布連電廠設(shè)備檢修管理辦法?一、總則1.目的為加強布連電廠設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備健康水平，保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于布連電廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理，包括發(fā)電設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)等。3.基本原則設(shè)備檢修應(yīng)堅持"預(yù)防為主、計劃檢修、應(yīng)修必修、修必修好"的原則，采用先進的檢修技術(shù)和管理方法，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，降低檢修成本，提高設(shè)備可靠性和使用壽命。二、管理職責1.生產(chǎn)技術(shù)部負責制定設(shè)備檢修計劃、檢修技術(shù)標準和工藝規(guī)程。組織設(shè)備檢修項目的技術(shù)方案審核和驗收工作。對設(shè)備檢修過程中的技術(shù)問題進行指導和解決。2.設(shè)備維護部負責編制設(shè)備檢修作業(yè)文件，組織實施設(shè)備檢修工作。做好設(shè)備檢修前的準備工作，包括備品備件、工器具等。負責設(shè)備檢修質(zhì)量的過程控制，確保檢修質(zhì)量符合標準。3.安全監(jiān)察部負責監(jiān)督設(shè)備檢修過程中的安全措施執(zhí)行情況。對設(shè)備檢修中的安全事故進行調(diào)查和處理。4.物資供應(yīng)部負責設(shè)備檢修所需備品備件、材料的采購和供應(yīng)。確保備品備件和材料的質(zhì)量符合要求，并及時到貨。5.財務(wù)部負責設(shè)備檢修費用的預(yù)算編制、審核和控制。對設(shè)備檢修費用的使用情況進行監(jiān)督和審計。三、檢修計劃管理1.檢修分類計劃檢修：根據(jù)設(shè)備運行狀況和檢修周期，有計劃地安排的檢修工作，包括大修、中修和小修。非計劃檢修：因設(shè)備突發(fā)故障或異常情況而進行的檢修工作。2.檢修周期設(shè)備檢修周期根據(jù)設(shè)備類型、運行工況、制造廠家要求等因素確定，具體檢修周期見設(shè)備檢修周期表。3.檢修計劃編制設(shè)備維護部每年[具體時間]前編制下一年度的設(shè)備檢修計劃草案，提交生產(chǎn)技術(shù)部審核。生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門對檢修計劃草案進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，報廠部批準后實施。檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、備品備件、材料等內(nèi)容。4.檢修計劃調(diào)整因設(shè)備故障、運行方式變化等原因需要調(diào)整檢修計劃時，由設(shè)備維護部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，報廠部批準后執(zhí)行。檢修計劃調(diào)整應(yīng)盡量減少對機組運行的影響，并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施。四、檢修項目管理1.檢修項目確定根據(jù)設(shè)備運行狀況、檢修周期、技術(shù)監(jiān)督要求等因素，確定設(shè)備檢修項目。檢修項目應(yīng)明確檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等。2.檢修項目申報設(shè)備維護部根據(jù)檢修計劃，組織各專業(yè)班組申報檢修項目，填寫檢修項目申報表，提交生產(chǎn)技術(shù)部審核。生產(chǎn)技術(shù)部對檢修項目申報表進行審核，對不合理的項目提出修改意見，返回設(shè)備維護部重新申報。3.檢修項目審批檢修項目申報表經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，報廠部審批。廠部根據(jù)設(shè)備狀況、檢修計劃、費用預(yù)算等因素進行綜合審批。檢修項目批準后，設(shè)備維護部應(yīng)組織編制檢修作業(yè)文件，包括檢修方案、安全措施、質(zhì)量驗收標準等。五、檢修作業(yè)文件管理1.檢修方案編制檢修方案應(yīng)根據(jù)檢修項目的特點和要求，制定詳細的檢修步驟、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。檢修方案由設(shè)備維護部專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，廠部批準后實施。2.安全措施編制安全措施應(yīng)根據(jù)檢修工作的特點和危險點分析，制定相應(yīng)的安全防范措施，包括安全隔離、停電、驗電、掛接地線、設(shè)置警示標志等。安全措施由設(shè)備維護部安全管理人員編制，經(jīng)安全監(jiān)察部審核，廠部批準后實施。3.質(zhì)量驗收標準編制質(zhì)量驗收標準應(yīng)明確檢修項目的質(zhì)量要求和驗收方法，包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、試驗報告等。質(zhì)量驗收標準由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)廠部批準后實施。4.檢修作業(yè)文件審批檢修作業(yè)文件編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行審批，確保文件的準確性和可操作性。