掘進(jìn)工程綜合管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)掘進(jìn)工程管理，確保掘進(jìn)施工安全、高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，特制定本綜合管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)工程項(xiàng)目。3.基本原則遵循安全第一、質(zhì)量為本、科學(xué)管理、效益優(yōu)先的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)定。二、施工組織管理1.施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備施工前應(yīng)完成施工圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議，形成會(huì)審記錄。根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一位施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資的采購、租賃和進(jìn)場檢驗(yàn)工作。物資應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并有質(zhì)量證明文件。建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的進(jìn)場、發(fā)放、使用等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保物資管理規(guī)范有序?，F(xiàn)場準(zhǔn)備按照設(shè)計(jì)要求完成施工現(xiàn)場的"四通一平"工作，即通路、通水、通電、通訊及場地平整。搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。安裝施工所需的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常。2.施工隊(duì)伍管理隊(duì)伍選擇掘進(jìn)施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，具有良好的信譽(yù)和施工能力。通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇合格的施工隊(duì)伍，并簽訂施工合同。施工隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和熟練的操作人員，人員應(yīng)持證上崗。隊(duì)伍培訓(xùn)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。隊(duì)伍考核建立施工隊(duì)伍考核機(jī)制，對(duì)施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、文明施工等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，直至清退。三、安全管理1.安全制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處理，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。2.安全培訓(xùn)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如爆破作業(yè)安全培訓(xùn)、通風(fēng)安全培訓(xùn)、頂板管理安全培訓(xùn)等，提高施工人員的安全技能和防范能力。新入場施工人員、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員等必須進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、爆破作業(yè)等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即整改，做到定人、定時(shí)、定措施。對(duì)重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)消除，杜絕安全事故的發(fā)生。4.安全技術(shù)措施編制掘進(jìn)工程安全技術(shù)措施，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)和施工條件，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如爆破安全技術(shù)措施、頂板管理安全技術(shù)措施、通風(fēng)安全技術(shù)措施等。安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施，施工人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，不得擅自更改。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保安全技術(shù)措施的有效性和針對(duì)性。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量制度建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范有序。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。2.質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可隱蔽。3.質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，確保質(zhì)量管理工作有效開展。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量。五、進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總體目標(biāo)，編制掘進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序和施工時(shí)間，明確各階段的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，將進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的施工班組和施工人員，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長施工時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程進(jìn)度滿足要求。3.協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與各相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理安排施工順序和施工時(shí)間，避免相互干擾，影響工程進(jìn)度。六、成本管理1.成本預(yù)算編制掘進(jìn)工程成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場價(jià)格等因素進(jìn)行編制，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出。建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)成本分析與考核，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成本管理工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.成本節(jié)約措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)，減少材料浪費(fèi)，降低材料成本。合理安排機(jī)械設(shè)備使用，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用。七、文明施工與環(huán)境保護(hù)1.文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，做到工完場清。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。2.環(huán)境保護(hù)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的粉塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的粉塵，應(yīng)采取灑水降塵、封閉運(yùn)輸?shù)却胧┻M(jìn)行控制。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的噪聲，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，對(duì)噪聲較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取降噪措施。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢水，應(yīng)進(jìn)行沉淀、過濾等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得隨意排放。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)施工隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)等方面。對(duì)項(xiàng)目部管理人員的考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行情況、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行?？己瞬捎迷u(píng)分制，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。