刖昌

產(chǎn)品經(jīng)理其實是一個從P(prefessional)到M(management)的過程，

如果大家夠努力、夠堅持，相信大家一定能走的很遠(yuǎn)。我個人的感

覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時候，大家還會

有無聊、被動、困惑之感，但相信只要“堅持“一前途一定很光明。

產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！

目錄

一、產(chǎn)品的認(rèn)識篇...............................................................3

1、產(chǎn)品經(jīng)理定義..............................................................3

2、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)..............................................................3

2.1、市場調(diào)研............................................................3

2.2、薨求管理............................................................4

2.3、產(chǎn)品規(guī)劃............................................................4

2.4、產(chǎn)品3及十.....................................................5

2.5、組織協(xié)調(diào)............................................................7

2.6、文檔編寫............................................................8

2.7、產(chǎn)品培訓(xùn)............................................................8

2.8、產(chǎn)品生命周期管理....................................................8

3、產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)..........................................................9

3.1、溝通能力............................................................9

3.2、學(xué)習(xí)能力...........................................................10

3.3、執(zhí)行能力...........................................................11

3.4、弟愛產(chǎn)品...........................................................11

3.5、；瑾細(xì)石...........................................................12

3.6、數(shù)據(jù)敏感...........................................................12

3.7、商業(yè)敏感...........................................................13

4、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階發(fā)展.........................................................13

二、產(chǎn)品經(jīng)理技能箱..............................................................14

1、產(chǎn)品經(jīng)理需就能.........................................................14

1.1、寫需狒勺八項思路...................................................15

1.2、寫需求的十點注意...................................................15

13、寫需郛勺八個步驟...................................................16

1.4、寫需求的正確方法（參考）............................................16

2、產(chǎn)品經(jīng)虹段能.........................................................18

2.1、頹；呈用具............................................................18

2.2、用例工具...........................................................20

2.3、原一具...........................................................22

2.4、演示工具...........................................................24

2.5、測試工具...........................................................25

2.6、日常工具...........................................................26

3、用尸體.............................................................26

3.1、用戶體瞼九大注意事項..............................................27

3.2、用戶體瞼常見六大問題..............................................27

正文

產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)識篇

4、競爭對手產(chǎn)品分析

5、用戶數(shù)據(jù)分析

市場調(diào)研能夠讓你知道，市場當(dāng)前是什么樣一個狀況，有沒有必要

性做？風(fēng)險系數(shù)有多高？因此市場調(diào)研茶準(zhǔn)備，將直接影響到項目

可行性。市場調(diào)研的成果，另外一個方面也就形成商業(yè)機(jī)會、幫助

企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場。

2.2、需求管理

需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。

一般包含：需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求

跟蹤管理。而需求來源管理有：

1、市場需求

2、層需求

3、用戶需求

4、運營需求

5、其它需求

2.3,產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指在經(jīng)過市場和競爭分析，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)

展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。制定

出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision)以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，一般包含：

1、用戶目標(biāo)

2、商業(yè)目標(biāo)

3、關(guān)鍵差異

4、盈利模式

5、效益目標(biāo)

6、品牌定價

2.4、產(chǎn)品定義及設(shè)計

產(chǎn)品定義

產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。

例如:

中整動的手機(jī)地圖，

產(chǎn)品定義（是什么）手機(jī)地圖業(yè)務(wù)指以客戶端軟件、WAP、短影信等形式，通過圖形或文字

定位孑己或他人、搜索地圖信息、交通居線指引等功能的位置業(yè)務(wù)。

中壁動的手桅科

產(chǎn)品定義（是什么）手機(jī)游戲是通過無線網(wǎng)絡(luò)利用移動終端使用游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的業(yè)務(wù).

手機(jī)游戲的產(chǎn)品包括單機(jī)游戲、手機(jī)網(wǎng)游、圖文游戲?

