培訓師：代用名集體建設與入職培訓TEAMBUILDINGANDORIENTATION企業(yè)篇/人員篇/制度篇/計劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM目錄DIRECTORY企業(yè)篇COMPANYARTICLES人員篇RESEARCHERSREPORT制度篇SYSTEMOFPOST計劃篇PLANNINGREPORT企業(yè)篇COMPANYARTICLESCOMPANYINTRODUCTION公司介紹在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念成長思想--創(chuàng)新務實超越自我技術思想--日新月異領先一步服務思想--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質(zhì)團隊構建團隊合作【注意】鼓勵并幫助團隊走向成功是過程而非目標本身并不能建立團隊【技能】合作、分享觀點、相互支持特質(zhì)【內(nèi)容】給你們一種方向感識別技能和才干建立一種工作方法DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程20XX.9.10企業(yè)成立20XX.5.19企業(yè)公開募股成立全資企業(yè)20XX.8.29企業(yè)收購七點企業(yè)20XX3.15企業(yè)總市值超10億20XX.10.15企業(yè)公開集資計劃上市20XX.5.1企業(yè)將計劃進軍房地產(chǎn)20XX.1.10企業(yè)將開發(fā)首個工業(yè)區(qū)右擊點選圖像挑選設定圖像樣式可徑直更換圖像。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。企業(yè)闡述PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹商品闡述MAJORCUSTOMERS主要客戶LoremipsumdolorsitamegreastuffhereandPabusdenimaostebuskolesitloveraipsumewakamreLOREMIPSUMLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構董事會特許授權合作伙伴法務部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財務部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部人員篇RESEARCHERSREPORTCOMPANYMANAGEMENT公司管理層FoodNameSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful1FoodNameSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful2FoodNameSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful3FoodNameSignsfirstsleepiestgodairfishlandDarknessairsayingfruitful4STAFFPRESENCE員工風采PRODUCTNAMEHEREMODEL:ABRAJ03XiSignseveningthatgiven.MidstFaceafterhaverulelivingwaters.

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Airsayingfruitfulwereairfirstsign.ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風PRODUCTS01PRODUCTS02PRODUCTS03PRODUCTS04PRODUCTS05PRODUCTS06制度篇SYSTEMOFPOSTATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護正常的作業(yè)秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合企業(yè)實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強企業(yè)勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和作業(yè)秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要作業(yè)。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條企業(yè)的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤作業(yè)負有監(jiān)督的義務。第五條企業(yè)考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度本人作業(yè)考評的參考依據(jù)。第七條作業(yè)時之間1、本企業(yè)全體員工每日作業(yè)時之間一律以八小時為標準。2、上午上班時之間為8時30分，下班時之間為12時；下午上班時之間為13時，下班時之間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)企業(yè)領導批準可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請假流程POSITIVEMANAGEMENT轉正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉正評估事項，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉崗或升級在考察期的員工；轉正測評試用期結束申請轉正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉正，人力資源部將對其做相應調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉正，并繳納社會保險。轉正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結束前10天，員工提出轉正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉正。員工可申請?zhí)崆稗D正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉正PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理DescriptionHereLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantDescriptionHereLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantDescriptionHereLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantDescriptionHereLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantDescriptionHereLoremipsumdolorsitametbusinessrequiresseriousnessandpatienceindoingit.WhetheryouwantPOSITIVECONDITIONS轉正條件Step

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03Imperdietnec,imperdietiaculisduisarcutortor,suscipiteget,imperdiet.Duisarcutortor,suscipiteget,imperdietnec,imperdietiaculis,ipsum.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu,accumsana,consectetuereget,posuereut,mauris.Praesentadipiscing.Duisarcutortor,suscipiteget,imperdietnec,imperdietiaculis,ipsum.Sedaliquamultricesmauris.Integerantearcu,accumsana,consectetuereget,posuereut,mauris.Praesentadipiscing.PHASEAImperdietnec,imperdietiaculisduisarcutortor,suscipiteget,imperdiet.PHASEBImperdietnec,imperdietiaculisduisarcutortor,suscipiteget,imperdiet.COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期之間及支付規(guī)定:1.工資計算期之間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用作業(yè)績效工資制訂計算期之間則月11起至月10止并于每月15支付。3.作業(yè)支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于企業(yè)業(yè)績與社經(jīng)濟變考慮、抑或員工作業(yè)努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理目的為創(chuàng)建企業(yè)高效作業(yè)集體，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工作業(yè)積極性，提高作業(yè)效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍適用于XXX企業(yè)全體在職員工。職責（一）企業(yè)行政處負責按企業(yè)行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申邀請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申邀請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰工程的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰工程的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理行為規(guī)范，是社會群體或本人在參與社會活動中所遵循的規(guī)則、準則的總稱，是社會認可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標準。包括行為規(guī)則、道德規(guī)范、行政規(guī)章、法律規(guī)定、團體章程等。行為規(guī)范是在現(xiàn)實生活中依據(jù)人們的需求、好惡、價值判斷，而逐步形成和確立的，是社會人員在社會活動中所應遵循的標準或原則，由于行為規(guī)范是建立在維護社會秩序思想基礎之上的，因此對全體人員具有引導、規(guī)范和約束的作用。引導和規(guī)范全體人員能夠做什么、不能夠做什么和怎樣做，是社會和諧重要的組成部分，是社會價值觀的具體體現(xiàn)和延伸。計劃篇PLANNINGREPORTSELFASSESSMENT自我評估在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準確認清自己DIGITALMARKETING輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。輸入簡要文字內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。PROFESSIONALVALUES職業(yè)價值觀01020304IdentifyImperdietnec,imperdietiaculis.SedaliquamultricesmaurisBrainstormImperdietnec,imperdietiaculis.SedaliquamultricesmaurisDesignImperdietnec,imperdietiaculis.SedaliquamultricesmaurisBuildImperdietnec,imperdietiaculis.SedaliquamultricesmaurisPROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS職業(yè)發(fā)展目標80%50%90%40%LoremIpsumLoremLoremipsumdolorsitdolorsitamet.IpsumLoremipsumdolorsitdolorsitamet.DolorLoremipsumdolorsitdolorsitamet.AmetLoremipsumdolorsitdolorsitamet.PROFESSIONALCOMPETITIVENESS