新員工入職培訓(HBYZ-GLB-018)1新員工入職培訓課程表〔暫定〕課程內(nèi)容課時授課人培訓效果評估方式評估結果應用員工考勤管理制度20分鐘鮑光冉筆試20%分值合計分值100%與試用期員工績效考評應知應會指標（20分）掛鉤員工日常行為準則20分鐘鮑光冉筆試30%分值6S推行及實務技巧30分鐘馮成豪筆試20%分值員工績效考核制度20分鐘蘭鵑筆試30%分值(HBYZ-GLB-018)2培訓課前約定(HBYZ-GLB-HR-PX001)組織結構圖關機－－節(jié)省你的電池空杯心態(tài)－－空杯才能裝水有問題時－－希望先看到你的手不可中途進出－－除非是身體抱恙守時－－一寸光陰一寸金語言---------請講普通話不抽煙－－那不是營養(yǎng)品不私語－－尊重別人等于尊重自己(HBYZ-GLB-018)3企業(yè)組織結構介紹(HBYZ-GLB-HR-PX001)組織結構圖公司最新組織結構圖……(HBYZ-GLB-018)41.員工入職第一天：錄入考勤指紋。2.日常作息時間：工作時間:周一至周六上午8：00---12：00下午13:30—17:003.打卡規(guī)定：3.1上、下班各一次3.2無故不打考勤視作曠工處理3.3因公出差或其它客觀原因未及時打考勤，事后需填?補卡申請單?3.4因假未出勤，按請假流程填寫?請假單?4.考勤記錄，每月由管理部匯總，QQ群中公示，有異議的員工與相關人員協(xié)調(diào)、核實。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度55.加班加點5.1加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。5.2加點是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領導安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。5.3因個人原因而產(chǎn)生的加班加點不作為加班，因增加非方案內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權為公司總經(jīng)理，否那么為無效加班。5.4公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不本錢崗位工作。5.5員工加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門主管要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時到達要求。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度65.加班加點5.6因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時〔不含〕以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。5.7員工加班應提前申請，事先填寫?加班申請表?，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填?加班申請表?。?加班申請表?經(jīng)部門主管同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班必須是申請前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度75.加班加點5.8員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予成認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予成認加班。5.9原那么上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。5.10加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原那么上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病假、事假。5.11?加班申請表?在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為每周一次。5.12員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予成認。各部門的文員負責?加班申請表?的保管及加班申報。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度85.加班加點5.13員工加班應提前申請，事先填寫?加班申請表?加班前到部門文員處領取?加班申請表?，?加班申請表?部門主管同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門文員保管。5.14部門文員負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每周五匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予成認。5.15如各部門未設文員，以上職能由人力資源部或部門主管指定的人員履行。5.16?加班申請表?(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度9(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度107.病假7.1員工休病假需提供一級以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療效勞機構〔市醫(yī)保定點〕開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個人醫(yī)保定點或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否那么按事假處理。7.2員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應在休假當天上午8：00前通過向部門主管請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。7.3員工休病假期間的工資，當月病假累計3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%，超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度11(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度128.2休事假需按公司規(guī)定提前填寫?請假申請單?，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。