當(dāng)然上面解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡

述開來我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有：

］、產(chǎn)品愿景；

2、目標(biāo)市場；

3、市場競爭分析；

4、功能概要；

5、產(chǎn)品用例（UseCase）

6、系統(tǒng)需求

7、性能需求

9、運營需求等

一般采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，寫PRD我講會在后面

會講到。

產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計是指設(shè)計產(chǎn)品的的整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子的、

信息構(gòu)架、功能設(shè)計。

特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交

互載體。具體的將，還包括用戶界面設(shè)計(UI,UserInterface)和用

尸交互設(shè)計(UserInteraction),

例如:

谷隸的產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品什么(什么樣子)網(wǎng)頁設(shè)計

GOOQ。I谷C歌

高級搜索

使用偏好

手氣不錯

Guugle搜索語言工具

搜索熱門網(wǎng)絡(luò)視頻

視頻圖片購物地圖音樂翻譯265導(dǎo)航

般訊QQ的客戶h品設(shè)計

產(chǎn)品什么（什么樣子）客戶端設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計的過程，也是體驗用戶體驗的過程，例如我們現(xiàn)在要做的

產(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風(fēng)格的把握，小到一個按鈕效果都要要

產(chǎn)品去一一落實。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理功

底的。

2.5.組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)能力是指：協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、

UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），對資源進(jìn)行分配，同時控制、

激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能

力。例如：在預(yù)定頊目工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

項目協(xié)調(diào)，一般涉及到如下工作內(nèi)容：

1、制定項目計劃;

2、進(jìn)行資源協(xié)調(diào)

3、跟蹤項目進(jìn)展

在大型公司里，一般會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作,產(chǎn)

品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理一般需要目己

進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為明目經(jīng)理，處

理大部分項目管理事宜。

2.6、文檔編寫

1、市場調(diào)查文檔

2、產(chǎn)品需求文檔

3、產(chǎn)品說明書

4、測試報告

5、用戶幫助

6、對外培訓(xùn)

2.7.產(chǎn)品培訓(xùn)

產(chǎn)品培訓(xùn)主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等

講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點目標(biāo)市場，也可能包括向外

界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓(xùn)是一個產(chǎn)品研

發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要的一個環(huán)節(jié)。

2.8、產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化-〉發(fā)布。成熟-〉退

出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

例如:

作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要知道自己產(chǎn)品的生命周期情況。這樣

才能夠根據(jù)產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品策略

調(diào)整。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一的產(chǎn)品存在的風(fēng)

險。

3、產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)

3.1、溝通能力

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者,溝通能力包括口頭溝通

能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中

心。

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不但體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝

通，同時還體現(xiàn)在如下方面：和不同個性的人溝通。例如，大部分工

程師的性格偏內(nèi)向，而大部分銷售和市場人員則很外向

和不同工作崗位的人溝通時采用不同的”語言晨如果要進(jìn)行高效溝

通，很重要的一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解的“語言”。

例如：

產(chǎn)品經(jīng)理采取不同的溝通方式

和工程師溝通客戶的需求、訂單審核

和銷售人員溝通”數(shù)據(jù)庫性能工”內(nèi)存管理算法”

3.2、學(xué)習(xí)能力

產(chǎn)品經(jīng)理不斷的涉獵、剔除、換位思考、總結(jié)；要謙虛的向人學(xué)

習(xí)、交流、獲取經(jīng)驗，這才是產(chǎn)品經(jīng)理迅速成長的階梯。如果一

直固定自己的世界里抓匍，結(jié)局一定是失敗無疑。

IT產(chǎn)業(yè)是一個快速變化的產(chǎn)業(yè)，”不變的可能只有變化'新技術(shù)不

斷涌現(xiàn)，今日的新產(chǎn)品在幾個月后就會變成大路貨，甚至更快。優(yōu)

秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí)，即便是在比較新的領(lǐng)域。具備此

能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)

品。.

例如：

技術(shù)不斷的發(fā)展和創(chuàng)科

不斷學(xué)習(xí)啥？I從自早互聯(lián)網(wǎng)，后從webl.O到2.0到以后的產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)啥？

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3.3、執(zhí)行能力

成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即便是沒有明確的授權(quán)。產(chǎn)品經(jīng)

理一般需要在多個領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作，很多地方也產(chǎn)品經(jīng)理的這

種現(xiàn)象歸結(jié)為:"無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力工

無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力包括領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定，以

及領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊的產(chǎn)品活動等。可是在大多數(shù)情況下，產(chǎn)品經(jīng)理一般

沒有得到公司正式的授權(quán)。因此是否具有“無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”就成為

成功與否的關(guān)鍵。

例如:

奇帕漱行力例依領(lǐng)導(dǎo)色力）

光說不練假把式？

光緣不說傻把式？

產(chǎn)品執(zhí)行從說到練的執(zhí)行過程一好把式？

3.4、熱愛產(chǎn)品

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有一種固定的愛，發(fā)自內(nèi)心的熱愛。

她們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品的測試版，下載產(chǎn)

品的試用版并仔細(xì)揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新的產(chǎn)品。她們

醉心于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品-無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進(jìn)。

3.5.注重細(xì)節(jié)

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對細(xì)節(jié)孜孜以求，注重細(xì)節(jié)是開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最

重要先決條件，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理觀注細(xì)節(jié)不但僅是提到產(chǎn)品性能，同樣，這種細(xì)節(jié)

體現(xiàn)在你所做的需求中。報告中、計劃中。在內(nèi)容上，請盡可能的

描述到實施細(xì)節(jié)；在表現(xiàn)上，請盡可能的體現(xiàn)一個產(chǎn)品設(shè)計師的UI

用戶體驗設(shè)計細(xì)節(jié),

3.6、數(shù)據(jù)敏感

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)敏感，善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息，進(jìn)

行數(shù)據(jù)分析。從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的利用率，和商用價值。

例如：

對曲m睦量分析

數(shù)據(jù)走向？這個數(shù)據(jù)走向反應(yīng)了什么嗎

300,000

240,0000

180,0000

60.0000

636100176247叁715722

?瀏筑量轉(zhuǎn)化量

老用戶上次訪問時間茨計：

1.2000

9600

7200

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工

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3.7、商業(yè)敏感

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺，她們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)

會，了解競爭差異化的重要性，并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價、

推廣策略、合作廿劃以及盈虧分析等。

大凡優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都有商業(yè)有很強(qiáng)的敏感。商業(yè)敏感度并不是我

們閉門造車去想出什么來，更多的是源于生活、深入市場、紜合

行業(yè)。從某種意義上來說是站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。

4、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階發(fā)展(重要)

產(chǎn)品經(jīng)理其實是從P(prefessional^」M(management)的過程，詵也

沒有幾載一上來就是管理，就會管理。因此先把P做好，然后慢慢

的抬高全局觀、戰(zhàn)略感逐漸往M層面混跡。

產(chǎn)品經(jīng)理的量化點在于：聰明度、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)、文

檔能力、知識構(gòu)成等，這些做好了，才可能讓你出眾的完成：高效

的執(zhí)行、溝通和日常管理工作。

產(chǎn)品經(jīng)理你的心態(tài)怎么樣，你的格調(diào)、眼光、情懷怎么樣，將決定

了你以后的基調(diào)，站的高才能看的遠(yuǎn)，。當(dāng)然你人品怎么樣，決定了

有多少朋友在支持你，成功之路你不是獨行。

產(chǎn)品經(jīng)理從專業(yè)走向管理［下篇］回&

二、產(chǎn)品經(jīng)理技能篇

1、產(chǎn)品經(jīng)理需求技能

產(chǎn)品經(jīng)理的需求技能，包含需求獲取、需求篩選、需求分析、需

求執(zhí)行，這一系列過程是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)的一個考驗和全面

衡量。如：對知識的要求，對行業(yè)市場的理解和經(jīng)驗。

而且在這整個過程中，我們?nèi)绾慰焖?、高效的完成需求工程，也?/p>

我們有著越來越高的要求。

1.1.寫需求的八項思路

h合理的建立全局觀，把握整體框架；

2、合理的建立業(yè)務(wù)模型；

3、合理的拆分系統(tǒng)需求；

4、合理的預(yù)留系統(tǒng)擴(kuò)展;

5、合理的處理好業(yè)務(wù)流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；

6、合理的遵從：業(yè)務(wù)原理（邏輯）”一系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后

