某公路項目合同段工程技術(shù)管理制度范本?一、總則1.目的為加強本公路項目合同段工程技術(shù)管理，確保工程施工符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準，保證工程質(zhì)量、進度和安全，提高工程技術(shù)管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公路項目合同段內(nèi)所有工程的技術(shù)管理活動，包括工程施工前期準備、施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、技術(shù)資料管理等環(huán)節(jié)。3.管理原則工程技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、嚴謹、高效的原則，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量管理為核心，以進度控制為目標，確保工程順利實施。二、技術(shù)管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責(zé)人及技術(shù)人員為成員的工程技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本項目合同段的工程技術(shù)管理工作。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理本項目合同段的工程技術(shù)工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理工作中的重大問題，確保工程技術(shù)管理工作與項目整體目標相一致。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程技術(shù)管理工作，負責(zé)制定技術(shù)管理工作計劃和措施，組織技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)方案評審等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中的技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)難題。工程技術(shù)部門負責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，組織技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，檢查施工質(zhì)量，收集整理技術(shù)資料，參與工程驗收等工作。質(zhì)量檢測部門負責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃，組織質(zhì)量檢測工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格產(chǎn)品提出整改意見，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理等工作。物資設(shè)備部門負責(zé)提供工程所需的物資和設(shè)備，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量符合要求，組織物資和設(shè)備的進場驗收、保管和發(fā)放，參與設(shè)備的安裝調(diào)試和維修保養(yǎng)等工作。施工班組嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)交底要求進行施工，確保施工質(zhì)量和進度，及時反饋施工中遇到的技術(shù)問題，配合技術(shù)人員做好技術(shù)資料整理等工作。三、施工圖紙會審制度1.會審準備在收到施工圖紙后，項目總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部門、質(zhì)量檢測部門等相關(guān)人員對圖紙進行初審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，找出圖紙中存在的問題和疑問。2.會審組織由項目總工程師主持召開圖紙會審會議，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員參加。施工單位應(yīng)在會上詳細匯報圖紙初審情況，提出圖紙中存在的問題和疑問，與會各方共同討論研究，形成會審紀要。3.會審紀要圖紙會審紀要應(yīng)詳細記錄會審過程中提出的問題、解決方案及各方達成的共識。會審紀要經(jīng)與會各方簽字確認后，作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。施工單位應(yīng)根據(jù)會審紀要及時對施工圖紙進行修改和完善，并將修改后的圖紙發(fā)放給相關(guān)人員。四、施工組織設(shè)計編制與審批制度1.編制原則施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求等因素進行編制，遵循合理安排施工順序、科學(xué)組織施工資源、確保工程質(zhì)量和安全、降低施工成本等原則。2.編制內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.編制程序工程技術(shù)部門負責(zé)施工組織設(shè)計的編制工作，編制完成后報項目總工程師審核。項目總工程師審核通過后，報項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理審批通過后，施工組織設(shè)計方可實施。4.動態(tài)調(diào)整施工過程中，如工程實際情況發(fā)生變化，需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整時，工程技術(shù)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行修改，并按照原審批程序進行審批。五、技術(shù)交底制度1.交底分類技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、季節(jié)性施工技術(shù)交底等。2.交底內(nèi)容施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；專項施工方案交底應(yīng)包括專項施工方案的編制依據(jù)、工程特點、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容；季節(jié)性施工技術(shù)交底應(yīng)包括季節(jié)性施工的特點、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.交底程序技術(shù)交底應(yīng)分級進行，由項目總工程師向各部門負責(zé)人及技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計交底，各部門負責(zé)人及技術(shù)人員向施工班組進行專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底等。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，交底人和被交底人應(yīng)簽字確認，并留存交底記錄。六、工程測量管理制度1.