七匹狼企業(yè)物流成本核算的分析文獻(xiàn)綜述成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。成本核算時(shí)成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，物流成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。因此，物流成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。庫(kù)珀和卡普蘭在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》（1987）的文中第一次提出了“成本動(dòng)因”理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。美國(guó)管理會(huì)計(jì)著名學(xué)者杰克在《戰(zhàn)略成本管理》（1993）一書(shū)，接受了西蒙在20世紀(jì)80年代提出的戰(zhàn)略成本管理理論的觀點(diǎn)，并在麥克爾?波特研究的基礎(chǔ)上出版該書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化（李澤宇,王晨曦,2022）。美國(guó)羅賓?庫(kù)泊在美國(guó)《管理會(huì)計(jì)》（1998）雜志上發(fā)表了一年的連載，從這些措施中看出提出了以作業(yè)成本制度心的戰(zhàn)略成本管理體系（張敏杰,陳怡然,2021）。美國(guó)俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐?R?漢森和瑪麗安娜?莫文教授在《成本管理/預(yù)算與控制》（2003）一書(shū)中認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng),這兩個(gè)子系統(tǒng)的主要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者;成本管理為內(nèi)部使用者提供信息（劉思遠(yuǎn),楊柳青,2023）。美國(guó)學(xué)者查爾斯?T?亨格瑞在《成本與管理會(huì)計(jì)》（2004）認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。因此，從這些態(tài)度可以明白為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。《EaswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices》（2009）中提出，認(rèn)為物流成本是成本的一個(gè)重要部分。焦點(diǎn)是需要控制貨運(yùn)和運(yùn)費(fèi)，減少整體貨運(yùn)成本并優(yōu)化操作（(周嘉欣,黃成,2021)）。L.A.San-José;J.García-Laguna;J.Sicilia在《ResearchMethodologiesinSupplyChainManagement》（2010）認(rèn)為物流是從生產(chǎn)線的有效流動(dòng)性最終消費(fèi)者，消費(fèi)者廣泛的活動(dòng)，包括原料從供應(yīng)源，有效地將移動(dòng)到活動(dòng)的起點(diǎn)的生產(chǎn)線。在物流過(guò)程中，為了提供的服務(wù)被占用，花一些活勞動(dòng)和物化的勞動(dòng)。這些活動(dòng)實(shí)例化勞動(dòng)、勞動(dòng)和貨幣的性能，被稱為物流成本（龔文彬,許梓涵,2021）。過(guò)去人們更多局限于自己組織、物流活動(dòng)，在這種設(shè)定里少?gòu)目傮w上看的整個(gè)價(jià)值鏈中的物流規(guī)劃活動(dòng)。根據(jù)"水桶理論"，任何成員的價(jià)值鏈效率和降低物流成本上升，將會(huì)影響整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，最終價(jià)值鏈，并損害了每個(gè)公司的利益。(唐子豪,徐若雪,2021)在《我國(guó)針織夾克企業(yè)物流成本的核算方法研究》（2020）中強(qiáng)調(diào)物流成本管理是針織夾克企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)針織夾克業(yè)物流成本管理，采用正確的物流成本核算方法和建立科學(xué)合理的物流成本核算體系及核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流成本進(jìn)行有效控制，是一種有效降低我國(guó)針織夾克企業(yè)物流成本的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(趙子墨,田婷婷,2021)在《論物流成本會(huì)計(jì)核算》（2010）中指出，所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來(lái)核算物流成本的模式。在這等條件下隨著物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)物流管理水平也得到了很大提高,尤其是在企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的研究應(yīng)用方面有了顯著進(jìn)步。(孫海濤,羅秋怡,2021)在《制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探》(2010)中提到，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，首先必須了解物流的實(shí)際情況，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析比較，有了比較基礎(chǔ)，才可能制定目標(biāo)，持續(xù)改善。這在一定角度上表達(dá)了長(zhǎng)期以來(lái)，物流成本核算是一直困擾企業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)只有選擇符合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并簡(jiǎn)便實(shí)用的成本核算模式，才能有效地實(shí)施物流成本管理與控制。(鄧澤洋,吳彤彤,2021)在《改進(jìn)物流成本核算管理》（2011）中提出，物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率以外的重要利潤(rùn)源泉。