細(xì)分到-模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、具體到-界面交互原理（邏輯）；

7、合理的編排需求的優(yōu)先級次序；

8、合理的做好需求被K0掉的準(zhǔn)備。（o（n_n）o?）

1.2.寫需求的十點注意

1、寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你

的需求加速；

2、寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互

的載體；

3、寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先前后級，核心的、主要的需求先走,

其它的能夠緩后；

4、寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。（IDEA階段能夠

天馬行空）；

5、寫文檔，一定要規(guī)范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看

的；

6、寫文檔，一定要清晰明了，不在于是否寫的多，在于是否真正說

明了問題；

7、寫文檔，一定要學(xué)習(xí)競爭者的長處，能夠把好的東西借鑒過來,

吸取精華；

8、寫文檔，一定要落實到每個細(xì)節(jié)，需求都不完善，成品何來完善;

9、寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己;

10、寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。

1.3.寫需求的八個步驟

1、第一步：需求分析（業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)機(jī)制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)

邏輯）；

2、第二步：確定產(chǎn)品定義；

3、第三步：確定月戶目標(biāo)和用戶任務(wù)；

4、第四步，確定產(chǎn)品具體定位；

5、第五步，確定設(shè)計產(chǎn)品用例、流程；

6、第六步，確定設(shè)計產(chǎn)品原型;

7、第七步，打包需求說明文檔；

8、第八步，最后確定產(chǎn)品優(yōu)先級（核心的、主要的、擴(kuò)展的）；

1.4、寫需求的正確方法（參考）

宗旨：經(jīng)過工具一把思想有邏輯、有細(xì)節(jié)的合理的組織到一起！

1、熟悉項目發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)行為。

言下之意，就是說：我們要做的是什么項目，我們這個項目主要是

做什么業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)我們怎么經(jīng)過更合適的框架、平臺去實現(xiàn)

它、支撐它。簡而言之的要求：

面向業(yè)務(wù)（對象），進(jìn)行業(yè)務(wù)行為（設(shè)計），也是需求的開始，

比如：經(jīng)過usecase能夠很容易，很清晰的將整個業(yè)務(wù)員系統(tǒng)直觀、

規(guī)范的表示出來，按照模塊建立各個package,從而將復(fù)雜的業(yè)務(wù)經(jīng)

過case直觀的表現(xiàn)出來。

2、將業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品層面肢解開來，做到抽絲剝繭部分與整體統(tǒng)一

很籠統(tǒng)的說，就是流程問題。

流程就是邏輯，你只有制定合理的、符合業(yè)務(wù)實際情況。符合系統(tǒng)

實現(xiàn)（可實現(xiàn)、容易或穩(wěn)定實現(xiàn)）的流程，才會更好支持日后的業(yè)

務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)服務(wù)實際的業(yè)務(wù)。

不論是進(jìn)銷存、還是SAP原理其實都是相通的。

3、把項目條目化，條理化，目錄結(jié)構(gòu)具體規(guī)定好。

有了上面主要的CASE和流程的保障，接下來就應(yīng)該要從系統(tǒng)的功

能方面做條目化的規(guī)劃制定了。功能怎么排列，設(shè)置更符合業(yè)務(wù)的

使用邏輯，怎么樣讓使用者更容易、直觀的入手，怎么樣一個很好

的B/S或C/S的功能界面呈現(xiàn)到前臺。

4、前臺結(jié)構(gòu)布局，合理規(guī)范的將系統(tǒng)脫去朦朧的華妙。

眾所周知開發(fā)者和俄用者是不知道這個地方應(yīng)該有哪些功能，到

了這一步了有哪些功能，數(shù)據(jù)提交失敗有什么提示，不會使用有什

么幫助或提示操作、入口。

因此做為產(chǎn)品人員我們要充分的考慮到上述到這些東西，對于從

業(yè)人員來說這也是我們會基本的素要體現(xiàn)。很多人都說，要符合業(yè)

務(wù)系統(tǒng)，要符合使用習(xí)慣，要符合瀏覽或人機(jī)傳播，口碑，品牌形象

習(xí)慣，總是就是人性化的去把這個東西設(shè)計的更合理，更易用，更

有親和。

5、穿針織網(wǎng)，把需求綜合起來，整理成豉終的產(chǎn)品需求義檔

該做的做了，然后開始做到一個文檔里，寫明項目名稱，把CASE/1

流程、目錄放近去，把項目背景、需求的各個約束、規(guī)則的界定、

文字的補充說明交代清楚，同時把模塊的字段，狀態(tài)，對應(yīng)該操作。

因此模塊設(shè)計的頁面地址整理好，一份色香味齊全的文檔就出爐

了。

2、產(chǎn)品經(jīng)理工具技能

2.1.流程用具

Visi。是基礎(chǔ)的一款辦公工具，其實也是很最好用的。經(jīng)過Visio我

們能夠很方便、快速、高效的把業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實現(xiàn)流程畫出

來。Visio本身是有很多組件庫的。就像一般情況而言，簡單的、復(fù)