8.3休事假每天扣除日工資的100%9.節(jié)假日9.1每周日為法定公休日。9.2法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。9.3臨時調(diào)休：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間。9.4臨時休假：臨時休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時通知休息或提前結束工作時間。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1310.婚假10.1符合法定結婚年齡并領取結婚證的員工〔不含試用期員工及派遣員工〕可享受3天婚假，公司對于晚婚〔指：男25周歲，女23周歲，初婚〕可享受晚婚假15天；10.2婚假需在領取結婚證后6個月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過期不予保存；10.3婚假需提前兩周提出書面申請，出具結婚證，部門主管、主管副總、總經(jīng)理批準后交人力資源部備案并一次性連續(xù)休完；10.4再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。10.5婚假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1411.喪假11.1凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬〔父母、配偶、子女、岳父母或公婆〕喪亡，可休喪假3天。11.2員工請喪假要求提供村級(社區(qū)居委會)以上管理組織開具的相關證明，應在親屬喪亡一個月內(nèi)使用，申請喪假最遲應于休假當天提出申請。11.3喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1512.產(chǎn)假與哺乳期12.1凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處理。12.2女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；其中包括產(chǎn)前休假15天；妊娠不滿12周〔含〕流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周〔含〕以內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周〔含〕以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。12.3女職工難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎勵假30天。生育同時符合上述二項或三項增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計算。12.4男員工可享受晚育獎勵假。12.5產(chǎn)假期間的工資按根本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假方法執(zhí)行。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度16(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1714.年假14.1公司為保障員工的休息權，特在法定年假的根底上，增設公司年休假。年假為公司給予員工的福利。14.2員工累計工作〔從入職公司之日起計算〕已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天〔滿2年為2天……〕，5年及5年以上年休假為5天。14.3年休假當年內(nèi)有效，對員工應休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補償。14.4凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后報主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準〔部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準〕。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1814.年假14.5病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當年的休假；受各類觀察處分的員工，觀察期間不享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成工作任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，并報人力資源部。15.請假15.1員工請假，均應提前提交?請假申請單?。15.2員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應在休假當天上午8：00通過向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度19

15.3請假必須由本人親自辦理有關手續(xù)，請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。15.4請假的核決權限

注：如因主管/經(jīng)理外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人許可后，交由部門文員代為處理，事后補齊書面審批簽字。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2015.5對病假、產(chǎn)假、方案生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應處理。15.6?請假申請單?需副總經(jīng)理以上領導審批的，由本部門考勤員(文員)呈遞辦理?請假申請單?經(jīng)審批后，由部門考勤員(文員)保存并通知本人。當月27日前連同考勤表一起交人力資源部備案。15.7員工請假、外出期滿應在3日內(nèi)銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權不作任何修改。15.8各類假期〔除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外〕在休假期間所跨的公休日均作相應假別的休假處理。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2116.處分規(guī)定16.1在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款20元，10-30分鐘以內(nèi)扣款30-50分鐘以上按0.5天事假計。