2026年一級(jí)建造師工程管理專業(yè)綜合練習(xí)題一、單選題（共10題，每題1分）1.某沿海城市地鐵項(xiàng)目，因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致隧道掘進(jìn)進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化掘進(jìn)方案。該措施主要體現(xiàn)了BIM技術(shù)在工程管理中的哪項(xiàng)功能？A.成本控制B.進(jìn)度優(yōu)化C.質(zhì)量監(jiān)督D.風(fēng)險(xiǎn)管理2.某北方城市冬季施工的橋梁項(xiàng)目，混凝土澆筑后因氣溫驟降出現(xiàn)裂縫。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300），該問題應(yīng)如何處理？A.立即返工重新澆筑B.采用保溫措施后繼續(xù)施工C.做好記錄并按缺陷處理D.影響結(jié)構(gòu)安全則整體拆除3.某總承包單位承包了某化工項(xiàng)目的安裝工程，分包單位在焊接作業(yè)中因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。根據(jù)《建筑法》，總承包單位對(duì)該損失應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？A.全部責(zé)任B.僅承擔(dān)連帶責(zé)任C.無責(zé)任D.按比例分擔(dān)4.某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的主要職責(zé)是什么？A.審查設(shè)計(jì)方案的可行性B.確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的合理性C.控制設(shè)計(jì)成本D.評(píng)估設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性5.某高速公路項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致路基塌方，項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件是什么？A.事故已造成人員傷亡B.事故可能危及周邊環(huán)境C.事故影響施工進(jìn)度D.事故已上報(bào)當(dāng)?shù)卣块T6.某建筑企業(yè)采用裝配式建筑技術(shù)建造寫字樓，其核心優(yōu)勢(shì)是什么？A.降低人工成本B.減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)C.提高施工效率D.增強(qiáng)建筑耐久性7.某項(xiàng)目因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤，承包單位索賠成功的關(guān)鍵是什么？A.提供詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.書面提交索賠報(bào)告C.證明延誤與變更直接相關(guān)D.獲得監(jiān)理單位認(rèn)可8.某地鐵項(xiàng)目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布，其主要目的是什么？A.優(yōu)化施工順序B.減少管線碰撞C.控制管線成本D.提高管線利用率9.某項(xiàng)目采用EPC+PMC模式，PMC（項(xiàng)目管理承包商）的核心職責(zé)是什么？A.主持設(shè)計(jì)評(píng)審B.編制施工預(yù)算C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更D.控制項(xiàng)目總進(jìn)度10.某工程采用綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，以下哪項(xiàng)不屬于其評(píng)價(jià)內(nèi)容？A.節(jié)能減排措施B.建筑廢棄物利用C.施工人員安全教育D.人工成本控制二、多選題（共5題，每題2分）1.某項(xiàng)目采用裝配式建筑技術(shù)，其施工階段的主要管理難點(diǎn)有哪些？A.構(gòu)件運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)減少C.構(gòu)件安裝精度控制D.施工人員技能要求提高E.成本控制難度加大2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括哪些？A.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理C.決定項(xiàng)目分包方案D.控制項(xiàng)目質(zhì)量E.提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.某項(xiàng)目因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基坑開挖困難，項(xiàng)目部采取的應(yīng)急措施可能包括哪些？A.加深支護(hù)樁B.調(diào)整開挖順序C.增加降水井D.修改設(shè)計(jì)方案E.減少施工人員4.某工程采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地平整，其優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.提高測(cè)量精度B.優(yōu)化土方調(diào)配C.減少現(xiàn)場(chǎng)返工D.降低施工成本E.增強(qiáng)可視化效果5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包單位的義務(wù)包括哪些？A.按時(shí)提交竣工資料B.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)C.組織竣工驗(yàn)收D.承擔(dān)分包管理責(zé)任E.