財務管理成本控制實戰(zhàn)題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則有哪些？

A.目標管理原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動態(tài)性原則

D.適應性原則

E.經濟性原則

2.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高經濟效益

C.提高企業(yè)競爭力

D.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

E.以上都是

3.成本控制的主體是誰？

A.企業(yè)管理者

B.成本會計人員

C.員工

D.客戶

E.供應商

4.成本控制的主要方法有哪些？

A.標準成本法

B.差異成本法

C.比較成本法

D.實際成本法

E.目標成本法

5.成本控制的基本程序包括哪些步驟？

A.制定成本控制目標

B.制定成本控制計劃

C.實施成本控制

D.監(jiān)測成本控制執(zhí)行情況

E.評估成本控制效果

6.成本控制的分類有哪些？

A.按成本對象分類

B.按成本發(fā)生的原因分類

C.按成本性質分類

D.按成本責任分類

E.按成本控制方法分類

7.成本控制與成本核算的關系是什么？

A.成本控制是成本核算的基礎

B.成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持

C.成本控制與成本核算相互獨立

D.成本控制與成本核算相互促進

E.以上都是

8.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是什么？

A.成本控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段

B.成本控制有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施

C.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立

D.成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的基本原則應涵蓋目標管理、系統(tǒng)性、動態(tài)性、適應性和經濟性等方面，以實現(xiàn)成本的有效控制。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的目的包括降低成本、提高經濟效益、提高企業(yè)競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.答案：AB

解題思路：成本控制的主體主要是企業(yè)管理者與成本會計人員，他們負責制定、實施和監(jiān)督成本控制工作。

4.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的主要方法包括標準成本法、差異成本法、比較成本法、實際成本法和目標成本法，這些方法有助于企業(yè)對成本進行有效控制。

5.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的基本程序應包括制定目標、計劃、實施、監(jiān)測和評估等步驟，以保證成本控制工作的有序進行。

6.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的分類方法多種多樣，包括按成本對象、原因、性質、責任和方法進行分類，以便企業(yè)更好地開展成本控制工作。

7.答案：ABDE

解題思路：成本控制與成本核算相互關聯(lián)，成本控制是成本核算的基礎，同時兩者相互促進，共同推動企業(yè)成本管理水平的提升。

8.答案：ABDE

解題思路：成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。二、判斷題1.成本控制是指在企業(yè)內部進行成本核算和成本分析。

答案：錯誤

解題思路：成本控制不僅包括成本核算和成本分析，還包括制定成本計劃、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)，旨在通過一系列措施降低成本、提高效益。

2.成本控制是企業(yè)降低成本的有效手段。

答案：正確

解題思路：成本控制通過優(yōu)化資源配置、提高生產效率等方式，能夠有效幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的市場競爭力。

3.成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，因此是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.成本控制與成本核算沒有關系。

答案：錯誤

解題思路：成本控制與成本核算是相輔相成的，成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎，而成本控制則指導成本核算的方向和方法。

5.成本控制只關注直接成本，不考慮間接成本。

答案：錯誤

解題思路：成本控制不僅關注直接成本，還應充分考慮間接成本，全面分析成本構成，以保證成本控制的有效性。

6.成本控制是企業(yè)財務管理的核心內容。

答案：正確

解題思路：成本控制直接關系到企業(yè)的財務狀況和經濟效益，是企業(yè)財務管理的核心內容之一。

7.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略沒有關系。

答案：錯誤

解題思路：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一，與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

8.成本控制的目標是使企業(yè)成本最低。

答案：錯誤

解題思路：成本控制的目標是尋求成本的最優(yōu)解，即在保證產品質量和服務的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制，而非單純追求成本最低。三、填空題1.成本控制的基本原則有：全面控制原則、責任控制原則、成本效益原則、例外管理原則。