雜的流程，我們都能夠經(jīng)過visio的基本流程圖就夠了。

它的優(yōu)勢在于：

一、專業(yè)，本身就是為流程而身；

二、高效，軟件提成了一系列的流程環(huán)境,不論你做什么都易如反

掌；

三、可擴(kuò)展，經(jīng)過添加一些visio模具,能夠滿足用戶個人日益增長

的需求。

不過有利必有弊,Visio它的劣勢在于：

一、文件導(dǎo)出支持格式少，如不能直接導(dǎo)出為pdf；

二、打開方式局限，如果另外一臺機(jī)器沒有visio環(huán)境，只能借助額

外的工具閱讀。

三、軟件本身不帶一些很炫的模具效果。

不過我們選擇、使用軟件，總是用其長，拋其短。下面我拿幾個我

畫過的流程給大家演示一下Visio的魅力所在：

2.2.用例工具

Rational-Rose確切的來說是面向?qū)ο蟮慕９ぞ撸?jīng)過

Rational-Rose,我們很標(biāo)準(zhǔn)、清晰的把一些繁瑣的業(yè)務(wù)實現(xiàn)原理、

對象協(xié)調(diào)流程經(jīng)過圖示表示出來。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)用Rational-Rose,能夠很方便的把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)

作具體聯(lián)系起來，而不用用很大一推文字區(qū)表示和闡述。一來提高

工作的效率，二來也更好的讓工程師獲得了解。我在之前的SNS社

區(qū)中很多圖示都是用Ralional-Rose畫的。

Rational-Rose提供了：

一、用例圖；

二、類圖；

三、序列圖；

四、狀態(tài)圖；

五、活動圖；

六、組件圖；

七、部署圖；

八、等

能夠把日常、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)實現(xiàn)需要的一些邏輯，很好的經(jīng)過圖示

傳達(dá)。例如：很簡單的一個自動咖啡機(jī)流程，我們經(jīng)過一個小人，幾

個圈圈就能說明道理。以下是我曾經(jīng)畫過中的幾個圖示，想必大家

一看就知道Rational-Rose的妙用了。

2.3、原型工具

Axure這個工具，是產(chǎn)品交互設(shè)計師的一個利器，的時候就在研究

它使用它，相信絕大多數(shù)同行都認(rèn)為它的優(yōu)勢在于：

一、Axure這個軟件功能強(qiáng)大，能夠做出很多交互效果，直接經(jīng)過

拖拽畫出原型、生成網(wǎng)頁；

二、Axure這個軟件效果高，只有遵循一些可用性原創(chuàng)，很快模擬

出高保真頁面原型。

三、Axure這個軟件，上手容易，稍微看看一些教學(xué)Demo,你也能

達(dá)到專家級的水平。

還依舊在依賴Word、Ppt工作中的朋友，您能夠考慮一下它了。

Axure軟件的用法，無非是基于于onmouse/onclick/onfous以及

onload一些交互。要是做些TAG或菜單動態(tài)樣式的一些技巧。其

實你只要弄清楚每個線框圖組件，它對應(yīng)能模擬、實現(xiàn)哪些功能就

好5。

不過大家不要拘泥于軟件的使用，我看到很多群，很多人專研

Axure軟件的用法，其實我覺得適可而止就行了。

一、Axure生成的原型，只作為定效果用，不具備直接適用性；

二、Axure生成的原型，只是配合你解說，并不是取代你解說；

三、Axure生成的原型，只是反應(yīng)的你的交互設(shè)計意識，并不是代

表你的交互實現(xiàn)能力；

因此說重要的還在于交互設(shè)計的想法、理念，以及對視覺、用戶

體驗的研究，橫向軟件的熟練度，并不能增加你的垂直水平。真正

的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從產(chǎn)品交互設(shè)計師轉(zhuǎn)向怎么思考作為真正的產(chǎn)品