管理學中的決策演講人：日期：06決策實踐案例分析目錄01決策概述02決策理論與模型03決策過程與步驟04決策方法與技術(shù)05決策中的風險與不確定性01決策概述決策的定義與特點決策的定義決策是管理者為實現(xiàn)特定目標，從若干方案中選擇最優(yōu)方案并付諸實施的過程。決策的特點目的性、選擇性、風險性、預見性、可行性。決策貫穿于管理的全過程，是管理的基礎(chǔ)和核心。決策是管理的核心正確的決策能夠指引組織沿著正確的方向發(fā)展，錯誤的決策則可能導致組織的滅亡。決策決定組織的命運科學決策能夠提高組織的效率和效益，減少資源的浪費和損失。決策影響組織的效率和效益決策在管理中的地位010203決策的基本要素與分類決策的分類按照性質(zhì)分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策；按照決策問題的重復性分為程序化決策和非程序化決策；按照決策問題的可控程度分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。決策的基本要素決策者、決策目標、決策方案、決策環(huán)境。02決策理論與模型經(jīng)濟人假設(shè)最優(yōu)化原則決策確定性決策獨立性決策者是完全理性的，總是追求利益最大化。決策者不受他人影響，獨立做出決策。通過比較各種方案的成本與收益，選擇最優(yōu)方案。決策者對未來事件有準確預測，不存在不確定性。古典決策理論決策者只追求滿意的解決方案，而非最優(yōu)方案。滿意原則決策者傾向于選擇風險較小的方案。風險規(guī)避01020304決策者受到認知、時間等因素限制，無法做到完全理性。有限理性決策者受到組織文化、群體行為等因素的影響。社會因素影響行為決策理論當代決策理論復雜性與不確定性決策者面臨的環(huán)境復雜多變，難以準確預測。有限認知能力決策者的認知能力有限，無法處理所有信息。決策過程動態(tài)性決策是一個不斷調(diào)整、反饋和修正的過程。多元化決策主體決策涉及多個利益相關(guān)者，需協(xié)調(diào)各方利益。通過明確目標、收集信息、評估方案等步驟進行決策。理性決策模型決策模型及其應用強調(diào)在有限認知和時間條件下，尋求滿意解決方案。有限理性模型依賴個人經(jīng)驗和直覺進行決策，適用于復雜情況。直覺決策模型通過團隊討論、協(xié)商等方式，綜合多方意見進行決策。集體決策模型03決策過程與步驟識別組織中的問題和機會，明確決策的背景和必要性。明確決策所要達到的目標和結(jié)果，為決策提供清晰的方向。識別問題確定目標識別問題與確定目標收集信息與預測未來預測未來利用收集到的信息，預測未來的趨勢和可能的變化。收集信息收集與決策相關(guān)的各種信息，包括內(nèi)部和外部信息。擬定備選方案與評估擬定備選方案根據(jù)預測結(jié)果，擬定多個備選方案。評估方案對備選方案進行全面評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會影響等方面。選擇最優(yōu)方案根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。實施方案將選擇的方案付諸實施，并監(jiān)控實施過程，確保決策目標的實現(xiàn)。選擇最優(yōu)方案并實施04決策方法與技術(shù)德爾菲法頭腦風暴法直覺決策法名義群體法通過專家多輪調(diào)查、反饋和修正，逐步逼近真實問題的決策方法。在專家獨立提出意見后，進行討論和匯總，以達成共識的決策方法。通過團隊集思廣益，激發(fā)創(chuàng)意和靈感，適用于非常規(guī)問題決策?；跊Q策者個人經(jīng)驗和直覺，快速做出判斷和決策的方法。定性決策方法確定性決策方法風險型決策方法在決策條件和結(jié)果都明確的情況下，通過數(shù)學模型和算法來求解最優(yōu)解。在決策條件部分明確、結(jié)果不確定的情況下，通過概率和期望值等數(shù)學工具來評估風險，并選擇最佳方案。定量決策方法不確定型決策方法在決策條件和結(jié)果都不明確的情況下，通過模擬、試錯等方法來探索可行方案。多目標決策方法在多個目標相互沖突或不可比較的情況下，通過加權(quán)、排序等方法來尋求最優(yōu)解。計算機輔助決策技術(shù)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)通過大數(shù)據(jù)存儲和分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和模式，幫助決策者做出更明智的選擇。人工智能和機器學習通過訓練模型來模擬人類決策過程，提供智能建議和預測。決策支持系統(tǒng)集成多種技術(shù)和方法，為決策者提供全面的決策支持和輔助。在實際決策中，往往需要綜合運用多種方法和技術(shù)，以達到更好的效果。將復雜問題分解為多個階段，每個階段使用不同的方法和工具進行決策。在決策過程中，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化決策方案，以適應環(huán)境變化。