完成設(shè)計(jì)變更三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某地鐵項(xiàng)目進(jìn)度延誤索賠某地鐵項(xiàng)目原計(jì)劃2025年12月完工，但因業(yè)主方多次變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤。承包單位提交索賠報(bào)告，要求順延工期30天并補(bǔ)償成本損失200萬元。監(jiān)理單位認(rèn)為部分延誤屬于承包單位責(zé)任，建議按比例承擔(dān)損失。項(xiàng)目部對(duì)此提出異議，要求業(yè)主方承擔(dān)全部責(zé)任。問題：1.承包單位索賠成功需提供哪些證據(jù)？2.監(jiān)理單位的建議是否合理？說明理由。3.若業(yè)主方最終認(rèn)可索賠，常見的處理方式有哪些？案例二：某橋梁項(xiàng)目綠色施工管理某跨海大橋項(xiàng)目采用綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)格控制揚(yáng)塵、噪音及廢水排放。項(xiàng)目部采取了以下措施：-使用預(yù)拌混凝土減少現(xiàn)場(chǎng)攪拌；-安裝隔音屏障控制施工噪音；-建設(shè)廢水處理站達(dá)標(biāo)排放。然而，環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)部分時(shí)段粉塵超標(biāo)，項(xiàng)目部分析原因可能是運(yùn)輸車輛未覆蓋嚴(yán)密。問題：1.該項(xiàng)目綠色施工管理的核心指標(biāo)有哪些？2.粉塵超標(biāo)可能的原因還有哪些？3.項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)綠色施工措施？案例三：某化工項(xiàng)目EPC管理模式某化工項(xiàng)目采用EPC模式，總包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購和施工。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備采購周期過長(zhǎng)導(dǎo)致施工延誤。業(yè)主方要求總包單位加快進(jìn)度，總包單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化方案以減少設(shè)備需求。問題：1.EPC模式的核心特征是什么？2.采購周期過長(zhǎng)可能的原因有哪些？3.總包單位優(yōu)化方案的合理性如何評(píng)估？答案與解析一、單選題1.B解析：BIM技術(shù)通過施工模擬優(yōu)化掘進(jìn)方案，直接改善進(jìn)度問題，故選B。2.C解析：根據(jù)GB50300，冬季施工質(zhì)量缺陷應(yīng)記錄并按缺陷處理，若不影響結(jié)構(gòu)安全則無需返工。3.A解析：《建筑法》規(guī)定，總承包單位對(duì)分包單位的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。4.A解析：監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段主要職責(zé)是審查設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性。5.A解析：應(yīng)急響應(yīng)需以事故造成或可能造成嚴(yán)重后果為條件，人員傷亡是典型啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。6.B解析：裝配式建筑的核心優(yōu)勢(shì)在于減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，提高施工效率。7.C解析：索賠成功的關(guān)鍵在于證明損失與變更直接相關(guān)，需提供充分邏輯鏈條。8.B解析：BIM+GIS技術(shù)主要解決管線碰撞問題，優(yōu)化空間排布。9.D解析：PMC的核心職責(zé)是控制項(xiàng)目總進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源。10.D解析：綠色施工評(píng)價(jià)不包含人工成本控制，而是側(cè)重環(huán)保與資源節(jié)約。二、多選題1.A、C、D、E解析：裝配式建筑難點(diǎn)在于構(gòu)件運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、安裝精度控制、技能要求提高及成本控制。2.A、B、D、E解析：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括編制規(guī)劃、合同管理、質(zhì)量控制和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交。3.A、B、C、D解析：應(yīng)急措施應(yīng)包括加固支護(hù)、調(diào)整開挖順序、降水及設(shè)計(jì)修改，減少人員非但不能解決問題。4.A、B、C、E解析：BIM+GIS技術(shù)可提高測(cè)量精度、優(yōu)化土方、減少返工并增強(qiáng)可視化，成本降低是間接效果。5.A、D、E解析：承包單位義務(wù)包括提交竣工資料、分包管理及設(shè)計(jì)變更實(shí)施，保險(xiǎn)由業(yè)主方負(fù)責(zé)。三、案例分析題案例一1.索賠證據(jù)需包括：變更指令文件、進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、成本核算表、同期記錄等。2.監(jiān)理建議合理。理由：業(yè)主變更確屬不可抗力，但承包單位應(yīng)優(yōu)化自身管理以減少影響。3.處理方式：工期順延+部分成本補(bǔ)償，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議分階段解決。案例二1.核心指標(biāo)：揚(yáng)塵控制、能耗降低、資源重復(fù)利用、廢棄物減量化。2.其他原因：車輛行駛帶塵、未及時(shí)灑水降塵、圍擋不嚴(yán)密。3.改進(jìn)措施