煤炭企業(yè)材料考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤炭企業(yè)材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煤炭企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)部門的材料考核管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以降低材料消耗、控制成本為目標(biāo)，明確各單位和部門的材料考核指標(biāo)。2.全面考核原則：對(duì)材料采購(gòu)、使用、回收復(fù)用等全過(guò)程進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成考核指標(biāo)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和管理要求，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和辦法。二、材料考核指標(biāo)體系（一）材料消耗定額指標(biāo)1.按生產(chǎn)產(chǎn)量確定的消耗定額：如噸煤材料消耗定額，包括坑木、炸藥、雷管、油脂等主要材料。2.按設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的消耗定額：針對(duì)大型設(shè)備，如主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)等，制定單位時(shí)間內(nèi)的潤(rùn)滑油、備品備件等消耗定額。（二）材料回收率指標(biāo)1.可回收復(fù)用材料回收率：對(duì)錨桿、錨索、金屬支架、電纜等可回收復(fù)用材料，規(guī)定回收率標(biāo)準(zhǔn)。2.廢舊物資回收利用率：考核廢舊鋼材、木材、橡膠制品等的回收及再利用情況。（三）材料成本控制指標(biāo)1.單位產(chǎn)品材料成本：計(jì)算煤炭產(chǎn)品單位產(chǎn)量的材料成本，與預(yù)算指標(biāo)或歷史同期進(jìn)行對(duì)比。2.材料費(fèi)用占總成本比例：明確材料費(fèi)用在企業(yè)總成本中應(yīng)控制的比例范圍。三、材料考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核結(jié)果等重大事項(xiàng)。（二）物資管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量。2.建立健全材料收發(fā)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄材料出入庫(kù)情況。3.參與材料考核指標(biāo)的制定和考核工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。（三）生產(chǎn)部門職責(zé)1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的材料浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)本部門材料消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，采取措施降低材料消耗。3.配合物資管理部門做好材料回收復(fù)用工作。（四）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)材料成本的核算和分析，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。2.對(duì)材料考核結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，落實(shí)獎(jiǎng)懲資金。3.監(jiān)督材料費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用合理合規(guī)。（五）基層單位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，控制材料領(lǐng)用數(shù)量。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做到材料堆放整齊、合理使用，杜絕丟失和浪費(fèi)。3.積極開(kāi)展材料回收復(fù)用工作，完成規(guī)定的回收率指標(biāo)。四、材料考核流程（一）指標(biāo)下達(dá)1.每年度初，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上年度材料消耗情況，制定本年度各單位和部門的材料考核指標(biāo)，并以文件形式下達(dá)。2.指標(biāo)明確材料消耗定額、回收率、成本控制等具體數(shù)值，以及考核周期。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)1.物資管理部門每月末對(duì)各單位材料收發(fā)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成材料消耗月報(bào)。2.生產(chǎn)部門同時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門材料消耗及回收復(fù)用情況，報(bào)送物資管理部門。3.基層單位定期向物資管理部門報(bào)送材料領(lǐng)用、使用和回收情況報(bào)表。（三）考核評(píng)價(jià)1.物資管理部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)照考核指標(biāo)，對(duì)各單位每月材料消耗情況進(jìn)行初步考核評(píng)價(jià)。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)各單位材料管理工作進(jìn)行實(shí)地檢查和綜合評(píng)價(jià)，確定最終考核結(jié)果。（四）結(jié)果反饋與公示1.將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各單位和部門，指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。2.在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。（五）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1.根據(jù)考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定對(duì)完成指標(biāo)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)資金從節(jié)約的材料成本中列支，處罰金額從單位績(jī)效工資或獎(jiǎng)金中扣除。五、材料采購(gòu)考核管理（一）采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性考核1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，對(duì)各單位采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。2.若采購(gòu)計(jì)劃偏差較大，影響生產(chǎn)或造成庫(kù)存積壓，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）采購(gòu)成本考核1.對(duì)比采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格，考核采購(gòu)部門采購(gòu)成本控制情況。2.對(duì)于采購(gòu)成本過(guò)高的情況，分析原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）采購(gòu)質(zhì)量考核1.對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和跟蹤，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究采購(gòu)部門責(zé)任。2.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，考核采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商管理的有效性。六、材料使用考核管理（一）現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核1.檢查基層單位現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等情況，不符合要求的進(jìn)行扣分。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的單位，加大處罰力度。（二）材料領(lǐng)用審批考核1.審核材料領(lǐng)用審批手續(xù)是否齊全，對(duì)違規(guī)領(lǐng)用材料的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.考核領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際需求的匹配度，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象。（三）設(shè)備材料消耗考核1.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核設(shè)備管理部門的材料控制效果。2.針對(duì)設(shè)備故障導(dǎo)致材料消耗異常增加的情況，查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。七、材料回收復(fù)用考核管理（一）回收指標(biāo)完成情況考核1.每月統(tǒng)計(jì)各單位可回收復(fù)用材料的回收數(shù)量，與考核指標(biāo)對(duì)比。2.對(duì)未完成回收指標(biāo)的單位，分析原因，督促其改進(jìn)。（二）復(fù)用情況考核1.考核回收材料的復(fù)用率，對(duì)復(fù)用效果好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于可復(fù)用材料未進(jìn)行有效復(fù)用的單位，進(jìn)行處罰。（三）回收復(fù)用管理流程考核1.檢查回收復(fù)用材料的登記、運(yùn)輸、修復(fù)、保管等環(huán)節(jié)的管理情況。2.對(duì)管理不善導(dǎo)致材料丟失、損壞或無(wú)法復(fù)用的情況，追究相關(guān)人員責(zé)任。八、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效工資掛鉤1.將材料考核結(jié)果與單位和個(gè)人績(jī)效工資直接掛鉤，根據(jù)完成指標(biāo)情況按比例發(fā)放績(jī)效工資。2.連續(xù)多次未完成考核指標(biāo)的單位，適當(dāng)降低績(jī)效工資總額。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)參考1.在企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，將材料考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。2.材料管理優(yōu)秀的單位和個(gè)人優(yōu)先獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）改進(jìn)管理決策1.通過(guò)考核結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)材料管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，為企業(yè)管理決策提供