某公司項(xiàng)目日常管理制度大全?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目日常運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本項(xiàng)目日常管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目，包括但不限于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目等。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)展開(kāi)。流程規(guī)范原則：明確項(xiàng)目各階段的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作有序進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。質(zhì)量至上原則：注重項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保交付成果符合要求。二、項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)1.項(xiàng)目發(fā)起公司內(nèi)部各部門(mén)或個(gè)人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、初步預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目申請(qǐng)表提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步評(píng)估。2.立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、資源配置等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目管理部門(mén)編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間計(jì)劃、里程碑、責(zé)任人等關(guān)鍵信息，報(bào)公司管理層審批。公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理任命根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，由公司管理層指定或通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘等方式確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，熟悉項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.團(tuán)隊(duì)成員選拔項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需求，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠勝任項(xiàng)目工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向團(tuán)隊(duì)成員介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)分工、工作流程等內(nèi)容，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。四、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用合適的項(xiàng)目管理工具（如甘特圖、PERT圖等）進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人，設(shè)置關(guān)鍵路徑和里程碑。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收流程等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本預(yù)算分解表，明確各階段的成本支出計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通渠道、溝通頻率、溝通方式和溝通責(zé)任人等內(nèi)容，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，提交至項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理定期（每周或每?jī)芍埽┙M織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目管理工具（如項(xiàng)目管理軟件）實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。2.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差較大，影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保項(xiàng)目目標(biāo)不變：進(jìn)度調(diào)整應(yīng)在不改變項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下進(jìn)行。合理調(diào)整資源：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，合理調(diào)整項(xiàng)目資源，確保資源的有效利用。保持項(xiàng)目計(jì)劃的連貫性：進(jìn)度調(diào)整應(yīng)盡量減少對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃其他部分的影響，保持項(xiàng)目計(jì)劃的連貫性和可操作性。進(jìn)度調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)重新提交至項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查項(xiàng)目工作成果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。2.質(zhì)量控制措施建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)項(xiàng)目工作成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查可以采用自查、互查、專(zhuān)查等方式進(jìn)行。對(duì)于關(guān)鍵工序和重要工作成果，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文檔的管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、驗(yàn)收文檔等。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任人和整改時(shí)間，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位，質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。4.質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，提交至公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收。公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的功能、性能、質(zhì)量等方面。質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由公司質(zhì)量管理部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為項(xiàng)目交付和結(jié)算的重要依據(jù)。七、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算控制項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃控制項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算范圍。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.成本控制措施優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管理，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.成本核算與分析每月或每季度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本支出情況。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程中持續(xù)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)時(shí)間，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施。九、項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目溝通工作，定期組織召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì)議，檢查溝通計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決溝通中存在的問(wèn)題。2.溝通方式與渠道建立多種溝通方式和渠道，包括會(huì)議溝通、郵件溝通、即時(shí)通訊工具溝通、項(xiàng)目管理軟件溝通等，滿(mǎn)足項(xiàng)目不同階段和不同人員的溝通需求。根據(jù)溝通內(nèi)容和溝通對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的溝通方式和渠道，確保溝通效果。3.溝通問(wèn)題處理對(duì)于溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題，如信息傳遞不暢、誤解等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，澄清問(wèn)題，消除誤解。建立溝通問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)溝通管理工作。十、項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類(lèi)與編號(hào)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類(lèi)管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、驗(yàn)收文檔、項(xiàng)目變更文檔、項(xiàng)目總結(jié)文檔等。為每類(lèi)文檔制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，確保文檔編號(hào)的唯一性和規(guī)范性。2.文檔編寫(xiě)與審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔編寫(xiě)規(guī)范編寫(xiě)各自負(fù)責(zé)的文檔，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。文檔編寫(xiě)完成后，由相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后簽字確認(rèn)。重要文檔應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。3.文檔存儲(chǔ)與保管建立項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行集中存儲(chǔ)和保管。項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)具備安全、備份、檢索等功能，確保文檔的安全性和可訪(fǎng)問(wèn)性。定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。4.文檔借閱與使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作需要借閱項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《文檔借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文檔，不得擅自復(fù)制、傳播或泄露文檔內(nèi)容。借閱期限結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)歸還文檔。十一、項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因項(xiàng)目需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、外部環(huán)境變化等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，由項(xiàng)目相關(guān)方提出變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響等。變更申請(qǐng)?zhí)峤恢另?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)估，判斷變更的必要性和可行性。2.變更評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。根據(jù)變更評(píng)估結(jié)果，編制《項(xiàng)目變更評(píng)估報(bào)告》，明確變更的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，報(bào)公司管理層審批。3.變更審批公司管理層根據(jù)《項(xiàng)目變更評(píng)估報(bào)告》對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，變更申請(qǐng)生效。對(duì)于重大變更，應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的變更評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等參加，共同決策變更事宜。4.變更實(shí)施與監(jiān)控變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更方案實(shí)施變更。在變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。變更實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保變更達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。十二、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部自查，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目文檔等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括審查項(xiàng)目文檔、測(cè)試項(xiàng)目成果、核實(shí)項(xiàng)目成本等。3.驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，聽(tīng)取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)，檢查項(xiàng)目成果的功能、性能、質(zhì)量等方面，查閱項(xiàng)目文檔。驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收小組可以對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行提問(wèn)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)后，報(bào)公司管理層審批。如項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，由公司管理層出具項(xiàng)目驗(yàn)收合格證明；如項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。十三、項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)從各自的工作角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)