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文檔簡介

2025合同價款調整之外的潛在風險評估方法總則為規(guī)范項目（以下簡稱“本項目”）合同管理，防范合同履行中的潛在風險，確保合同雙方權益得到有效保障，依據相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本辦法。定義本辦法所稱“潛在風險”是指在合同履行過程中可能影響合同目標實現的各種不確定性因素。本辦法所稱“評估方法”是指識別、分析和應對上述潛在風險的系統性方法。本辦法所稱“合同相關方”包括但不限于發(fā)包人、承包人及其關聯方。潛在風險評估范圍與對象評估范圍：涵蓋項目全生命周期，包括但不限于勘察設計階段、施工階段、竣工驗收及缺陷責任期等。評估對象：市場風險法律政策風險技術風險財務風險運營管理風險潛在風險評估方法1.定量分析法（1）敏感性分析通過建立數學模型，考察各變量變化對項目目標的影響程度。具體步驟如下：確定關鍵變量（如原材料價格、利率、匯率等）設定變量變動范圍計算各變量變動對項目收益或成本的敏感度系數依據敏感度排序結果制定應對策略（2）概率分析運用概率論原理，估算各類風險發(fā)生的可能性及其影響程度。主要步驟：風險事件識別概率分布確定預期損失計算風險等級劃分2.定性分析法（1）德爾菲法通過組建專家小組，采用匿名問卷調查方式，經過多輪征詢獲取一致意見。優(yōu)勢在于：信息來源廣泛意見匯總客觀可避免權威效應（2）頭腦風暴法組織相關人員召開專題會議，集思廣益識別潛在風險。特點包括：發(fā)散性思維創(chuàng)造性解決方案團隊協作性強3.情景模擬法構建多種假設情景，模擬不同條件下項目可能面臨的挑戰(zhàn)。常見情景類型：最佳情景基本情景惡劣情景風險評估流程風險識別利用歷史數據、行業(yè)報告等信息源進行初步篩查通過現場調研、訪談等方式獲取一手資料風險分析應用前述定性與定量方法綜合評估形成風險清單并分類排序風險應對制定具體應對策略分配責任部門及責任人確定執(zhí)行時間表風險監(jiān)控建立風險預警機制定期跟蹤評估結果及時調整應對措施評估結果的應用與管理合同條款調整建議：增加不可抗力條款明確風險分擔機制設立爭議解決程序應急預案制定：制定具體應對措施確保資源保障到位定期組織演練檢驗動態(tài)管理機制：建立風險數據庫實施定期復評制度保持評估結果更新爭議解決協商解決雙方應在爭議發(fā)生后日內進行友好協商協商期間不停止合同履行調解程序若協商未果，可申請行業(yè)調解組織介入調解期限不得超過日法律途徑如仍無法解決，可通過訴訟或仲裁方式處理選擇管轄法院或仲裁機構應在合同中明確約定其他條款保密義務雙方應對評估過程中獲悉的商業(yè)秘密承擔保密責任未經書面同意，不得向第三方披露相關信息變更程序合同內容如需調整，應簽訂補充協議補充協議具有同等法律效力生效與終止本辦法自雙方簽字蓋章之日起生效隨主合同終止而失效補充說明本辦法解釋權歸

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