員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度?一、總則1.目的為了規(guī)范公司員工試用期轉(zhuǎn)正考核工作，確保公司選拔出符合崗位要求、具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，提高員工隊伍整體素質(zhì)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有新入職的試用期員工，包括但不限于全職員工、兼職員工、實習(xí)生等。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中接受考核。全面考核原則：從德、能、勤、績等方面對員工進行全面評價，重點考核工作業(yè)績和工作能力。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，為員工提供改進和發(fā)展的建議。激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵員工不斷提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價值，同時為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

二、考核組織與職責(zé)1.考核小組成立員工試用期轉(zhuǎn)正考核小組，負責(zé)組織實施試用期員工的轉(zhuǎn)正考核工作?？己诵〗M由以下人員組成：直接上級領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)對試用期員工的工作表現(xiàn)進行直接評價，并提供考核意見。人力資源部門代表：參與考核過程，提供專業(yè)的人力資源建議和支持，審核考核結(jié)果。相關(guān)部門負責(zé)人（如有需要）：根據(jù)試用期員工的工作內(nèi)容，對其在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)進行評價。2.考核小組職責(zé)制定考核計劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和試用期員工崗位說明書，制定具體的考核計劃，明確考核時間、內(nèi)容、方式等。組織實施考核：按照考核計劃，組織開展考核工作，確?？己诉^程的順利進行。收集考核信息：通過多種方式收集試用期員工的工作表現(xiàn)信息，包括工作成果、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。撰寫考核報告：對試用期員工的考核信息進行綜合分析，撰寫考核報告，提出考核意見和建議。審核考核結(jié)果：對考核結(jié)果進行審核，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。反饋考核結(jié)果：及時向試用期員工反饋考核結(jié)果，解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，聽取員工的意見和申訴。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核試用期員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達成情況以及對公司業(yè)務(wù)的貢獻。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。工作能力：評估試用期員工具備的專業(yè)知識、技能水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考察試用期員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守公司規(guī)章制度情況等。職業(yè)素養(yǎng)：評價試用期員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：出色完成試用期內(nèi)的各項工作任務(wù)，工作成果顯著，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有較大貢獻，工作質(zhì)量高，工作效率快，具有較強的工作創(chuàng)新能力。良好：較好地完成工作任務(wù)，工作目標(biāo)達成情況良好，工作質(zhì)量較高，工作效率較快，能在工作中提出一些有價值的建議。合格：基本完成工作任務(wù)，工作目標(biāo)達成情況基本符合要求，工作質(zhì)量和工作效率一般，無明顯工作失誤。不合格：未能完成工作任務(wù)，工作目標(biāo)達成情況較差，工作質(zhì)量低，工作效率慢，出現(xiàn)嚴重工作失誤，給公司造成一定損失。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：具備扎實的專業(yè)知識和技能，學(xué)習(xí)能力強，能快速掌握新知識、新技能，溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力突出，能有效地與同事和上級溝通協(xié)作，獨立解決工作中的復(fù)雜問題。良好：專業(yè)知識和技能較扎實，學(xué)習(xí)能力較好，能較快適應(yīng)工作需要，溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力較強，能較好地與同事和上級溝通協(xié)作，解決工作中的常見問題。合格：專業(yè)知識和技能基本滿足崗位要求，學(xué)習(xí)能力一般，溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力基本能滿足工作需要，能與同事和上級進行基本的溝通協(xié)作，解決一般性問題。不合格：專業(yè)知識和技能不能滿足崗位要求，學(xué)習(xí)能力差，溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力較弱，難以與同事和上級進行有效溝通協(xié)作，無法獨立解決工作中的問題。工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作積極性高，責(zé)任心強，敬業(yè)精神突出，嚴格遵守公司規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，具有較強的團隊合作精神。良好：工作積極性較高，責(zé)任心較強，敬業(yè)精神較好，能遵守公司規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，能較好地完成工作任務(wù)，具有一定的團隊合作精神。合格：工作積極性一般，責(zé)任心一般，敬業(yè)精神尚可，基本能遵守公司規(guī)章制度，能完成本職工作，團隊合作精神一般。不合格：工作積極性低，責(zé)任心差，敬業(yè)精神不足，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，工作敷衍了事，缺乏團隊合作精神。職業(yè)素養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，職業(yè)形象良好，誠實守信，廉潔奉公，保守公司機密，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)。良好：職業(yè)道德和職業(yè)操守較好，職業(yè)形象較好，能遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司機密，具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。合格：職業(yè)道德和職業(yè)操守基本符合要求，職業(yè)形象一般，能基本遵守職業(yè)道德規(guī)范，無泄露公司機密等違規(guī)行為。不合格：職業(yè)道德和職業(yè)操守較差，職業(yè)形象不佳，存在違反職業(yè)道德規(guī)范的行為，如泄露公司機密、謀取私利等。

