傳媒公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范傳媒公司的各項工作流程，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和創(chuàng)新性，提升公司在傳媒行業(yè)的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，促進公司與員工的共同成長。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、創(chuàng)意人員、技術(shù)人員、營銷人員、行政人員等。3.基本原則合法合規(guī)：公司的運營活動嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。以人為本：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力?？冃?dǎo)向：建立科學(xué)合理的績效考核體系，以業(yè)績?yōu)楹诵?，激勵員工追求卓越。團隊協(xié)作：強調(diào)部門間、員工間的溝通協(xié)作，形成強大的團隊合力。創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，推動公司持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[此處可插入公司組織架構(gòu)圖]2.各部門職責(zé)高層管理團隊制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，把握公司發(fā)展方向。負責(zé)公司重大決策的審批，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源。監(jiān)督公司整體運營情況，確保公司目標的實現(xiàn)。創(chuàng)意策劃部負責(zé)各類傳媒項目的創(chuàng)意策劃，包括廣告創(chuàng)意、影視腳本創(chuàng)作、活動策劃等。進行市場調(diào)研，收集行業(yè)信息，為創(chuàng)意策劃提供依據(jù)。與客戶溝通，了解客戶需求，制定符合客戶要求的創(chuàng)意方案。設(shè)計制作部根據(jù)創(chuàng)意策劃方案，進行平面設(shè)計、影視制作、動畫制作等工作。熟練運用各種設(shè)計軟件和制作工具，確保作品的高質(zhì)量輸出。對制作過程中的質(zhì)量進行把控，及時解決出現(xiàn)的問題。技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司技術(shù)平臺的搭建、維護和升級，保障公司業(yè)務(wù)的正常運行。研發(fā)新的傳媒技術(shù)和應(yīng)用，提升公司的技術(shù)競爭力。為公司其他部門提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題。市場營銷部制定公司市場推廣策略，拓展市場渠道，提升公司品牌知名度。負責(zé)客戶開發(fā)與維護，與客戶建立良好的合作關(guān)系。策劃并執(zhí)行各類營銷活動，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。項目運營部負責(zé)傳媒項目的整體運營管理，包括項目進度跟蹤、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項目順利推進。及時處理項目運營過程中的突發(fā)問題，保障項目目標的實現(xiàn)。行政人事部負責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定公司行政管理制度，負責(zé)公司行政事務(wù)的處理，如辦公用品管理、辦公環(huán)境維護等。組織公司各類會議和活動，負責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔等工作。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡制度或指紋識別等]進行考勤記錄。員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，如因特殊原因無法按時打卡，需提前向直屬上級請假并說明情況。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元。遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元，并給予口頭警告。遲到或早退30分鐘以上2小時以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎金[X]元，并給予書面警告。遲到或早退超過2小時，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎金[X]元，同時進行全公司通報批評。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍及當(dāng)月績效獎金[X]元，并給予書面警告。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍及當(dāng)月績效獎金[X]元，同時進行全公司通報批評。連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，視為自動離職，公司將解除勞動合同，不支付任何經(jīng)濟補償。5.請假制度請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請假流程：員工如需請假，需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假事由等，按照審批權(quán)限依次提交直屬上級、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政人事部備案。病假：請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：事假期間無工資，每月事假累計不得超過[X]天。年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請，經(jīng)批準后方可休假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料申請休假。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障?？冃ЧべY：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)項目完成情況和個人貢獻發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素進行薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：如員工崗位變動、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、公司薪酬政策調(diào)整等，可進行不定期薪酬調(diào)整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，支持員工的職業(yè)發(fā)展。其他福利：如定期體檢、團建活動、員工生日福利等。五、績效考核制度1.考核原則公平公正：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正?？陀^準確：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價員工的工作表現(xiàn)。溝通反饋：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己藰藴剩焊鶕?jù)不同崗位制定具體的考核指標和評分標準，詳細說明各指標的權(quán)重和考核等級。例如，工作業(yè)績占比[X]%，主要考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等；工作能力占比[X]%，考核專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度占比[X]%，考核責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核流程月度考核流程：員工自評，填寫《月度績效考核自評表》，對自己本月的工作表現(xiàn)進行評價；直屬上級評價，根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行評分，并撰寫評語；部門負責(zé)人審核，對考核結(jié)果進行審核和調(diào)整；考核結(jié)果反饋，直屬上級與員工進行溝通，反饋考核結(jié)果，提出改進建議。年度考核流程：員工進行年度工作總結(jié)和自評；直屬上級評價，結(jié)合員工全年工作表現(xiàn)進行綜合評價；部門負責(zé)人審核；人力資源部匯總審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審批；考核結(jié)果反饋與溝通，人力資源部向員工反饋年度考核結(jié)果，組織績效面談，幫助員工制定下一年度的績效改進計劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效工資發(fā)放：根據(jù)月度績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資。職位晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，有機會獲得職位晉升和薪酬調(diào)整。