某公司裝修房工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司裝修房工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制目標的實現，為客戶提供優(yōu)質的裝修房產品，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修房工程項目，包括新建、改建、擴建項目中的室內裝修工程。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關裝修工程質量標準及規(guī)范，確保裝修工程質量達到優(yōu)良水平。安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。進度合理原則：科學制定施工進度計劃，合理安排施工順序，確保裝修工程按時交付使用。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，降低工程造價。文明施工原則：加強施工現場管理，做到文明施工、保護環(huán)境，減少施工對周邊環(huán)境的影響。二、工程前期管理1.項目立項市場部門根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出裝修房項目立項申請，經公司領導審批后確定項目。立項申請應包括項目名稱、地點、規(guī)模、裝修標準、預計投資、預期收益等內容。2.方案設計設計部門根據項目立項要求，組織進行裝修方案設計。設計方案應充分考慮客戶需求、市場定位、建筑結構特點等因素，確保設計方案的合理性和可行性。設計方案應包括平面布置圖、效果圖、裝修材料清單、工程造價估算等內容，并提交公司內部評審。內部評審通過后，設計部門將設計方案提交給客戶進行確認?？蛻籼岢鲂薷囊庖姾螅O計部門應及時進行修改完善，直至客戶滿意。3.工程招標招標部門根據設計方案和工程造價估算，編制招標文件。招標文件應包括工程概況、招標范圍、技術要求、評標標準、合同條款等內容。招標部門通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有相應資質和業(yè)績的施工單位、監(jiān)理單位及材料供應商參與投標。評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標標準進行評標，推薦中標候選人。公司根據評標結果確定中標單位，并簽訂合同。4.合同簽訂合同管理部門負責與中標單位簽訂工程施工合同、監(jiān)理合同及材料采購合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂前，合同管理部門應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，合同管理部門應及時將合同副本分發(fā)給相關部門，作為工程管理的依據。三、工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據工程施工合同和設計方案，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經施工單位技術負責人審核后，報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位審批通過后，施工單位應嚴格按照施工組織設計組織施工。2.施工圖紙會審工程開工前，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位及設計單位進行施工圖紙會審。施工圖紙會審應包括對施工圖紙的完整性、準確性、合理性進行審查，提出圖紙中存在的問題及解決建議。施工圖紙會審記錄應經各方簽字確認后作為工程施工的依據。施工過程中，如發(fā)現施工圖紙存在問題需要變更，應按照設計變更程序進行辦理。3.工程交底工程開工前，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位及相關部門進行工程交底。工程交底應包括工程概況、施工要求、質量標準、安全注意事項等內容。施工單位應將工程交底內容傳達給所有施工人員，確保施工人員熟悉工程要求和施工要點。4.工程進度管理施工單位應根據施工組織設計編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后，施工單位應嚴格按照施工進度計劃組織施工。建設單位和監(jiān)理單位應定期對工程進度進行檢查，及時發(fā)現和解決影響工程進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時采取措施進行調整，并報建設單位和監(jiān)理單位備案。5.工程質量管理施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照國家和地方相關裝修工程質量標準及規(guī)范進行施工。監(jiān)理單位應加強對工程質量的監(jiān)督檢查，定期對工程質量進行抽檢，發(fā)現質量問題及時要求施工單位整改。建設單位應組織相關部門對工程質量進行不定期檢查，對工程質量不符合要求的部位，責令施工單位限期整改。整改完成后，重新進行驗收。6.工程安全管理施工單位應建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全生產管理工作。監(jiān)理單位應加強對施工現場的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患，應立即責令施工單位停止施工，并報建設單位備案。建設單位應定期組織對施工現場的安全檢查，對施工單位的安全生產管理工作進行評價。對安全生產管理工作不到位的施工單位，應責令其限期整改。7.工程成本管理施工單位應嚴格按照工程施工合同約定的工程造價進行成本控制，確保工程成本不超過預算。建設單位和監(jiān)理單位應加強對工程成本的監(jiān)控，定期對工程成本進行核算，及時發(fā)現和解決成本控制中存在的問題。工程變更應按照規(guī)定的程序進行辦理，變更費用應經建設單位和監(jiān)理單位審核后予以確認。8.工程資料管理施工單位應按照檔案管理的要求，及時整理和歸檔工程資料。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、工程質量驗收記錄、工程安全檢查記錄、工程進度報表、工程成本核算報表等內容。監(jiān)理單位應負責審核施工單位報送的工程資料，確保工程資料的真實性、完整性和準確性。建設單位應負責收集和整理工程竣工資料，并按照規(guī)定的程序進行備案。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應組織施工單位、建設單位及相關部門進行工程預驗收。預驗收合格后，監(jiān)理單位應向建設單位提交工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關部門進行工程竣工驗收。2.竣工驗收程序工程竣工驗收應按照以下程序進行：施工單位匯報工程建設情況；監(jiān)理單位匯報工程質量評估情況；建設單位組織相關部門對工程進行實地檢查；各參建單位對工程質量、進度、安全、成本等方面進行評價；形成工程竣工驗收意見。3.竣工驗收內容工程竣工驗收應包括以下內容：工程實體質量檢查，包括裝修工程的外觀質量、尺寸偏差、材料質量等；工程資料審查，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、工程質量驗收記錄、工程安全檢查記錄、工程進度報表、工程成本核算報表等；設備及系統(tǒng)調試，包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等；工程使用功能檢查，包括房屋的采光、通風、隔音、防水等功能。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報送建設行政主管部門備案。建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的工程予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗收備案證書。五、工程保修管理1.保修期限裝修房工程的保修期限按照國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.保修責任施工單位在保修期限內負責對裝修房工程出現的質量問題進行保修。保修責任范圍包括因施工質量問題導致的裝修工程損壞、設備故障等。建設單位應在工程竣工驗收合格后，及時向施工單位支付工程質量保修金。工程質量保修金一般為工程合同價款的5%。3.保修程序建設單位或客戶發(fā)現裝修房工程出現質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規(guī)定的時間內派人到現場進行查看。施工單位根據質量問題的原因，制定維修方案，并報建設單位和監(jiān)理單位審核。審核通過后，施工單位應按照維修方案進行維修。維修完成后，施工單位應通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內返還工程質量保修金。4.保修費用因