檢修作業(yè)文件審批通過后，應(yīng)及時發(fā)放到相關(guān)部門和人員，并做好文件的存檔和保管工作。六、檢修準備管理1.技術(shù)準備生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對檢修項目進行技術(shù)交底，明確檢修技術(shù)要求和質(zhì)量標準。設(shè)備維護部組織檢修人員學習檢修作業(yè)文件，熟悉檢修工藝流程和安全注意事項。2.物資準備物資供應(yīng)部根據(jù)檢修計劃和檢修項目申報表，及時采購所需的備品備件、材料和工器具。物資供應(yīng)部應(yīng)對采購的備品備件、材料和工器具進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。設(shè)備維護部負責對備品備件、材料和工器具進行驗收和保管，建立臺賬，做好標識和防護工作。3.人員準備設(shè)備維護部根據(jù)檢修計劃和檢修項目要求，合理安排檢修人員，明確檢修人員的職責和分工。檢修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和檢修工藝流程。設(shè)備維護部應(yīng)對檢修人員進行安全教育和培訓，提高檢修人員的安全意識和操作技能。4.場地和設(shè)備準備設(shè)備維護部負責清理檢修場地，拆除與檢修設(shè)備相關(guān)的管道、電纜等，做好設(shè)備的隔離和防護工作。設(shè)備維護部對檢修所需的設(shè)備、儀器、儀表等進行檢查和調(diào)試，確保其正常運行。七、檢修過程管理1.安全管理安全監(jiān)察部負責監(jiān)督設(shè)備檢修過程中的安全措施執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。檢修人員應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保檢修工作安全進行。在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止檢修工作，采取相應(yīng)的措施進行處理，并及時報告上級主管部門。2.質(zhì)量管理設(shè)備維護部負責檢修質(zhì)量的過程控制，嚴格按照檢修作業(yè)文件的要求進行檢修，確保檢修質(zhì)量符合標準。檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修方法、更換的備品備件等，確保檢修記錄真實、準確、完整。質(zhì)量驗收人員應(yīng)按照質(zhì)量驗收標準對檢修項目進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或設(shè)備試運。3.進度管理設(shè)備維護部負責制定檢修進度計劃，明確各檢修項目的開始時間、完成時間和責任人。檢修人員應(yīng)按照檢修進度計劃組織施工，確保檢修工作按時完成。在檢修過程中，如因特殊原因需要調(diào)整檢修進度計劃，應(yīng)及時報告上級主管部門，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。4.文明施工管理檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，工器具擺放有序。檢修過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。檢修人員應(yīng)愛護檢修現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境，不得隨意損壞或污染。八、檢修驗收管理1.驗收組織設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備維護部組織相關(guān)部門和人員進行驗收。驗收人員包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量驗收人員等。2.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、檢修質(zhì)量、安全措施執(zhí)行情況、設(shè)備試運情況等。驗收人員應(yīng)按照質(zhì)量驗收標準和檢修作業(yè)文件的要求進行驗收，填寫驗收報告，對驗收結(jié)果負責。3.驗收程序設(shè)備維護部在檢修項目完成后，向生產(chǎn)技術(shù)部提交驗收申請。生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。驗收不合格的項目，設(shè)備維護部應(yīng)組織整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。九、檢修費用管理1.費用預(yù)算編制財務(wù)部根據(jù)檢修計劃和檢修項目申報表，編制設(shè)備檢修費用預(yù)算草案，提交廠部審核。廠部根據(jù)設(shè)備狀況、檢修計劃、費用預(yù)算等因素進行綜合審核，確定設(shè)備檢修費用預(yù)算。2.費用控制設(shè)備維護部應(yīng)嚴格按照檢修費用預(yù)算控制檢修費用的支出，不得超預(yù)算使用。在檢修過程中，如因特殊原因需要調(diào)整檢修費用預(yù)算，應(yīng)及時報告上級主管部門，并按照規(guī)定的程序進行審批。3.費用結(jié)算檢修工作完成后，設(shè)備維護部應(yīng)及時整理檢修費用結(jié)算資料，提交財務(wù)部審核。財務(wù)部根據(jù)檢修費用結(jié)算資料和合同約定，進行費用結(jié)算，支付檢修費用。十、檢修檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檢修檔案應(yīng)包括檢修計劃、檢修項目申報表、檢修作業(yè)文件、檢修記錄、驗收報告、檢修費用結(jié)算資料等。2.檔案管理職責設(shè)備維護部負責設(shè)備檢修檔案的收集