水電項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理及考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)水電項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本質(zhì)量管理及考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于水電項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的各類水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及考核工作。3.依據(jù)本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件以及公司質(zhì)量管理體系文件制定。二、質(zhì)量管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量問(wèn)題。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估和決策。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。組織技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)處理意見(jiàn)。參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故處理，提供技術(shù)支持。3.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的日常工作，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀況。4.施工班組長(zhǎng)組織本班組按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)本班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量教育，確保施工人員熟悉質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)本班組施工質(zhì)量的自檢和互檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。配合質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。5.施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或質(zhì)量管理人員。接受質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能。三、質(zhì)量管理流程1.質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目合同要求、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)審批。2.技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前向施工班組長(zhǎng)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工人員按照技術(shù)交底和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組施工質(zhì)量的自檢和互檢工作，對(duì)自檢和互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工完成后，施工班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)質(zhì)量管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分部工程、單位工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位分析原因，制定整改措施，并限期整改。質(zhì)量問(wèn)題整改完成后，責(zé)任單位應(yīng)提交整改報(bào)告，質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)成立質(zhì)量事故調(diào)查組，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。四、質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量目標(biāo)完成情況根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量目標(biāo)，考核實(shí)際完成情況。質(zhì)量目標(biāo)包括工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率、合同約定的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成情況達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量目標(biāo)要求的，得滿分；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，根據(jù)未完成的程度扣分。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況考核質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故處理制度等。檢查質(zhì)量記錄的完整性和準(zhǔn)確性，包括施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量事故處理記錄等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行有效，質(zhì)量記錄完整、準(zhǔn)確的，得滿分；存在文件執(zhí)行不嚴(yán)格、質(zhì)量記錄不完整或不準(zhǔn)確的，根據(jù)情節(jié)輕重扣分。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制情況考核施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查情況，包括質(zhì)量管理人員的定期檢查、不定期抽查，施工班組長(zhǎng)的自檢和互檢等。檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，包括整改通知單的下達(dá)、整改措施的制定和落實(shí)、整改結(jié)果的復(fù)查等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：施工過(guò)程質(zhì)量檢查到位，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)、徹底的，得滿分；存在質(zhì)量檢查不及時(shí)、質(zhì)量問(wèn)題整改不力的，根據(jù)情節(jié)輕重扣分。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收情況考核分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收情況，包括檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、分部工程和單位工程的驗(yàn)收等。檢查質(zhì)量驗(yàn)收資料的完整性和準(zhǔn)確性，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收符合規(guī)范要求，質(zhì)量驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確的，得滿分；存在驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收資料不完整或不準(zhǔn)確的，根據(jù)情節(jié)輕重扣分。5.質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理情況考核質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度，以及質(zhì)量事故的處理情況。檢查質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理記錄，包括原因分析、整改措施、處理結(jié)果等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率低，質(zhì)量事故得到及時(shí)、妥善處理的，得滿分；存在質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、質(zhì)量事故處理不當(dāng)?shù)?，根?jù)情節(jié)輕重扣分。五、質(zhì)量考核方式與周期1.考核方式質(zhì)量考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查由質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量檢查計(jì)劃組織實(shí)施，每月至少進(jìn)行一次全面檢查。不定期抽查由項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)組織實(shí)施，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。2.考核周期質(zhì)量考核以月為考核周期，每月末對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行綜合考核。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)或質(zhì)量事故的項(xiàng)目，可隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核。六、質(zhì)量考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效掛鉤將質(zhì)量考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；考核得分8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；考核得分7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；考核得分6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核得分60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。2.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤質(zhì)量考核結(jié)果作為項(xiàng)目管理人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度內(nèi)質(zhì)量考核得分平均在90分以上的項(xiàng)目，優(yōu)先推薦參與公司級(jí)及以上的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。對(duì)質(zhì)量考核成績(jī)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.與崗位晉升掛鉤將質(zhì)量考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員的崗位晉升掛鉤。連續(xù)兩年質(zhì)量考核得分在90分以上的項(xiàng)目管理人員，在