16.2未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。16.3每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。16.4凡曠工連續(xù)三天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退，將被解除勞動關系,造成損失的將追究責任。曠工人員不享有任何經(jīng)濟補償。16.5各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行此規(guī)定，違反將予以考核，同時部門監(jiān)管不力，部門負責人考核100元，分管領導考核200元。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2216.處分規(guī)定16.6當月考勤出現(xiàn)偏差，統(tǒng)計人員將考核100元，主管及分管領導負連帶責任。17.考勤審批流程17.1計算機房與考勤機聯(lián)網(wǎng)，不定期進行抽查。17.2每月5日人力資源管理員對機房數(shù)據(jù)進行上傳，匯總。17.3每月6日績效專員對匯總表進行復核，辦理會簽手續(xù)，部門主管進行審核確認。17.4每月8日部門審核確認后，交分管領導審批確認。17.5每月10日人力資源管理員將匯總表交財務復核。17.6每月18日財務將匯總表簽字確認。18.相關表格——(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度23員工日常行為準那么1.政治行為標準1.1服從和效勞于公司工作大局。堅決執(zhí)行公司決定、決議，有不同意見的，應在堅決執(zhí)行的同時，通過正常渠道逐級反映，不得拒絕執(zhí)行、消極抵抗或變相抵抗。1.2自覺遵守各項規(guī)章制度。自覺遵守部門和單位的各項規(guī)章制度，自覺與各種違法違紀行為和不良現(xiàn)象作斗爭，不參與社會非法組織或非法活動。2.廉潔行為標準2.1嚴格遵守廉潔行為有關規(guī)定。廉潔奉公，秉公辦事，禁止利用職務之便謀取不正當利益；自覺履行行為公開制度，增強工作透明度，自覺接受監(jiān)督。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準242.2嚴格公車管理。嚴格執(zhí)行公務用車規(guī)定，嚴禁公車私用和擅自駕駛公車，禁止酒后駕車；嚴禁公司員工利用工作或職務之便，借用占用公司車輛。2.3自覺遵守財經(jīng)紀律。嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，嚴禁用公司報銷應當由個人支付的費用；2.4嚴禁增加客戶負擔。嚴禁將本公司和個人消費轉(zhuǎn)嫁客戶，授意、要求和默許買單。3.崗位紀律標準3.1嚴格遵守作息時間。按時上下班，不遲到、不早退、不脫崗、不曠工。3.2嚴格執(zhí)行請假銷假制度。上班時間不得不經(jīng)請示離開辦公場所，有事外出提前請假，并及時銷假；工作時間外出開會、辦理公務，要按分級管理的原那么，提前告知分管領導和主要領導去向以及返崗時間。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準253.3嚴格執(zhí)行外出報告制度。工作時間因公外出離開本市區(qū)的，一般員工必須經(jīng)分管領導同意，公司領導成員要經(jīng)公司主要負責人同意。員工外出期間必須保持通訊通暢，時刻保持與本單位的工作聯(lián)絡。外出返回后，應及時向批準的領導報告。3.4嚴格遵守工作紀律。嚴禁工作時間在電腦上玩游戲、打牌、下棋、看影視、炒股、聊天、網(wǎng)購以及看小說等行為；嚴禁工作時間串崗聊天。3.5嚴禁工作時間辦私事和從事與工作無關的其他活動。不得在上班時間辦私事，不得私自參加與工作無關的其他活動。3.6嚴肅會議紀律。嚴禁在參加會議時隨便講話、打瞌睡、離席走動；到會要提前5分鐘，并將移動關機或設置為振動狀態(tài)，如有要事應離開會場接。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準26(HBYZ-GLB-018)員工日常行為準那么27

4.4敢于擔當，勇于負責。提倡敢于堅持原那么、敢于碰硬、勇于負責、勇于承擔的工作作風，在急難險重任務面前，不回避、不推諉、不扯皮，能迎難而上，勇挑重擔，為公司分憂解難，不避事、不怕事、敢管事。4.5執(zhí)行公務要文明和氣。禁止在執(zhí)行公務時言語粗俗，態(tài)度生硬，不得以任何理由與員工發(fā)生直接沖突；不得對員工提出的正當要求和意見置之不理。4.6公文處置要及時。來文來函要及時處理，做到分類清楚、有條不紊、及時轉(zhuǎn)辦交辦；對上級通知和相關業(yè)務部門的重要情況報告，要認真做好記錄，及時向領導匯報，并迅速按領導指示轉(zhuǎn)告有關有關部門和人員及時辦理。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準28(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準295.接待行為標準話，要耐心細致聽取對方說明事由和需要詢問的問題，能夠立即回答的要耐心答復和解釋，不能立即答復的應明確告知可以作出答復的單位和聯(lián)系方法，或者請對方留下聯(lián)系，問清情況后及時給予答復。6.辦公環(huán)境標準6.1搞好環(huán)境衛(wèi)生。搞好辦公區(qū)域、廠區(qū)的綠化、美化、凈化，營造優(yōu)美整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境；各辦公室內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生由本室工作人員負責，做到每天清掃整理，確保辦公室整潔衛(wèi)生；文件資料和辦公設備要擺放有序，不得雜亂無章。6.2遵守公共秩序。不亂扔廢紙雜物，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。6.3樹立節(jié)約意識。保護公用設施，節(jié)約辦公耗材，節(jié)約用水，節(jié)約用電。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準307.空調(diào)使用標準7.1空調(diào)機設定溫度按照節(jié)能降耗、環(huán)保的前提下，制冷狀態(tài)設定26℃，制熱狀態(tài)設定12℃。7.2空調(diào)開啟后，請關閉門窗，以免空調(diào)機長時間工作，壓縮機發(fā)熱影響正常使用。7.3雷雨天氣應立即關閉空調(diào)，切斷電源，防止雷擊等平安事故防范。7.4非工作時間及下班前20分鐘，空調(diào)必須關閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)空調(diào)未關閉，將考核100元/次。