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升能力。員工激勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極工作。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的雙贏。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：針對不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的工作能力。管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。通用能力培訓(xùn)：如溝通技巧、時間管理、項目管理等培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會。3.培訓(xùn)計劃制定人力資源部每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃。各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求和員工實際情況，向人力資源部提出培訓(xùn)需求申請。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司資源和培訓(xùn)預(yù)算，制定具體的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。4.培訓(xùn)實施人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織實施，包括培訓(xùn)通知發(fā)布、培訓(xùn)資料準備、培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)師資邀請等。培訓(xùn)過程中，嚴格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。同時，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)討論和互動，提高學(xué)習(xí)積極性。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進行培訓(xùn)考核，考核方式可以是考試、作業(yè)、實際操作等?？己撕细竦膯T工頒發(fā)培訓(xùn)證書，不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)。5.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、工作表現(xiàn)評估等方式對培訓(xùn)效果進行評估。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。同時，針對培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工根據(jù)自身職業(yè)興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與直屬上級進行溝通。直屬上級和部門負責(zé)人根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標。七、保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密，包括但不限于客戶信息、業(yè)務(wù)方案、技術(shù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)等。公司尚未公開的創(chuàng)意策劃、設(shè)計作品、影視腳本等知識產(chǎn)權(quán)。公司內(nèi)部會議記錄、決策文件、人事檔案等敏感信息。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。對涉及保密信息的文件、資料等進行分類管理，標注保密等級，并采取相應(yīng)的保密措施，如加密存儲、限制訪問權(quán)限等。在辦公區(qū)域設(shè)置保密標識，提醒員工注意保密事項。加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。3.保密責(zé)任員工應(yīng)嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的保密信息。如因工作需要接觸保密信息，需經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準，并采取必要的保密措施。如發(fā)現(xiàn)保密信息被泄露或可能被泄露，應(yīng)及時向公司報告，并采取措施防止損失擴大。對違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責(zé)任。八、財務(wù)管理制度1.財務(wù)審批流程費用報銷：員工填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，附上相關(guān)發(fā)票或憑證，按照審批權(quán)限依次提交直屬上級、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人審批。審批通過后，到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。采購申請：部門如需采購物品或服務(wù)，填寫《采購申請表》，說明采購內(nèi)容、預(yù)算金額、采購原因等，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由采購部門負責(zé)采購。付款申請：采購?fù)瓿珊?，供?yīng)商提交發(fā)票，采購人員填寫《付款申請表》，附上采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料，按照審批權(quán)限依次提交財務(wù)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。審批通過后，財務(wù)部門安排付款。2.預(yù)算管理公司每年年初制定年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。各部門根據(jù)公司年度預(yù)算目標，編制本部門的預(yù)算草案，提交給財務(wù)部門匯總。財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進行審核、平衡，形成公司年度預(yù)算方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項費用支出，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差較大，及時查明原因并采取措施進行調(diào)整。3.資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)由行政人事部負責(zé)登記、管理，定期進行盤點清查。員工領(lǐng)用公司資產(chǎn)需填寫《資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并妥善保管。如有丟失或損壞，需照價賠償。定期對公司資產(chǎn)進行評估，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。4.財務(wù)審計公司定期進行內(nèi)部財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)收支的真實性和合法性等。配合外部審計機構(gòu)進行年度審計工作，提供相關(guān)資料和信息。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，完善財務(wù)管理制度。九、行政管理制度1.辦公用品管理行政人事部負責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。員工根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后，到行政人事部領(lǐng)取辦公用品。行政人事部定期盤點辦公用品庫存，根據(jù)使用情況及時采購補充，避免浪費。2.辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備由行政人事部統(tǒng)一登記、調(diào)配和維護。員工使用辦公設(shè)備時，應(yīng)遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向行政人事部報修。行政人事部定期對辦公設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行。對損壞嚴重?zé)o法修復(fù)的設(shè)備，及時進行報廢處理。3.會議管理公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年會等，臨時會議根據(jù)工作需要隨時召開。會議組織部門提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并發(fā)布會議通知。參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀律，積極發(fā)言，認真記錄會議內(nèi)容。會議結(jié)束后，會議組織部門負責(zé)整理會議紀要，