鼓勵多方利益相關(guān)者參與決策過程，充分考慮各方意見和利益，提高決策的科學性和可行性。決策方法的綜合運用多種方法并用階段性決策靈活性調(diào)整多方參與05決策中的風險與不確定性區(qū)別與聯(lián)系風險是可以通過一定的方法和工具進行量化和管理的，而不確定性則更難以捉摸和處理；但兩者都是決策必須考慮的因素。風險指未來事件發(fā)生的可能性及其后果的不確定性，通?？梢酝ㄟ^概率和影響程度來衡量。不確定性指因缺乏信息或無法預測未來事件而導致的決策困難，通常無法用概率來描述。風險與不確定性的概念風險評估與應對策略找出可能對項目或目標產(chǎn)生負面影響的因素。識別風險識別、分析和評估潛在風險的過程，以確定風險的大小和優(yōu)先級。風險評估確定風險發(fā)生的可能性和潛在影響。分析風險風險評估與應對策略根據(jù)分析結(jié)果對風險進行排序和分類。針對不同類型的風險，采取相應的預防和應對措施。通過改變計劃或采取措施來避免風險。評估風險應對策略風險規(guī)避通過投入資源或采取行動來降低風險的影響。風險減輕風險轉(zhuǎn)移風險接受將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險或合作伙伴。在評估后認為風險可接受，不采取特別措施。風險評估與應對策略不確定性對決策的影響決策質(zhì)量不確定性會降低決策的準確性和可靠性，使得決策更加困難和復雜。決策速度在不確定性條件下，決策者可能需要更多時間來收集信息和分析風險，導致決策速度變慢。決策成本為應對不確定性，決策者可能需要投入更多資源來制定和執(zhí)行應急計劃，增加決策成本。決策心理不確定性會引發(fā)焦慮、恐懼和猶豫等負面情緒，影響決策者的判斷和決策。尋求外部支持與合作與專業(yè)人士、機構(gòu)或合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應對風險；分享風險和經(jīng)驗，提高整體抗風險能力。增強信息收集與分析能力通過多渠道收集信息，提高信息的準確性和全面性；運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對信息進行深入分析和挖掘。建立風險預警機制制定風險預警指標和閾值，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在風險；建立快速響應機制，對風險進行有效控制和應對。培養(yǎng)風險意識與應對能力通過培訓和教育，提高決策者和團隊成員的風險意識和應對能力；鼓勵創(chuàng)新思維和靈活應變，以更好地應對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。提高決策抗風險能力06決策實踐案例分析企業(yè)戰(zhàn)略決策案例阿里巴巴的多元化戰(zhàn)略阿里巴巴通過電商、金融、物流等多個領(lǐng)域的布局，實現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略的成功。這種戰(zhàn)略決策不僅降低了經(jīng)營風險，還拓展了企業(yè)的成長空間。諾基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型諾基亞在手機行業(yè)的競爭中，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，導致市場份額大幅下降。而后來通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位為移動通信設(shè)備和服務(wù)提供商，實現(xiàn)了企業(yè)的重生。小米通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，以低價、高性價比的產(chǎn)品和獨特的營銷策略，迅速打開了市場，成為了手機行業(yè)的黑馬?？煽诳蓸吠ㄟ^全球統(tǒng)一的品牌形象和營銷活動，成功地傳遞了品牌的核心價值和理念，贏得了消費者的信任和喜愛。小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷可口可樂的品牌營銷市場營銷決策案例人力資源管理決策案例谷歌的人才管理谷歌注重人才的招聘、培養(yǎng)和激勵，通過提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，吸引了眾多優(yōu)秀的人才。同時，谷歌還注重員工的個人成長和發(fā)展，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。華為的狼性文化華為通過狼性文化的培養(yǎng)，激發(fā)了員工的斗志和進取心，提高了企業(yè)的競爭力。但這種文化也引發(fā)了一些爭議，需要在實踐中不斷完善和調(diào)整。亞馬遜在電商、云計算等領(lǐng)域的長期投資，雖然短期內(nèi)可能無