測量機構(gòu)與人員成立專門的測量小組，配備專業(yè)的測量人員和測量儀器設(shè)備。測量人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和豐富的測量經(jīng)驗。2.測量工作流程測量工作應(yīng)按照測量方案進行，包括測量控制點的交接與復(fù)測、施工放樣、測量數(shù)據(jù)的采集與處理、測量成果的報驗等環(huán)節(jié)。測量人員應(yīng)嚴格遵守測量操作規(guī)程，確保測量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.測量儀器管理建立測量儀器臺賬，定期對測量儀器進行校準和維護保養(yǎng)，確保測量儀器的精度和性能符合要求。測量儀器應(yīng)專人專用，不得轉(zhuǎn)借他人使用。4.測量資料管理測量資料應(yīng)及時整理歸檔，包括測量方案、測量控制點成果表、施工放樣記錄、測量數(shù)據(jù)處理記錄、測量成果報驗單等。測量資料應(yīng)真實、完整、準確，能夠反映工程實際情況。七、試驗檢測管理制度1.試驗檢測機構(gòu)與人員建立項目試驗檢測室，配備專業(yè)的試驗檢測人員和試驗檢測設(shè)備。試驗檢測人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和豐富的試驗檢測經(jīng)驗。2.試驗檢測工作流程試驗檢測工作應(yīng)按照試驗檢測方案進行，包括原材料檢驗、構(gòu)配件檢驗、施工過程質(zhì)量檢測、成品及半成品檢驗等環(huán)節(jié)。試驗檢測人員應(yīng)嚴格遵守試驗檢測操作規(guī)程，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.試驗檢測設(shè)備管理建立試驗檢測設(shè)備臺賬，定期對試驗檢測設(shè)備進行校準和維護保養(yǎng)，確保試驗檢測設(shè)備的精度和性能符合要求。試驗檢測設(shè)備應(yīng)專人專用，不得轉(zhuǎn)借他人使用。4.試驗檢測資料管理試驗檢測資料應(yīng)及時整理歸檔，包括試驗檢測方案、原材料檢驗報告、構(gòu)配件檢驗報告、施工過程質(zhì)量檢測報告、成品及半成品檢驗報告等。試驗檢測資料應(yīng)真實、完整、準確，能夠反映工程質(zhì)量情況。八、工程變更管理制度1.變更提出施工過程中，如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計文件存在問題或因現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化需要對工程設(shè)計進行變更時，施工單位應(yīng)及時提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進度、安全及造價的影響等。2.變更審查項目總工程師收到變更申請后，應(yīng)組織工程技術(shù)部門、質(zhì)量檢測部門、物資設(shè)備部門等相關(guān)人員對變更申請進行審查。審查內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、合理性、對工程質(zhì)量、進度、安全及造價的影響等。審查通過后，報監(jiān)理單位審核。3.變更審批監(jiān)理單位審核通過后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位審批通過后，施工單位方可按照變更后的設(shè)計文件進行施工。4.變更實施施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件組織施工，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和安全。變更實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，確保變更順利實施。5.變更費用結(jié)算工程變更費用結(jié)算應(yīng)按照合同約定進行，施工單位應(yīng)及時整理變更資料，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。審核通過后，建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定支付變更費用。九、技術(shù)資料管理制度1.資料分類工程技術(shù)資料分為施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量資料、施工試驗資料、施工質(zhì)量驗收資料等。2.資料編制要求工程技術(shù)資料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標準和合同要求進行編制，內(nèi)容應(yīng)真實、完整、準確、及時。資料編制應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.資料整理歸檔工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度同步整理，及時歸檔。資料歸檔應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。4.資料保管期限工程技術(shù)資料的保管期限應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般工程資料的保管期限為長期，重要工程資料的保管期限為永久。十、技術(shù)培訓(xùn)與交流制度1.培訓(xùn)計劃項目總工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況和技術(shù)人員的需求，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工程技術(shù)規(guī)范標準、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、新技術(shù)新工藝等方面的知識。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)可由項目總工程師或技術(shù)骨干進行授課，外部培訓(xùn)可邀請專家學(xué)者或相關(guān)機構(gòu)進行培訓(xùn)，技術(shù)交流可組織技術(shù)人員到其他項目進行參觀學(xué)習(xí)或與其他單位進行技術(shù)交流。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)人員進行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒⒆珜懶牡皿w會、實際操作等多種形式?？己撕细竦娜藛T應(yīng)頒發(fā)培訓(xùn)證書，作為技術(shù)人員晉升、評優(yōu)的依據(jù)之一。十一、技術(shù)創(chuàng)新與推廣制度1.創(chuàng)新目標鼓勵技術(shù)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高工程技術(shù)水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量和效益。2.創(chuàng)新獎勵對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的技術(shù)人員和團隊，給予表彰和獎勵。獎勵方式可采用榮譽稱號、獎金、晉升等多