7.5空調(diào)遙控器由部門妥善保管，在無需使用空調(diào)季節(jié)，應取出遙控器電池，以免損壞遙控器。7.6每周部門組織對空調(diào)進行清潔，如過濾網(wǎng)等。7.7人為因素造成空調(diào)或遙控器損壞的，所發(fā)生的維修費用由部門負責人承擔。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準31(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標準321.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧331.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧341.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧351.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧361.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧371.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧381.這些似曾熟悉的場景(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧39(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧402.生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境管理利器——6S(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧6S起源于日本，開始進行的“5S〞活動〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕，通過多年對活動形式和內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新，逐步把平安、設備、環(huán)境和本錢等內(nèi)容也納入到現(xiàn)場管理活動中，最終形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保、節(jié)約為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)。413.推行6S管理的益處何在?3.1提高公司之形象6S管理不佳的企業(yè),給客戶的形象(第一印象)一定是不理想的。高質(zhì)量,高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過6S之整理、整頓后生產(chǎn)出來的。3.2去除內(nèi)部管理的死角6S實施不佳或根本未實施之企業(yè)。由于與它長期為伍而不自知。內(nèi)部一定存在許多浪費與死角。(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧423.6S管理的益處何在?3.3創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境人的大局部時間在工作,一個清爽舒適的工作環(huán)境有益于人的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快思路也較清晰,工作效率必定要高。3.4吸引人才工作環(huán)境不佳的場所，往往使員工望而卻步、也會使既有員工流失?，F(xiàn)代人講究工作質(zhì)量與生活品味的雙重享受。追求舒適生活，必然鄙棄臟亂的工作環(huán)境。(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧433.6S管理的益處何在?3.5提供一個高品味的工作場所,必定是時勢所趨。3.6消除浪費,降低公司經(jīng)營本錢。3.7加強公司的生產(chǎn)平安。(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧444.什么是6S管理？4.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.1區(qū)分「要」和「不要」的人、事、物4.1.2將「不要」的人、事、物加以處理「不要」的是指「目前并非相當需要」4.1.4整理的原那么即：丟棄、安置「不要」的(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧454.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.5地面：有沒有死角或凌亂不堪之地；閑置或不能使用的輸送帶,機器,設備,臺車,物品，質(zhì)量有問題的待修品或報廢品散置于各生產(chǎn)線的清掃用具,垃圾桶；作業(yè)場所不該有的東西，如衣,鞋,傘,包,空盒……4.1.6辦公桌,事務柜：任意擺放于桌面上的報表,文件,卷宗,數(shù)據(jù)……等；(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧46(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要與不要的區(qū)分抽屜內(nèi)的窗體,公文,私人物品……等；毫無規(guī)那么的檔案數(shù)據(jù)陳列于事務柜中；紙箱內(nèi)裝了不明的數(shù)據(jù),報表放置在柜子上面。4.1.7公文,資料：是否有不用或過期的公文,資料任意擺置；私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)；下班后是否仍有公文放置于辦公桌上；公文,資料是否有定期或定時歸檔。6S推行實務與技巧47(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.8辦公桌,辦公室：辦公桌上是否擺放與工作無關的物品或資料；辦公桌抽屜內(nèi)是否有表單,公文,私人物品……等；辦公室內(nèi)是否有各種不需要的紙箱或物品。6S推行實務與技巧484.2整頓：三定、予以標示4.2.1將已區(qū)分好的、在工作現(xiàn)場需要的，定區(qū)域、定位置、定數(shù)量〔三定原那么〕，并予以標識存放在要用時能隨時取出的狀態(tài)。(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧494.2整頓：三定、予以標示4.2.2區(qū)域是否規(guī)劃?區(qū)域是否標識?物品是否認位?4.2.3架子柜子或工具箱：架子,柜子,工具箱是否標識?擺設內(nèi)容是否有標識?