2.成本控制的主要方法有：預防性控制方法、糾正性控制方法、預算控制方法、標準成本控制方法。

3.成本控制的基本程序包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本執(zhí)行。

4.成本控制的分類有：按成本對象分類、按成本范圍分類、按成本性質分類、按成本控制主體分類。

5.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它通過優(yōu)化成本結構和提高成本效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

6.成本控制的目標是：降低成本、提高成本效益、增強企業(yè)競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：全面控制原則、責任控制原則、成本效益原則、例外管理原則。

解題思路：成本控制的基本原則應綜合考慮企業(yè)內部管理要求與外部市場環(huán)境，全面控制強調無死角管理，責任控制強調明確責任主體，成本效益原則強調以最小的成本獲得最大的效益，例外管理原則強調對異常情況進行特別處理。

2.答案：預防性控制方法、糾正性控制方法、預算控制方法、標準成本控制方法。

解題思路：成本控制方法應涵蓋事前、事中和事后管理，預防性控制方法旨在事前防止成本增加，糾正性控制方法針對成本增加后進行糾正，預算控制方法通過預算進行成本控制，標準成本控制方法以標準成本為基礎進行成本控制。

3.答案：成本預測、成本決策、成本計劃、成本執(zhí)行。

解題思路：成本控制的基本程序是一個系統(tǒng)性的過程，從預測成本到執(zhí)行成本，每個階段都有其重要性和目的。

4.答案：按成本對象分類、按成本范圍分類、按成本性質分類、按成本控制主體分類。

解題思路：成本控制可以根據(jù)不同的標準進行分類，以便于理解和實施。

5.答案：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要成本控制的支撐，成本控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，支持戰(zhàn)略目標。

6.答案：降低成本、提高成本效益、增強企業(yè)競爭力。

解題思路：成本控制的目標應與企業(yè)整體目標相一致，旨在通過有效的成本管理提升企業(yè)的市場競爭力。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

解答：

（1）成本效益原則：成本控制應追求成本降低與效益提升的平衡，保證成本降低的同時不損害企業(yè)整體效益。

（2）全員參與原則：成本控制不僅是財務部門的責任，應貫穿于企業(yè)的各個部門和全體員工。

（3）預防為主原則：強調事前控制，通過合理規(guī)劃和制度設計，預防成本浪費的發(fā)生。

（4）全過程控制原則：成本控制應覆蓋從產品設計、生產制造到銷售等各個環(huán)節(jié)。

（5）動態(tài)調整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況，不斷調整成本控制策略。

2.簡述成本控制的主要方法。

解答：

（1）目標成本控制法：通過設定目標成本，對成本進行全過程、全方位的控制。

（2）標準成本控制法：以預先設定的標準成本為依據(jù)，對成本進行控制和考核。

（3）價值工程法：通過分析和改進產品設計，降低產品成本。

（4）作業(yè)成本控制法：將成本與作業(yè)活動掛鉤，對作業(yè)活動進行成本控制。

（5）預算控制法：通過編制預算，對成本進行事前規(guī)劃和控制。

3.簡述成本控制的基本程序。

解答：

（1）制定成本控制計劃：明確成本控制的目標、方法、責任和期限。

（2）實施成本控制措施：按照計劃執(zhí)行，監(jiān)督成本執(zhí)行情況。

（3）檢查成本控制效果：評估成本控制措施的執(zhí)行效果，找出不足和問題。

（4）改進成本控制方法：根據(jù)檢查結果，調整和改進成本控制措施。

（5）總結和反饋：對成本控制工作進行總結，反饋到下一個控制周期。

4.簡述成本控制的分類。

解答：

（1）按控制范圍分類：部門成本控制、產品成本控制、企業(yè)整體成本控制。

（2）按控制內容分類：直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制、變動成本控制。

（3）按控制時間分類：事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

（4）按控制方法分類：預算控制、標準成本控制、目標成本控制、價值工程法等。

5.簡述成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。

解答：

（1）成本控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。

（2）成本控制有助于提高企業(yè)的市場競爭力。

（3）成本控制能夠促進企業(yè)資源的合理配置。

（4）成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.簡述成本控制的目標。

解答：

（1）降低成本：通過有效控制，降低產品和服務成本。

（2）提高效益：提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

（3）保障質量：保證產品和服務的質量，滿足客戶需求。

（4）提升效率：提高企業(yè)運營效率，優(yōu)化資源配置。

（5）增強企業(yè)凝聚力：通過成本控制，增強員工的節(jié)約意識和團隊協(xié)作精神。五、論述題1.論述成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性。