四、考核流程1.考核準(zhǔn)備階段制定考核計劃：人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和試用期員工崗位說明書，制定具體的考核計劃，明確考核時間、內(nèi)容、方式、考核小組成員等，并提前通知相關(guān)部門和試用期員工。確定考核指標(biāo)：考核小組根據(jù)試用期員工的崗位說明書和工作實際情況，確定具體的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并向試用期員工進行明確說明。收集考核資料：試用期員工在考核前需準(zhǔn)備好個人工作總結(jié)、工作成果證明、業(yè)績數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，同時考核小組通過多種方式收集試用期員工的工作表現(xiàn)信息，如工作記錄、同事評價、上級評價等。2.考核實施階段個人自評：試用期員工按照考核要求，對自己在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行自我評價，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核自評表》，并提交個人工作總結(jié)。上級評價：試用期員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時對員工的觀察和了解，結(jié)合試用期員工的工作表現(xiàn)，對其進行全面評價，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核上級評價表》，并給出考核意見和建議。同事評價（如有需要）：對于部分需要團隊協(xié)作的崗位，可組織試用期員工的同事進行評價，同事根據(jù)試用期員工在團隊中的表現(xiàn)，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核同事評價表》。相關(guān)部門評價（如有需要）：根據(jù)試用期員工的工作內(nèi)容，相關(guān)部門負責(zé)人對其在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)進行評價，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核相關(guān)部門評價表》?？己诵〗M綜合評價：考核小組對收集到的各項考核評價資料進行綜合分析，結(jié)合試用期員工的實際工作表現(xiàn)，對試用期員工進行全面評價，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核綜合評價表》，確定考核結(jié)果。3.考核結(jié)果反饋階段結(jié)果溝通：考核小組將考核結(jié)果反饋給試用期員工，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)與試用期員工進行面對面溝通，向員工解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，反饋考核結(jié)果，并聽取員工的意見和申訴。結(jié)果公示：對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的試用期員工，可在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督。申訴處理：試用期員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。4.考核結(jié)果應(yīng)用階段轉(zhuǎn)正決策：根據(jù)考核結(jié)果，考核小組做出試用期員工是否轉(zhuǎn)正的決策?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀：試用期員工表現(xiàn)出色，具備較強的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，符合公司崗位要求，可予以提前轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為良好：試用期員工工作表現(xiàn)良好，基本滿足崗位要求，可按期轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為合格：試用期員工工作表現(xiàn)基本合格，但存在一些不足之處，需給予一定的試用期延長時間，進行觀察和改進，如在延長試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，可予以轉(zhuǎn)正；如仍未達到崗位要求，則不予轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不合格：試用期員工工作表現(xiàn)不符合崗位要求，無法勝任本職工作，不予轉(zhuǎn)正，公司將與其解除勞動合同。薪酬調(diào)整：對于轉(zhuǎn)正的試用期員工，根據(jù)其考核結(jié)果進行薪酬調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)提高薪酬待遇；考核結(jié)果為良好的員工，按照公司正常薪酬調(diào)整機制進行調(diào)整；考核結(jié)果為合格的員工，薪酬調(diào)整可適當(dāng)延遲或幅度較小。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門結(jié)合試用期員工的考核結(jié)果和個人職業(yè)發(fā)展意愿，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機會，幫助員工提升自身能力，實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

五、考核結(jié)果存檔試用期員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)將考核過程中產(chǎn)生的各類資料，如考核計劃、考核