是否還有其它不該擺放的物品?4.2.4辦公桌,事務柜：文件,數(shù)據(jù),電話等是否擺放在最適當?shù)奈恢?設定報表,窗體,書籍的擺放區(qū)域。檔案夾是否分類,一目了然。數(shù)據(jù),文件能否在30秒內(nèi)取出。周圍是否有沒經(jīng)標識的東西?有無建立文件管制作業(yè)流程?(HBYZ-GLB-018)6S推行實務與技巧50(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.3清掃：去除“臟污〞，保持干凈使工作場所沒有垃圾、臟污設備沒有灰塵、油污就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用狀態(tài)在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽，來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善“清掃〞是要把外表及里面，看到的和看不到的地方的東西清掃干凈51(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.3清掃：去除“臟污〞，保持干凈4.3.8劃分責任區(qū)域(按就近原那么)，責任區(qū)域劃分并明白宣示,每日清掃,確保整理,整頓成果，去除臟亂與污染源，降低機器設備的故障率實施操作人員自主保養(yǎng)制度保護品質(zhì)52(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.4清潔：制度化、維持上述效果4.4.1維持上述的整理、整頓和清掃使之在最完美和最正確的狀況。清潔就是保持無垃圾無污穢的狀態(tài)53(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.5素養(yǎng)：提升員工行為標準保持整齊、清潔的工作環(huán)境為做好工作而制定各項相關標準供大家遵守都能養(yǎng)成遵守標準的習慣包括對生產(chǎn)現(xiàn)場，按照操作標準要求，提升員工質(zhì)量品質(zhì)54(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不平安因素，防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動者平安健康和公司財產(chǎn)平安55(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.1我國平安生產(chǎn)的方針：“平安第一、預防為主、綜合治理〞。我國?勞動法?第五十六條中明文規(guī)定：勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守平安操作規(guī)程。56(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.2認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律。不違章作業(yè)，對本崗位的平安生產(chǎn)負直接責任。精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄；交接班必須交接平安情況。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。57(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧58(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.8事故的“四不放過〞原那么：事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。4.6.9事故應急處理流程：一般傷害：〔受傷者〕報告部門〔廠〕領導→財務借款→〔公司派車〕→部門〔廠〕派人陪同或受傷者自行去醫(yī)院救治。59(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧60(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)談平安生產(chǎn)管理中的執(zhí)行力：平安生產(chǎn)管理是任何生產(chǎn)活動中一個必不可少的主要內(nèi)容，它主要取決于兩個主要因素，一個是生產(chǎn)過程中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。4.6.12本人認為，平安工作要做到萬無一失、有效控制，主要表達在各級組織及平安管理人員對待平安工作的執(zhí)行力上。61(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.13人的不平安行為：4.6.13.1人的管理是第一位的。從古至今，只要是人的問題處理好了，其他的問題就會迎刃而解，這樣在平安管理上就需要建立全面細致的人員管理網(wǎng)絡，比方講各級平安機構及人員的配置，做到層層有人把關、層層有人監(jiān)督，由上而下形成順暢的執(zhí)行通道。62(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.13.2把責任下放到人、下放到每一個角落，使單位職工的責任和利益掛鉤，什么樣的位置就應當承擔什么樣的責任和義務，什么時候該干什么和不該干什么，清清楚楚,也就是嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安目標量化到人，提高職工的平安生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改平安隱患，這樣的話那么執(zhí)行力就會大不一樣。63(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.14物的不平安狀態(tài)：4.6.14.1作業(yè)現(xiàn)場4.6.14.2工作環(huán)境4.6.14.3機械設備自身缺陷4.6.14.4平安防護的設計4.6.14.5設備質(zhì)量缺陷4.6.15物的危害因素：4.6.15.1工模具選用、安裝適宜，防止其飛出傷人4.6.15.2機械設備防護不到位4.6.15.3機械設備旋轉(zhuǎn)部位(齒輪、聯(lián)軸節(jié)、工具、工件等)無防護設施或防護裝置失效64(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4.6平安：預防人與物的不平安狀態(tài)4.6.15.4機械設備之間的距離或設備活動機件與墻、柱的距離過小，活動機件運動時造成人員擠傷4.6.15.5機械設備上的尖角、銳邊等可能引起劃傷4.6.15.6在沖壓設備上安裝平安防護裝置：如固定柵欄式或活動柵欄式防護罩，雙手按鈕式或雙手柄式操作的平安裝置，光線式、感應式等平安防護裝置，平安連鎖裝置等。65(HBYZ-GLB-018)6S推行與實務技巧4