成本控制是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

成本控制有助于提高企業(yè)的經濟效益，降低資源浪費，優(yōu)化資源配置。

成本控制有助于企業(yè)適應市場變化，增強企業(yè)的抗風險能力。

成本控制有助于提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.論述成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用。

成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障，通過成本控制可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮成本因素，成本控制是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.論述如何運用成本控制方法降低企業(yè)成本。

采用標準成本法，通過制定標準成本，對實際成本進行控制。

實施目標成本管理，將成本控制目標分解到各個部門，實現(xiàn)全員成本控制。

運用價值工程，通過優(yōu)化產品設計和生產流程，降低產品成本。

加強供應鏈管理，通過優(yōu)化供應商選擇和采購策略，降低采購成本。

4.論述如何建立健全成本控制體系。

建立健全成本控制組織架構，明確各部門在成本控制中的職責和權限。

制定完善的成本控制制度，規(guī)范成本核算、分析和控制流程。

加強成本控制培訓，提高員工成本控制意識和能力。

定期評估成本控制效果，持續(xù)優(yōu)化成本控制體系。

5.論述成本控制對企業(yè)競爭力的提升作用。

成本控制有助于提高企業(yè)的市場競爭力，通過降低成本，企業(yè)可以提供更具競爭力的產品和服務。

成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應，提高企業(yè)的盈利能力。

成本控制有助于企業(yè)適應市場競爭，增強企業(yè)的抗風險能力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方式，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相互作用，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定也需要考慮成本因素。

3.運用成本控制方法如標準成本法、目標成本管理、價值工程和供應鏈管理等，可以有效降低企業(yè)成本。

4.建立健全成本控制體系需要從組織架構、制度、培訓和評估等方面入手，保證成本控制的有效實施。

5.成本控制通過提高市場競爭力、實現(xiàn)規(guī)模效應和增強抗風險能力，對企業(yè)競爭力的提升起到積極作用。

解題思路：

1.分析成本控制在企業(yè)財務管理中的作用，結合實際案例說明其重要性。

2.探討成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，結合企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中的成本因素進行分析。

3.介紹具體的成本控制方法，并結合實際案例說明其降低企業(yè)成本的效果。

4.分析建立健全成本控制體系的步驟和關鍵點，提出具體的實施建議。

5.從多個角度論述成本控制對企業(yè)競爭力的提升作用，結合企業(yè)實際和市場環(huán)境進行分析。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過成本控制提高了產品競爭力。

案例背景：

某企業(yè)是一家制造型企業(yè)，產品在國內市場競爭激烈。為提升產品競爭力，企業(yè)決定通過成本控制來優(yōu)化產品結構和降低成本。

問題：

（1）該企業(yè)采取了哪些成本控制措施？

（2）這些措施如何幫助提升了產品競爭力？

（3）分析這些措施對企業(yè)長遠發(fā)展的意義。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)采取了以下成本控制措施：優(yōu)化產品設計，降低材料成本；優(yōu)化生產流程，提高生產效率；加強供應商管理，降低采購成本。

（2）這些措施幫助提升了產品競爭力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：降低產品成本，提高產品性價比；提高生產效率，縮短交貨周期；提升產品質量，增強市場競爭力。

（3）這些措施有助于企業(yè)長遠發(fā)展，主要體現(xiàn)在：增強企業(yè)盈利能力，提高市場占有率；提高企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.案例二：某企業(yè)因成本控制不力導致產品滯銷。

