甲方對監(jiān)理考核辦法-?一、總則1.目的為加強對監(jiān)理單位的管理，確保監(jiān)理工作的質量和效果，有效監(jiān)督監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，保障工程項目順利進行，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同的所有工程項目，涵蓋工程建設的全過程監(jiān)理服務。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應依據(jù)客觀事實，不受人為因素干擾，確保公平、公正。全面系統(tǒng)原則：對監(jiān)理工作的各個方面進行全面考核，包括工程質量、進度、安全、造價控制以及合同管理、信息管理等。動態(tài)考核原則：根據(jù)工程進展情況，適時進行動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。激勵約束原則：通過考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對存在問題的監(jiān)理單位進行相應處罰，激勵監(jiān)理單位提高工作質量和效率。二、考核組織機構及職責1.考核領導小組成立以甲方項目負責人為組長，相關部門負責人為成員的考核領導小組?？己祟I導小組負責制定考核計劃、審核考核結果、決定獎懲措施等重大事項。2.考核工作小組由甲方工程管理部門牽頭，會同技術、造價等相關專業(yè)人員組成考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M負責具體實施考核工作，包括查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)收集、綜合評價等。三、考核內容及標準1.工程質量控制（40分）質量管理制度執(zhí)行（10分）監(jiān)理單位是否建立健全質量管理體系，包括質量責任制、質量檢驗制度、質量問題處理制度等，制度完善得810分，基本完善得47分，不完善得03分。質量管理制度是否有效執(zhí)行，有無相關記錄，執(zhí)行良好得810分，執(zhí)行一般得47分，執(zhí)行較差得03分。原材料、構配件和設備質量控制（10分）監(jiān)理是否對原材料、構配件和設備進行嚴格的進場檢驗，檢驗資料齊全得810分，基本齊全得47分，存在較多缺漏得03分。對不合格的原材料、構配件和設備是否及時要求退場處理，處理措施得當?shù)?10分，處理不及時或措施不當?shù)?7分，未進行有效處理得03分。施工過程質量控制（15分）監(jiān)理是否對施工單位的施工工藝、操作流程進行監(jiān)督檢查，檢查記錄完整得1015分，記錄基本完整得59分，記錄不完整得04分。對關鍵工序、隱蔽工程是否進行旁站監(jiān)理，旁站記錄真實、詳細得810分，記錄較簡單得47分，無旁站記錄或記錄虛假得03分。對質量問題是否及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，整改效果良好得810分，整改不徹底得47分，質量問題未得到有效整改得03分。工程驗收（5分）監(jiān)理是否按照規(guī)定組織工程分項、分部驗收，驗收程序合規(guī)得45分，存在一定程序瑕疵得23分，程序不合規(guī)得01分。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題是否督促施工單位及時整改到位，整改情況良好得45分，整改不及時或不徹底得23分，未督促整改得01分。2.工程進度控制（20分）進度計劃審核（5分）監(jiān)理是否對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行認真審核，審核意見合理、準確得45分，審核意見基本合理得23分，審核意見不合理或未進行有效審核得01分。進度跟蹤與協(xié)調（10分）監(jiān)理是否定期對工程進度進行跟蹤檢查，檢查記錄詳細得810分，記錄基本完整得47分，記錄不完整得03分。當工程進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理是否及時組織各方協(xié)調解決，協(xié)調措施有效得810分，協(xié)調效果一般得47分，協(xié)調不力導致進度延誤得03分。工期延誤處理（5分）對于因施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理是否及時下達整改通知并采取相應處罰措施，處罰措施得當?shù)?5分，處罰措施不力得23分，未采取有效措施得01分。3.工程安全管理（20分）安全管理制度與措施（8分）監(jiān)理單位是否建立安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責，制度完善得68分，基本完善得35分，不完善得02分。是否制定安全監(jiān)理工作方案，方案針對性強、可操作性好得68分，方案基本可行得35分，方案不完善或無方案得02分。施工現(xiàn)場安全檢查（8分）監(jiān)理是否定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查記錄詳細得68分，記錄基本完整得35分，記錄不完整得02分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時要求施工單位整改，整改情況良好得68分，整改不及時或不徹底得35分，安全隱患未得到有效整改得02分。安全事故處理（4分）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，監(jiān)理是否及時采取應急措施并協(xié)助相關部門進行調查處理，處理過程得當?shù)?4分，處理措施不力得12分，未采取有效措施得0分。4.工程造價控制（10分）工程計量審核（5分）監(jiān)理是否對施工單位提交的工程計量報表進行認真審核，審核依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確得45分，審核基本準確得23分，審核存在較多錯誤得01分。費用支付審查（5分）監(jiān)理是否對工程費用支付進行嚴格審查，審查程序合規(guī)、支付合理得45分，審查存在一定問題得23分，審查失誤導致費用超支得01分。5.合同管理（5分）合同執(zhí)行監(jiān)督（3分）監(jiān)理是否監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同條款，對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題是否及時協(xié)調解決，協(xié)調效果良好得23分，協(xié)調不力得01分。合同變更管理（2分）對于工程合同變更，監(jiān)理是否按照規(guī)定程序進行審查和管理，管理規(guī)范得12分，管理不規(guī)范得0分。6.信息管理（5分）資料檔案管理（3分）監(jiān)理單位是否建立完善的資料檔案管理制度，資料分類清晰、歸檔及時得23分，基本符合要求得1分，資料管理混亂得0分。信息溝通與報送（2分）監(jiān)理是否及時、準確地向甲方報送工程相關信息，信息報送質量高得12分，報送不及時或信息不準確得0分。四、考核方式及周期1.考核方式定期檢查：考核工作小組每月對工程項目進行不少于一次的定期檢查，按照考核內容及標準進行打分評價。不定期抽查：甲方根據(jù)工程實際情況，不定期對工程項目進行抽查，檢查結果納入考核范圍。專項考核：針對工程建設中的重點、難點問題或出現(xiàn)的質量、安全事故等，進行專項考核。資料審查：考核工作小組定期查閱監(jiān)理單位提交的各類監(jiān)理資料，包括監(jiān)理月報、季報、監(jiān)理日志、旁站記錄、質量檢驗報告等，檢查資料的完整性、準確性和規(guī)范性。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末考核工作小組匯總當月考核情況，形成月度考核報告。年度考核根據(jù)月度考核結果進行綜合評定。五、考核結果評定及應用1.考核結果評定月度考核得分=各項考核內容得分之和。年度考核得分=各月度考核得分平均值。根據(jù)年度考核得分，將監(jiān)理單位的考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.考核結果應用獎勵對于年度考核結果為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，甲方給予一定金額的獎勵，并在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮繼續(xù)合作。在月度考核中，對表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員，甲方給予表揚和獎勵。處罰年度考核結果為不合格的監(jiān)理單位，甲方有權解除監(jiān)理合同，并要求監(jiān)理單位承擔相應的違約責任。對于月度考核中發(fā)現(xiàn)的問題，甲方及時下達整改通知，要求監(jiān)理單位限期整改。若連續(xù)兩個月考核得分低于60分，甲方將對監(jiān)理單位進行警告，并扣除當月監(jiān)理費用的一定比例（具體比例根據(jù)實際情況確定）。對于因監(jiān)理單位原因導致工程出現(xiàn)重大質量、安全事故或嚴重延誤工期等問題的，甲方除按照合同約定進行處罰外，還將依法追究監(jiān)理單位的法律責任。六、附則