株洲x集團6S活動實施管理辦法913?一、總則（一）目的為了規(guī)范株洲X集團的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本6S活動實施管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于株洲X集團各部門、車間、倉庫及辦公區(qū)域等所有生產(chǎn)經(jīng)營場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責分工（一）6S推行委員會1.成立株洲X集團6S推行委員會，由集團高層領(lǐng)導擔任主任，各部門負責人為委員。2.負責制定6S活動的方針、目標和計劃，并監(jiān)督實施。3.定期召開6S推行會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）6S推行辦公室1.設(shè)在集團行政部，負責6S活動的日常組織、協(xié)調(diào)和指導工作。2.制定具體的6S活動實施方案和考核標準。3.組織開展6S培訓、宣傳和推廣工作。4.對各部門的6S活動開展情況進行檢查、評估和考核。（三）各部門1.各部門負責人為本部門6S活動的第一責任人，負責組織實施本部門的6S活動。2.制定本部門的6S活動計劃和實施細則，明確各崗位的6S職責。3.組織本部門員工參加6S培訓，提高員工的6S意識和技能。4.對本部門的6S活動開展情況進行自查自糾，及時整改存在的問題。三、6S活動實施細則（一）整理1.全面檢查各部門、車間應(yīng)定期對工作場所進行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。列出所有物品清單，明確區(qū)分必要與不必要物品。2.清除不必要物品不必要物品包括：已損壞無法使用的設(shè)備、工具；多余的原材料、半成品、成品；過期的文件、資料等。對于不必要物品，應(yīng)及時清理出工作場所，可采用報廢、變賣、捐贈等方式處理。3.建立物品清理制度規(guī)定定期清理不必要物品的時間間隔，如每月或每季度一次。明確清理流程和責任人，確保清理工作徹底、及時。（二）整頓1.規(guī)劃物品放置區(qū)域根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃各部門、車間的物品放置區(qū)域。劃分出原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設(shè)備區(qū)、文件區(qū)等。2.定位擺放所有必要物品應(yīng)按照規(guī)定位置擺放，做到定置管理。例如，設(shè)備應(yīng)在指定位置安裝調(diào)試好，工具應(yīng)放在專門的工具柜內(nèi)并標明用途，物料應(yīng)分類碼放在相應(yīng)區(qū)域。3.標識管理在物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標識應(yīng)清晰、準確、易懂，便于員工查找和使用。（三）清掃1.制定清掃標準明確各區(qū)域的清掃對象、清掃周期、清掃方法和責任人。例如，車間地面每天清掃一次，設(shè)備每周進行一次全面清掃，辦公區(qū)域桌面每天下班前清理等。2.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標準認真進行清掃工作，確保工作場所無灰塵、無雜物、無油污。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，及時報告并安排維修處理。3.清掃工具管理配備專門的清掃工具，并指定存放地點。定期對清掃工具進行檢查和維護，確保其正常使用。（四）清潔1.維持整理、整頓、清掃成果制定清潔檢查表，定期對各區(qū)域的6S實施情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)不符合項及時整改，確保工作場所始終保持整潔、有序。2.建立清潔激勵機制對在清潔工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。通過激勵措施，提高員工參與6S活動的積極性和主動性。3.持續(xù)改進定期對6S活動進行總結(jié)分析，查找存在的問題和不足。根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定改進措施，不斷優(yōu)化6S活動的實施方法和效果。（五）素養(yǎng)1.開展6S培訓定期組織6S培訓，向員工講解6S的基本知識、實施方法和重要意義。通過培訓，使員工深刻理解6S理念，掌握6S技能。2.制定行為規(guī)范制定員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則。例如，遵守勞動紀律，按時上下班；工作時著裝整齊，佩戴工作牌；保持工作場所安靜，不大聲喧嘩等。3.監(jiān)督與考核加強對員工日常行為的監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范行為。將員工的6S素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。（六）安全1.