案例背景：

某企業(yè)生產的一種產品因成本控制不力，導致產品滯銷，庫存積壓嚴重。

問題：

（1）該企業(yè)在成本控制方面存在哪些問題？

（2）這些問題如何導致產品滯銷？

（3）如何改進成本控制，避免類似情況再次發(fā)生？

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)在成本控制方面存在的問題：產品設計不合理，導致生產成本過高；采購環(huán)節(jié)缺乏管理，導致采購成本過高；生產過程控制不嚴，導致產品質量不穩(wěn)定。

（2）這些問題導致產品滯銷的原因：產品成本過高，導致產品售價過高，消費者購買力不足；產品質量不穩(wěn)定，導致消費者對產品信任度降低。

（3）改進措施：優(yōu)化產品設計，降低生產成本；加強供應商管理，降低采購成本；強化生產過程控制，提高產品質量。

3.案例三：某企業(yè)通過成本控制實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標。

案例背景：

某企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，決定通過成本控制來優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高市場競爭力。

問題：

（1）該企業(yè)如何運用成本控制實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？

（2）成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的作用是什么？

（3）分析成本控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)運用以下成本控制方法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：優(yōu)化產品結構，提高產品附加值；加強內部管理，降低運營成本；調整生產規(guī)模，適應市場需求。

（2）成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的作用：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；降低企業(yè)風險，增強市場競爭力；為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保障。

（3）成本控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響：提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)市場競爭力；優(yōu)化產品結構，滿足消費者需求；降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)抗風險能力。

4.案例四：某企業(yè)成本控制體系不健全導致成本失控。

案例背景：

某企業(yè)因成本控制體系不健全，導致成本失控，企業(yè)運營壓力增大。

問題：

（1）該企業(yè)成本控制體系存在哪些問題？

（2）成本失控對企業(yè)產生哪些影響？

（3）如何完善成本控制體系，防止成本失控？

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)成本控制體系存在的問題：缺乏明確的成本控制目標；成本核算不準確；成本管理機制不健全；成本控制流程不清晰。

（2）成本失控對企業(yè)產生的影響：企業(yè)運營成本增加，盈利能力下降；企業(yè)財務狀況惡化，資金鏈緊張；影響企業(yè)聲譽，降低市場競爭力。

（3）完善措施：建立明確的成本控制目標；加強成本核算，提高準確性；健全成本管理機制，明確職責分工；優(yōu)化成本控制流程，提高效率。

5.案例五：某企業(yè)通過成本控制提高了企業(yè)盈利能力。

案例背景：

某企業(yè)通過成本控制，提高了企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

問題：

（1）該企業(yè)如何通過成本控制提高盈利能力？

（2）成本控制對企業(yè)盈利能力的影響有哪些？

（3）分析成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

答案及解題思路：

答案：

（1）該企業(yè)通過以下措施提高盈利能力：優(yōu)化產品設計，降低生產成本；加強內部管理，提高運營效率；調整生產規(guī)模，滿足市場需求。

（2）成本控制對企業(yè)盈利能力的影響：降低生產成本，提高產品毛利率；提高運營效率，降低管理費用；滿足市場需求，提高產品銷量。

（3）成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用：提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)抗風險能力；優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。七、計算題1.某企業(yè)某產品單位成本為100元，單位變動成本為60元，固定成本為5000元。若該企業(yè)生產1000個產品，求總成本、總變動成本和總固定成本。

解題步驟：

總成本=單位成本×生產數(shù)量

總變動成本=單位變動成本×生產數(shù)量

總固定成本=固定成本

解題計算：

總成本=100元/個×1000個=100000元

總變動成本=60元/個×1000個=60000元

總固定成本=5000元

2.某企業(yè)某產品單位成本為80元，單位變動成本為40元，固定成本為3000元。若該企業(yè)希望實現(xiàn)利潤10萬元，求銷售量。

解題步驟：

利潤=銷售收入總成本

銷售收入=銷售量×單位成本

總成本=