同簽訂問題案例03中央空調(diào)電源線問題案例04廣場磚及打膠問題案例05戶內(nèi)墻地磚問題案例06主材認(rèn)價(jià)問題案例07主材認(rèn)價(jià)問題案例08垃圾清運(yùn)問題招標(biāo)采購3.1項(xiàng)目職能交圈與配合案例匯總序號案例名稱匯總備注案例01景觀非機(jī)動車充電車棚圖紙確認(rèn)滯后案例02景觀廊架圖紙確認(rèn)滯后案例03東側(cè)廊架主材變更問題案例04出入口雨水篦子考慮防滑程度不足案例05水景周邊卵石下篦子變更案例06坡道轉(zhuǎn)坡急問題案例07地庫墻面石材設(shè)計(jì)規(guī)格過小，導(dǎo)致背部干掛件用量過大案例08戶內(nèi)墻面粉刷石膏找平問題案例09機(jī)械車位標(biāo)識問題案例10人防墻厚度不足的問題案例11設(shè)計(jì)變更案例12工程簽證案例13圖紙頻發(fā)案例14圖紙頻發(fā)案例15窗戶收口問題圖紙?jiān)O(shè)計(jì)序號案例名稱匯總備注案例0128戶型現(xiàn)場衣柜與宣傳不一致案例02室內(nèi)增加LOFT問題案例03室內(nèi)3.8米標(biāo)高問題3.1項(xiàng)目職能交圈與配合案例匯總營銷宣傳

（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（3）營銷宣傳

（1）招標(biāo)采購3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析2.3.2其他案例分析--招標(biāo)采購綜合樓合同工程類95份，分土建、安裝、精裝、景觀，平均每人管理24家單位（不包含非合同類），管理難度大，協(xié)調(diào)量大；不利于現(xiàn)場工程師對進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題進(jìn)行把控；合同管理問題中央空調(diào)電源線問題綜述：1、此項(xiàng)工作內(nèi)容在精裝水電、中央空調(diào)供貨及安裝合同內(nèi)均無體現(xiàn)，也無此項(xiàng)費(fèi)用，為完成該項(xiàng)工作，項(xiàng)目部幾經(jīng)協(xié)調(diào)，勉強(qiáng)由精裝單位完成；過程應(yīng)對及解決方案：1、建議在招標(biāo)合同中明確類似于電源線由誰來施工問題。3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析--招標(biāo)采購廣場磚及打膠問題綜述：1、屋面廣場磚及打膠無單位施工2、廣場磚不在總包合同范圍內(nèi)，要求總包施工，總包需先認(rèn)價(jià)3、廣場磚打膠一般由門窗廠施工，但也不在門窗廠合同范圍內(nèi)，不想干就不干了過程應(yīng)對及解決方案：1、建議把這兩項(xiàng)施工明確在合同范圍內(nèi)，便于施工管理，也便于成本管控2、公司標(biāo)準(zhǔn)的雨水斗，帶有永威標(biāo)志的排水不銹鋼篦子打包施工3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析--招標(biāo)采購石材打膠問題綜述：石材同窗框之間打膠合同不明確，造成后續(xù)糾紛過程應(yīng)對及解決方案：1、合同規(guī)定，誰后施工，由誰來進(jìn)行打膠作業(yè)，但門窗單位和石材單位均不包含此項(xiàng)費(fèi)用，造成后續(xù)結(jié)算出現(xiàn)問題2、建議后續(xù)合同中予以明確3.2項(xiàng)目職能交圈與配合案例分析--招標(biāo)采購垃圾清運(yùn)問題綜述：1、垃圾清運(yùn)問題過程應(yīng)對及解決方案：1