安全教育培訓開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理方法等。2.安全設(shè)施完善配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護用品、警示標識等。定期對安全設(shè)施進行檢查和維護，確保其完好有效。3.安全隱患排查建立安全隱患排查制度，定期對工作場所進行安全檢查。對排查出的安全隱患及時進行整改，做到定人、定時、定措施。4.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、6S活動實施步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.召開6S推行啟動大會，由集團高層領(lǐng)導發(fā)表動員講話，宣布6S活動正式啟動。2.利用內(nèi)部宣傳欄、海報、電子顯示屏等多種形式，廣泛宣傳6S活動的目的、意義和實施方法。3.組織各部門負責人參加6S培訓，使其深入了解6S理念和推行要點。（二）全面實施階段（第26個月）1.各部門按照6S活動實施細則，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動。2.6S推行辦公室定期深入各部門進行指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助解決。3.各部門每周召開6S工作例會，總結(jié)本周工作進展，分析存在的問題，制定下周工作計劃。（三）鞏固提升階段（第710個月）1.對各部門的6S活動開展情況進行全面評估，依據(jù)考核標準進行打分排名。2.召開6S活動階段性總結(jié)大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，同時對存在問題較多的部門進行督促整改。3.針對評估中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定專項改進措施，持續(xù)優(yōu)化6S活動實施效果。（四）持續(xù)優(yōu)化階段（第11個月長期）1.建立6S活動長效機制，將6S管理納入日常工作流程，形成常態(tài)化管理。2.不斷總結(jié)6S活動經(jīng)驗，持續(xù)改進6S活動實施方法和標準，推動6S管理水平不斷提升。3.鼓勵員工積極參與6S管理創(chuàng)新，提出合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。五、6S活動考核標準（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.日常檢查與定期考核相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.整理（20分）工作場所無不必要物品，得1520分。有少量不必要物品，得1014分。不必要物品較多，得59分。不必要物品大量存在，得04分。2.整頓（20分）物品定置擺放規(guī)范，標識清晰，得1520分。基本做到定置擺放和標識，有少量不規(guī)范，得1014分。定置擺放和標識存在較多問題，得59分。定置擺放混亂，標識不清，得04分。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物，得1520分。有輕微灰塵或雜物，得1014分。清掃不徹底，灰塵、雜物較多，得59分。工作場所臟亂差，得04分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃成果持續(xù)保持良好，得1520分?；灸芫S持成果，有偶爾反彈現(xiàn)象，得1014分。成果維持不穩(wěn)定，反彈較嚴重，得59分。無法維持成果，問題嚴重，得04分。5.素養(yǎng)（10分）員工嚴格遵守6S行為規(guī)范，自覺維護工作場所秩序，得810分。大部分員工能遵守規(guī)范，偶爾有不規(guī)范行為，得57分。較多員工存在不規(guī)范行為，得34分。員工普遍不遵守規(guī)范，得02分。6.安全（10分）無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施完好，得810分。有輕微安全隱患，但及時整改，得57分。安全隱患較多，整改不及時，得34分。發(fā)生安全事故，得02分。（三）考核方式1.6S推行辦公室定期對各部門進行現(xiàn)場檢查，按照考核標準進行評分。2.各部門每月進行自查自評，并將自查報告提交給6S推行辦公室。3.設(shè)立員工舉報渠道，鼓勵員工對違反6S規(guī)定的行為進行舉報，經(jīng)查實后對相關(guān)部門和個人進行扣分處理。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月公布各部門6S活動考核結(jié)果，對排名靠前的部門進行表彰和獎勵。2.考核結(jié)果與部門績效獎金掛鉤，得分在80分及以上的部門全額發(fā)放績效獎金，得分在6079分的部門扣發(fā)部分績效獎金，得分在60分以下的部門不得發(fā)放績效獎金。3.連續(xù)三個月考核結(jié)果排名靠后的部門，部門負責人要向6S推行委員會作出書面檢討，并制