(何志宇,鄭雅琳,2021)在《七匹狼企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)物流成本核算研究》（2011）中談到，物流成本核算與控制，長(zhǎng)期以來(lái)一直是人們關(guān)注和研究的對(duì)象。隨著針織夾克買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，產(chǎn)品的差別越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這在某種程度上映射單純依靠降低各個(gè)物流環(huán)節(jié)的成本來(lái)降低總成本的空間也越來(lái)越小，七匹狼公司如何尋找新的物流運(yùn)作模式來(lái)核算與控制物流成本成為七匹狼服飾企業(yè)迫在眉睫的事情。(孟思成,郭雪婷,2021)在《企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及核算思路》（2022）中提出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。這在某些方面表現(xiàn)出了企業(yè)為了獲得更好的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，最大化壓縮成本成了追求的目標(biāo)。物流成本被企業(yè)看成是“第三利潤(rùn)源泉”，具有很大的挖掘潛力。企業(yè)通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，科學(xué)、合理的組織物流活動(dòng)，最終達(dá)到降低物流成本、提高效益的目的。(蔡浩然,徐佳怡,2020)在《淺談我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算研究》(2012)中提出，隨著物流業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，我國(guó)已進(jìn)入一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了獲得更好的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，針對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。本研究通過(guò)嚴(yán)密的設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)證過(guò)程成功地將理論與實(shí)踐相結(jié)合為所探討的問(wèn)題提供了堅(jiān)實(shí)的答案，并為進(jìn)一步的研究奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)本研究也認(rèn)識(shí)到可能存在的局限性，期望未來(lái)的研究能夠在這一基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，拓展知識(shí)邊界，解決更多未知問(wèn)題。(龔宇航,邵雨彤,2019)在《提高針織夾克企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)策研究》(2023)中提出，企業(yè)需要進(jìn)行成本核算，這是針織夾克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的，在針織夾克企業(yè)的現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中，物流成本核算又是最困難的。這在一定范圍內(nèi)證明了核算物流成本的目的就是為了降低物流成本，這也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。因此，七匹狼公司物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在針織夾克市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與維護(hù)客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略決策，我們必須提高企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)策。(朱家瑤,李子墨,2019)在《現(xiàn)代物流管理成本核算問(wèn)題探討》（2013）中提出，物流管理成本核算所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的依據(jù)，也是企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升管理水平的基礎(chǔ)，這在某種程度上闡明了還是國(guó)家預(yù)測(cè)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定物流產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范的重要依據(jù)。(林雨辰,何嘉文,2019)在《工業(yè)企業(yè)物流成本核算存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策分析》（2022）中提出，物流管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要分支內(nèi)容，主要是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中，需要消耗的人力、物力的總成本費(fèi)用進(jìn)行綜合管理。(吳澤宇,趙文,2019)在《物流成本核算方法的分析研究》（2022）中提出，進(jìn)一步改進(jìn)和完善物流成本核算方法在物流企業(yè)中的運(yùn)用，不僅可以有效地推動(dòng)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也可以為企業(yè)的決策層提供系統(tǒng)而真實(shí)的物流數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)物流成本、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本法核算方法來(lái)核算自己的物流成本是迫在眉睫的，也是十分必要的。(曹宇和,張媛媛,2019)在《淺析企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算》（2021）中提出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷向前邁進(jìn)，如此能夠看出物流這一新興行業(yè)也蓬勃發(fā)展。