東盛房產(chǎn)公司規(guī)章制度?一、總則1.目的為規(guī)范東盛房產(chǎn)公司（以下簡稱"公司"）的內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作的高效開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度是公司進(jìn)行運(yùn)營管理、員工行為準(zhǔn)則及處理內(nèi)部關(guān)系的基本依據(jù)。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工等。3.制定與修訂本規(guī)章制度由公司行政部門負(fù)責(zé)起草、修訂，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后生效。如有必要修訂，需經(jīng)公司管理層審批通過，并及時(shí)向全體員工公示。二、公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)主要包括高層管理團(tuán)隊(duì)、銷售部門、市場部門、設(shè)計(jì)部門、工程部門、客服部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等。各部門相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.崗位職責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策制定、資源調(diào)配等工作，引領(lǐng)公司發(fā)展方向。銷售部門：負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售推廣工作，制定銷售策略，完成銷售任務(wù)，與客戶溝通洽談，簽訂銷售合同等。市場部門：進(jìn)行市場調(diào)研分析，制定市場推廣方案，提升公司品牌知名度，策劃并執(zhí)行各類營銷活動(dòng)。設(shè)計(jì)部門：承擔(dān)房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括戶型設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和市場需求。工程部門：負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的各類問題。客服部門：為客戶提供售后服務(wù)，處理客戶投訴和反饋，維護(hù)客戶關(guān)系，解答客戶關(guān)于房產(chǎn)項(xiàng)目的疑問等。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)分析等，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。行政部門：處理公司日常行政事務(wù)，如文件管理、辦公用品采購、會(huì)議組織、人員招聘與培訓(xùn)、后勤保障等，確保公司運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，誠實(shí)守信，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益。不得泄露公司商業(yè)機(jī)密、客戶信息等，嚴(yán)禁利用公司資源謀取個(gè)人私利。秉持敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，需按照公司請假流程辦理手續(xù)。工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天等。遵守公司會(huì)議制度，按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。會(huì)議期間需保持安靜，認(rèn)真聽講，積極參與討論。3.言行舉止在公司內(nèi)保持良好的言行舉止，禮貌待人，尊重同事和上級。不得使用侮辱性、歧視性語言。注意個(gè)人形象，穿著得體，符合公司辦公環(huán)境要求。四、考勤制度1.正常工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間按時(shí)上下班。2.考勤記錄公司采用打卡或其他考勤方式記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時(shí)間內(nèi)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。3.遲到與早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)到[X]次及以上的，給予警告處分。4.曠工曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除兩天工資；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。5.請假制度病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放病假工資。事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[工作年限與年假天數(shù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)]。年假需提前安排，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前向公司提交申請，并提供相應(yīng)的證明材料。五、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬主要由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，是員工薪酬的基本保障部分?？冃ЧべY：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放員工工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時(shí)間可能會(huì)提前或順延。工資發(fā)放方式為銀行代發(fā)。3.福利待遇社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：根據(jù)國家相關(guān)政策和公司規(guī)定，為員工繳納住房公積金。帶薪假期：員工可享受年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪假期。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或福利。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。六、績效考核制度1.考核原則績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業(yè)績?yōu)楹诵模嬖u價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等。4.考核方式考核方式包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)等。上級評價(jià)占績效考核總分的[X]%，同事評價(jià)占[X]%，自我評價(jià)占[X]%。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤。職位晉升與調(diào)整：績效考核結(jié)果作為員工職位晉升、降職、調(diào)薪等的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個(gè)月績效考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面將優(yōu)先考慮；績效考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍無明顯改進(jìn)的員工，公司有權(quán)進(jìn)行降職、調(diào)薪或解除勞動(dòng)合同等處理。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)課程。參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中。在線學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間通過公司指定的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。公司定期對員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核。考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等?？己顺煽冏鳛閱T工培訓(xùn)效果的評估依據(jù)，也與員工的績效獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等支持。八、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)機(jī)密、客戶信息、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等均屬于保密范圍。2.保密措施與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。對公司重要文件、資料進(jìn)行分類管理，設(shè)置保密等級，采取相應(yīng)的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限等。在對外交往中，嚴(yán)格控制涉及公司保密信息的披露，如需披露，需經(jīng)過公司高層審批。3.保密責(zé)任員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得私自復(fù)制、傳播、泄露公司保密信息。如有違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并追究其法律責(zé)任。九、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程公司各項(xiàng)費(fèi)用支出需按照財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。一般費(fèi)用支出由部門負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司總經(jīng)理審批；重大費(fèi)用支出需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過。2.費(fèi)用報(bào)銷員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照公司報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需提供真實(shí)、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)審批文件，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無誤后予以報(bào)銷。3.資金管理公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，確保資金的安全、合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)審計(jì)公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，配合審計(jì)工作的開展。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：提供晉升機(jī)會(huì)，提升職位和薪資待遇。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：超額完成銷售任務(wù)、成功開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目、提出創(chuàng)新性的工作建議并取得良好效果、在公司內(nèi)部管理或團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮積極作用等。2.懲罰制度對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳或給公司造成損失的員工，給予以下懲罰：警告：以書面形式警告員工，提醒其注意改正錯(cuò)誤。罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，扣除一定金額的工資。降職降薪：降低員工的職位和薪資待遇。解除勞動(dòng)合同：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工、泄露公司機(jī)密、工作失誤導(dǎo)致公司利益受損、違反職業(yè)道德等。十一、附則1.本規(guī)章制度如有未