中國(guó)物流行業(yè)起步較晚，盡管保持著較快的發(fā)展速度，但還未形成統(tǒng)一的企業(yè)物流成本核算模式和相應(yīng)的管理制度，且現(xiàn)有的物流成本會(huì)計(jì)核算中存在操作性不強(qiáng)、規(guī)范性差等諸多不足。物流成本是企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本的主要組成部分，尤其是隨著區(qū)域一體化和國(guó)際一體化的加強(qiáng)，物流成本占企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的比例還會(huì)增加。降低物流成本，提高物流效益是企業(yè)物流管理的目標(biāo)，成本管理是物流管理的核心，而物流成本核算則是物流成本管理的前提（成峰）。對(duì)于此設(shè)計(jì)的合理性，本文也會(huì)通過(guò)最終的結(jié)果進(jìn)行論證，結(jié)合文獻(xiàn)中的理論框架與實(shí)證分析，驗(yàn)證本研究方法的有效性和適用性。通過(guò)對(duì)結(jié)果的深入剖析研究不僅能夠展示該設(shè)計(jì)在解決特定問(wèn)題上的優(yōu)越性能，同時(shí)也能體現(xiàn)其在更廣泛背景下的潛在價(jià)值和應(yīng)用前景。此外本文還對(duì)比現(xiàn)有文獻(xiàn)中類(lèi)似研究的設(shè)計(jì)與成果，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)本設(shè)計(jì)的獨(dú)特貢獻(xiàn)及其對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的推進(jìn)作用。當(dāng)前，人們計(jì)算針織夾克企業(yè)物流成本的目的，往往還只是單純地想了解針織夾克企業(yè)的物流成本，沒(méi)有達(dá)到如何充分有效利用物流成本的階段。因此，針織夾克企業(yè)的物流成本的核算必須以明確具體的核算目的為前提，有的放矢，才能達(dá)到真正核算的效果。物流成本的管理，必須建立在可靠的物流成本信息基礎(chǔ)之上，而按照中國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度所提供的財(cái)務(wù)信息，不能滿足物流成本管理的需要，在已有成果支撐下能夠推導(dǎo)出結(jié)果物流成本核算狀況不容樂(lè)觀（劉思遠(yuǎn),楊柳青,2022）。由于我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)忽視對(duì)物流成本的管理，國(guó)家又沒(méi)有制定明確的核算規(guī)定，在制造業(yè)企業(yè)中大多沒(méi)有真正進(jìn)行過(guò)物流成本的核算，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行過(guò)物流成本的計(jì)算，也因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，所提供的物流成本信息千差萬(wàn)別，缺乏準(zhǔn)確性與可比性。本文試圖對(duì)基于不同方法下的管理模式進(jìn)行研究。從理論層面，對(duì)企業(yè)物流成本核算展開(kāi)評(píng)述，通過(guò)不同目標(biāo)對(duì)物流成本核算管理模式的影響分析，找出目標(biāo)與模式之間的內(nèi)在聯(lián)系統(tǒng)系；從實(shí)踐層面，以三河中譽(yù)電氣有限公司為例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行案例分析，從企業(yè)成本管理的管理方法、管理模式對(duì)企業(yè)的物流成本核算進(jìn)行分析，并提出對(duì)策，建議。參考文獻(xiàn)[1]DavoodAskarany,HassanYazdifar,SaeedAskary.Supplychainmanagement,activity-basedcostingandor-ganizationalfactors[J].ProductionEconomics,2010(127):238－248[2]王璐璐，作業(yè)成本法在中成藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D]，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)2015[3]陶群，作業(yè)成本法在C機(jī)械加工企業(yè)的應(yīng)用研究[D]，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所2014[4]張敏杰,陳怡然，作業(yè)成本法在A證券公司投行部門(mén)的應(yīng)用設(shè)計(jì)[D]，華南理工大學(xué)2015[5]張紅軍，作業(yè)成本法在臨沂華程機(jī)械制造有限公司的應(yīng)用研究[D]，中國(guó)石油大學(xué)（華東）2013.[6]李澤宇,王晨曦.工業(yè)企業(yè)物流成本核算存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2022(01):213[7]劉思遠(yuǎn),楊柳青.制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方法探析[J].時(shí)代金融,2023(08):30-40[8]周嘉欣,黃成.基于作業(yè)的制造企業(yè)物流成本管理研究[D].南京財(cái)經(jīng)大學(xué),2013[9]龔文彬,許梓涵.物流成本核算方法的分析研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2022(01):21-22[10]唐子豪,徐若雪.淺析企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(04):15-16[11]趙子墨,田婷婷.基于作業(yè)成本法的商品流通企業(yè)的物流成本核算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2022(09):289[12]孫海濤,羅秋怡，作業(yè)成本法在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的推廣與應(yīng)用研究[J]，會(huì)計(jì)師.2021(23)[13]鄧澤洋,吳彤彤.現(xiàn)代物流管理成本核算問(wèn)題探討[J].物流工程與管